國際業務與全球化管理制度第一章總則第一條目的和依據為了規范和管理企業的國際業務，提高全球化運營的效率和競爭力，依據國家法律法規和企業發展戰略，訂立本《國際業務與全球化管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二條適用范圍本制度適用于全部公司員工以及與公司有業務合作關系的外部機構或個人。第三條遵守原則在開展國際業務和全球化管理過程中，全部員工和合作伙伴應遵守以下原則：1.合法合規：遵守國際貿易、海關、稅務等相關法律法規，不從事任何違法行為；2.誠實守信：恪守道德底線，遵從商業道德，保持誠實、公正和透亮的原則；3.連續創新：樂觀探究創新，提高競爭力，適應全球市場的變動和挑戰；4.保護企業利益：維護企業形象和利益，不損害企業的聲譽和利益。第二章組織架構第四條特地部門和職責公司將設立國際業務與全球化管理部門，負責協調和管理國際業務和全球化管理相關事務。其職責包含但不限于：1.訂立和完善國際業務和全球化管理的策略、規劃和政策；2.組織和推動國際市場拓展，開展國際業務合作，實施并管理海外分支機構；3.協調內外部資源，推動國際業務和全球化管理的順利進行；4.監控國際市場情況和競爭態勢，供應決策支持和風險預警。第五條責任分工公司各部門和崗位應依照各自職責，樂觀參加和支持國際業務和全球化管理的工作，明確責任分工，確保工作的順利進行。具體責任分工如下：1.董事會：審議并決策公司的國際業務和全球化管理重點事項；2.高級管理層：訂立和完善國際業務和全球化管理的戰略和具體方案；3.國際業務與全球化管理部門：負責協調和管理國際業務和全球化管理相關事務；4.各部門負責人：依據職責，參加和支持國際業務和全球化管理的工作；5.其他員工：樂觀履行各自崗位職責，保障國際業務的順利進行。第三章國際業務管理第六條業務拓展和合作第一款市場調研在開展國際業務前，公司應進行充分的市場調研，全面了解目標市場的經濟、政治、文化和法律環境，評估市場潛力和風險，并以此為基礎訂立認真的市場拓展計劃。第二款合作伙伴選擇公司在與國際合作伙伴進行商務合作前，應進行嚴格的合作伙伴評估，評估其信譽、實力和合作意愿，并簽訂正式的合作協議，明確雙方的權益和責任。第三款合同管理公司在與海外合作伙伴簽訂合同前，應進行認真的合同條款和風險評估，確保合同內容明確、有效，并建立健全的合同管理制度，及時跟進合同執行情況。第七條海外分支機構管理第一款設立和管理公司在海外設立分支機構前，應經過論證和審批程序，并遵守目標國家的相關法律法規。分支機構在設立和運營過程中，應遵從目標國家的法律法規，提高分支機構的獨立性和效率。第二款信息報告和溝通海外分支機構應及時向總部供應經營情況、財務報告等相關信息，并參加總部的決策溝通和業務協調。總部應定期對海外分支機構進行審核和評估，為其供應必需的支持和引導。第八條風險管理第一款風險識別和評估公司應建立完善的風險管理制度，通過定期的風險識別和評估，及時發現和解決可能存在的風險，并采取相應的風險防范措施。第二款保險和合同管理公司在開展國際業務前應依據具體業務情況，購買適當的商務險種，保障自身利益。另外，合同及時歸檔和管理也是風險管理的關鍵環節之一、第四章全球化管理第九條跨國人員管理第一款崗位選拔和培養公司在招聘和選拔跨國人員時，應依據其專業本領、語言本領和國際化視野等方面進行綜合評估，同時開展必需的培訓和培養計劃，提高其全球化管理本領。第二款文化融合和溝通公司應加強不同文化背景的員工之間的溝通和溝通，提倡敬重和理解，促進文化融合，提高團隊協作和績效。第十條信息技術支持第一款全球化信息系統建設公司應建立符合全球化管理需要的信息系統，實現企業各地區間的數據共享和協同工作，提高決策效率和業務運營本領。第二款信息安全管理全球化管理過程中，公司應加強信息安全意識和管理，訂立信息安全管理制度，采取有效的保護措施，防止信息泄露和非法使用。第五章督導和評估第十一條督導和監督公司將建立定期的督導機制，通過內部和外部審核、巡查等方式，對國際業務和全球化管理的各個方面進行監督和評估，并及時發現和解決問題。第十二條績效評估和激勵公司將建立科學的績效評估體系，依據員工在國際業務和全球化管理方面的表現，予以相應的激勵和嘉獎，并供應必需的培訓和職業發展機會。第六章附則第十三條修訂和解釋公司保存對本制度進行修訂和解釋的權利，修訂后的制度應及時向公司內部員工