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如何有效開展班前會如何有效開展目錄CONTENTS班前會的定義和價值01班前會的內(nèi)容02開好班前會的注意事項03班前會的定義和價值01班前會的內(nèi)容02開好班前會的注意事項03生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理的困惑員工不理解管理者的意圖----缺乏溝通員工我行我素,自以為是----工作標(biāo)準(zhǔn).要求不清員工同一錯誤反復(fù)發(fā)生----工作教導(dǎo)不到位員工隱瞞問題,管理者渾然不知----反饋不暢,失控員工抱怨連天,一盤散沙----士氣不振

……

怎么辦？？？

為什么要開班前會議班前會是：由班組長主持運營以班組為單位，在工作開始之前，在指定的地點，班組成員集合在一起召開的工作準(zhǔn)備會議。1、班前會定義有利于現(xiàn)場管理的工作的布置任務(wù)的達(dá)成重要通知的傳達(dá)有利于班組長樹立威信提高溝通表達(dá)能力有利于團(tuán)隊提升士氣和凝聚力促進(jìn)經(jīng)驗交流和分享員工技能培訓(xùn)愉快開始一天的工作2、班前會價值班前會的定義和價值01班前會的內(nèi)容02開好班前會的注意事項031、班前會準(zhǔn)備集合（迅速）站隊（整齊）檢查（出勤、面貌）問好（宏亮）2、班前會內(nèi)容員工出勤情況員工精神狀態(tài)按操作規(guī)程實施作業(yè)傳達(dá)通知標(biāo)準(zhǔn)要求崗位安全防護(hù)要點、注意事項、處理方法安全隱患的提醒工作情況，人員、設(shè)備當(dāng)班生產(chǎn)計劃安排異常講人員講工作講標(biāo)準(zhǔn)講安全四必講基礎(chǔ)篇純娛樂互動工作指導(dǎo)意義互動隨機(jī)提問復(fù)述早會內(nèi)容每周最少兩次提前安排準(zhǔn)備表揚打氣口號互動激勵提問分享四方法提升篇2、班前會內(nèi)容班前會的定義和價值01班前會的內(nèi)容02開好班前會的注意事項03準(zhǔn)備：提前想好班前會內(nèi)容

時間：5-10分鐘為佳

聲音：宏亮，正常交流聲音的1.5倍

目光：正視全員，兼顧全員

表達(dá)：多鼓勵教導(dǎo)，少訓(xùn)斥責(zé)罵

重點：

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