為例 1 1(二)相關概念 2 3 3 4 7 7 8 聘獲取，更重要的是企業自身必須重視人力資源的培訓和開發。除了內部培訓外，通過開展員工培訓外包不僅可以在一定程度上降低企業自身的綜合成本，還能有效利用社會資源實現員工素質與能力的快速提升。我國目前很多企業選擇將企業內部非核心業務的員工培訓以合同或者招投標的方式委托給外部專業的培訓公司來進行，這樣不僅能夠使培訓方式更加靈活和快速實現培訓目標，還可以降低培訓的成本、集中精力發展核心業務。本文以江蘇益客食品公司為例，對員工培訓外包管理進行了較為深入的研究，發現存在的問題并據此提出相應的解決方案。希望本研究在幫助江蘇益客食品公司提高員工培訓外包有效性的同時，能夠為【關鍵詞】:江蘇益客食品公司；員工培訓外包；外包管理人力資源管理對于一個企業的經營和發展具有非常直接的影響，企業的發展必須由人來實現，人力資源的質量與企業發展的質量是成正比的關系。所以，就企業而言，怎樣將人力企業資源的作用及潛力發揮至最大，是企業最該考慮的問題。但是，在企業自主培訓不斷(1)理論意義(2)實踐意義(二)相關概念(1)調查內容(2)調查對象(3)調查方式(4)調查問卷實施情況在此次調查中發放了320份的調查問卷，回收問卷309份，回收率達到了96.56%;其中在309份被收回的調查問卷中，在回收問卷中有效問卷301份，有效率達到了97.41%。(1)江蘇益客食品公司管理層級分析在所收回的有效的301份調查問卷中，其管理層級的分布如2-2所示。0基層員工中層管理者高層管理者從上圖中可以清楚的看出，在被調查江蘇益客食品公司人員中有基層員工276人、江蘇益客食品公司中層管理人員20人、高層管理人員5人，分別占到了總人數的92%、6%和2%。(2)學歷分析301名被調查江蘇益客食品公司員工的學歷構成如圖2-3所示。0(3)江蘇益客食品公司本企業工齡結構分析301名被調查者在江蘇益客食品公司從業的時間分布如圖2-4所示。工齡分布問題培訓結束后益客食品公司對員工的行為和幾乎都會培訓結束后益客食品公司對員工業務能力的提升情況進行評估了嗎?幾乎都會的改善情況進行評估了嗎?幾乎都會幾乎都會第二，對培訓外包實施過程的風險因素進行有效控制。其主要做法可以通過要求服務商在開展培訓教學的過程中，將培訓內容、方法等嚴格按照公司要求進行，以更好的確保江蘇益客食品培訓活動能夠滿足公司的發展要求；此外，還可以將熟食調理品培訓業績納入到益客食品并且結合公司的獎懲制度，將其評估結果作為獎懲的主要依據；最后，還要確保雙方合作的真實性第三，降低或消除對外包服務商的潛在性的依賴，彰顯培訓方式的靈活性，以確保所培訓的人才能夠滿足企業的發展需求，從而降低因大量外包(三)完善江蘇益客食品員工培訓外包管理體系江蘇益客食品公司完善后的員工培訓外包管理體系如圖4-1所示。《培訓員工能力提結合江蘇益客食品公司的實際發展情況，建立健全員工培訓外包決策體系。此體系的主要組成部分由人資資源部、培訓中心、管理部、技術部、財務部以及聘請的一些專家學者，這些部門的主要職能就是對培訓項目施工進行外包進行決策，此外，還包括確定項目、選用服務簽訂合同等等，不論哪項工作都是為了對江蘇益客食品培訓外包服務的風險及決策進行有效制定和[2]陳以欣,戴宛妮，鄧紫.國有企業青年員工培訓培養體系構建分析[J].人才資源開[5]蔣靖雨,柯微悅企業人力資源管理中員工培訓創新的思考[J].管理信息[6]孔舒涵，李琪倩,劉晗麗.構建企業青年員工培訓體系的思考[J].教育與職[7]龍婉琳,盧映雪，毛語.江蘇益客食品企業員工培訓的策略探析[J].中外企業文[8]牛晶瑩，歐倩瑤.基于崗位勝任力的熟食調理品企業技能人才培訓路徑研究[J].現代培[11]邱佳娜，任雅靜.熟食調理品企業加強員工培訓與人才隊伍建設探討[J].企業改[13]唐香蕊,萬夢潔，王瀅.江蘇益客食品員工的培訓問題及其對策研究[