xx校區xx學院綜合大樓項目技術標第.1.3對各專業單位成品保護措施序號專業分包成品保護措施1電梯電梯開始施工后，對井道、電梯機房進行移交，由電梯施工單位進行管理；在裝修施工期間，電梯用于臨時施工人員輸送時，對電梯內壁進行圍護保護，并由專人進行開啟。2弱電系統有線電視、安防、通信等弱電系統線路穿設后做好線路檢測，在墻體接線盒、頂面安裝位置留出線路，吊頂部位采用金屬軟管保護。火災報警探測器、插座面板、廣播、攝像機等應在墻面粉刷、吊頂板結束后進行，攝像機、探測器安裝后采用塑料袋包裹，避免灰塵進入。3消防工程消防報警系統線路穿設后做好線路檢測，在墻體接線盒、頂面安裝位置留出線路，吊頂部位采用金屬軟管保護。火災探測器、報警報警裝置、廣播、按鈕、火災顯示盤等應在墻面粉刷、吊頂板結束后進行，采用塑料袋包裹，避免灰塵進入。13.2工程保修措施工程交付后我集團公司與業主簽定工程保修合同，并建立工程保修業務檔案，在保修期內由公司維修部負責，會同原項目經理部的相關人員對該工程進行保修。13.2.1保修承諾我集團公司針對本工程，將按國家有關保修規定和協議書條款約定的項目以及竣工驗收的范圍，自竣工驗收完畢之目的第二天起進入保修期。13.2.2保修優惠條件（1）保修期內無償提供保修服務。（2）保修期滿后提供定期回訪服務，出現質量問題只收取維修材料成本費。13.2.3工程回訪（1）技術性回訪定期或不定期地進行技術性回訪，主要是了解在工程施工過程中所采用的新材料、新工藝、新技術等的技術性能和使用后的效果．發現問題及時加以補救和解決。通過回訪進行經驗總結．獲取科學技術依據，不斷改進和完善，并為進一步推廣創造條件。（2）制度性回訪每季度或每半年，對在保修期內的項目，統一進行制度性的回訪，對已完成項目的質量進行普查，加強甲乙雙方的感情與聯系，以便于今后工作的開展。（3）季節性同訪每逢雨季，對在保修期內的工程項目進行季節性的回訪，回訪的內容主要是檢查防水的滲漏、設備的運轉使用情況等。（4）保修期滿之前的回訪在項目保修即將期滿之前進行工程回訪，既可以解決出現的問題，又標志著保修期即將結束，提醒業主注意維護和使用。（5）回訪方法由公司維修部組織安排原施工項目有關人員和維修負責人進行工程回訪，詳細了解情況、認真解決出現的問題。對回訪的內容做好記錄，認真填寫《工程回訪記錄》。14、緊急情況的處理措施、預案及抵抗風險的措施14.1基坑施工應急預案現場成立基坑監測領導小組和工作小組，并定期召開分析會，發現問題，及時解決處理。嚴格按照基坑圍護設計工況進行施工，施工現場充分考慮可能產生的危險情況，就圍護結構變形、塌方、滲水及周邊管線變形等情況預先作出應對方案，將上述內容作為重大危險源來控制，制定針對性防治措施的工作流程及應急措施。14.1.1基坑周邊環境保護應急預案為控制基坑周邊臨近建筑物或重要管線的位移，除了采用加固等措施外，還在重點保護的建筑物、管線等基礎邊采取預埋設跟蹤注漿孔，并根據監測單位在保護建筑物上設的監測點的數值，采用信息化施工來決定是否注漿及控制注漿量及配比，以確保建筑物安全。如在監測過程中發現管道等發生位移，引至報警，需對管道進行壓密注漿加固。為避免壓漿時地面冒漿，每次壓漿前應進行表面土層封漿（孔口位置須保留好）封漿深度在2m左右，周圍封閉封漿；注漿采用均勻提升間隔跳孔噴漿，控制注漿量并加強監測，每提升一次50cm，根據設計值核準每次注漿量；軟硬注漿管接頭絲牙重點檢查保證完好，每次使用后及時清洗干凈，便于連接時嚙合良好，防止起管時斷裂、脫落。14.1.2基坑圍護施工應急預案（1）接縫滲漏水應急措施本工程采用SMW工法樁和水泥土攪拌樁重力壩基坑圍護，在基坑開挖時，若發現搭接接縫處出現明顯的滲漏水現象，必須先停止開挖，坑內用草包圍堵，阻止坑內水肆意漫流，同時在坑外接縫處采用雙液注漿進行封堵。在基坑開挖時，若發現墻體或接縫處出現孔洞。若孔洞較小時，則必須鑿除孔洞處的夾泥或疏松的砼直至堅固面，形成一定的幾何形狀后清洗干凈，用砼封堵、修復。若孔洞較大時，可采用鋼板（1～2cm厚）封堵，然后澆筑混凝土進行封堵，在坑外用高壓旋噴或雙液注漿進行封堵和加固。（2）支撐軸力報警應急措施支撐軸力如超過報警值（日變量、累計量）則應暫停施工，及時與設計等相關部門聯系，待商定采取措施（如采取復加預應力、增設支撐等）后再行施工。（3）支護體系水平位移應急措施若開挖時未按照施工流程施工導致支護體位移增大，應先停止開挖，在該部位增加支撐并及時施加預應力，并在超挖部分及時回填，必要時增加臨時鋼支撐，減小支撐間距，減少墻體位移，在監測數據顯示平穩時方可進入下道工序施工。（4）基坑局部塌方及滑移應急措施在基坑開挖過程中，由于超挖、放坡坡度不夠和停機面堆載極易造成基坑局部塌方和滑移，尤其是雨季沒有系統的排水系統，也會造成地面積水、局部塌方，遇到該情況需馬上停止開挖，在停機面卸載（或排水）及時修坡到正常坡度。對該區域支撐與預埋鐵焊接部位進行檢查，發現脫焊及時撲焊。支撐應力較大時，需增設支撐和附加應力。（5）基坑底部土體隆起應急措施由于本工程地下存在承壓水層，若承壓水頭控制不好，就會因浮力造成基坑底部土體隆起，以及承壓水突涌。遇到該情況應馬上停止開挖對坑內進行堆載處理，并啟動承壓水降水井采取緊急降承壓水。（6）流砂應急措施本工程表層淺部第②層粉質粘土，基坑開挖時，在動水作用下易產生流砂、管涌等不良地質現象，特別應注意若圍護結構接縫處出現開叉滲漏，極易造成大量動水加泥砂由坑外向坑內涌流形成流砂。對此，首先停止開挖，其次在坑外采用雙液注漿進行封堵，或旋噴樁封閉。嚴重時可在接縫外側打設排樁圍護。（7）管涌應急措施在深基坑開挖中若發生管涌，首先停止開挖，在管涌部位采用蛇皮袋（內裝泥塊）或水泥包等材料進行圍、堆，對泥沙進行封堵，減少和控制坑外地面的沉降，然后在坑內管涌部位采用雙液注漿（其注漿范圍、漿液配比根據實際情況而定），其次在坑外采取緊急降承壓水到安全標高水位。（8）基坑降水應急措施1）雙電源保證施工現場應有兩路電源，降水運行中應保證一路電源停電后另一路電源能及時使用，保證停電10分鐘內（具體根據抽水試驗確定）能將確保井點的電源得到更換，確保在基坑開挖過程中降水不得長時間中斷。2）電源智能切換系統該系統能夠做到“市電”和“發電機”間智能切換。當市電出現缺相、電壓低、斷電等情況，ATS智能切換柜能夠對發電機發出指令并自動啟動發電機供電，當市電恢復正常能夠自動判別并恢復市電供電。（9）停電應急措施現場配備柴油發電機，一旦停電立即啟用發電機發電；一旦發生停電事故、立即派電工啟用應急電源人，保證現場降水井、照明燈的正常運行，并派專人維護現場秩序（交通秩序）、疏散人員。同時向當地供電局報告，在最短時間內恢復正常供電。（10）圍護應急材料與設備清單材料（設備）名稱單位數量用途型鋼米400針對圍護墻變形，建筑物、管線報警等使用注漿泵臺2針對沉降過大，建筑物、管線報警等使用噴漿機臺2當工作面出現滲水、涌砂時，緊急封堵時配合早強劑使用普通水泥噸10后續開挖出現異常情況時，對工作面進行封堵（與快速水泥配合使用）。快速水泥早強劑噸10用于小范圍內的封堵，與棉紗配合使用黃沙、碎石噸60出現異常時，進行堆堵，封閉工作面木背板、木楔方4當出現輕微滲水、涌砂時配合棉紗進行封堵棉紗袋2用于小范圍內的封堵，與快速水泥配合使用ATLAS液壓工程鉆機臺1針對局部沉降過大，建筑物、管線報警等使用附圖12《基坑施工應急處理措施示意圖》14.2消防事故緊急預案14.2.1火災初起階段起火時施工人員迅速切斷起火部位或所在樓層的臨時用電電源，并立即向項目經理部報告。迅速采取措施滅火自救。及時保護或轉移重要物資和資料。項目經理部立即報警。14.2.2火災蔓延階段消防組加強力量，進一步采取滅火措施，阻止火勢蔓延。立即撥打110消防報警電話，安排人員接應。物資搶救組對火災區域實施隔離，并迅速搶救重要物資和資料。現場公司監管中心和辦公室現場公司監管中心和辦公室鄰近相關方市消防119上級有關部門（1）報警程序：（2）報警要求：報警時要講清單位名稱、具體地址、火災情況、聯系人姓名及電話號碼等。14.2.4事故調查處理按公司《事故、事件、不符合、糾正和預防措施控制程序》及有關法律、法規要求進行。14.3安全突發事故緊急預案14.3.1可能導致人員傷亡的事故類型高處墜落；物體打擊；觸電；中毒、窒息；灼傷、燙傷，光學幅射；坍塌。14.3.2具體操作流程一旦發生人員傷亡應按以下步驟采取應急措施：（1）搶救受傷人員a.對發生高墜、物打等顯見傷害的人員，必須根據傷者受傷的部位進行現場急救，再送指定的醫院進一步搶救。b.發生觸電事故必須先切斷電源后再行搶救受傷人員。c.發生中毒、窒息等事故必須先在最短的時間內弄清楚事故的源頭再搶救傷員，切忌魯莽行事，避免造成搶救人員的二次傷亡。（2）報告程序事故發生后，現場目擊者在搶救傷員的同時應立即向項目部報告；項目部向公司主管部門報告；公司主管部門向公司領導報告；同時由公司主管部門按事故的性質分別向政府有關部門、行業主管部門、上級主管部門報告。以上報告必須在事故發生后以最快的速度逐級上報。（3）保護現場立即在現場布置警戒、維護事故現狀，為事故調查創造條件。（4）采取應急措施事故發生后，必須以最快的速度采取防范措施，如：毒氣泄漏、窒息、塌方等，同時必須立即疏散現場施工人員及周邊居民，防止事故進一步擴展，漫延惡化。14.3.3各類急救醫院專長本項目應了解、熟悉各專長醫院的位置、本單位到達該醫院最近的路線及聯系電話。根據本項目可能發生的事故受傷人員的情況編寫醫院目錄，一旦發生人員受傷即可送指定的醫院搶救治療。14.3.4事故調查處理事故發生后，由公司協同政府、行業、上級主管部門對事故的原因進行調查，責成事故單位、項目采取落實有效的糾正和防范措施，對相關應急文件的可行性、有效性進行評審和修改。同時協助事故單位做好對事故傷亡人員家屬的安撫工作。14.3.5結案工作寫出事故調查報告；對事故的定性；對事故有關責任人的處理決定；把有關資料記錄、存檔。14.4防汛應急預案（1）遇暴雨、主汛期的項目工地現場，都應由領導帶班，24小時值班，密切監視氣候變化。搶險小組進行指定地點待命。（2）現場、后方基地應派人不間斷地加強巡邏，發現險情立即向值班人員報告。值班人員向項目值班領導報告。（3）項目組織搶險小組搶險救災，同時向公司報告。公司接報后即應統一指揮，協助項目搶險，全面協調搶險工作，掌握險情及排險情況。（4）一旦出現人員傷亡，必須以救人為主。受傷人員須以最快的速度送指定醫院搶救。可能出現的人員傷亡有以下類型：高處墜落；物體打擊；觸電；坍塌窒息。（5）搶險救災物資類別：車輛；黃沙、石子；草包；木料；竹桿；應急燈、手電筒；排水泵；電工工具；管工工具；木梯；安全帶；急救藥箱；煤鍬、鐵鎬；鉛絲、麻繩等。(6）特種物資準備：主要包括快硬型水泥、潛水泵及輕型井點等抽水及封堵材料。15、總包管理措施及與專業分包的配合措施15.1施工組織管理機構七建集團總部董事會七建集團總部董事會監事會監事會集團公司總裁集團公司總裁三總師集團公司副總裁三總師集團公司副總裁工程設計研究院視頻指揮中心教培中心工程設計研究院視頻指揮中心教培中心人力資源中心信息中心技術中心財務科監管中心配管中心策劃中心經營中心集團公司有關科室及工程公司集團公司有關科室及工程公司項目經理項目經理技術負責人商務負責人技術負責人商務負責人土建、機電、裝飾項目副經理綜合辦公室綜合辦公室資料室安監科質監科經營科技術科施工科資料室安監科質監科經營科技術科施工科專業分包工程：變配電工程、多聯電空調系統工程（含新風設備）、電梯工程。裝飾施工隊圍護施工隊樁基施工隊挖土施工隊專業分包工程：變配電工程、多聯電空調系統工程（含新風設備）、電梯工程。裝飾施工隊圍護施工隊樁基施工隊挖土施工隊土建施工隊機電安裝施工隊

15.2施工總承包管理綜述為了有效地對本工程的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行控制，順利實現預期制定的質量、進度、安全文明施工等的目標，我們在施工工地建立起公司直線制總承包管理模式，實行總包項目經理負責制。15.2.1施工總承包管理目標通過施工總承包對本工程實行全面、全過程的總管理、總協調、總控制，達到合同規定的工期目標、質量目標、安全文明施工管理目標和工程成本控制目標。15.2.2施工總承包管理組織架構總包項目部受集團公司分管副總裁直接領導和監管，設項目經理、項目總工程師、項目經濟師和項目綜合辦主任，下設各專業技術管理人員，全面負責施工總包管理職能。15.3與專業分包單位的管理、協調、配合措施本工程為總承包施工管理模式，今后施工中可能會產生的穿插在土建、初裝飾施工過程中的專業施工單位，主要包括獨立承包商、指定承包商。其中業主提供暫定價的專業分包項目主要有：變配電工程、多聯電空調系統工程（含新風設備）、電梯。與各專業分包單位的協調管理是本工程分包管理中的一個重要內容，我集團公司將從進度、操作面、機械等幾方面加強與分包單位的協調、管理和配合。（1）根據合同規定的施工總承包范圍、工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細的施工組織設計，經業主及現場監理認可后，進行實施。（2）督促各分包詳細閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現的問題，并提出處理方案，并報請業主人經設計認可后組織施工。（3）以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，并考慮安排各分包單位所要求進場、施工的時間，并報請業主和監理審批，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。（4）以總工期為依據，編制工程進行分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等）。（5）將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包部控制狀態之中，確保工程如期完成。（6）各分包應按與總承包部簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請承包部審批同意后才能進行施工。（7）作為總承包部我們將每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產計劃。（8）總承包部現場管理人員與各分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由承包部負責協調解決的問題決不拖延和延期。（9）施工過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外，承包部以書面形式，報請業主及時發給各分包執行。（10）各指定分包單位與總承包部業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與業主進行聯系。由承包部解決的事應立即處理。（11）總承包部誠懇接受業主及監理單位對承包部分包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（12）施工進度協調管理：應根據工程總進度計劃與各系統的施工進度周期對專業施工分包單位的施工進度進行協調、監督控制與調正，確保管道各系統施工進程滿足工程總進度計劃要求。（13）對專業施工分包單位提交的專業的施工方案、設備吊裝與拖運、進度計劃進行審閱，并根據其方案和進度及時安排供水、供電，發現問題及時指出，并且督促其進行修改，直至符合要求，確保各專業施工分包單位的施工順利開展。（14）根據進度計劃要求，制定與協調各系統設備進場與就位施工周期，并且督促各專業施工分包單位，做好產品保護工作。（15）設備進場時，應會同業主、監理與施工分包單位共同做好設備（產品）的開箱檢驗與驗收工作。（16）應會同業主與監理對專業施工單位負責施工的施工質量、各系統的完整性檢查驗收工作。（17）會同業主與監理對各專業施工單位負責施工的項目的單機檢驗、調試運行工作，確保系統設備能投入正常的負荷運行。（18）總承包項目管理部將本著為業主著想，站在業主的角度，積極協助業主對系統承包商、設備材料供貨商進行合格分供方的評審，并參與相應的技術和商務洽談，為業主在各合格分供方的選定、設備材料的選用、工程界面的劃分、工程造價和訂貨價格的費用控制等方面出謀劃策，協助業主把好技術經濟關。（19）在施工前應按工程總進度計劃要求，積極主動地進行施工技術準備和現場施工技術的管理協調工作，重點組織好各分承包商與設計院的圖紙校核和會審工作，審核圖紙的合理性和完整性，解決工程界面的劃分和施工的接口問題。（20）在竣工交驗和交付使用階段，督促各分承包商在辦理驗收交接手續的同時，提供相應的設備使用與維護手冊和易損易耗件的備品備件；督促各分承包商為業主的有關人員進行上崗培訓，確保各系統正常運行。16、與業主、項目管理單位、監理及設計人的配合措施16.1與業主的配合、協調措施在實施本工程的過程中，我們將服從業主在進度、質量、文明施工等各方面和環節進行的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與業主的關系：就是服從與服務，發揮自身的主觀能動性，確保總進度計劃、總質量目標的實現。（1）對于業主所提出的工程總進度、工程質量目標、現場文明施工管理、施工力量配備、機具設備材料的管理、精神文明建設和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣的予以執行，并制訂相應措施予以保證落實。（2）對于業主在機電、設備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統承包商進行招標等提出配合的要求時，我方要積極主動的提建議、想方法，在必要時也可以抽調專業人員組成甲供組，訂立實施方案，其目標是一切服從工程，服務業主、保障到位。16.2與設計院、監理單位的協調、配合措施（1）為了保質按期完成本工程，本著為業主著想的宗旨，在施工全過程中，應加強與設計院、監理方的密切聯系。（2）由業主牽頭組織設計圖紙會審和設計優化，技術咨詢工作，及時將政府部門和市政配套部門的審核意見以及專家技術咨詢結論提供業主，并反饋給設計單位。（3）由業主牽頭組織設計院和施工單位進行設計交底，代表業主進行設計、施工方面的工程技術協調，負責審查施工方案，并提出書面意見。（4）及時向設計單位書面提出就施工圖設計可能出現的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工所需之節點圖等），及時報請監理及設計單位確認后按設計單位修正或補充的施工圖指導施工單位進行施工。（5）由項經部經理根據現場施工的情況不定期召開由設計、監理參加的協調會，及時解決設計變更或施工搭接中出現的疑難問題，以保證施工順利進行。（6）由項經部技術員、質量員按有關技術和質量標準、設計要求進行工程的測量定位、軸線、標高的復測和驗收，并按要求及時通知設計方共同參與驗收。（7）按照項經部的檢驗與試驗計劃，由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄單，專職質量員會同監理單位共同進行驗收簽字蓋章，不經驗收，不得進行下道工序施工。（8）對于施工過程中出現的質量問題，首先查明產生原因，督促檢查各施工單位處理方案的實施，及時向設計、監理反饋，堅決做到不留隱患，不影響工程質量等級。（9）每月組織一次由監理方參加的工程質量抽查和質量管理考評，并針對施工現場存在的質量問題進行會診。（10）根據合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設備清單及質保書，并對工程中使用的原材料、構件及設備進行必要抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品經復核后，送監理方人員審定，并及時采取相應保護措施。16.3與當地政府管理部門的協調措施我集團公司進場以后，主動及時與學校各有關部門及當地各級主管部門取得聯系（質監、安監、公安、交警、市政、環保管理部門等）辦妥有關手續，并明確與之對口人員，定期召開協調會，加強溝通，主動為業主今后施工期間及時解決各種問題，創造良好的條件，打下扎實的基礎。以認真的工作態度、良好的工作作風，樹立自身良好的形象。與工程有關部門對口協調人員一覽表序單位部門名稱業主方對口人員1項目總協調項目經理2指定分包協調配合項目副經理3指定供貨單位協調配合材料主管4派出所工程部主管5交警、巡警、市容、公務管理部門項目副經理6質量、安全監督站質量主管、安全主管7環衛、環保、公務項目副經理8供電、上水、電話、煤氣、環境項目工程師9工程管理部門項目經理目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、技術標說明 11、對招標文件的承諾 12、我集團公司承接類似工程業績 23、工程承包范圍及承包方式 34、工程概況