秋風(fēng)清，秋月明，落葉聚還散，寒鴉棲復(fù)驚。

第四章生產(chǎn)管理與控制

第一節(jié)生產(chǎn)計劃

一、生產(chǎn)相關(guān)能力（掌握）

（一）生產(chǎn)相關(guān)能力概念

生產(chǎn)相關(guān)能力是生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源相關(guān)能力的綜合反映，直接關(guān)系著能否滿

足市場需要。

相關(guān)技術(shù)相

人的相關(guān)能力和生產(chǎn)設(shè)備、面積的相關(guān)能力。

廣義生產(chǎn)相關(guān)能力

關(guān)能力管理相關(guān)能管理人員的管理經(jīng)驗的成熟程度、應(yīng)用管理理論與方式方

力法的水平和科學(xué)態(tài)度與相關(guān)能力等

狹義生產(chǎn)相

相關(guān)技術(shù)相關(guān)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量.狀況等相關(guān)能力

關(guān)能力

一般所講的生產(chǎn)相關(guān)能力是指狹義的生產(chǎn)相關(guān)能力，即企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定的

生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工

處理某種原材料的最大數(shù)量。

生產(chǎn)相關(guān)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個重要指標(biāo)，包括三個方面含義：

（1）企業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的。

（2）生產(chǎn)相關(guān)能力必須和一定的相關(guān)技術(shù)組織條件相聯(lián)系。生產(chǎn)相關(guān)能力可進一步細

分為單機（臺）生產(chǎn)相關(guān)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)相關(guān)能力、綜合生產(chǎn)相關(guān)能力。

（3）生產(chǎn)相關(guān)能力反映的是一年內(nèi)的實物量。

可用具體產(chǎn)品作為生產(chǎn)相關(guān)能力的計算單位，如飛機廠的飛

單一品種的企業(yè)

機架數(shù)

品種比較穩(wěn)定的多品

用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品作為計量單位

種成批生產(chǎn)企業(yè)

可采用能說明各種產(chǎn)品數(shù)量特征的某個重要相關(guān)技術(shù)參數(shù)

生產(chǎn)多變的多品種單

作為計量單位，如大型汽輪機廠和大型發(fā)電廠用功率（千瓦）

件小批生產(chǎn)企業(yè)

作為計量單位

（二）生產(chǎn)相關(guān)能力的種類

生產(chǎn)相關(guān)能力按其相關(guān)技術(shù)組織條件的不同可分為三種設(shè)計生產(chǎn)相關(guān)能力、查定生產(chǎn)

相關(guān)能力、計劃生產(chǎn)相關(guān)能力。

類型含義作用適用情況

在一定程度上決定了

企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)

指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)人們對企業(yè)生產(chǎn)能達

設(shè)計生產(chǎn)模，編制長遠規(guī)劃

計任務(wù)書和相關(guān)技術(shù)文件中所到的水平的期望，是企

相關(guān)能力和確定擴建、改建

寫明的生產(chǎn)相關(guān)能力。業(yè)在搞基本建設(shè)時努

解決方案，采取重

力的目標(biāo)

大相關(guān)技術(shù)措施

查定生產(chǎn)指企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)相關(guān)能力為研究企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)

相關(guān)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)相關(guān)能力資料運作相關(guān)問題和今后

可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了依

現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和相關(guān)技據(jù)

術(shù)水平等因素，而重新審查核

定的生產(chǎn)相關(guān)能力

也稱現(xiàn)實相關(guān)能力，是企業(yè)在

計劃生產(chǎn)計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織直接決定了近期所作編制企業(yè)年度、季

相關(guān)能力條件和相關(guān)技術(shù)水平等因素所生產(chǎn)計劃度計劃

能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)相關(guān)能力

【例題1?單選題】（2009年）新企業(yè)在進行基本建設(shè)時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)能

力是（）。

A.查定生產(chǎn)相關(guān)能力

B.計劃生產(chǎn)相關(guān)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)相關(guān)能力

D.現(xiàn)實生產(chǎn)相關(guān)能力

J[答疑編號716040101]

「正確答案」C

「答案解析」設(shè)計生產(chǎn)相關(guān)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)技術(shù)

文件中所寫明的生產(chǎn)相關(guān)能力。

（三）影響企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)能力的因素

影響企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：

1.固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設(shè)備的數(shù)量、

廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。

-設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時

沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)

備。

?生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和

場地面積均不應(yīng)列入。

2.固定資產(chǎn)的工作時間。固定資產(chǎn)的工作時間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器

設(shè)備的全部有效JL作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間.

?固定資產(chǎn)的有效工作時間同現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作

日數(shù)、設(shè)備計劃修理時間有關(guān)。

?生產(chǎn)面積的有效利用時間，一般不存在停工修理時間，可直接根據(jù)企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)

還是間斷生產(chǎn)的不同要求，分別按日歷數(shù)或制度工作日數(shù)確定。

3.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效果。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效果是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)

品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。

（四）生產(chǎn)相關(guān)能力核算

企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)能力的核算依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品品種、生產(chǎn)專業(yè)化而不同。

1.單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)相關(guān)能力核算

對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)相關(guān)能力常用產(chǎn)品的實物量表示，通常可以直接

按設(shè)備組生產(chǎn)相關(guān)能力、作業(yè)場地生產(chǎn)相關(guān)能力的計算公式計算，對于流水線生產(chǎn)則可以

依據(jù)節(jié)拍進行計算。

（1）設(shè)備組生產(chǎn)相關(guān)能力的計算

艮S

M=——

M=FXSXP或/

式中：M——設(shè)備組的生產(chǎn)相關(guān)能力；

F一—單位設(shè)備有效工作時間；

S—設(shè)備數(shù)量：

P一一產(chǎn)量定額，也稱“工作定額”，是在單位時間內(nèi)（如小時、工作日或班次）規(guī)

定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量；

t一一時間定額，即在一定的生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品

或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。

【例1】已知設(shè)備組有機器2。臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，

每臺機器每小時生產(chǎn)60件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)相

關(guān)能力是多少？

解：M=15X20X60=18000（件）

【例2】某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床10臺，全年制度工作日為250天，兩

班制，每班工作7.5小時，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10%,單件產(chǎn)品時間定額

為0.5小時，那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)相關(guān)能力是多少？

250X7.5X2X(1-1Q0-O)X10的

M==67

解：05

（2）作業(yè)場地生產(chǎn)相關(guān)能力的計算

FxA

M=-----

axt

式中:M一—生產(chǎn)面積的生產(chǎn)相關(guān)能力；

F——單位面積有效工作時間；

A一一生產(chǎn)面積；

a—單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；

t——單位產(chǎn)品占用時間。

【例3】某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日3小時，車間生產(chǎn)面

積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，

問該車間的生產(chǎn)相關(guān)能力？

M=-8-x-1-0--0-0=1600（件）

解：2.5x2

（3）流水線生產(chǎn)相關(guān)能力計算

M=—

式中:M一一流水線的生產(chǎn)相關(guān)能力；

F一一流水線有效工作時間；

r——流水線節(jié)拍。

【例4】某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日8小時，流水線每生產(chǎn)一件齒

輪需10分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)相關(guān)能力？

〃任、

M=-8-x-6--0=4,8（件）

解:10

【例題2?單選題】（2009）某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時,

流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)相關(guān)能力是（）件。

A.85B.90C.96D.100

a[答疑編號716040102]

「正確答案」C

「答案解析」M=F/r=(8X60)/5=96件。

2.多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)相關(guān)能力核算

在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)能力的計算方式方法主要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)

品法兩種。

(1)以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)相關(guān)能力

這種方式方法以選定的代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)相關(guān)能力，然后通過換算系數(shù)計算各具體

產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)能力。具體步驟如下。

步驟1：選定代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動較多、產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品。

步驟2:以選定的代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)相關(guān)能力。計算公式如下：

式中：Md一—以代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)相關(guān)能力；

F——單位設(shè)備有效工作時間；

S——設(shè)備數(shù)量；

td---代表產(chǎn)品的時間定額。

步驟3:計算其他產(chǎn)品換算系數(shù)。計算公式如下：

t.

燈j(i=l,2,....,n)

式中：見一一第i種產(chǎn)品換算系數(shù)；

ti——第i種產(chǎn)品的時間定額；

td一一代表產(chǎn)品的時間定額。

步驟4：計算其他產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)能力。計算公式如下：

①將具體產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。計算公式如下：

Qdi=Ki?Qi

式中：Qdi——第i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量；

Ki一一第i種產(chǎn)品換算系數(shù)；

Qi——第i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量。

②計算各具體產(chǎn)品產(chǎn)量占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重(以代表產(chǎn)品為計算依據(jù))。計算公式如

下：

式中：W,一—第i種占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重；

Q”一一第i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。

③計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)能力。計算公式如下：

一二/(i=l,2,....,n)

號

【例5】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銃床組的臺時定額分別為

40臺時、60臺時、80臺時、160臺時；銃床組共有銃床12臺，兩班制生產(chǎn)，每班工作8

小時，年節(jié)假日為59天(一年為365天)，設(shè)備停修率為10%；計劃甲、乙、丙、丁四種

產(chǎn)品年產(chǎn)量為100臺、200臺、300臺、50臺。試求銃床組的生產(chǎn)相關(guān)能力？

解：以丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則銃床組的生產(chǎn)相關(guān)能力為:

（365-59）x8x2x（l-10%）x12

Alk--------------------------------aOvU（口J

80

相關(guān)計算如表47所示。

表4-1代表產(chǎn)品法生產(chǎn)相關(guān)能力計算表

代表臺

單位產(chǎn)品具體產(chǎn)品的

產(chǎn)品計劃產(chǎn)量時定額折合產(chǎn)量

臺時定額換算系數(shù)產(chǎn)量比重生產(chǎn)相關(guān)能

名稱（臺）（臺（臺）

（臺時）力（臺）

時）

⑦二⑥：工⑥⑧二⑦XMd

②③④⑤二③?④⑥二⑤X②

(600)(660)+⑤

甲100400.50500.083110

乙200600.751500.250220

丙30080801.003000.500330

T501602.001000.16755

合計600

設(shè)備負(fù)荷系數(shù)（0）=600/660=0.909,因為q<l,即銃床組相關(guān)能力大于計劃產(chǎn)量。

（2）以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)相關(guān)能力

在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表

產(chǎn)品時，可采用以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)相關(guān)能力的方式方法。假定產(chǎn)品通常是同系列或同類

產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品。計算步驟如下

步驟1：確定假定產(chǎn)品的臺時定額力。計算公式如下

式中：時一一第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重；

3——第i種產(chǎn)品的臺時定額。

步驟2:計算設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)能力。計算公式如下

Mj=l~

式中：AL——以假定產(chǎn)品來計算生產(chǎn)相關(guān)能力；

F單位設(shè)備有效工作時間；

S——設(shè)備數(shù)量；

t.i----假定產(chǎn)品的臺時定額。

步驟3:根據(jù)設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)能力，計算出設(shè)備組各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)

能力。計算公式如下：

Mi=MjXwt

式中：M1——具體產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)能力；

Mj一一以假定產(chǎn)品來計算生產(chǎn)相關(guān)能力；

Wi——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重。

【例6】某機械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺時定額

及計劃產(chǎn)量如表4—2所示。設(shè)備組共有鉆床16臺，每臺鉆床的有效工作時間為4400小

時，試用假定產(chǎn)品計算鉆床組的生產(chǎn)相關(guān)能力。

解：詳細計算及結(jié)果見表4-2：

表4-2假定產(chǎn)品法生產(chǎn)相關(guān)能力計算表

各種產(chǎn)品占在鉆床上的假定產(chǎn)品的生產(chǎn)假定產(chǎn)折合成具體產(chǎn)

產(chǎn)品計劃產(chǎn)

總產(chǎn)量的比臺時定額臺時定額（小品的相關(guān)能品的生產(chǎn)相關(guān)

名稱量（件）

重（%）（小時）時）力（臺）能力（臺）

①②③:②+2②④⑤二③乂④⑥⑦=?X③

甲75025%205880

乙60020%2554400X16704

丙120040%104201408

T45015%406528

合計3000100%2035203520

二、生產(chǎn)計劃的概念與指標(biāo)

（一）生產(chǎn)計劃的概念

生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作相關(guān)系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)

品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排.

生產(chǎn)計劃工作是指生產(chǎn)計劃的具體編制工作。它通過一系列綜合平衡工作，為生產(chǎn)相

關(guān)系統(tǒng)的運行提供一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃。

優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三個特征：

（1）有利于充分利用銷售機會，滿足市場相關(guān)需求。

（2）有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。

（3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。

企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為中長期生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃幾個層次。

（掌握）。

中長期生產(chǎn)計劃企業(yè)中長期發(fā)展計劃的重要組成部分，計劃期一般是三年

（對生產(chǎn)職能未來發(fā)展或五年，也有年限更長的。

所做的規(guī)劃。）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對生產(chǎn)所做的規(guī)劃。

企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心，計劃期為一年。

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、利潤計戈1、銷售計劃的要求和其他

的主客觀條件，確定企業(yè)計劃年度內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、

產(chǎn)量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)。

年度生產(chǎn)計劃

?與中長期生產(chǎn)計劃的不同在于：它是以計劃期現(xiàn)實的市

（確定企業(yè)生產(chǎn)水平的

場狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)相關(guān)能力為依據(jù)制定的企業(yè)

綱領(lǐng)性計劃）

的生產(chǎn)綱領(lǐng)，是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依

據(jù)；而中長期計劃則是為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不受企業(yè)

現(xiàn)有條件的約束，是為開創(chuàng)新局面所制訂的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)

劃。

生產(chǎn)作業(yè)計劃

企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化。

（生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計

將企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)分解至每個工人、每個具體的時間。

劃）

（二）生產(chǎn)計劃指標(biāo)（掌握）

生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要合適

的內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

1.產(chǎn)品品種指標(biāo)

產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。

產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場相關(guān)需求和企業(yè)實力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來

確定。

?產(chǎn)品品種系列平衡法中所講的市場引力是指市場吸引企業(yè)的相關(guān)能力，從四方面體

現(xiàn)：產(chǎn)品資金利潤率、銷售利潤率、市場容量、該產(chǎn)品對國計民生的影響程度。

?企業(yè)實力從四方面體現(xiàn)：本企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)能力、企業(yè)相關(guān)技術(shù)相關(guān)

能力、企業(yè)原材料供應(yīng)相關(guān)能力、該產(chǎn)品銷售相關(guān)能力。

2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

產(chǎn)品質(zhì)量受若干個質(zhì)量控制參數(shù)控制。對質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定就形成了質(zhì)量相關(guān)技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)。

在執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上有幾種形式，即國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)

內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：

?一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均相關(guān)技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分

等；

?一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率

等。

3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量。

確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)主要采取盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法等。

盈虧平衡分析法又稱量本利法或保本點法。它是根據(jù)企業(yè)在一定條件下，產(chǎn)品產(chǎn)銷量、

生產(chǎn)總成本和利潤具有一定關(guān)系來分析判斷的。

三者之間的關(guān)系用公式表達為:

手寫板圖示0402-03

E=Tr-(F+V-Q)

=P?Q-(F4-V-Q)=0

P?Q—F—V-Q=0

(P-V)-Q=F

Q*二上

&P-V

E=T-(F+VQ)

式中：E------利潤；

Tr——銷售收入；

F——固定成本；

V——單位產(chǎn)品變動成本;

Q——產(chǎn)銷量。

其中，T產(chǎn)PXQ；

P為產(chǎn)品價格。

Q=F/(P-v)

【例7】某企業(yè)某年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動費用

為250元，其固定成本為600萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低量。

根據(jù)盈虧平衡圖，可看出此時Z:0因此,根=F+V.Q即,P.Q=F+V.Q

cF6000000

=24000(件)

由此可得到：~一尸一。一500—250

因此，企業(yè)不賠的最低產(chǎn)銷量為24000件，企業(yè)要想盈利其產(chǎn)銷量必須高于24000

件。

【例】某出版社預(yù)出版一本書,合作費2000元，稿費3600元,印刷成本每本2.2元,

售賣每本3.6元，求保本點印刷量。

解：3.6x=2.2x+3600+2000

x=4000

4.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進

行不同行業(yè)間比較。

根據(jù)具體合適的內(nèi)容與作用不同，分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種

形式。

指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)

企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)

的工業(yè)產(chǎn)品總量。反

映一定時期內(nèi)工業(yè)生?包括成品價值、工業(yè)性作業(yè)價值和自制半成品、

工業(yè)總

產(chǎn)值產(chǎn)總規(guī)模和總水平，自制設(shè)備、在制品期末期初結(jié)存差額價值。

是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?價格根據(jù)不同需要采用可變價格或不變價格。

速度和主要比例關(guān)

系、一些經(jīng)濟指標(biāo)的

依據(jù)。

工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)

?利用商品產(chǎn)值和企業(yè)的實際銷售收入比較，可以

企業(yè)在一定時期內(nèi)生

體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)與市場相關(guān)需求的吻合程度

工業(yè)商產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外

?商品產(chǎn)值包括：企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價值，

品產(chǎn)值的工業(yè)產(chǎn)品的總價

利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價值，完成承接

值，是企業(yè)可以獲得

的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價值等

的貨幣收入

?工業(yè)增加值與工業(yè)總產(chǎn)值的區(qū)別在于它們確定最

終成果的范圍不同。工業(yè)增加值以社會最終成果作

為計算的依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)最終成果作

是企業(yè)在報告期內(nèi)以為計算的依據(jù)。以社會范圍確定最終成果，不包括

工業(yè)增

貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價值，減

加值

活動的最終成果少了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復(fù)計算部分，更加真實的

體現(xiàn)了產(chǎn)值相關(guān)問題。

?工業(yè)增加值的價值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價值加固定資

產(chǎn)折舊

三、生產(chǎn)計劃的編制（熟悉）

編制生產(chǎn)計劃的主要步驟，大致可以歸納如下

1.調(diào)查研究

2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)

3.綜合平衡，編制計劃草案

4.生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批

四、產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排（掌握）

產(chǎn)品生產(chǎn)進度應(yīng)做到：保證交貨時期的需要、均衡生產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資

源。

產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)特點。

（一）大量大批生產(chǎn)企業(yè)

大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進度的主要合適的內(nèi)容是確定計劃年度內(nèi)各季，月的產(chǎn)量。

方式方法含義適用情況

各期產(chǎn)量年均分配也叫均勻分配法，即將全年計劃產(chǎn)量適用于社會對該產(chǎn)品需

法平均分配到各季、月要比較穩(wěn)定的情況

各期產(chǎn)量均勻增長將全年計劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、適用于社會對該產(chǎn)品需

，配法

月要不斷增加的情況

將全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快，適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且

各期產(chǎn)量拋物線型

以后增長較慢的要求安排各月任務(wù)，對該產(chǎn)品的相關(guān)需求不

增長分配法

使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀斷增加的情況

通常方式方法是：

1.將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)。

2.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝的相似程

度及設(shè)備負(fù)荷情況，安排當(dāng)月的生產(chǎn)。集中生產(chǎn)可以減少生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)

備的工作量，擴大批量，有利于延立生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)，但其可能與用戶要求的交貨期

不完全一致。

細水長流

集中輪番

填平補齊

不同批次產(chǎn)品的進度安排

3.安排老產(chǎn)品。要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替。

4.精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭配，以充分利用企業(yè)各種設(shè)

備和生產(chǎn)相關(guān)能力，為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（三）單件小批生產(chǎn)企業(yè)

安排進度時應(yīng)注意到：

（1）優(yōu)先安排延期罰款多的訂單。

（2）優(yōu)先安排國家重點本次項目的訂貨。

（3）優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長、工序多的訂貨。

（4）優(yōu)先安排原材料價值和產(chǎn)值高的訂貨“

（5）優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨。

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃

一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念（熟悉）

生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。

包括以下幾項合適的內(nèi)容：

（1）編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃。它包括產(chǎn)品進度計劃、零件進度計劃和車間日程

計劃。要把企業(yè)全年分季的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃分解為廠級和車間級的產(chǎn)品與零部件月度計劃，

用零部件生產(chǎn)作業(yè)計劃作為執(zhí)行性計劃，并做出車間日程計劃，把生產(chǎn)任務(wù)落實到車間、

工段和班組，落實到每臺機床和每個操作者。

（2）編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。它包括原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修、工具準(zhǔn)備、相關(guān)

技術(shù)文件準(zhǔn)備、勞動力調(diào)配等合適的內(nèi)容。

（3）計算負(fù)荷率，進行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)相關(guān)能力（設(shè)備、生產(chǎn)面積等）之間的細致平

衡。這里的平衡不同于生產(chǎn)計劃階段的粗相關(guān)能力平衡，它與各項任務(wù)在設(shè)備上加工的先

后順序直接相關(guān)，與車間的日程計劃直接相關(guān)。

（4）日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。

生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃比較具有以下特點:

生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃

計劃期較長，生產(chǎn)計劃的計劃期常常

計劃期短，表現(xiàn)為月、旬、日和小時

表現(xiàn)為季、月

計劃合適的內(nèi)容具體，把生產(chǎn)任務(wù)落實到車計劃合適的內(nèi)容相對粗略，是整個生

間、工段、班組和工人產(chǎn)企業(yè)的計劃

計劃單位小，詳細規(guī)定各零部件，甚至工序的計劃單位相對較大，一般只規(guī)定完整

進度安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度

編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求有以下幾方面：

（1）要使生產(chǎn)計劃規(guī)定的該時期的生產(chǎn)任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到全面

落實。

（2）要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接。

（3）要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)相關(guān)能力相適應(yīng)，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)相

關(guān)能力。

（4）要使各項生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作有切實保證。

（5）要有利于縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約流動資金，降低生產(chǎn)成本，建立正常的生產(chǎn)和工作

秩耳，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

二、期量標(biāo)準(zhǔn)（掌握）

期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限

和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。

1.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品

定額等。

?節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。

?節(jié)奏是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。

?在制品定額是指在一定相關(guān)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)最上的銜接所

必需的、最低限度的在制品儲備量。

2.成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。

?批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。

?生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。

?生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。

?生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要

提前的時間。

3.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。

隨著生產(chǎn)條件和生產(chǎn)數(shù)量的變化，期量標(biāo)準(zhǔn)要做出修訂。

【例題3?單選題】（2009）節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)

類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批量流水線

C.成批輪番

D.大批量流水線

J[答疑編號716040201]

「正確答案」D

「答案解析」大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示

圖表、在制品定額等。

三、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制（熟悉）

廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃是由廠級生產(chǎn)管理部門編制的。它根據(jù)企業(yè)年度（季〉生產(chǎn)計劃，

編制各車間的月（旬、周）的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

?編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃分兩個步驟：正確選擇計劃單位；確定各車間的生產(chǎn)作業(yè)任

務(wù)。

?編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，為每個車間正確地規(guī)

定每一種制品（部件、零件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。

?安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方式方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在

制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期法。

1.在制品定額法

在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

這種方式方法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方式方法，調(diào)整車

間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額一期

初預(yù)計半成品庫存量）

本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額一本車

間期初在制品預(yù)計數(shù)）

【例8】某機床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)數(shù)據(jù)及計算如

表4一3所示。

表4-3在制品定額計算表

產(chǎn)品名稱130機床

產(chǎn)品產(chǎn)量10000臺

零件編號A1—001A1—012

零件名稱齒輪軸

每臺件數(shù)14

1出產(chǎn)量1000040000

2廢品及損耗—一

裝配車間3在制品定額10005000

4期初預(yù)計在制品結(jié)存量6003500

5投入量(1+2+3-4)1040041500

6半成品外售屋—2000

零件庫7庫存半成品定額9006000

8期初預(yù)計結(jié)存量10007100

9出產(chǎn)量（5+6+7-8）1030042400

10廢品及損耗1001400

加工車間11在制品定額19004500

12期初預(yù)計在制品結(jié)存量6003400

13投入量(9+10+11—12)1170044900

i4半成品外售量5006100

毛坯庫15庫存半成品定額200010000

16期初預(yù)汁結(jié)存量300010000

17出產(chǎn)量(13+14+15—16)1120051000

18廢品及損耗900—

毛坯車間19在制品定額4002500

20期初預(yù)計在制品結(jié)存量3001500

21投入量(17+18+19—20)1220052000

2.提前期法（累計編號法）

提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

提前期是預(yù)先制定的期量標(biāo)準(zhǔn)，它是指產(chǎn)品（零件）在各車間出產(chǎn)（或投入）的時間

同成品出產(chǎn)時間相比，所要提前的天數(shù)。

⑦手寫板圖示0403-01,

_------------------咸品

臼一回一回.…叵

??

公式如下：

本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期

本車出產(chǎn)提前期二后車間投入提前期+保險期

手寫板圖示0403-02

生產(chǎn)周期

㈠C--------------------------->

臼——)~2—?叵］????叵產(chǎn)成品

保險期

￡~---------------)

H——>0-LZI?…叵

提前期的原理就是首先解決車間之間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系，然后再把這種時間上的聯(lián)

系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系。也就是招預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計劃期應(yīng)

達到的投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，減去計劃期前已投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，求得車間計劃期應(yīng)完

成的投入和出產(chǎn)數(shù)。

提前量-提前期X平均日產(chǎn)量

本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號十本車間的出產(chǎn)提前期X最后車間平均日

產(chǎn)量

本車間投入累計號數(shù);最后車間出產(chǎn)累計號十本車間投入提前期X最后車間平均日產(chǎn)

量

3.生產(chǎn)周期法

生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

采用生產(chǎn)周期法規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)，就是根據(jù)訂貨合同規(guī)定的交貨期限，為每一批

訂貨編制出產(chǎn)品生產(chǎn)周期進度表，然后根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進度表，確定各車間在計

劃月份應(yīng)該投入和出產(chǎn)的訂貨本次項目，以及各項訂貨在車間投入和出產(chǎn)的時間。通過產(chǎn)

品投入和出產(chǎn)進度表，就可以保證各車間的銜接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和平衡車間的

生產(chǎn)相關(guān)能力。

第三節(jié)生產(chǎn)控制

一、生產(chǎn)控制的概念

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動

全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。

?廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程

的全面控制。它包括計劃安排、生產(chǎn)進度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等

合適的內(nèi)容。

?狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制

生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性：完成進度計劃+降低成本

二、生產(chǎn)控制的基本程序（熟悉）

生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。

制定標(biāo)準(zhǔn)+測量比較+控制決策+實施執(zhí)行

（一）確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

制定標(biāo)準(zhǔn)就是對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力，對產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)

進度規(guī)定?個數(shù)量界限。

制定標(biāo)準(zhǔn)的方式方法一般有如下幾種：

1.類比法。類比法即參照本企業(yè)的歷史水平制訂標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進水平制

訂標(biāo)準(zhǔn)。這種方式方法簡單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。

2.分解法。分解法即把企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標(biāo)，作為每

個生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)。這種方式方法在成本控制中起重要作用。

3.定額法。定額法即為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括勞動消耗定額和材料

消耗定額。

4.標(biāo)準(zhǔn)化法。標(biāo)準(zhǔn)化法即根據(jù)權(quán)威機構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。如國際標(biāo)準(zhǔn)、

國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等。這種方式方法在質(zhì)量控制中用得較多。當(dāng)然,

也可用于制訂工作程序或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（-）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際執(zhí)行情況

這是生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)活動的實際成果進行檢查、測定，將測定結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較，找

出差距，弄清差異的性質(zhì)和程度，然后分別處理。

偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實際值，負(fù)偏差表示實際值大于目標(biāo)值。

正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，

正偏差表示沒有達標(biāo)，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控

制標(biāo)準(zhǔn)。

（三）控制決策

控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟

是：

1.分析原因。

2.擬定措施。

3.效果預(yù)期分析。

（四）實施執(zhí)行

三、生產(chǎn)控制的方式（掌握）

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種。

1名稱含義優(yōu)缺點要求

?優(yōu)點：方

式方法簡

由于事后控制的依據(jù)是計劃

?指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初便、控制工

執(zhí)行后的反饋信息，所以要

所制訂的計劃相比較，找出差作量小、費

提高控制的質(zhì)量，需做到以

事后控制距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)用低。

下幾點：具備較完整的統(tǒng)計

方式活動中實施控制的一種方式。?缺點：在

資料，計劃執(zhí)行情況的分析

?屬于反饋控制，控制的重點是“事后”，

要客觀，提出控制措施要可

下一期的生產(chǎn)活動本期的損

行。

失無法挽

回。

?是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，

?優(yōu)點：

實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果由于事中控制的依據(jù)是依計

“實時”

與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進行對比劃執(zhí)行過程中所獲得的信

控制，保證

分析。若有偏差，及時提出控制息，為了提高控制的質(zhì)量，

事中控制本期計劃

措施并實時地對生產(chǎn)活動實施應(yīng)做到以下幾點：具備完整、

方式如期完成。

控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當(dāng)期準(zhǔn)確而實對的統(tǒng)計資料，具

?缺點：控

的計劃目標(biāo)而展開C有高效的信息處理相關(guān)系

制費用較

?控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過統(tǒng)，決策迅速、執(zhí)行有力

高

程

-是在本期生產(chǎn)活動展開前，根

據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影

響本期生產(chǎn)的各種因素所作的

預(yù)測，制訂出各種控制解決方案

事前控制（控制設(shè)想），在生產(chǎn)活動展開重點是在事前的計劃與執(zhí)行

方式之前就進行針對有關(guān)影響因素中有關(guān)影響因素的預(yù)測上

的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?/p>

數(shù)”實行調(diào)節(jié)控制的一種方式。

?確保最后完成計劃，屬于前饋

控制

【例題4?單選題】（2009）通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)

果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進行對比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

。[答疑編號716040301]

「正確答案」B

「答案解析」事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果

與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進行對比分析。

【例題5?多選題】（2009）根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有（）

A.螺旋控制

B.360度控制

C.事前控制

D.事中控制

E.事后控制

J[答疑編號716040302]

「正確答案』CDE

「答案解析」根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前

控制。

第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制

生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，為保證生產(chǎn)作業(yè)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)而進行的監(jiān)

督、檢查、調(diào)度和調(diào)節(jié)。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期

限指標(biāo)。

廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進度控制、在制品控制、庫存控制，生產(chǎn)調(diào)度等。

一、生產(chǎn)進度控制（熟悉）

（一）生產(chǎn)進度控制概述

生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照己經(jīng)制訂出的作業(yè)計劃，檢查各

種零部件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進行并

準(zhǔn)時產(chǎn)出。

進度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時生產(chǎn)，即只在需要的時間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既

要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)進度。為此，必須自始至終掌握各種零部件的投入產(chǎn)

出時間、數(shù)量以及配套性。

（二）生產(chǎn)進度控制目的

生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時

間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。

（三）生產(chǎn)進度控制的合適的內(nèi)容（掌握）

生產(chǎn)控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制的基本合適的內(nèi)容主要包括投入進度控

制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差距、處理差距、

提出報告等。

1.投入進度控制。投入進度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對

原材料、零部件投入提前期的控制。投入進度是進度控制第一環(huán)節(jié)。

2.工序進度控制。工序進度控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進度控制。

3.出產(chǎn)進度控制。出產(chǎn)進度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。更廣泛的

考慮，還可以包括對產(chǎn)品的配套控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制。

二、在制品控制（掌握）

（一）在制品概念

所謂在制品是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格入庫之前，存在于生

產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。

通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制

品。

（-）在制品控制

在制品控制是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料、半成品

等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運等進行的控制。

（三）在制品控制的工作合適的內(nèi)容（熟悉）

1.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工。

2.認(rèn)真確定在制品定額，加強在制品控制，做好統(tǒng)計與核查工作。

3.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度。

4.合理存放和妥善保管在制品。

（四）在制品定額

在制品定額是指在一定生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接

所必需的、最低限度的在制品儲備量，

一定數(shù)量的在制品儲備，是俁證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件。但是過多的在制品，又會

使生產(chǎn)場地?fù)頂D，流動資金占用增多，運輸保管費用增加。

不同的生產(chǎn)類型制訂在制品定額的方式方法也不一樣。具體有以下幾種情況：

1.大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制訂

（1）流水線內(nèi)部在制品定額的制訂。流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運輸在

制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品四種。

?工藝在制品：正在加工或檢驗的在制品

,運輸在制品：在流水線內(nèi)運輸過程中的在制品

?周轉(zhuǎn)在制品：相鄰兩道工序之間生產(chǎn)率不平衡而形成的在制品

?保險在制品：為防止事故，保證流水線能正常工作而設(shè)置的在制品。

（2）流水線之間的在制品定額的制訂。流水線之間的在制品有運輸在制品、周轉(zhuǎn)在

制品和保險在制品之分。

?當(dāng)上一流水線的節(jié)拍與下一流水線的節(jié)拍相等時，只包括運輸在制品和保險在制品：

?節(jié)拍不一致時，則只包括周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品。

2.成批生產(chǎn)條件下在制品定額的制訂

成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定。

（1）車間內(nèi)部在制品。它是指在定期成批輪番生產(chǎn)的情況下，根據(jù)產(chǎn)品（