第第頁金屬廢料、次品管理制度制度名稱金屬廢料、次品管理制度制度文件編號本制度共頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司金屬廢料、次品管理制度總則1.1本公司作為鎢制品加工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中不行躲避會產(chǎn)生確定的金屬廢料及次品。為便于回收、管理、合理利用，躲避過多的經(jīng)濟損失，特訂立本公司金屬廢料、次品管理制度。1.2公司各車間、部門及全體員工都必需嚴(yán)格遵守執(zhí)行本制度。1.3各級領(lǐng)導(dǎo)干部必需加強日常管理，嚴(yán)防物料流失，減少公司資產(chǎn)損失。1.4公司員工應(yīng)提高認(rèn)得，監(jiān)督本制度的執(zhí)行，樂觀參加技術(shù)革新活動，提出合理化建議，減少廢、次品的產(chǎn)生，做好廢次品的綜合回收利用。管理機構(gòu)2.1做好金屬廢料、次品管理工作是降低本錢，提高經(jīng)濟效益的一個緊要方面。管理工作由生產(chǎn)安全部全面負責(zé)，由物質(zhì)管理部負責(zé)管理廢料、次品的倉儲，生產(chǎn)安全部布置回收、利用。2.2車間、班組是收集廢料、次品的基本環(huán)節(jié)，應(yīng)布置專（兼）職人員負責(zé)此項工作。廢料、次品移交前的庫存管理工作由車間或各相關(guān)班組負責(zé)。金屬廢料、次品的范圍3.1碳化鎢車間：W粉、WC粉、藍鎢的地面料、臺面料、篩上物、臟化料以及沉淀池廢料等。3.2異型車間：各種異型棒料次品、待處理品、地面料、臺面料、磨削料、臟化料等。3.3合金車間：廢合金料、地面料、臺面料、臟化料等。3.4微型鉆車間：廢中心料及廢鉆、磨削料等。管理制度4.1有關(guān)車間、班組負責(zé)對金屬廢料、次品的日常收集工作，按不同品種做好標(biāo)識，分類存放。4.2嚴(yán)格禁止將廢料、次品（如地面料等）重新混入產(chǎn)品中，造成物料臟化或產(chǎn)品品質(zhì)降低。4.3生產(chǎn)安全部將會同有關(guān)部門定期對各車間廢料、次品進行盤點，并組織移交工作，交由物資管理部入庫。4.4廢料、次品的交接手續(xù)按物資管理部相關(guān)規(guī)定辦理。4.5生產(chǎn)安全部負責(zé)對可回收利用的廢料、次品依據(jù)不同情況做出布置回收。對于實在無法利用的廢次品由生產(chǎn)安全部、物資管理部、技術(shù)研發(fā)部商討，由物資管理部出售。財務(wù)部審核、收款。4.6各生產(chǎn)車間要樂觀搭配對廢料、次品進行回收，回收費用由生產(chǎn)安全部、財務(wù)部進行核算，在經(jīng)濟責(zé)任制中核減車間總本錢。4.7車間、相關(guān)部門及個人均無權(quán)對廢料、次品進行私自處理。獎懲制度5.1落實該管理制度，做到獎懲分明是有效推動該項工作開展的有力措施。5.2對于回收、管理、利用廢次品工作成績優(yōu)異的人員，公司將予以確定的嘉獎。5.3對符合下列條件之一者，視經(jīng)濟效益情況予以相應(yīng)嘉獎。5.3.1對提出技術(shù)革新或合理化建議，確實減少廢料、次品產(chǎn)出的員工。5.3.2對回收、管理、利用廢料次品提出改進看法，并取得顯著效果者。5.3.3對舉報車間或個人私自處理廢料、次品，并經(jīng)查實的人員。5.4對于一切違反本制度，視情節(jié)輕重予以懲罰，情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、冒犯刑法者，提交司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。附則6.1本制度修改權(quán)、解釋權(quán)屬公司生產(chǎn)安全部。6.2本制度自公司頒布之日起生效。篇2:金屬廢料、次品管理制度制度名稱金屬廢料、次品管理制度制度文件編號本制度共頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司金屬廢料、次品管理制度總則1.1本公司作為鎢制品加工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中不行躲避會產(chǎn)生確定的金屬廢料及次品。為便于回收、管理、合理利用，躲避過多的經(jīng)濟損失，特訂立本公司金屬廢料、次品管理制度。1.2公司各車間、部門及全體員工都必需嚴(yán)格遵守執(zhí)行本制度。1.3各級領(lǐng)導(dǎo)干部必需加強日常管理，嚴(yán)防物料流失，減少公司資產(chǎn)損失。1.4公司員工應(yīng)提高認(rèn)得，監(jiān)督本制度的執(zhí)行，樂觀參加技術(shù)革新活動，提出合理化建議，減少廢、次品的產(chǎn)生，做好廢次品的綜合回收利用。管理機構(gòu)2.1做好金屬廢料、次品管理工作是降低本錢，提高經(jīng)濟效益的一個緊要方面。管理工作由生產(chǎn)安全部全面負責(zé)，由物質(zhì)管理部負責(zé)管理廢料、次品的倉儲，生產(chǎn)安全部布置回收、利用。2.2車間、班組是收集廢料、次品的基本環(huán)節(jié)，應(yīng)布置專（兼）職人員負責(zé)此項工作。廢料、次品移交前的庫存管理工作由車間或各相關(guān)班組負責(zé)。金屬廢料、次品的范圍3.1碳化鎢車間：W粉、WC粉、藍鎢的地面料、臺面料、篩上物、臟化料以及沉淀池廢料等。3.2異型車間：各種異型棒料次品、待處理品、地面料、臺面料、磨削料、臟化料等。3.3合金車間：廢合金料、地面料、臺面料、臟化料等。3.4微型鉆車間：廢中心料及廢鉆、磨削料等。管理制度4.1有關(guān)車間、班組負責(zé)對金屬廢料、次品的日常收集工作，按不同品種做好標(biāo)識，分類存放。4.2嚴(yán)格禁止將廢料、次品（如地面料等）重新混入產(chǎn)品中，造成物料臟化或產(chǎn)品品質(zhì)降低。4.3生產(chǎn)安全部將會同有關(guān)部門定期對各車間廢料、次品進行盤點，并組織移交工作，交由物資管理部入庫。4.4廢料、次品的交接手續(xù)按物資管理部相關(guān)規(guī)定辦理。4.5生產(chǎn)安全部負責(zé)對可回收利用的廢料、次品依據(jù)不同情況做出布置回收。對于實在無法利用的廢次品由生產(chǎn)安全部、物資管理部、技術(shù)研發(fā)部商討，由物資管理部出售。財務(wù)部審核、收款。4.6各生產(chǎn)車間要樂觀搭配對廢料、次品進行回收，回收費用由生產(chǎn)安全部、財務(wù)部進行核算，在經(jīng)濟責(zé)任制中核減車間總本錢。4.7車間、相關(guān)部門及個人均無權(quán)對廢料、次品進行私自處理。獎懲制度5.1落實該管理制度，做到獎懲分明是有效推動該項工作開展的有力措施。5.2對于回收、管理、利用廢次品工作成績優(yōu)異的人員，公司將予以確定的嘉獎。5.3對符合下列條件之一者，視經(jīng)濟效益情況予以相應(yīng)嘉獎。5.3.1對提出技術(shù)革新或合理化建議，確實減少廢料、次品產(chǎn)出的員工。5.3.2對回收、管理、利用廢料次品提出改進看法，并取得顯著效果者。5.3.3對舉報車間或個人私自處理廢料、次品，并經(jīng)查實的人員。5.4對于一切違反本制度，視情節(jié)輕重予以懲罰，情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、冒犯刑法者，提交司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。附則6.1本制度修改權(quán)、解釋權(quán)屬公司生產(chǎn)安全部。6.2本制度自公司頒布之日起生效。篇3:呆廢料處理規(guī)定呆廢料處理規(guī)定一．呆滯物料處理1．呆滯物料的界定某物料的最終異動日至盤查時，其間隔時間超出180天者，界定為呆滯物料。2．呆滯物料整理（1）倉庫于每月整理物料庫存報表時，應(yīng)將呆滯物料的編號，名稱，規(guī)格，數(shù)量，最終異動日予以明確列出。（2）倉庫管理部門統(tǒng)計，匯總呆滯物料總金額，數(shù)量，并列出呆滯金額或數(shù)量最多的前10種物料明細，填寫《呆滯物料庫存情形表》。《呆滯物料庫存情形表》一式四聯(lián)，一聯(lián)由倉庫管理部門自存，一聯(lián)呈總經(jīng)理（或生產(chǎn)副總），一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)部，一聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理部物資掌控部門。倉庫管理部門應(yīng)依據(jù)《呆滯物料庫存情形表》提出呆滯物料處理建議，供應(yīng)給相關(guān)人員參考，并于每月生產(chǎn)經(jīng)營會議或生產(chǎn)計劃會議上提出。（3）依據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的批示對呆滯物料進行處理，并針對呆滯物料情形對相關(guān)部門提出改進看法。3．呆滯物料處理方法在處理呆滯物料時，應(yīng)遵奉以下方法（1）將呆滯物料再加工后予以利用，如整形，重鍍等。（2）將呆滯物料代用于仿佛物料，但必需不影響功能，安全及緊要外觀為原則。（3）將呆滯物料回收后再利用，如塑膠制品回收等。（4）將呆滯物料退換給供應(yīng)商。（5）將呆滯物料轉(zhuǎn)售給其他使用廠商。（6）將呆滯物料售于中心商，如廢品回收站。（7）暫緩處理，連續(xù)呆滯，等待處理時機。（8）將呆滯品報廢處理。二．廢料的處理1．廢料的界定廢料包含各種廢舊金屬玻璃，廢紙皮，紙箱，紙盒，舊報紙，廢舊地氈，爛木版，廢紙，廢舊塑料，廢舊麻袋。2．收集廢料對于倉庫中的各種廢料，倉庫管理人員要對其進行收集。收到其他部門送交的，由倉庫