EPC項目實施要點1、勘察設計實施要點

（1）勘察設計工作內容根據招標響應人提供的建設設計條件，完成該項目方案設計、初步設計、施工圖設計、施工期間配合等內容。（2）工作方案及進度計劃工作量以及工期保證措施針對本工程，設計工作內容包括：方案設計、初步設計、施工圖設計及其他相關服務。（3）勘察方案設計1）依據業主要求按時完成對方案的設計工作，使最終方案達到政府滿意、業主滿意、使用方滿意的目標。（4）初步設計初步設計根據方案深化，并達到國家對初步設計的深度要求。（5）施工圖設計1）批準的初步設計將作為本工程施工圖設計的依據。2）施工圖設計的內容應在初步設計基礎上進一步深化和細化。3）我方負責向業主選擇的施工單位、設備材料供應單等解釋設計意圖及施工圖內容，并負責技術交底，以滿足工程建設需要。4）負責建筑、結構、機電設備等各工種之間的協調。在各工種之間出現矛盾時找到最佳的解決辦法并盡最大可能為滿足本項目的特殊要求創造條件。5）施工圖設計文件完成后，我方應協助業主向有關部門辦理審查手續。而且依據審圖部門要求進行的對施工圖設計的修改和完善。（6）勘察設計質量控制措施：1）勘察設計項目組織機構及主要設計人員安排在實施中，從設計人員資質與資格、設計計劃安排、設計過程監督、設計力量調配、設計進度、設計服務等均由項目主管負責人統一負責；且在項目主管負責人領導下，委托各專業最高技術負責人對項目的技術進行全面管理。在管理制度上執行ISO9001-2000標準，以保證設計的質量和進度。2）現場施工配合1）我方將在施工現場設立設計代表辦事處，指派專業人員以不定期地巡視工地現場，以及定期參加工地例會的方式，使問題在萌芽階段或一暴露出來就在第一時間得以解決，避免工程質量、進度的雙重損失，確保項目的順利進行。2）我方將負責向貴方選擇的施工單位解釋設計意圖及施工內容，并負責進行技術交底。3）在整個施工過程中，我方將主動和施工單位保持密切配合，及時協調解決施工過程中遇到的與設計有關的問題，并負責按規定程序適時變更設計。4）我方將按業主或監理單位的要求，參加有關隱蔽工程的驗收和配套設計的交驗，參加工程竣工驗收。5）在工程實施期間，我方將在收到業主或其委托的監理方提出的設計問題后，一般應將在24小時內給予書面答復；重大問題先處理，后確認并完善手續。2、采購實施要點

該項目中標后，我司出零星材料自行購買外，其他主材鋼筋、混凝土、特殊材料如塑膠等均采用公開招標方式采購。通過招標采購可以做到“貨比三家”、“價比三家”，對同樣的產品比質量，同樣質量比價格，實現對產品技術和預算兩方面的雙重把關，擇優選擇供貨單位。（1）組織保證組織保證一直都是招標采購的一個制約因素，本著“人先于利潤”的思想，應當完善組建招標、評標組織保證建設。建議成立在執行總經理領導下，工程部門、材料部門、造價部門自上而下流程重組管理模式，提高采購決策的效率和質量，同時實現決策、執行和監督三權的分離。（2）編制一本好的招標文件招標采購的技術工作中最為復雜的就是編制招標文件，招標文件的質量直接關系到采購活動的成敗。其作用：一是便于供應商根據明確的需求做出實質性的響應，二是利用規范的標書，能促使供應商逐步熟悉這種方法，采取更加重視的態度參加投標。一個完整的采購招標文件應包括商務技術標和經濟價格標兩部分。（）制定好一套制度=1\*GB3①招標采購是一項系統工程，政策性強，涉及面廣，管理復雜，應做到管理制度化。實踐表明，規范企業招標行為，不能只靠人的覺悟，根本的途徑是制度，用制度去約束和規范行為，既能令廣大供應商信服，又使企業自身提高采購質量。=2\*GB3②相關部門在此工作中的職責。工程部門將需要招標的材料采購需求計劃，提前交給材料采購部門，需有技術規格、型號、計劃使用時間等。材料采購部門根據工程部/項目部報請的招標、采購需求計劃編制招標、采購活動請示，并提名招標主持人，上報執行總經理審批。執行總經理審核招標、采購的必要性，并授權招標主持人。招標主持人根據執行總經理的批示，開始準備招標工作，編制招標方案，并負責招標方案的各級報審；材料采購部門根據招標結果編寫定標報告，并組織定標報告的審核工作，材料采購部門在定標報告經過各級評審無異議后，上報執行總經理負責復核定標報告，開始下一步組織合同的簽訂工作。=3\*GB3③工作流程工程部提前30天以上將需要招標設備或材料計劃提交材料采購部門；材料采購部門7天內根據工程部/項目部報請的招標、采購需求計劃編制招標、采購活動請示，并提名招標主持人，上報執行總經理審批完畢；招標主持人根據執行總經理的批示，開始準備招標工作。10日內編制完成招標方案，并負責招標方案的各級報審；主管材料副總4小時內完成對招標方案的審批；主管生產副總4小時內完成對招標方案的審批；設計總工4小時內完成對招標方案的審批；總造價師4小時內完成對招標方案的審批；總經理在4小時內完成對招標方案的審批；招標主持人在收到經終審合格的招標方案后，開始實施招標工作，定標后材料采購部門根據招標結果3日內編寫定標報告，并組織定標報告的審核工作，材料采購部待定標報告經過各級評審無異議后，上報執行總經理復核定標報告，開始轉到組織合同的簽訂工作。3、施工實施要點

（1）施工應遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量控制條例》和《建設工程安全生產管理條例》等國家有關的法律法規和強制性標準，并滿足合同規定的技術、質量、安全要求。（2）工程總承包項目的分包施工必須由具備相應施工資質和能力的企業承擔。

（3）工程總承包項目的施工管理除執行本規定外，還應執行《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）。

（4）施工管理由施工經理負責，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經理應接受項目經理和公司領導的雙重領導。

（5）當需要施工分包時，應進行施工招標。施工招標活動應依據《中華人民共和國招標投標法》及有關招標、投標規定進行。

（6）施工組應依據合同規定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經理組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，經項目經理批準后組織實施，并報業主方確認。

（7）當施工采用分包時，應在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務。分包人在組織施工過程中，應執行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的《施工組織設計》或《施工方案》作為施工計劃的補充。

（8）項目部應根據工程總承包項目的范圍、內容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業實行施工分包。

（9）施工組應對施工計劃實行目標跟蹤和監督管理，對施工過程中發生的工程設計和（或）施工方案重大變更，應嚴格控制并履行審批程序。

（10）項目部可采用公開招標或邀請招標的方式。當采用邀請招標方式時，應向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人發出投標邀請書，并組織好評標。由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。

（11）施工組應建立跟蹤、監督、檢查、報告的施工進度控制機制；當采用施工分包時，應監督分包人嚴格執行分包合同規定的施工進度計劃，并應與項目進度計劃協調一致。

（12）施工組應對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執行情況進行檢查，并提出施工進展報告。

（13）當施工進度計劃需要調整時，項目部應按規定程序進行協調和確認，并保留相關記錄。

（14）當采用施工分包時，施工組應根據施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。

（15）項目部在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。

（16）施工組應對施工過程的質量進行監督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，并應保持質量記錄。

（17）施工組應加強對供貨質量進行監督管理，按規定進行復驗并保持記錄。

（18）施工組應監督施工質量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。

（19）施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質量的要求。

（20）施工組應對施工過程的質量控制效果進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質量控制持續改進。

（21）施工組應根據項目質量計劃，明確施工質量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。

（22）施工組應對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應提出意見或發出指令，以確認其符合性。

（23）項目部應組織施工分包人按合同約定，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進行審查。

（24）當施工過程中發生質量事故時，應按《建設工程質量控制條例》的有關規定進行處理。

（25）項目部應對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。

（26）項目部應建立安全檢查制度，按規定組織對現場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發現和消除不安全隱患，防止事故發生。

（27）施工經理和安全工程師應對施工安全管理工作負責，并實行統一的協調、監督和控制。

（28）施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并對其實施管理和控制。

（29）施工組應督促、指導分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。（30）本聯合投標體在現場工作的人員，應辦理人身意外傷害保險，并制定應急預案，落實救護渠道與措施，以保證在事故發生時及時組織實施。

（31）施工組應建立并保存完整的施工安全記錄和報告。

（32）項目部應按施工分包合同的約定，明確分包人應承擔的安全責任和義務，檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。

4、試運行實施要點

項目交工前，施工方會同設計安裝先對機電設備進行單機試運行；試運行合格后再交甲方進行系統聯運試運行，試運行時間不得少于72小時。試運行要點如下：（1）根據合同約定和建設項目的特點及要求，編制培訓計劃。培訓計劃應經業主方批準后實施。（2）項目部應按合同約定和試運行目標要求，向業主方提供項目試運行的指導和服務。

（3）試運行經理應組織或協助業主方落實試運行的技術、人員、物資等安排情況。（4）項目試運行管理由試運行經理負責，在試運行實施過程中，接受項目經理和試運行管理部門的雙重領導。

（5）根據合同約定，試運行管理內容包括試運行準備、試運行計劃、有合同約定的人員培訓、試運行過程指導和服務等。

（6）試運行經理應負責組織試運行與項目設計、采購、施工等階段的相互配合及協調工作。

（7）試運行計劃應根據合同和項目計劃，在項目試運行階段前由試運行經理組織編制。試運行計劃應經業主方確認或批準后實施。

（8）依據合同，試運行經理應負責組織編制試運行方案。

（9）項目部應檢查試運行前的準備工作，確保已按設計文件及相關標準完成項目范圍內的生產系統、配套系統和輔助系統的施工安裝及調試工作，并達到竣工驗收標準。

（10）合同目標考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內當全部保證值達標時，合同雙方或相關方代表應按規定簽署考核合格證書。

（11）公司應與業主方建立售后服務聯系網絡，收集和接受業主方意見，及時獲取工程建設項目的生產運行信息，做好回訪工作。

（12）試運行經理應組織檢查影響合同的考核指標達標，尚存在的關鍵問題及其解決措施是否落實。

（13）工程回訪工作應按照公司有關回訪工作管理規定