監(jiān)理項目部年終安全工作總結(jié)（3篇）

監(jiān)理項目部年終安全工作總結(jié)（精選3篇）

監(jiān)理項目部年終安全工作總結(jié)篇1

金地大廈商住樓工程，合同工期28層封頂時間定為20__年年底。年初開始打工程樁于2月中旬完工，總包單位3月中旬進入現(xiàn)場，3月下旬正式工程開始施工，__年1月4日六層樓頂澆筑完畢。

一年來工程進度如此緩慢，原因是多方面的，但主要原因是開工前各項應辦的開工手續(xù)均未辦，屬于“三無”工程，即無土地使用證、無規(guī)劃許可證、無施工許可證。這種三無工程實際上是違法施工工程，即便是勉勉強強的開了工，在施工中會受到各相關執(zhí)法部門的限制，不能正常的進行施工作業(yè)。根本談不上正常的施工進度了，實踐已經(jīng)得到了證明。對于開發(fā)商來講想早點把工程建起來是可以理解的，但是明明知道“三無”工程是違法的施工項目，開發(fā)商還要名正言順的和有關承包單位簽訂承包合同，合同一經(jīng)簽訂，承建單位就上了這條沒有合法手續(xù)工程的大船，當他們意識到“三無”工程的不可靠性，已經(jīng)為時已晚，想下也下不去了，監(jiān)理單位同樣也在不知不覺中上了這條不該上的大船，陪著施工單位在大船上飄來飄去，12個月過去了，僅得到監(jiān)理酬金一萬二仟元，錢拿的不多，人沒有少配，勁沒有少使，想一想，大大的賠了本，真是既勞民又傷財，好在兄弟們都是老江湖了，賠本的買賣也見多了，可以講是司空見慣了，因為現(xiàn)在的監(jiān)理市場是僧多粥少，所以明知山有虎，偏向虎山行，為了能喝上一碗湯，賠上一點是為了不餓跑了人。這個帳這么一算弟兄們心理也就平衡了許多，在一年來的具體工作中，在分公司大掌柜的精心領導下，經(jīng)過弟兄們的積極努力，還算比較好的完成了不太好完成的監(jiān)理工作。受到了總公司檢查組和建設單位的認同。下面就一年來監(jiān)理部在工程質(zhì)量、施工安全和施工進度方面的工作總結(jié)如下：

一、對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

㈠工程施工從年初打樁開始就碰到了一個素質(zhì)很低的打樁隊伍，盡管掛靠單位的牌子名氣很大，號稱省建總公司打樁隊，其實只是一個沒有管理人員和施工隊伍的個體戶，管理人員是東拉西湊湊到一起的，幾位既不盡職也不盡責的油條先生們使用的鉆機都是臨時找來的，這樣的隊伍怎么能夠保證樁基工程的施工質(zhì)量，確實值得三思，為了確保施工質(zhì)量不出問題，我們采取了人員兩班倒，全程跟班旁站監(jiān)理，每道工序都認真進行檢查，上道工序不合格不準進行下道工序，收到了比較好的效果，總體成樁質(zhì)量較好。樁基竣工后經(jīng)過靜載和低應變的檢測，承載力滿足設計要求，樁體質(zhì)量合格率達到了百分之百，好的工程質(zhì)量是施工隊干出來的，但是監(jiān)理人員的監(jiān)督保證作用也是功不可沒，弟兄們沒有白辛苦，舉一個旁站發(fā)現(xiàn)和糾正了的工序質(zhì)量問題的小例子，就可以說明工序旁站監(jiān)理的作用，記得那是20__年2月6日中午開飯時間，7號樁成孔后下鋼筋籠接籠焊時，施工人員只把搭接處進行點焊，沒有滿焊，鋼筋籠就向孔內(nèi)吊放，當鋼筋籠已下到孔底時，我們在遠處觀察的旁站人員出現(xiàn)在孔口前，糾正了這種胡弄洋鬼子的弄虛造假行為，對當事人及管理人員實施了重罰，確保了成樁質(zhì)量。

㈡總包單位是林州建總，這個隊伍的管理人員的素質(zhì)同要求相差甚遠，為保證施工質(zhì)量，滿足設計及有關規(guī)范的要求，使各分部分項工程的工序各環(huán)節(jié)均置于監(jiān)理的有效控制之中，監(jiān)理工作主要采取了如下措施：

1、根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理部適時安排相應的監(jiān)理人員預先熟悉圖紙，掌握相關材料的種類、規(guī)格、數(shù)量及要求，做到心中有數(shù)，把好進場材料報驗關；熟悉監(jiān)理細則與相關規(guī)范，掌握對應施工環(huán)節(jié)的驗收標準及要求，明確旁站部位；查明施工單位組織管理機構(gòu)職能人員的資質(zhì)與實際現(xiàn)場人員是否相對應，督促施工單位強化施工管理。由于監(jiān)理工作準備到位，監(jiān)理人員工作起來就目標明確，使得施工單位一進場，監(jiān)理工作便在有序中進行，施工準備及施工過程中從一開始便處于有效的監(jiān)理之中。

2、在全年施工過程中，基本上處于停停干干、干干停停的狀態(tài)，施工單位管理人員不到位，經(jīng)常換隊伍，工人經(jīng)常是來來去去，穩(wěn)定不下來，技術素質(zhì)和水平較低。施工過程中，監(jiān)理人員經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求和不按正常要求進行施工的現(xiàn)象，雖然經(jīng)常指出并下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單，要求限期整改，但收效不大，施工單位常常是當面接受，過后不改，甚至是敷衍了事的應付，對監(jiān)理通知單不能及時回復，起不到應有的作用。對于施工單位這種作風，既不能責令其停工，又要使其確實能按監(jiān)理指出的問題進行整改，為此監(jiān)理人員針對施工單位管理人員素質(zhì)不高，質(zhì)量意識不強的實際情況，采用現(xiàn)場監(jiān)理檢查時叫上施工單位的管理人員，當場安排人員整改，收效較好，從而保證了監(jiān)理工作正常有效的開展，確保了施工過程中的工序質(zhì)量。

3、嚴格監(jiān)理與善于溝通相結(jié)合：在監(jiān)理過程中，有時也發(fā)現(xiàn)施工單位存在著違反規(guī)范與強制性條文的現(xiàn)象，遇到這種情況，按相關規(guī)定應對施工單位下發(fā)停工令，停止施工進行整改，但考慮到質(zhì)量與工期的關系，既要把質(zhì)量抓上去，又不能叫工期拖下來，就對施工單位的管理人員因人施教，就事施教，叫他們知道規(guī)范和強制性條文是必須遵守的法規(guī)，不可越雷池半步，教之以理，幫之以情。這樣既有利于監(jiān)理工作的正常開展，施工單位又能接受監(jiān)理檢查的要求。從而對保證施工過程中的施工質(zhì)量起到了較有效的作用。

4、狠抓施工過程中的資料報驗，施工資料與施工進度不同步的問題比較嚴重，監(jiān)理人員即要搞好現(xiàn)場的監(jiān)理監(jiān)督工作，又要把施工過程中各環(huán)節(jié)的資料報驗很好的抓齊抓緊，這是一項必不可少的工程質(zhì)量的見證資料，為及時取得完全可靠的報驗資料，在施工單位資料人員工作不到位的情況下，及時的進行幫助指導，為工程資料完善齊全并滿足太原市質(zhì)量監(jiān)督站的相關要求創(chuàng)造了條件。

5、不斷檢查完善監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作水平，我們監(jiān)理部能夠按照公司的有關要求，長期按時召開監(jiān)理工作碰頭會，對監(jiān)理工作過程中存在的問題回顧檢查，改進不足，對公司檢查組來項目檢查指出來的問題和指導意見不斷的進行整改，進一步完善監(jiān)理部的各項工作。

二、狠抓施工過程中的安全管理

金地大廈屬于高層建筑工程，能否保證施工過程中的安全生產(chǎn)是監(jiān)理管理工作的重中之重，決不能由于監(jiān)管不到位發(fā)生安全問題，砸了監(jiān)理公司的牌子。為搞好安全監(jiān)理，首先根據(jù)承建隊伍的素質(zhì)情況，進行了全面分析，從而使我們認識到承建商從開發(fā)商手里拿到大廈的施工項目，中標價是比較低的，而且要墊支到十二層才能從開發(fā)商手里拿到部分工程款，資金少、干大活，承建商對于可投可不投放的資金就會緩投或不投，對于安全設施的費用投放也同時會受到很大制約。這是可以理解的，但是對重中之重的安全設施費決不能遷就，必備的安全設施投資必須到位，不能馬虎從事，在各個場合和各種會上均向承包商明確的交代，工程不干可以，但要干工程必須設置足夠的安全設施。在多次強調(diào)下，必要的安全設施得以配備。但施工單位日常的安全管理工作很不到位，缺乏安全管理意識，針對這種情況，強調(diào)每次監(jiān)理例會安全員必須到會，檢查本周安全工作存在的問題，對下周的安全工作做出安排，消除安全隱患，保證安全施工，對安全管理隱患的苗頭及時發(fā)出監(jiān)理工程通知單，責令限期改正，直至把安全隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。如07年4月1日中午發(fā)現(xiàn)北側(cè)坑壁上的地面有輕微開裂痕跡，我們就意識到這是一個很嚴重的安全隱患，及時的下發(fā)了監(jiān)理工程通知單，責令施工單位在臨危險地段釬探的施工人員馬上停止施工。對北側(cè)坑壁進行加固處理，保證了施工過程中的坑壁安全。

三、工程進度監(jiān)理情況

由于該工程屬于“三無”工程，工程一開始就受到了各行業(yè)執(zhí)法部門的限制。不論哪個部門，一不高興就來找碴，派保安阻止施工，極大的影響了工程施工的進展。因此使得工程一拖再拖，到了08年1月4日才完成了六層頂板的澆注，對于執(zhí)法部門的限制是可以理解的。因為沒有辦好應辦的各項手續(xù)，實屬違法施工，工期拖了對于監(jiān)理人來講是無能為力的。

四、有關建議

金地大廈工程施工是在沒有辦理各項手續(xù)，在各施工階段均有不同程度的受阻，施工單位在施工隊伍的安排存在著好多難處，人員安排多了的時候，執(zhí)法人員不叫干，沒有辦法只好退場，剛一退場又叫施工，弄的施工隊伍總是換來換去，沒有一個固定的隊伍。給施工質(zhì)量，施工中的安全和施工進度都帶來了較大的影響。08年開始施工前業(yè)主要盡快辦好工程手續(xù)，林州建總公司的施工隊伍再不可把工程向外轉(zhuǎn)包，必須用自己的固定隊伍來完成工程項目的施工。

監(jiān)理項目部年終安全工作總結(jié)篇2

20__年即將結(jié)束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

二、崗位職責履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。

這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

本人于__年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項目、統(tǒng)計局機房工程項目、數(shù)字城管項目、數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

統(tǒng)計局機房工程項目、數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于__年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。

中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務。總監(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。

中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。

中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約__余萬，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審、需求確認；涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經(jīng)驗，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng)。

2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；

跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質(zhì)量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

本人于__年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作。

剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風險。

1、個人技能風險；

按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。

2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強；

根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案，設備清單所附設備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡安全設備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差（業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題）、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。

3、提籃子工程，項目推進困難；

硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。后期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后。

3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大；

監(jiān)理項目部年終安全工作總結(jié)篇3

根據(jù)路局《關于貫徹落實總公司“10.25”電視電話會議精神深入開展安全大檢查“回頭看”活動的通知》（京鐵安監(jiān)電[20__]2066號），更改工程項目監(jiān)理部在總監(jiān)段保成組織下，全體監(jiān)理人員通過各種途徑對文件進行了認真學習，統(tǒng)一思想，提高認識，加強安全風險管理，強化安全基礎，按照施工項目管理范圍的不同，明確安全盯控責任，制定安全盯控措施，使安全工作落實到實處，使每一項工作都做到有序可控。

一、精心組織，加強領導。

吸取“10.23”青藏鐵路公司格爾木東站備用空客車車底溜逸與7581次客車相撞和“10.24”哈爾濱局綏佳線4137次客車與搶越道口卡車相撞事故等近期全路嚴重事故和我局典型事故教訓，舉一反三，開展安全大檢查“回頭看“。針對事故暴露出的問題，安全大檢查工作以及路局文件、辦法落實情況，全面檢查在監(jiān)工程中存在的安全問題。全體人員從思想上提高對安全工作重要性的認識，心中牢記“營業(yè)線施工無小事，事事都要講安全”，將安全工作真真落到實處。

我監(jiān)理部組織監(jiān)理部所有監(jiān)理人員進行安全教育，學習《營業(yè)線施工安全管理實施細則》(755號)等有關營業(yè)線規(guī)定。要求監(jiān)理部所有監(jiān)理人員對自己所監(jiān)理的工程進行梳理，制定安全檢查和控制的重點，然后針對不同的安全隱患制定措施，做到心中有數(shù)，未雨綢繆，提前預防，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對目前的季節(jié)性特點和安全大檢查活動，有針對性進行了冬季施工培訓和營業(yè)線施工培訓，并組織考試，讓每一個監(jiān)理人員對安全工作的認識更上一個新的臺階。根據(jù)路局下發(fā)的154號文件精神，加強施工現(xiàn)場安全施工及大型機械使用的安全管理，樹立安全意識，控制風險源，確保施工安全。

結(jié)合監(jiān)理部安全生產(chǎn)實際，為明確責任分工，完善工作制度，本監(jiān)理部成立了領導小組，組長由總監(jiān)擔任。

組長：段保成副組長：卜云祥、趙惠成

組員：陳潔、霍志勇、張國彬、姜彥海、石佳、賈劍鴻、張會敏、宋永順、程恒科、陳楠楠

總監(jiān)段保成組織全體監(jiān)理部人員對目前所有開工的13項工程工地進行了一次安全檢查，對檢查出的安全問題督促施工單位落實整改，要求各監(jiān)理人員要對排查出的安全隱患要做好梳理工作，建立問題庫，分析原因，制定措施，按照閉環(huán)管理的要求抓好問題整改，確保施工順利進行。全體監(jiān)理人員都要堅守崗位，認真履行監(jiān)理職責，為消除事故隱患做出自己的努力。

全體監(jiān)理人員對所監(jiān)理工程的施工現(xiàn)場進行了一次深入檢查。檢查施工單位施工安全管理體系，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。

我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總監(jiān)段保成的組織下，對監(jiān)理部所有監(jiān)理的營業(yè)線施工現(xiàn)場進行檢查，全面排查存在問題。按照路局及公司文件要求，結(jié)合我監(jiān)理部實際情況，對各自監(jiān)理的營業(yè)線施工現(xiàn)場進行了一次專項安全大檢查，檢查施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量是否按照有關規(guī)定予以了有效監(jiān)理；安全是否處于可控狀態(tài)。

由總監(jiān)牽頭開展了既有線專項安全檢查，對監(jiān)理部所有既有線施工現(xiàn)場，按照既有線施工相關規(guī)定，對現(xiàn)場進行了一次拉網(wǎng)式檢查，特別是對既有線施工人員的培訓及持證上崗、安全技術交底，施工安全協(xié)議的簽訂、施工作業(yè)時設備管理及防護人員到位、大型機械進場作業(yè)登記等情況進行了重點排查，對排查出的問題進行匯總整理，形成問題庫，明確整改責任人，按照“五定”要求認真進行整改。

針對營業(yè)線施工，組織監(jiān)理部所有監(jiān)理人員進行安全教育，學習《營業(yè)線施工安全管理實施細則》(755號)等有關營業(yè)線規(guī)定。嚴格按照路局鄰近營業(yè)線施工計劃中批復的進場施工機械進行管理，未列入鄰近營業(yè)線施工安全監(jiān)督計劃中的施工機械，嚴禁進場作業(yè)，防止出現(xiàn)可能影響既有線行車安全和人身安全的事故。全體監(jiān)理人員認真負責，及時發(fā)現(xiàn)并制止各類可能危及營業(yè)線行車安全的施工，進一步加大營業(yè)線施工管理力度，汲取安全事故教訓，嚴格按照《營業(yè)線施工安全管理實施細則》(755號)及有關營業(yè)線施工相關安全文件的要求，進一步完善各項安全管理制度，堅決杜絕違章作業(yè)，違章指揮和野蠻施工，切實做好營業(yè)線施工的安全監(jiān)理工作。

二、規(guī)定了檢查內(nèi)容，確定了檢查方式。

檢查采取項目部自查，業(yè)主和監(jiān)理單位檢查相結(jié)合的方式，以企業(yè)自查為主，條塊結(jié)合，監(jiān)理部全體監(jiān)理人員各司其職，各負其責。檢