員工績效追蹤管理制度第一章總則第一條目的和依據為了建立健全公司的員工績效管理制度，激勵優秀員工，提高團隊整體績效，確保公司的發展和利益最大化，依據《勞動法》《公司章程》等相關法律法規，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全部員工，包含全職、兼職、勞務派遣及其他形式的員工。第三條績效評估原則績效評估應以公平、公正、客觀、科學的原則為基礎，充分考慮員工在公司中的工作表現、貢獻及發展，既重視結果，也重視過程。第二章績效目標與指標第四條績效目標設定公司將訂立年度績效目標，明確公司整體目標與個人目標的關聯，確保員工的個人目標與公司戰略目標相全都。第五條績效指標訂立績效指標應具體、明確、能夠量化，與員工崗位職責相對應，能夠衡量員工的工作績效。依據不同崗位的性質和職責，績效指標可以分為個人目標、團隊目標及部門目標。第六條目標解讀與溝通公司將定期組織會議或個別溝通，對績效目標進行解讀和溝通，確保員工對目標要求的理解準確，并供應必需的培訓和支持。第三章績效考核與評估第七條考核周期公司將每年設立一個績效考核周期，考核周期為一年，一般從1月1日至12月31日止。第八條績效評估方式公司將采用多種方式進行績效評估，包含定期的考核、個別面談及360度評估等。具體評估方式將依據崗位級別和績效指標的不同而定。第九條績效評估標準公司將依據員工的工作表現、個人貢獻、團隊合作、專業本領等因素進行綜合評估，并訂立相應的評估標準。第十條績效評估流程績效評估流程包含自評、上級評、同事評、下級評、客戶評（視崗位而定）等環節，并由人力資源部門負責績效評估的組織和協調。第十一條績效結果通知公司將在績效評估后，通過個人面談或書面通知的方式，告知員工績效評估結果、績效等級及激勵措施，為員工合理提出異議及改進供應機會。第四章激勵與獎懲第十二條績效薪酬激勵公司將依據員工的績效等級，結合崗位等級和市場行情，訂立相應的績效薪酬激勵政策，為員工供應公平、合理的薪酬待遇。第十三條績效激勵獎金公司將設立績效激勵獎金，將依據員工的績效等級，發放相應的獎金作為激勵。績效激勵獎金發放將納入公司財務預算范圍。第十四條績效改進措施公司將針對績效評估結果中顯現的不足之處，為員工供應相應的改進措施，包含培訓、輔導等，幫忙員工提升工作本領和績效水平。第十五條不良績效及紀律處分對于績效評估結果較差的員工，公司將采取相應的紀律處分措施，包含警告、記過、降職、辭退等。第五章投訴及異議處理第十六條投訴渠道公司將建立健全的投訴渠道，為員工供應公正、公平、保密的投訴處理機制，確保員工在績效評估過程中可以提出合理的投訴。第十七條異議處理程序員工對績效評估結果有異議時，應于收到績效評估結果通知后的7個工作日內向人力資源部門提出書面異議，并供應相應的證據料子。第十八條異議處理結果人力資源部門將對提交的異議進行調查和核實，并及時向員工反饋處理結果，并作出相應的調整和改正。第六章附則第十九條績效管理守則員工參加公司績效管理活動時，應遵守公司的相關規定和守則，如敬重他人、保密公司內部信息等。第二十條其他增補規定公司保存對本制度進行適時修訂及其他增補規定的權利，并將及時向全體員工進行通知。第二十一條實施日期本制度自頒布之日起實施，