管理會計實務(wù)成本管理管理會計

管理會計任務(wù)一成本管理認(rèn)知任務(wù)二目標(biāo)成本法

任務(wù)三標(biāo)準(zhǔn)成本法任務(wù)四變動成本法任務(wù)五作業(yè)成本法思維導(dǎo)圖任務(wù)一成本管理認(rèn)知一、成本管理概述二、成本管理的工具方法及程序三、選用成本管理工具方法的原則教學(xué)目標(biāo)具備誠信品質(zhì)、成本意識、質(zhì)量意識，熱愛管理會計工作。明確成本管理的目的、原則和工具方法，熟悉成本管理的應(yīng)用環(huán)境；熟悉成本管理的程序。能正確理解成本管理的目標(biāo)及原則，掌握成本管理的工具方法。素質(zhì)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)一、成本管理概述成本核算成本預(yù)測成本分析成本決策成本考核成本計劃成本管理的概念二、成本管理概述成本管理的目標(biāo)1降低成本4減少浪費2改善流程5提高資產(chǎn)使用效率3消除不增值作業(yè)二、成本管理的工具方法及程序成本管理的工具方法1目標(biāo)成本法2標(biāo)準(zhǔn)成本法3變動成本法4作業(yè)成本法成本管理方法的選擇與企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略及企業(yè)的生命周期密切相關(guān)。1二、成本管理的工具方法及程序

成本預(yù)測成本決策成本計劃事前計劃

成本核算成本控制

成本分析成本評價事中控制事后反饋【思政分析】中國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，其中，制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是最重要的一項內(nèi)容。只有實現(xiàn)了制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，才能支撐整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展?！舅颊由臁抠|(zhì)量意識不僅適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營管理，也同樣適用于個人的生活、學(xué)習(xí)、工作的各個方面，請思考如何把質(zhì)量意識融入到管理會計的學(xué)習(xí)中？思政一刻三、選用成本管理工具方法的原則融合性原則1適合性原則234成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實。成本管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和目標(biāo)相適應(yīng)，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)。成本管理應(yīng)用相關(guān)工具方法時，應(yīng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。成本管理應(yīng)重點關(guān)注對成本具有重大影響的項目，對于不具有重要性的項日可以適當(dāng)簡化處理。成本效益原則重要性原則任務(wù)資料和任務(wù)目標(biāo)見前面的【任務(wù)導(dǎo)入】，具體任務(wù)實施過程如下。第一步，結(jié)合所學(xué)知識，整理沃爾瑪成本控制的案例資料。沃爾瑪降低采購價格，利用自己的配送系統(tǒng)，對店鋪進(jìn)行配送，這種配送方式，使企業(yè)可以采用天天低價銷售的營銷策略，由于實現(xiàn)了天天低價，銷售量大大增加，銷售量增加使得采購量增加，采購量的增加又回到低成本采購上，形成了業(yè)務(wù)流程低成本運行。沃爾瑪?shù)呐渌椭行脑谌蚪⒘?2個，為450多家店鋪進(jìn)行配送，配送半徑最遠(yuǎn)為500公里。沃爾瑪大約80個店鋪需要建立一個配送中心，10萬平方米的店鋪面積一般有1萬平方米左右的配送中心，配送中心有6個，比如有服裝的配送中心、進(jìn)口商品的配送中心、退貨的配送中心等。任務(wù)實施小結(jié)教學(xué)育人明確成本管理的目的、原則和工具方法，熟悉成本管理的應(yīng)用環(huán)境；熟悉成本管理的程序。具備誠信品質(zhì)、成本意識、質(zhì)量意識任務(wù)二目標(biāo)成本法一、目標(biāo)成本法的概念二、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序三、價值工程四、目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境教學(xué)目標(biāo)具備誠信品質(zhì)、工匠精神、成本意識，熱愛管理會計工作。了解目標(biāo)成本法的含義；熟悉目標(biāo)成本法的實施程序。能理解目標(biāo)成本法的原理，會運用價值工程降低成本，提高效益。素質(zhì)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)

根據(jù)《管理會計應(yīng)用指引第301號》，目標(biāo)成本法是指企業(yè)從市場需求出發(fā)，在產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計時，便設(shè)定出符合顧客需求的產(chǎn)品功能、質(zhì)量、價格等，并根據(jù)目標(biāo)售價及目標(biāo)利潤倒推目標(biāo)成本，利用源流管理，達(dá)成各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)倒推出產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種成本管理方法。一、目標(biāo)成本法的概念一、目標(biāo)成本法的概念目標(biāo)成本法管理目標(biāo)試用情況控制環(huán)節(jié)

新產(chǎn)品的研究開發(fā)、設(shè)計階段進(jìn)行成本控制。

事前（投產(chǎn)前）進(jìn)行成本控制。

新產(chǎn)品的生產(chǎn)決策、研發(fā)、設(shè)計階段。二、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序確定應(yīng)用對象成立跨部門團(tuán)隊收集相關(guān)信息分解可實現(xiàn)目標(biāo)成本06落實目標(biāo)成本責(zé)任07考核成本管理業(yè)績08計算市場驅(qū)動產(chǎn)品成本持續(xù)改善09設(shè)定可實現(xiàn)目標(biāo)成本0102030405二、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序確定目標(biāo)售價設(shè)定目標(biāo)利潤計算容許成本市場容許成本=目標(biāo)售價-目標(biāo)利潤計算市場驅(qū)動產(chǎn)品成本1二、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序目標(biāo)售價目標(biāo)利潤目標(biāo)成本了解顧客要求市場調(diào)研確定產(chǎn)品/市場競爭分析定義產(chǎn)品特性設(shè)定可實現(xiàn)目標(biāo)成本分解可實現(xiàn)目標(biāo)成本目標(biāo)銷售價格目標(biāo)利潤市場容許成本現(xiàn)行成本戰(zhàn)略性成本降低設(shè)計人員零部件供應(yīng)商擠壓壓力傳遞主要功能目標(biāo)成本二、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序二、目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序持續(xù)改善三、價值工程

目標(biāo)成本法中常用的分解方法是價值工程（ValueEngineering，VE)，也稱為價值分析(ValueAnalysis，VA)，價值工程是一門新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。所謂價值工程，是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。價值工程主要思想是通過對既定研究對象的功能及成本分析，提高研究對象的價值，即“以最低成本滿足需求”。這里的價值指產(chǎn)品的必要功能與其壽命周期成本的比值，其計算公式如下。三、價值工程功能是指產(chǎn)品的功能、效用、能力等，即產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或者說是產(chǎn)品所具有的性能；

成本指產(chǎn)品周期成本，即產(chǎn)品從研制、生產(chǎn)、銷售、使用過程中全部耗費的成本之和。

一般人們對商品都有“物美價廉”的要求,“物美”實際上就是反映商品的功能、質(zhì)量水平符合顧客的需求;“價廉”反映商品的成本水平，顧客購買時考慮“合算不合算”，這要求設(shè)計者要以盡可能低的成本來實現(xiàn)其功能,這里的成本不僅指產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)成本，還包括用戶的使用成本和報廢成本。三、價值工程

1.組成設(shè)計小組：技術(shù)、采購、生產(chǎn)、銷售、會計組成設(shè)計小組，完成產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)。

2.匹配功能與成本：既要符合技術(shù)要求又要符合經(jīng)濟(jì)要求，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)。

3.評價設(shè)計方案：消除不必要的經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)計方案達(dá)到目標(biāo)成本的要求，保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。三、價值工程提高價值的基本途徑有五種：一是功能不變，成本降低，價值提高；二是成本不變，功能提高，價值提高；三是功能提高的幅度高于成本增加的幅度；四是功能降低的幅度小于成本降低的幅度；五是功能提高，成本降低，價值大大提高。四、目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)為創(chuàng)造和提升顧客價值，以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段，謀求競爭中的成本優(yōu)勢，保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，企業(yè)可以通過設(shè)立由研究與開發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、信息等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成跨部門組織，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)的工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作，并能及時、準(zhǔn)確取得目標(biāo)成本計算所需要的各種財務(wù)和非財務(wù)信息。

當(dāng)企業(yè)處于比較成熟的買方市場，且其設(shè)計、性能、質(zhì)量、價值等呈現(xiàn)出較為明顯的多樣化特征，企業(yè)也能及時、準(zhǔn)確地提供產(chǎn)品售價、成本、利潤以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面的信息。這時候的企業(yè)通常會選用此方法。

四、目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境目標(biāo)成本法的優(yōu)點010203突出從原材料到產(chǎn)品完工的全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力是謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機(jī)統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力四、目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境任務(wù)資料和任務(wù)目標(biāo)見前面的【任務(wù)導(dǎo)入】，具體任務(wù)實施過程如下。第一，整理豐田公司目標(biāo)成本法的案例資料。豐田式目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理特色主要表現(xiàn)在以下幾個方面。拓寬了企業(yè)成本管理的范圍；明確了企業(yè)成本管理必須著眼于未來市場以求取競爭優(yōu)勢；調(diào)整了企業(yè)成本管理的重點；深化了企業(yè)成本管理的目標(biāo)；豐富了成本管理的手段；獨特的差額估計與差額管理。任務(wù)實施小結(jié)教學(xué)育人了解目標(biāo)成本法的含義；熟悉目標(biāo)成本法的實施程序。具備誠信品質(zhì)、工匠精神、成本意識任務(wù)三標(biāo)準(zhǔn)成本法一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定四、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析教學(xué)目標(biāo)具備誠信品質(zhì)、工匠精神、責(zé)任意識，熱愛管理會計工作。了解標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念，熟悉標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，掌握成本差異分析。能運用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理，并會做差異分析。素質(zhì)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念

《管理會計應(yīng)用指引第302號——標(biāo)準(zhǔn)成本法》中，標(biāo)準(zhǔn)成本法是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本，計算和分析兩者的成本差異，揭示成本差異動因，實施成本控制、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本管理方法。

其中，標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營管理條件下，企業(yè)經(jīng)過努力應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品成本水平。成本差異則是指實際成本與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。當(dāng)實際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本時，形成超支差異；當(dāng)實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本時，形成節(jié)約差異。一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念確定標(biāo)準(zhǔn)成本實際生產(chǎn)耗用計算標(biāo)準(zhǔn)成本計算實際成本計算成本差異差異分析及報告

圖4-4標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析圖這種方法一般適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對穩(wěn)定，或生產(chǎn)流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè)。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備、經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)工人技術(shù)發(fā)揮均達(dá)到最佳狀態(tài)時,能夠達(dá)到的最低成本。具有激勵作用難達(dá)到。正常標(biāo)準(zhǔn)成本指是在現(xiàn)有的生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備水平下,以合理的工作效率、有效的管理水平前提下所達(dá)到的成本水平。通常來說，理想標(biāo)準(zhǔn)成本小于正常標(biāo)準(zhǔn)成本【小思考】在北大校園的占座方面，女生勤快于男生，由事實可知，幾乎每堂課坐在前幾排的都是女生，而男生都在后面幾排，據(jù)說因此男生頗不服氣，于是一連幾天早早起來占座，座是占到了，但帶來的負(fù)效應(yīng)也不少：晚上睡的晚，早上起的早，上課精神自然不好，一連幾天的惡性循環(huán)，男生起早占座的現(xiàn)象就沒了，前幾排仍是女生占有絕大部分的座位，其實這是一個機(jī)會成本的問題，男生占座的顯形機(jī)會成本是提前一個小時起床，而隱性機(jī)會成本則是一天的精神狀態(tài)不佳，相較起來，女生的機(jī)會成本就要小得多。因此，占座風(fēng)波的必然結(jié)果就是機(jī)會成本比較小的方取勝。思政一刻三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定針對不同的成本或費用項目，分別確定消耗量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)第一步確定每一成本或費用項目的標(biāo)準(zhǔn)成本第二步匯總不同成本項目的標(biāo)準(zhǔn)成本，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本第三步三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

一般地，企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本通常由直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成。每一成本項目的標(biāo)準(zhǔn)成本分為用量標(biāo)準(zhǔn)（包括單位產(chǎn)品消耗量、單位產(chǎn)品人工小時等）和價格標(biāo)（包括原材料單價、小時工資率、小時制造費用分配率等）。

單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本

=∑（用量標(biāo)準(zhǔn)×價格標(biāo)準(zhǔn)）

標(biāo)準(zhǔn)成本（總額）＝實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本項目用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)直接材料單位產(chǎn)品材料消耗量原材料單價直接人工單位產(chǎn)品直接人工工時小時工資率制造費用單位產(chǎn)品直接人工工時（或單位產(chǎn)品機(jī)器工時）小時制造費用分配率各個成本項目的用量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本標(biāo)準(zhǔn)，包括用量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)兩方面。用量標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)有技術(shù)條件生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，包括必不可少的消耗以及各種難以避免的損失。價格標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)計下一年度實際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價格、運費、檢驗和正常損耗等成本，是取得材料的全部成本。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量×材料的標(biāo)準(zhǔn)單價三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)工資率。標(biāo)準(zhǔn)工時是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間，包括直接加工操作必不可少的時間，以及必要的間歇和停工。標(biāo)準(zhǔn)工資率是預(yù)定的每件產(chǎn)品支付的工資除以標(biāo)準(zhǔn)工時，或者是預(yù)定的小時工資。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時×小時標(biāo)準(zhǔn)工資率2.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3.制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本變動制造費用變動制造費用項目的標(biāo)準(zhǔn)成本包括用量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)。用量標(biāo)準(zhǔn)通常采用單位產(chǎn)品直接人工工時標(biāo)準(zhǔn)，變動制造費用的價格標(biāo)準(zhǔn)是單位工時變動制造費用的標(biāo)準(zhǔn)分配率。變動制造費用項目標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率

固定制造費用

固定制造費用一般按照費用的構(gòu)成項目實行總量控制，也可以根據(jù)需要，通過計算標(biāo)準(zhǔn)分配率，將固定制造費用分配至單位產(chǎn)品

固定制造費用的用量標(biāo)準(zhǔn)與變動制造費用的用量標(biāo)準(zhǔn)相同，包括直接人工工時、機(jī)器工時、其他用量標(biāo)準(zhǔn)等，兩者保持一致，以便于差異分析。固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率3.制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定四、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析成本總差異=實際產(chǎn)量下的實際成本-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本

=P實Q實-P標(biāo)Q標(biāo)成本總差異=正數(shù)成本總差異=負(fù)數(shù)超支差異節(jié)約差異不利差異（Unfavorable）有利差異（Favorable）四、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析價差=實際用量×（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）=Q實（P實-P標(biāo)）量差=（實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格=（Q實-Q標(biāo)）P標(biāo)四、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析直接材料成本差異=實際產(chǎn)量下的實際成本-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本（1）直接材料價格差異=（實際價格–標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際用量（2）直接材料數(shù)量差異=（實際用量–實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格1.直接材料成本差異分析四、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析【例4-1】A企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品100件，使用材料500千克，材料單價為0.55元/千克；單位產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為1元，即每件產(chǎn)品耗用2千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為0.5元。請計算直接材料的成本差異。四、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析直接材料價格差異=500×(0.55-0.5)=25(元）直接材料數(shù)量差異=(500-100x2)×0.5=150(元)直接材料成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=500×0.55-100×2×0.5=275-100=175（元）或：直接材料成本差異=直接材料價格差異＋直接材料數(shù)量差異=25+150=175(元)直接材料的價格差異與數(shù)量差異之和，應(yīng)當(dāng)?shù)扔谥苯硬牧铣杀镜目偛町悾⒖蓳?jù)此驗算差異分析計算的正確性。四、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析1.直接人工成本差異分析直接人工成本差異=實際總?cè)斯こ杀?實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工成本（1）價差直接人工工資率差異=（實際工資率–標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實際人工工時（2）量差直接人工效率差異=（實際人工工時–實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率四、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析【例4-2】B企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品100件，實際使用工時400小時，支付工資1640元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是14元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為3.5小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為4元/小時。請計算直接人工的成本差異。直接人工工資率差異=400x(1640/400-4)=400×(4.1-4)=40(元)直接人工效率差異=(400-100×3.5)×4=(400-350)x4=200（元）直接人工成本差異=實際直接人工成本–標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本=1640-100×14=240(元）或：直接人工成本差異=直接人工工資率差異＋直接人工效率差異=40+200=240(元）四、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析3.變動制造費用項目的差異變動制造費用總差異=實際變動制造費用–實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用（1）價差變動制造費用耗費差異=實際工時×（變動制造費用實際分配率–變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率）（2）量差變動制造費用效率差異=（實際工時–實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率四、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析【例4-3】本月實際產(chǎn)量100件，使用工時400小時，實際發(fā)生變動制造費用880元;變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，標(biāo)準(zhǔn)的變動制造費用分配率為2元/小時。請計算變動制造費用項目的成本差異。耗費差異=400x(880/400-2)=400×(2.2-2)=80（元)效率差異=(400-100×2)×2=200×2=400(元）變動制造費用成本差異=880-100×4=480（元）或：變動制造費用差異=耗費差異＋效率差異

=80+400=480（元）四、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析固定制造費用成本差異分析1.二差異分析法固定制造費用總差異=實際固定制造費用-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用（1）耗費差異=實際固定制造費用–預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用（2）能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用–實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用=（預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率4.固定制造費用項目成本差異四、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析4.固定制造費用項目成本差異2.三差異分析法固定制造費用總差異=實際固定制造費用-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用（1）耗費差異=實際固定制造費用–預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用=實際固定制造費用–預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率（2）產(chǎn)量差異=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用–實際工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率（3）效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率四、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析固定制造費用成本差異分析四、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析【例4-4】本月實際產(chǎn)量100件，發(fā)生固定制造成本700元，實際工時為400小時;企業(yè)生產(chǎn)能量為250件即500小時；每件產(chǎn)品固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.50元/小時。請根據(jù)二因素分析法計算固定制造費用項目的成本差異。固定制造費用耗費差異=700-500×1.5=-50（元）固定制造費用能量差異=500×1.5-100×2×1.5=750-300=450(元）固定制造費用成本差異=實際固定制造費用–標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用=700-100×3=400（元）或者:固定制造費用成本差異=耗費差異＋能量差異=-50+450=400（元）四、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析【例4-5】沿用【例4-4】資料，請根據(jù)三因素分析法計算固定制造費用項目的成本差異。固定制造費用閑置能量差異=(500-400)×1.5=150（元）固定制造費用效率差異=(400-100×2)×1.5=200×1.5=300（元）三因素分析法的閑置能量差異（150元）與效率差異(300元)之和為450元，與二因素分析法中的“能量差異”金額相同。任務(wù)資料和任務(wù)目標(biāo)見前面的【任務(wù)導(dǎo)入】，具體任務(wù)實施過程如下。第一步，分析重慶建設(shè)工業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本管理過程。（1）工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理就是以工序為控制點，按照生產(chǎn)工藝分工序測算并制定相應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn)，運用標(biāo)準(zhǔn)與實際成本的差異對比分析，揭示差異形成原因，并努力尋找改進(jìn)措施，以使成本得到有效控制的一種細(xì)化的成本經(jīng)營管理工具方法。任務(wù)導(dǎo)入（2）重慶建設(shè)工業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本管理運用到各個生產(chǎn)工序中，以零部件的生產(chǎn)加工工序為直接對象，根據(jù)一定的方法和規(guī)則，結(jié)合理想產(chǎn)能和正常產(chǎn)量，綜合各種因素綜合測算具體產(chǎn)品的相關(guān)工序的各項成本費用標(biāo)準(zhǔn)，測算產(chǎn)品制造過程中每一道加工工序應(yīng)消耗（或付出）的成本代價，即工序的標(biāo)準(zhǔn)成本。任務(wù)導(dǎo)入小結(jié)教學(xué)育人了解標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念，熟悉標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，掌握成本差異分析。具備誠信品質(zhì)、工匠精神、責(zé)任意識財務(wù)會計管理會計

管理會計任務(wù)四變動成本法一、變動成本法的概念二、變動成本法與完全成本法教學(xué)目標(biāo)具備誠信品質(zhì)、愛國情懷、成本意識，熱愛管理會計工作。了解變動成本法的概念；掌握變動成本法。能運用變動成本法計算產(chǎn)品成本，編制利潤表。素質(zhì)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)企業(yè)市場競爭環(huán)境激烈，需要頻繁進(jìn)行短期經(jīng)營決策，企業(yè)在不斷發(fā)展中，規(guī)模越來越大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類越來越多，要在產(chǎn)品間準(zhǔn)確的分?jǐn)偣潭ǔ杀敬嬖谳^大困難；另外，在滿足客戶個性化需求時，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也提高了，這使得分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去的固定成本比重變大，這時采用完全成本法，已不能真實的反映產(chǎn)品的成本，如果根據(jù)不準(zhǔn)確的信息作決策，那么決策可能是錯誤的，而變動成本則不考慮固定制造費用，可以正確反映產(chǎn)品成本及盈利狀況。一、變動成本法的概念背景

固定制造費用是為企業(yè)提供一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件，保持生產(chǎn)能力，并使企業(yè)處于準(zhǔn)備狀態(tài)而發(fā)生的成本。固定制造費用同產(chǎn)品的實際產(chǎn)量沒有直接聯(lián)系，既不會由于產(chǎn)量的提高而增加，也不會因為產(chǎn)量的下降而減少。它們實質(zhì)上是會計期間所發(fā)生的費用，并隨著時間的消逝而逐漸喪失，所以其費用不應(yīng)該遞延到下一個會計期間，而應(yīng)在費用發(fā)生的當(dāng)期全部列入損益，作為本期邊際貢獻(xiàn)總額的扣除項目。一、變動成本法的概念固定制造費用

變動成本法，也稱為直接成本法，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期損益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本管理方法，如圖4-5所示。一、變動成本法的概念一、變動成本法的概念變動成本法完全成本法1生產(chǎn)成本2直接材料3直接人工變動制造費用期間費用123固定制造費用管理費用銷售費用4財務(wù)費用直接材料直接人工制造費用生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本管理費用銷售費用財務(wù)費用二、變動成本法與完全成本法

完全成本法，也稱吸收成本法，是指以成本按經(jīng)濟(jì)職能劃分為基礎(chǔ)，在計算產(chǎn)品成本時，將生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工和制造費用等）計入產(chǎn)品成本，而只將非生產(chǎn)成本作為期間成本在當(dāng)期損益中扣減的一種成本計算方法。完全成本法是一種傳統(tǒng)的財務(wù)會計計算產(chǎn)品成本的方法。在變動成本法下，為加強(qiáng)短期經(jīng)營決策，按照成本性態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)成本分為變動生產(chǎn)成本和固定生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)成本分為變動非生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本。其中，只有變動生產(chǎn)成本才構(gòu)成產(chǎn)品成本，其隨產(chǎn)品實體的流動而流動，隨產(chǎn)量變動而變動。

完全成本法和變動成本法的區(qū)別在于對固定制造費用的處理方法的不同，一個計入產(chǎn)品成本，一個作為期間費用在當(dāng)期損益中扣除。二、變動成本法與完全成本法二、變動成本法與完全成本法1.應(yīng)用的前提不同變動成本法的應(yīng)用是以成本按照成本性態(tài)分類為前提，按照成本性態(tài)的分類，成本分為變動成本和固定成本兩大類，其中具有混合成本的制造費用按照與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，可以分解為變動制造費用和固定制造費用，產(chǎn)品成本只考慮變動的生產(chǎn)成本。完全成本法的應(yīng)用是以成本按照經(jīng)濟(jì)職能來分類為前提，按照經(jīng)濟(jì)職能的分類，成本分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩部分，發(fā)生在生產(chǎn)車間的為組織管理產(chǎn)品而發(fā)生的全部生產(chǎn)成本計入產(chǎn)品成本。變動成本法完全成本法二、變動成本法與完全成本法2.產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成不同變動成本法下，產(chǎn)品成本是指變動的生產(chǎn)成本，即與產(chǎn)量密切相關(guān)的，會隨著產(chǎn)量的變化而成正比例變動的成本，期間成本則是與產(chǎn)量沒有直接關(guān)系的固定成本和變動的非生產(chǎn)成本。完全成本法下，產(chǎn)品成本是指車間所發(fā)生的全部生產(chǎn)成本，對于非生產(chǎn)成本則全部計入期間成本，二、變動成本法與完全成本法2.產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成不同表4-2變動成本法與完全成本法的產(chǎn)品成本及期間成本構(gòu)成分類變動成本法完全成本法產(chǎn)品成本變動生產(chǎn)成本直接材料生產(chǎn)成本直接材料直接人工直接人工變動制造費用制造費用期間成本變動非生產(chǎn)成本變動管理費用非生產(chǎn)成本管理費用變動銷售費用固定非生產(chǎn)成本固定制造費用固定管理費用銷售費用固定銷售費用二、變動成本法與完全成本法3.對存貨的估價不同變動成本法變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本，所以無論是在產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品還是已售商品的成本也都是只包括變動生產(chǎn)成本，期末存貨成本也是只包括變動生產(chǎn)成本。固定制造費用在當(dāng)期損益中一次扣除，不影響存貨成本。完全成本法完全成本法下，全部的生產(chǎn)成本需要在已售商品和期末存貨之間分配，全部的生產(chǎn)成本包括固定制造費用，所以固定制造費用也需要在已售商品和期末存貨之間分配，固定制造費用的一部分作為已售商品的成本組成部分，影響當(dāng)期損益，另一部分，則被期末存貨吸收，影響以后的損益。二、變動成本法與完全成本法4.稅前利潤的計算程序不同在變動成本法下，利潤的計算通常采用貢獻(xiàn)式損益表。利潤表中一般包括營業(yè)收入、變動成本、邊際貢獻(xiàn)、固定成本、利潤等項目。其中，變動成本包括變動生產(chǎn)成本和變動非生產(chǎn)成本兩部分，固定成本包括固定制造費用和固定非生產(chǎn)成本兩部分。貢獻(xiàn)式損益表中損益計算包括以下兩個步驟。二、變動成本法與完全成本法4.稅前利潤的計算程序不同第一步，計算邊際貢獻(xiàn)總額。邊際貢獻(xiàn)總額=營業(yè)收入總額-變動成本總額=銷售單價×銷售量-單位變動成本×銷售量=(銷售單價-單位變動成本)×銷售量=單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量第二步，計算當(dāng)期利潤。稅前利潤=邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本總額其中，變動成本＝單位變動成本×銷售量=變動生產(chǎn)成本+變動非生產(chǎn)成本固定成本＝固定制造費用+固定非生產(chǎn)成本＝固定制造費用+固定管理費用+固定銷售費用二、變動成本法與完全成本法4.稅前利潤的計算程序不同完全成本法下，利潤的計算通常采用職能式損益表。利潤表中包括營業(yè)收入、營業(yè)成本、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等項目，職能式損益表計算包括以下步驟。二、變動成本法與完全成本法4.稅前利潤的計算程序不同第一步，計算銷售毛利。銷售毛利=營業(yè)收入-營業(yè)成本第二步，計算稅前利潤。稅前利潤=銷售毛利-期間成本其中，營業(yè)收入＝單價×銷售量營業(yè)成本＝期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本-期末存貨成本（假設(shè)存貨發(fā)出的計價方法采用先進(jìn)先出法）期間成本＝管理費用+銷售費用＝固定銷售及管理費用+變動銷售及管理費用例題【例4-5】C企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，3月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品為6000件，期初無存貨，3月份銷售量4000件，期末存貨為2000件，甲產(chǎn)品的成本構(gòu)成及相關(guān)信息，如表4-3所示。例題表4-3甲產(chǎn)品的成本構(gòu)成及相關(guān)信息成本構(gòu)成費用總額（元）單價（元/件）直接材料420000200直接人工180000變動制造費用60000固定制造費用120000

變動管理費用180003固定管理費用72000

變動銷售費用360006固定銷售費用48000要求：（1）分別用完全成本法和變動成本計算企業(yè)甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。

（2）分別用完成成本法和變動成本編制利潤表。例題（1）計算企業(yè)甲產(chǎn)品的單位成本，如表4-4所示。表4-4完全成本法和變動成本下企業(yè)甲產(chǎn)品的單位成本成本項目完全成本法變動成本法總成本（元）單位成本（元/件）總成本（元）單位成本（元/件）直接材料4200007042000070直接人工1800003018000030變動制造費用60000106000010固定制造費用12000020--合計780000130660000110（2）分別采用完成成本法和變動成本編制利潤表例題表4-5完全成本法和變動成本法下編制的利潤表完全成本法-職能式利潤表變動成本法-貢獻(xiàn)式利潤表營業(yè)收入800000營業(yè)收入800000減:營業(yè)成本

減:變動成本

期初存貨成本0變動生產(chǎn)成本440000本期生產(chǎn)成本780000變動管理費用12000本期可供銷售成本780000變動銷售費用24000減：期末存貨成本260000變動成本總額476000本期銷售成本總額520000邊際貢獻(xiàn)總額324000銷售毛利280000減:固定成本

減：期間成本

固定制造費用120000管理費用90000固定管理費用72000銷售費用84000固定銷售費用48000期間成本總額174000固定成本總額240000稅前利潤106000稅前利潤84000例題兩種成本計算方法下，計算的稅前利潤不同，差額為22000元，是因為本期生產(chǎn)了6000件甲產(chǎn)品，銷售了4000件，期末存貨2000件，按照完全成本法計算產(chǎn)品成本時，固定制造費用按照4:2的比例在銷售成本和存貨成本之間分配，使得一部分成本費用結(jié)轉(zhuǎn)到以后的會計期間，影響以后會計期間的損益，按照變動成本計算的利潤表，固定制造費用雖然不計入產(chǎn)品成本，但是全部在當(dāng)期的損益中扣除，因此，完全成本法計算的稅前利潤高于變動成本法計算的結(jié)果。第一步，根據(jù)變動成本法，計算聯(lián)想公司兩年的營業(yè)利潤。2014年的營業(yè)利潤=營業(yè)收入-變動成本-固定成本=450000×0.3-450000×（0.12+0.06）-13000＝41000（萬元）2015年的營業(yè)利潤=營業(yè)收入-變動成本-固定成本=500000×0.3-500000×（0.12+0.06）-13000＝47000（萬元）任務(wù)實施第二步，根據(jù)完全成本法，計算聯(lián)想公司兩年的營業(yè)利潤。2014年的營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-管理費用-銷售費用=450000×（0.3-0.12-0.06-3000/500000）-10000＝41300（萬元）2015年的營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-管理費用-銷售費用=500000×0.3-450000×（0.12+0.06+3000/450000）-50000×（0.12+0.06+3000/500000）-10000＝46700（萬元）任務(wù)實施第三步，對比分析兩種成本計算方法下的稅前利潤。同一時期兩種不同計算方法下，稅前利潤結(jié)果不同的。2014年，完全成本法的稅前利潤41300萬元是高于變動成本法的稅前利潤41000萬元的，2014年銷量低于生產(chǎn)量；2015年，完全成本法的稅前利潤46700萬元是低于變動成本法的稅前利潤47000萬元，而2015年銷量高于當(dāng)年產(chǎn)量。在這兩年中，我們發(fā)現(xiàn)聯(lián)想公司采用完全成本法核算，其銷售和稅前利潤之間脫節(jié)，銷售得越多反而利潤越低，最終企業(yè)利潤表中的當(dāng)期營業(yè)利潤和聯(lián)想公司的實際經(jīng)營情況并不相符的，而變動成本法可以反映正確銷售量和利潤的關(guān)系。任務(wù)實施小結(jié)教學(xué)育人了解變動成本法的概念；掌握變動成本法。具備誠信品質(zhì)、愛國情懷、成本意識任務(wù)五作業(yè)成本法一、作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展二、作業(yè)成本法的含義及原理

三、作業(yè)成本的計算四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序五、作業(yè)成本法的應(yīng)用環(huán)境教學(xué)目標(biāo)具備誠信品質(zhì)、敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識，熱愛管理會計工作。了解作業(yè)成本法概念，正確區(qū)分各作業(yè)中心，掌握作業(yè)成本法。能運用作業(yè)成本法分配間接費用，進(jìn)而計算產(chǎn)品成本。素質(zhì)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)入任務(wù)資料：華強(qiáng)公司生產(chǎn)三種電子產(chǎn)品，分別是甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品。甲產(chǎn)品是三種產(chǎn)品中工藝最簡單的一種，單價260元/件，公司每年銷售20000件；乙產(chǎn)品工藝相對復(fù)雜一些，單價320元/件，公司每年銷售40000件，在三種產(chǎn)品中銷量最大;丙產(chǎn)品工藝最復(fù)雜，單價250元/件，公司每年銷售8000件。華強(qiáng)公司三種產(chǎn)品主要工序包括材料采購、材料處理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品裝配、產(chǎn)品檢驗、產(chǎn)品包裝、工程處理和管理，原材料和零部件均外購。華強(qiáng)公司一直采用傳統(tǒng)成本計算法計算產(chǎn)品成本。在這個過程中，甲產(chǎn)品基本上市產(chǎn)銷平衡；乙產(chǎn)品則是產(chǎn)能過剩，滯銷；丙產(chǎn)品則是銷售勢頭一片大好，生產(chǎn)力嚴(yán)重不足，企業(yè)面臨一個艱難的選擇。任務(wù)導(dǎo)入財務(wù)經(jīng)理老王建議改用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，以分析產(chǎn)品盈利能力，公司發(fā)生的業(yè)務(wù)可以根據(jù)產(chǎn)品主要工序劃分為不同的作業(yè)成本庫，企業(yè)發(fā)生的間接費用在各作業(yè)成本庫中進(jìn)行歸集，根據(jù)作業(yè)量由資源追溯到作業(yè)中，再將作業(yè)成本追溯到三種產(chǎn)品成本中去。公司管理層應(yīng)如何選擇呢？公司產(chǎn)品相關(guān)資料如表4-6、4-7、4-8所示。任務(wù)導(dǎo)入表4-6華強(qiáng)公司有關(guān)成本資料項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計產(chǎn)量（件）20000400008000

直接材料（元）100000036000001600004760000直接人工（元）116000032000003200004720000制造費用

7788000直接人工工時30000800008000118000任務(wù)導(dǎo)入

表4-7華強(qiáng)公司各成本庫的作業(yè)成本制造費用金額（元）材料采購作業(yè)400000材料處理作業(yè)1200000生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)6000產(chǎn)品裝配作業(yè)2425200產(chǎn)品檢驗作業(yè)842000產(chǎn)品包裝作業(yè)500000工程處理作業(yè)1400000管理作業(yè)1014800合計7788000任務(wù)導(dǎo)入表4-8華強(qiáng)公司各作業(yè)成本庫的成本動因制造費用成本動因甲產(chǎn)品作業(yè)量乙產(chǎn)品作業(yè)量丙產(chǎn)品作業(yè)量合計作業(yè)量材料采購（產(chǎn)量級作業(yè)）訂單數(shù)量（張）24096028004000材料處理（批別級作業(yè)）材料移動次數(shù)（次）14060012602000生產(chǎn)準(zhǔn)備（批別級作業(yè)）準(zhǔn)備次數(shù)（次數(shù)）20080020003000產(chǎn)品裝配（產(chǎn)量級作業(yè)）機(jī)器小時（小時）2000500016008600產(chǎn)品檢驗（批別級作業(yè)）檢驗小時（小時）800160016004000產(chǎn)品包裝（產(chǎn)量級作業(yè)）包裝次數(shù)（次）8060013202000工程處理（設(shè)施級作業(yè)）工程處理時間（小時）2000360024008000管理（設(shè)施級作業(yè)）直接人工工時（小時）30000800008000118000任務(wù)導(dǎo)入任務(wù)目標(biāo)：（1）按傳統(tǒng)成本計算法以直接人工工時作為制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)，計算華強(qiáng)公司甲、乙、丙三種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用及單位產(chǎn)品成本。（2）按作業(yè)成本計算法，計算華強(qiáng)甲、乙、丙三種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用及單位產(chǎn)品成本。（3）請根據(jù)上述兩種方法計算結(jié)果，作出相應(yīng)決策。一、作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展（一）作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展作業(yè)成本法基本思想由美國會計學(xué)家埃里克·科勒在20世紀(jì)40年代提出。當(dāng)時是為了能夠正確計算水力發(fā)電行業(yè)的成本，1952年他根據(jù)水力發(fā)電行業(yè)成本構(gòu)成的特點，在《會計師詞典》中系統(tǒng)的闡述了間接費用的分配問題，形成了早期的作業(yè)會計基本思想。一、作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展

（一）作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展

1971年美國的喬治·斯托布教授出版了《作業(yè)成本計算法和投入產(chǎn)出會計》，提出了作業(yè)成本法的概念。

20世紀(jì)80年代美國哈佛大學(xué)庫伯和卡普蘭兩位教授在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《計算成本的正確性：制定正確的決策》一文，標(biāo)志著作業(yè)成本法開始從理論走向應(yīng)用。

20世紀(jì)末，美、英為代表的西方會計界對作業(yè)成本計算法進(jìn)行了廣泛的研究，在企業(yè)界得到推廣和應(yīng)用。

20世紀(jì)80年代末，中國會計學(xué)家余緒纓教授率先撰文介紹作業(yè)成本計算法，掀起中國會計界對ABC的研究熱潮。一、作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展2013年8月6日財政部印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，并于2014年1月1日起在除金融保險業(yè)以外的大中型企業(yè)范圍內(nèi)施行。該制度第三十六條明確指出：制造業(yè)可以采用作業(yè)成本法核算間接制造費用。這標(biāo)志著作業(yè)成本法在我國已有明確的法律地位。

作業(yè)成本：多產(chǎn)品情況下，使產(chǎn)品成本更加精準(zhǔn)的反應(yīng)出來，有對應(yīng)的賬務(wù)處理方法。1二、作業(yè)成本法的含義及原理作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計算方法。依據(jù)作業(yè)成本法的觀念，企業(yè)的全部經(jīng)營活動是由一系列相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)組成的，企業(yè)每進(jìn)行―項作業(yè)都要耗用一定的資源；與此同時，產(chǎn)品（包括提供的服務(wù)）被一系列的作業(yè)生產(chǎn)出來。產(chǎn)品成本是全部作業(yè)所消耗資源的總和，產(chǎn)品是消耗全部作業(yè)的結(jié)果。在計算產(chǎn)品成本時，首先按經(jīng)營活動中發(fā)生的各項作業(yè)來歸集成本，計算出作業(yè)成本；然后再按各項作業(yè)成本與成本對象（產(chǎn)品、服務(wù)或顧客）之間的因果關(guān)系，將作業(yè)成本分配到成本對象，最終完成成本計算過程。1.作業(yè)成本法含義二、作業(yè)成本法的含義及原理1.作業(yè)成本法含義資源作業(yè)成本對象（產(chǎn)品或服務(wù)）資源成本因作業(yè)成本因

作業(yè)成本法下，直接成本直接計入有關(guān)產(chǎn)品成本，與傳統(tǒng)的成本計算方法處理相同，即凡是能追溯到產(chǎn)品成本的都直接計入相關(guān)產(chǎn)品成本中；對于不能追溯到產(chǎn)品的成本，先追溯到有關(guān)作業(yè)，或者分配到有關(guān)作業(yè)，進(jìn)而計算作業(yè)成本，然后再將作業(yè)成本分配到相關(guān)產(chǎn)品。二、作業(yè)成本法的含義及原理1.作業(yè)成本法含義二、作業(yè)成本法的含義及原理1.作業(yè)成本法含義作業(yè)成本法成本庫直接計入資源動因作業(yè)動因產(chǎn)品成本資源直接成本間接成本資源直接成本間接成本產(chǎn)品成本直接計入間接分配傳統(tǒng)成本法二、作業(yè)成本法的含義及原理

作業(yè)成本法以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配到各項作業(yè)中，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程。具體設(shè)計以下核心概念。2.作業(yè)成本法的核心概念資源費用，是指企業(yè)在一定期間內(nèi)開展經(jīng)濟(jì)活動所發(fā)生的各項資源耗費。資源費用既包括各種房屋及建筑物、設(shè)備、材料、商品等各種有形資源的耗費，也包括信息、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等各種無形資源的耗費，還包括人力資源耗費以及其他各種稅費支出等。作業(yè)，是指企業(yè)基于特定組織（成本中心、部門或產(chǎn)品線）重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動，是連接資源和成本對象的媒介。一項作業(yè)，既可以是一項非常具體的任務(wù)或活動，也可以泛指一類任務(wù)或活動。有若干個相互關(guān)聯(lián)的具體作業(yè)組成的集合，稱為作業(yè)中心。二、作業(yè)成本法的含義及原理2.作業(yè)成本法的核心概念二、作業(yè)成本法的含義及原理2.作業(yè)成本法的核心概念按消耗對象不同，作業(yè)可分為主要作業(yè)和次要作業(yè)。主要作業(yè)是指被產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等最終成本對象消耗的作業(yè)。次要作業(yè)是被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)。成本對象，是指企業(yè)追溯或分配資源費用、計算成本的對象物。成本對象可以是工藝、流程、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)、分銷渠道、客戶、作業(yè)、作業(yè)鏈等需要計量和分配成本的項目。二、作業(yè)成本法的含義及原理2.作業(yè)成本法的核心概念成本動因，是指誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，是成本對象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介。按其在資源流動中所處的位置和作用，成本動因可分為資源動因和作業(yè)動因。資源成本動因是引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動因素，用來衡量一項作業(yè)的資源消耗量。依據(jù)資源成本動因可以將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)，即資源成本動因是將資源成本分配給各個作業(yè)的分配標(biāo)準(zhǔn)。二、作業(yè)成本法的含義及原理2.作業(yè)成本法的核心概念作業(yè)成本動因是衡量一個成本對象（產(chǎn)品、服務(wù)或顧客）需要的作業(yè)量，是產(chǎn)品成本增加的驅(qū)動因素。作業(yè)成本動因計量各成本對象耗用作業(yè)的情況，并被用來作為作業(yè)成本的分配基礎(chǔ)。例如，每批產(chǎn)品完工后都需進(jìn)行質(zhì)量檢驗，如果對任何產(chǎn)品的每一批次進(jìn)行質(zhì)量檢驗所發(fā)生的成本相同，則檢驗的“次數(shù)”就是檢驗作業(yè)的成本動因，它是引起產(chǎn)品檢驗成本增加的驅(qū)動因素。二、作業(yè)成本法的含義及原理3.作業(yè)成本法的原理管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別二、作業(yè)成本法的含義及原理3.作業(yè)成本法的原理

動因追溯法：首先根據(jù)資源與作業(yè)（或作業(yè)庫、作業(yè)中心）的因果關(guān)系（即資源動因關(guān)系）將各作業(yè)所消耗的資源計入特定作業(yè)（或作業(yè)中心），然后再根據(jù)作業(yè)與產(chǎn)品（或勞務(wù)）的因果關(guān)系（即作業(yè)動因）將其計入特定產(chǎn)品（或勞務(wù)）。

“作業(yè)”是指企業(yè)組織為了特定目的而消耗資源的活動或事項。二、作業(yè)成本法的含義及原理3.作業(yè)成本法的原理動因追溯法是依據(jù)成本動因?qū)⒊杀痉峙渲粮鞒杀緦ο蟮倪^程，根據(jù)成本動因在資源流動中所處的位置，通?？蓪⑵浞譃椤百Y源動因”和“作業(yè)動因”兩類。

二、作業(yè)成本法的含義及原理3.作業(yè)成本法的原理

資源動因：就是資源被各種作業(yè)消耗的方式和原因，它反映作業(yè)中心對資源的消耗情況，是資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。

作業(yè)動因：就是各項作業(yè)被最終產(chǎn)品或勞務(wù)消耗的方式和原因。反映產(chǎn)品消耗作業(yè)的情況，是作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、作業(yè)成本法的含義及原理3.作業(yè)成本法的原理以“維修設(shè)備”作業(yè)為例，消耗的資源包括零部件、設(shè)備、工具、人工和能源（設(shè)備和工具運動所需的動力），有些可以直接追溯到作業(yè)上，有些就無法直接追溯。假設(shè)：動力成本0.50元/機(jī)器小時，“維修設(shè)備”這項作業(yè)使用了5000機(jī)器小時，則動力成本應(yīng)分配給該項作業(yè)0.50*5000=2500元。這項作業(yè)的總成本就等于可直接追溯的資源成本與按資源動因分配的成本之和。再將維修設(shè)備的總成本按照作業(yè)動因分配到消耗該作業(yè)的各個對象。

二、作業(yè)成本法的含義及原理3.作業(yè)成本法的原理假如，“維修設(shè)備”作業(yè)的成本是50元/時，某生產(chǎn)部門使用了1000維修小時，那么該生產(chǎn)部門應(yīng)分擔(dān)的作業(yè)成本就是50*1000=50000元。

二、作業(yè)成本法的含義及原理3.作業(yè)成本法的原理作業(yè)成本法的核心是對“間接費用”（即作業(yè)成本）的分配。作業(yè)成本法的基本原理：依據(jù)不同成本動因分別設(shè)置作業(yè)中心，再分別以各種產(chǎn)品所耗費的作業(yè)量分配其在該作業(yè)中心中的作業(yè)成本，然后匯總各種產(chǎn)品的作業(yè)總成本，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。

三、作業(yè)成本的計算作業(yè)的認(rèn)定，指企業(yè)識別由間接或輔助資源執(zhí)行的作業(yè)集，確認(rèn)每一項作業(yè)完成的工作以及執(zhí)行該作業(yè)耗用的資源成本。這項活動需要對每項消耗資源的作業(yè)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)每項作業(yè)在生產(chǎn)活動中的作用及與其他作業(yè)的區(qū)別，同時需要確認(rèn)每項作業(yè)與耗用資源的關(guān)系。作業(yè)的認(rèn)定可以根據(jù)企業(yè)總的生產(chǎn)流程，自上而下進(jìn)行分解認(rèn)定，也可以通過與員工和經(jīng)理進(jìn)行交談，自下而上地認(rèn)定。三、作業(yè)成本的計算作業(yè)分類產(chǎn)量級（單位級）作業(yè)成本批別級作業(yè)成本品種級（產(chǎn)品級）作業(yè)成本顧客級作業(yè)設(shè)施級作業(yè)企業(yè)可按照受益對象、層次和重要性設(shè)計作業(yè)及作業(yè)中心，通常分為以下五類四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序資源動因選擇與計量第五步資源識別及資源費用的確認(rèn)與計量第一步作業(yè)成本匯集第六步作業(yè)動因選擇與計量第七步作業(yè)成本分配，計算產(chǎn)品成本第八步確定成本計算對象第二步作業(yè)認(rèn)定第三步確認(rèn)作業(yè)類別和作業(yè)中心第四步資源動因選擇與計量資源分配率=資源÷該資源動因總量某作業(yè)中心分配到的資源=該作業(yè)中心耗用的資源動因量×該資源分配率作業(yè)動因選擇與計量某作業(yè)中心作業(yè)成本分配率=改作業(yè)中心的作業(yè)成本÷該作業(yè)中心動因總量作業(yè)成本分配，計算產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本=直接計入成本+分配計入的成本四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序【例4-6】欣欣服裝制造有限公司采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本。該公司9月份發(fā)生直接材料成本64000元，其中甲產(chǎn)品耗用36000元，乙產(chǎn)品耗用28000元；直接人工成本38000元，其中甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)22000元，乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)16000元，制造費用112000元，經(jīng)分析該公司的作業(yè)情況，如表4-10所示。要求：（1）計算各作業(yè)中心的動因率。（2）假定該企業(yè)當(dāng)月的生產(chǎn)量為甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品800件，甲、乙產(chǎn)品期初期末無在制品，計算該企業(yè)9月份完工產(chǎn)品的總成本和完工產(chǎn)品的單位成本。（3）編制有關(guān)費用、分配和完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序表4-10欣欣服裝制造有限公司的作業(yè)情況作業(yè)中心資源分配（元）成本動因動因量甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品材料整理28000處理材料批數(shù)（批）1030質(zhì)量檢驗20000檢驗次數(shù)（次）1015機(jī)器調(diào)試40000調(diào)試次數(shù)（次）80120使用機(jī)器24000機(jī)器小時數(shù)（小時）2080四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序（1）計算各作業(yè)中心的成本動因率，如表4-11所示。表4-11成本動因率作業(yè)中心資源分配成本動因動因量動因率甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計材料整理28000處理材料批數(shù)103040700（元/批）質(zhì)量檢驗20000檢驗次數(shù)101525800（元/次）機(jī)器調(diào)試40000調(diào)試次數(shù)80120200200（元/次）使用機(jī)器24000機(jī)器小時數(shù)2080100240（元/小時）四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序（2）將作業(yè)中心的制造費用按成本動因率分配到各產(chǎn)品，如表4-12所示。表4-12各作業(yè)中心將制造費用分配到各產(chǎn)品作業(yè)中心動因量動因率資源成本分配（元）甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品材料整理1030700（元/批）700021000質(zhì)量檢驗1015800（元/次）800012000機(jī)器調(diào)試80120200（元/次）1600024000使用機(jī)器2080240（元/小時）480019200合計——————3580076200四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序（3）計算完工產(chǎn)品總成本和完工產(chǎn)品的單位成本，如表4-13所示。表4-13完工產(chǎn)品總成本和完工產(chǎn)品單位成本項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品直接材料(元)3600028000直接人工(元)2200016000制造費用(元)3580076200完工產(chǎn)品總成本(元)93800120200完工產(chǎn)品產(chǎn)量(件)1000800完工產(chǎn)品單位成本(元/件)93.8150.25四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序（4）編制有關(guān)費用、分配和完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。①直接材料耗用借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品36000—乙產(chǎn)品28000貸：原材料64000②直接人工耗用借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品22000—乙產(chǎn)品16000貸：應(yīng)付職工薪酬—工資38000四、作業(yè)成本法的應(yīng)用程序（4）編制有關(guān)費用、分配和完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。③間接成本按作業(yè)成本法分配借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品35800—乙產(chǎn)品76200貸：制造費用—材料整理28000—質(zhì)量檢驗20000—機(jī)器調(diào)試40000—使用機(jī)器24000④結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫產(chǎn)品借：庫存商品—甲產(chǎn)品93800—乙產(chǎn)品120200貸：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品93800—乙產(chǎn)品120200五、作業(yè)成本法的應(yīng)用環(huán)境隨著客戶個性化需求越來越高，市場競爭越來越激烈，企業(yè)產(chǎn)品的需求彈性越大，產(chǎn)品的市場價格敏感度高。企業(yè)在為最終滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，并進(jìn)行業(yè)務(wù)組織和管理，通常企業(yè)會成立專題領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立由管理、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財務(wù)、信息等部門的相關(guān)人員構(gòu)成的設(shè)計小組和實施小組，由管理層授權(quán)，負(fù)責(zé)作業(yè)成本系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計與組織實施工作；通過識別作業(yè)、作業(yè)鏈、資源動因和成本動因，為資源費用以及作業(yè)成本的追溯或分配提供合理的依據(jù)。另外，為保證能夠及時、準(zhǔn)確提供各項資源、作業(yè)、成本動因等方面的信息，企業(yè)需要擁有先進(jìn)的計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，配備完善的信息系統(tǒng)。五、作業(yè)成本法的應(yīng)用環(huán)境作業(yè)成本法通過追蹤所有資源費用到作業(yè)，然后再到流程、產(chǎn)品、分銷渠道或客戶等成本對象，提供全口徑、多維度的更加準(zhǔn)確的成本信息。作業(yè)成本法通過作業(yè)認(rèn)定、成本動因分析以及對作業(yè)效率、質(zhì)量和時間的計量，更真實地揭示資源、作業(yè)和成本之間的聯(lián)動關(guān)系，為資源的合理配置以及作業(yè)、流程和作業(yè)鏈（價值鏈）的持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。通過作業(yè)成本法提供的信息及其分析，為企業(yè)更有效地開展決策、規(guī)劃、控制、考核、激勵等各種管理活動奠定堅實基礎(chǔ)。作業(yè)成本法主要適用于作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長、產(chǎn)品、顧客和生產(chǎn)過程多樣化程度較高以及間接或輔助資源費用所占比重較大的企業(yè)。任務(wù)實施第一步，按傳統(tǒng)成本計算法，以直接人工工時作為制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)，計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用及單位產(chǎn)品成本。（1）分配制造費用，按直接人工工時比例分配制造費用，如表4-14所示。表4-14甲、乙、丙產(chǎn)品分?jǐn)偟闹圃熨M用項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品總計直接人工工時（小時）30000800008000118000分配率（元/小時）7788000/118000=66制造費用（元）198000052800005280007788000任務(wù)實施（2）計算甲、乙、丙產(chǎn)品的總成本和單位成本，如表4-15所示。表4-15傳統(tǒng)成本法下的各產(chǎn)品成本項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計產(chǎn)量（件）2000040000800068000直接材料（元）100000036000001600004760000直接人工（元）116000032000003200004720000制造費用（元）198000052800005280007788000產(chǎn)品成本（元）414000012080000100800017228000單位產(chǎn)品成本（元/件）207302126-任務(wù)實施第二步，按照作業(yè)成本法，計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用及單位產(chǎn)品成本。

（1）各作業(yè)成本庫歸集的成本按照成本動因進(jìn)行分配，計算各成本庫的單位作業(yè)成本，如表4-16所示。表4-16單位作業(yè)成本制造費用成本動因年制造費用年作業(yè)量單位作業(yè)成本材料采購作業(yè)（產(chǎn)量級作業(yè)）訂單數(shù)量（張）4000004000100張/元材料處理作業(yè)（批別級作業(yè)）材料移動次數(shù)（次）12000002000600次/元生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)（批別級作業(yè)）準(zhǔn)備次數(shù)（次數(shù)）600030002次/元產(chǎn)品裝配作業(yè)（產(chǎn)量級作業(yè)）機(jī)器小時（小時）24252008600282小時/元產(chǎn)品檢驗作業(yè)（批別級作業(yè)）檢驗小時（小時）8420004000210.5小時/元產(chǎn)品包裝作業(yè)（產(chǎn)量級作業(yè)）包裝次數(shù)（次）5000002000250次/元工程處理作業(yè)（設(shè)施級作業(yè)）工程處理時間（小時）14000008000175小時/元管理作業(yè)（設(shè)施級作業(yè)）直接人工工時（小時）10148001180008.6小時/元任務(wù)實施（2）按照作業(yè)成本動因計算各作業(yè)成本庫的消耗，即把各作業(yè)成本庫的成本分配給甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品，如表4-17所示。表4-17各產(chǎn)品按照作業(yè)成本動因分配作業(yè)成本庫成本作業(yè)單位作業(yè)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品作業(yè)量作業(yè)成本（元）作業(yè)量作業(yè)成本（元）作業(yè)量作業(yè)成本（元）材料采購作業(yè)100張/元240張24000960張960002800張280000材料處理作業(yè)600次/元140次84000600次3600001260次756000生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)2次/元200次400800次16002000次4000產(chǎn)品裝配作業(yè)282小時/元2000小時5640005000小時451200產(chǎn)品檢驗作業(yè)210.5小時/元800小時1684001600小時3368001600小時336800產(chǎn)品包裝作業(yè)250次/元80次20000600次1500001320次330000工程處理作業(yè)175小時/元2000小時3500003600小時6300002400小時420000管理作業(yè)8.6小時/元30000小時25800080000小時6880008000小時68800合計--1468800-3672400-2646800任務(wù)實施備注：傳統(tǒng)成本法按照生產(chǎn)部門歸集的制造費用與作業(yè)成本法中的間接費用的數(shù)額可能是不同的，這里相同，只是為了方便比較兩種方法。（3）間接費用采用作業(yè)成本法分配完成后，加上生產(chǎn)各產(chǎn)品直接耗用的材料費和直接耗用的人工費，計算甲、乙、丙產(chǎn)品的總成本和單位成本，如表4-18所示。任務(wù)實施表4-18甲、乙、丙產(chǎn)品的成本項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品直接材料（元）10000003600000160000直接人工（元）11600003200000320000材料采購作業(yè)（元）2400096000280000材料處理作業(yè)（元）84000360000756000生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)（元）40016004000產(chǎn)品裝配作業(yè)（元）5640001410000451200產(chǎn)品檢驗作業(yè)（元）168400336800336800產(chǎn)品包裝作業(yè)（元）20000150000330000工程處理作業(yè)（元）350000630000420000管理作業(yè)（元）25800068800068800總成本（元）3628800104724003126800產(chǎn)量（件）20000400008000單位成本（元/件）181.44261.81390.85任務(wù)實施第三步，根據(jù)兩種方法計算結(jié)果，作出相應(yīng)決策。表4-19各產(chǎn)品在傳統(tǒng)成本法下和作業(yè)成本法下的決策比較產(chǎn)品年銷量（件）單價（元/件）銷售狀況傳統(tǒng)成本法下成本傳統(tǒng)成本法下決策作業(yè)成本法下成本作業(yè)成本法下決策甲產(chǎn)品20000260產(chǎn)銷平衡207.00保持181.44盈利性好，加大生產(chǎn)乙產(chǎn)品40000320滯銷302.00保持261.81適當(dāng)降價，提高盈利能力丙產(chǎn)品8000250銷售好，生產(chǎn)不足126.00擴(kuò)大生產(chǎn)390.85提高定價或者降低成本，根據(jù)情況考慮放棄鞏固與提升一、單項選擇題1.從產(chǎn)品生命周期的角度看，目標(biāo)成本法主要適用于（）階段。A.產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計B.產(chǎn)品試制C.產(chǎn)品成熟D.產(chǎn)品退出2.目標(biāo)成本法的計算是基于（）。A.各項成本之和B.目標(biāo)價格-目標(biāo)利潤C(jī).投入-利潤D.價格-利潤3.變動成本法下產(chǎn)品成本包括（）。A．生產(chǎn)成本B.變動生產(chǎn)成本C.變動非生產(chǎn)成本D.固定成本4.在變動成本法與完全成本法，分期營業(yè)凈利潤出現(xiàn)差異的根本原因在于兩種成本計算法下計入當(dāng)期損益的()水平差異。A.變動生產(chǎn)成本B.固定制造費用C.銷售收入D.期間費用5.現(xiàn)有的生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備、經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)工人技術(shù)發(fā)揮均達(dá)到最佳狀態(tài)時能夠達(dá)到的最低成本屬于()。A.正常標(biāo)準(zhǔn)成本B.歷史標(biāo)準(zhǔn)成本C.理想標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)成本鞏固與提升6.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法的主要差異在于對()等間接費用的分配上。A.管理費用B.期間費用C.財務(wù)費用D.制造費用7.()是負(fù)責(zé)完成某一項特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合。A作業(yè)中心B.生產(chǎn)中心C.企業(yè)D.車間8.在成本差異分析中，數(shù)量差異的大小是（）。A.由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實際價格高低所決定的B.由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)價格高低所決定C.由價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實際用量高低所決定D.由價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量高低所決定9.下列作業(yè)中屬于品種級作業(yè)的是（）。A.機(jī)器加工、組裝B.產(chǎn)品更新C.工廠保安D.生產(chǎn)前機(jī)器調(diào)試鞏固與提升二、多項選擇題1.常見的成本管理的工具方法有()A.傳統(tǒng)成本法B.目標(biāo)成本法C.變動成本法D.作業(yè)成本法E變動成本法2.目標(biāo)成本的制定是目標(biāo)成本控制的首要環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本制定得合理與否，直接關(guān)系到目標(biāo)成本控制的成效。目標(biāo)成本制定的步驟包括()。A.預(yù)測銷售量和價格B.計算目標(biāo)利潤C(jī).匡算目標(biāo)成本D.分解目標(biāo)成本3.下列項目中屬于變動成本的是()。A.直接材料費B.直線法計提的折舊費C.直接人工費D.按銷量支付的傭金鞏固與提升4.下列有關(guān)作業(yè)成本法的表述，正確的有（）。A.作業(yè)成本法認(rèn)為，企業(yè)的全部經(jīng)營活動是由一系列相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)組成的B.作業(yè)成本法認(rèn)為，企業(yè)每進(jìn)行一項作業(yè)都要耗用一定的資源C.作業(yè)成本法認(rèn)為，產(chǎn)品成本是全部作業(yè)所消耗資源的總和D.作業(yè)成本法認(rèn)為，產(chǎn)品是消耗全部作業(yè)的成果5.在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時，通常把變動成本差異分為價格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩種類型。下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有（）。A.直接材料的價格差異

B.直接人工的數(shù)量差異

C.變動制造費用的價格差異

D.變動制造費用的數(shù)量差異

6.完全成本法與變動成本法的區(qū)別在于()。A.應(yīng)用的前提條件不同B.產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同C.對固定制造費用的認(rèn)識與處理方法不同D.損益計算程序不同鞏固與提升三、判斷題1.成本管理，是指企業(yè)營運過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。（）2.目標(biāo)成本法是產(chǎn)品生命周期處于成熟期對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品廣泛采用的成本計算方法。()3.作業(yè)動因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的