自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁青島農業大學

《物流與供應鏈管理》2021-2022學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、以下哪種物流服務模式更適合滿足客戶對于快速響應和靈活性的需求？A.第三方物流B.第四方物流C.自營物流D.物流聯盟2、在物流服務外包決策中，企業需要權衡自身資源和能力以及外包帶來的風險和收益。以下哪種情況更適合選擇外包？A.企業物流業務量較小B.企業物流管理經驗豐富C.物流服務市場不成熟D.物流對企業核心競爭力影響較大3、在物流需求預測中，時間序列預測方法被廣泛應用。以下哪種時間序列預測方法適用于具有明顯季節性特征的物流需求？A.移動平均法B.指數平滑法C.季節指數法D.線性回歸法4、物流配送中的車輛路徑規劃問題是一個復雜的優化問題。以下哪種約束條件對于規劃結果的可行性影響較大？A.車輛載重量限制B.客戶需求時間窗C.道路限行規定D.以上條件影響都大5、在物流企業的供應鏈金融服務中，以下哪種業務模式更能解決中小企業的融資難題：A.應收賬款質押B.倉單質押C.預付款融資D.以上都是6、當物流企業進行倉儲布局優化時，以下哪個因素更能影響貨物的存儲效率：A.貨物分類B.貨架設計C.倉庫層高D.倉庫面積7、在國際物流中，匯率波動會對物流成本和收益產生影響。以下哪種應對匯率波動風險的策略是通過簽訂遠期外匯合約來鎖定匯率？A.風險規避B.風險控制C.風險轉移D.風險接受8、一家電商企業為了提高客戶的購物體驗，計劃優化其物流配送服務。以下哪種措施能夠有效縮短配送時間？A.建立更多的前置倉B.優化訂單處理流程C.與快遞企業建立戰略合作D.以上都是9、物流中心的選址對物流運營效率有很大影響。以下哪個因素在物流中心選址時通常是首要考慮的？A.交通便利性B.土地成本C.勞動力成本D.周邊環境10、對于跨境電商物流，以下哪種物流模式能夠更好地解決“最后一公里”配送問題？A.海外倉模式B.直郵模式C.保稅區模式D.集貨模式11、在多式聯運中，以下哪種聯運方式不是常見的組合？A.公路-鐵路聯運，發揮公路的靈活性和鐵路的大運量優勢。B.鐵路-水路聯運，適合長途大宗貨物的運輸。C.航空-管道聯運，實現快速運輸和連續輸送。D.公路-航空聯運，滿足高價值、緊急貨物的運輸需求。12、在供應鏈金融中，以下哪種融資模式更側重于解決中小企業的資金周轉問題？A.應收賬款融資B.預付賬款融資C.存貨質押融資D.以上都是13、在綠色物流的發展中，以下哪種措施不是主要的推進手段？A.推廣使用新能源物流車輛，減少尾氣排放。B.優化物流配送路線，降低能源消耗。C.加強對物流從業人員的環保培訓，提高環保意識。D.擴大物流企業的規模，增加市場份額。14、在供應鏈管理中，需求預測的準確性對于企業的生產和庫存計劃至關重要。以下哪種需求預測方法適用于受季節因素影響較大的產品？A.移動平均法B.指數平滑法C.季節指數法D.回歸分析法15、在物流項目管理中，以下哪個階段對于項目的成功與否起著決定性作用？A.項目啟動B.項目規劃C.項目執行D.項目監控與收尾16、一家物流企業想要提高客戶滿意度，除了保證貨物按時送達外，以下哪個方面的改進也能起到重要作用？A.提供貨物實時跟蹤信息B.降低物流服務價格C.增加服務網點D.優化貨物包裝17、在物流企業的人力資源規劃中，以下哪個方面更能滿足企業未來發展的人才需求：A.人才招聘B.人才培訓C.人才儲備D.以上都是18、在物流成本核算中，以下哪種成本核算方法能夠更準確地反映物流活動的實際成本？A.傳統成本法B.作業成本法C.生命周期成本法D.目標成本法19、物流信息系統在物流管理中發揮著重要作用。以下哪種物流信息系統功能能夠有效提高庫存管理的準確性？A.訂單管理B.庫存控制C.運輸調度D.客戶關系管理20、在物流供應鏈管理中，供應商的選擇是一個重要環節。以下哪種供應商評價指標對于保證供應的穩定性最為重要？A.產品質量B.交貨準時率C.價格D.服務水平二、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）詳細闡述物流運輸方式的選擇依據和綜合運用，如何實現運輸方式的優化組合。2、（本題10分）詳細闡述物流配送中的社區團購物流配送模式特點和挑戰，如何應對挑戰。3、（本題10分）在物流網絡規劃中，如何考慮節點布局、線路優化和配送策略等因素，以構建高效、靈活、適應性強的物流網絡，滿足市場需求的動態變化？4、（本題10分）物流企業的社會責任意識在行業發展中逐漸增強。請論述物流企業應承擔的社會責任，以及如何通過履行社會責任提升企業形象和競爭力？三、案例分析題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）某汽車零部件供應商為多家汽車制造商提供產品，其物流成本一直居高不下，主要原因包括運輸路線不合理、庫存管理不善和包裝浪費等