第第頁機(jī)床廠安全事故應(yīng)急演練方案機(jī)床廠桌面演練方案（1804字）第一部分演練情況介紹演練時間：20**年6月20日演練地方：二樓會議室演練主持：安全生產(chǎn)管理部部長***演練掌控：***主持人：1.介紹參加本次演練的人員構(gòu)成及觀摩演練的公司領(lǐng)導(dǎo)：1）演練指揮：***1）直接參加演練人員：***2）觀摩人員：***記錄：***2.請演練指揮作動員講話。3.請演練掌控人介紹演練基本情況：基本情況介紹：為了提高公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理水平，強(qiáng)化應(yīng)急人員實施事故預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處理的本領(lǐng)。依據(jù)公司《關(guān)于“安全月”活動計劃》的布置，公司安全生產(chǎn)委員會組織本次演練活動。一、演練目的1、檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案并查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，通過理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)用和可操作性。2、完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整增補(bǔ)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、磨練隊伍。通過開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)演練組織部門、參加部門和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟識程度，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。4、磨合機(jī)制。通過開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)和任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制。二、演練類型今日組織的演練類型為：專項桌面演練三、假設(shè)目標(biāo)事件某分公司5號車間東跨在安裝壓濾機(jī)時。一名員工從5米高處墜落下來。為了使本次演練貼近實戰(zhàn)，實現(xiàn)預(yù)定目的。依據(jù)國務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和國標(biāo)《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指南》的要求，在本次演練中設(shè)置了情景事件以及現(xiàn)場題問，指定回答要點。涉及事故預(yù)警、事故應(yīng)急、傷員急救、應(yīng)急結(jié)束及后續(xù)事件五個階段。四、演練方式本次演練采用在會議室由演練主持人依據(jù)情景事件提出問題，分別請緊要參演單位的人員回答方式進(jìn)行。演練過程中公司領(lǐng)導(dǎo)、演練主持人可隨機(jī)提問。五、答題方式答題人依據(jù)情景事件和主持人所提的問題口頭回答。回答過程中可出示相關(guān)資料，一般情況下由部門主管回答問題，較多而雜的問題可進(jìn)行簡短協(xié)商后回答。九、答題效果評價答題人所答問題和有關(guān)說明將由演練記錄人員進(jìn)行記錄。所答問題符合答題要點”或有關(guān)預(yù)案的規(guī)定時，評判為有效。回答范圍超出“答題要點”時，假如該措施對事故應(yīng)急有效，則判為措施有效。第二部分演練主持人宣布：高處作業(yè)墜落事故應(yīng)急救援桌面演練現(xiàn)在開始。情景事件事故發(fā)生：20**年6月某日13:30時，某分公司5號車間東跨在安裝壓濾機(jī)時。一名員工從5米高處墜落下來。現(xiàn)場工人發(fā)現(xiàn)隨即向部門領(lǐng)導(dǎo)報警。1、請報警員工（）回答問題：①報告所敘述內(nèi)容？（地方、傷者情況、事故大體概況）2、請制造車間領(lǐng)導(dǎo)回答問題：在接到報警后情況下分公司怎樣進(jìn)行現(xiàn)場處理？①分別向指揮中心、安全管理部門、醫(yī)務(wù)室報告②組織相關(guān)人員到現(xiàn)場救援，任務(wù)布置：a察看傷員情況進(jìn)行現(xiàn)場急救（或搭配醫(yī)務(wù)人員急救）；b在不影響搶救的情況下保護(hù)現(xiàn)場、采取防止二次事故的措施；c向領(lǐng)導(dǎo)匯報事件認(rèn)真情況（時間、地方、傷者姓名、工種及事故經(jīng)過）情景事件拓展：傷者情況較重1、請裝配車間領(lǐng)導(dǎo)回答問題：①采取什么措施？電話告知指揮中心懇求派車②做好轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備布置人員隨車去醫(yī)院2、指揮中心回答布置車輛情況情景事件事故現(xiàn)場：安全生產(chǎn)管理部在接到報警后應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行信息報告？①.安全生產(chǎn)管理部接警后立刻立刻到現(xiàn)場勘察，了解事故經(jīng)過。②.向公司應(yīng)急總指揮報告現(xiàn)場情況及信息通報情況。情景事件事件后續(xù)任務(wù)1、內(nèi)部：①、請制造車間回答：如何做好事故報告表？報告時間規(guī)定？部門、姓名、工種、時間地方、事故經(jīng)過、防范措施、“四不放過”內(nèi)容；24小時內(nèi)。②、請修理車間回答：就此事故要采取什么措施防范？管理措施：技術(shù)措施：③、觀摩席回答：工傷事故當(dāng)月安全考核扣多少分？（微傷2分、輕傷5分、重傷20分）2、外部：①、請制造車間派員回答：如何就此事故與家屬溝通？②、請油漆車間派員回答：如何與醫(yī)院協(xié)調(diào)？③、安全部門回答：事故的后續(xù)申報（向事故所發(fā)部門、本人、總經(jīng)辦搜集：身份證復(fù)印件、病歷卡、醫(yī)療診斷書、勞動合同及醫(yī)保證明復(fù)印件，填寫工傷事故認(rèn)定書，在30天內(nèi)報市勞動保障部）。主持人：本次桌面演練結(jié)束，由安全生產(chǎn)管理部布置進(jìn)行演練評價與總結(jié)。將形成文字料子上報并依據(jù)實際情況修改預(yù)案。1、下面請演練指揮講話：2、請公司總經(jīng)理講話：感謝大家!篇2:生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄工程名稱施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位演練地方項目部工地演練日期20**年7月27日演練負(fù)責(zé)人專職安全員預(yù)案演練項目事故種類電氣火災(zāi)事故級別四級傷亡類別輕傷事故程度輕傷事故報告良好領(lǐng)導(dǎo)層反應(yīng)良好應(yīng)急組織反應(yīng)良好器材、物質(zhì)良好現(xiàn)場保護(hù)情況良好人員疏散情況良好過程描述：20**年7月27日下午4時10分，施工員***接到現(xiàn)場保安員***的報告，焊工在燒電焊過程中因焊渣落在廢棄的水泥袋上引發(fā)火災(zāi)事故，火局面積約12平方米，接到報告后，施工員3分鐘內(nèi)將險情報告了項目經(jīng)理***，項目經(jīng)理在4分鐘內(nèi)向義務(wù)消防隊、應(yīng)急救援小分隊發(fā)出指令，立刻撲滅火勢，采取措施防止火勢連續(xù)擴(kuò)散，同時打火警電話119報警加添救援，并按事故處理程序逐級上報了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門。義務(wù)消防隊到位8人，連同其他工人12人，利用現(xiàn)場配備的滅火器，消防水管從2樓高處及火場的位置進(jìn)行滅火灌救，火勢在10分鐘內(nèi)受到掌控，在救火搶險中，工人***、***二人因吸入濃煙顯現(xiàn)不適，有頭暈昏迷現(xiàn)象，應(yīng)急小分隊（到位人員12人）的醫(yī)護(hù)人員對陳、梁二人進(jìn)行急救措施處理后，轉(zhuǎn)送到市第二人民醫(yī)院搶救，整個演練過程歷時25分鐘，于下午4時35分結(jié)束。存在問題改進(jìn)看法1、事故報告的程序應(yīng)明確寫在應(yīng)急救援預(yù)案上：事故發(fā)生后由誰負(fù)責(zé)，在多少時間內(nèi)向哪一級報告，報告的簡要內(nèi)容是什么，演練過程中存在這方面的不足。2、傷員送院搶救的過程中應(yīng)當(dāng)在預(yù)案中明確，打120電話叫救助車還是自行布置車輛，送院的路線，送哪間醫(yī)院等細(xì)節(jié)，都應(yīng)予以明確。3、現(xiàn)場的通道還存在一些料子堆放，對搶救工作有些影響，今后應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場的料子堆放作規(guī)范化處理。項目負(fù)責(zé)人：***記錄員：***20**年7月27日監(jiān)理看法專業(yè)監(jiān)理工程師：*年*月*日篇3:生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案一、演練的目的應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急演練是為了檢驗、評價和保持工廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急本領(lǐng)及有效性。二、演練的作用1、可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷；2、發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足（人力和設(shè)備等）；3、改善各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員之間的溝通與協(xié)調(diào)；4、加強(qiáng)職工應(yīng)對突發(fā)事故救援的信心和救援意識；5、提高應(yīng)急救援人員的嫻熟程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)。三、演練時間和地方20**年月6日時的在工廠現(xiàn)場進(jìn)行。（消防演練）20**年8月6日時的在車間現(xiàn)場進(jìn)行。（觸電事故演練）四、演練的類型全面演練：針對公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價公司應(yīng)急組織的應(yīng)急本領(lǐng)。5、演練的范圍1、消防器材的正確使用2、人員疏散，如何逃命自救等常識進(jìn)行講解。1、對發(fā)生觸電事故的應(yīng)急響應(yīng)和救援。2、物體打擊造成人員受到損害時，對事故現(xiàn)場傷員的初步處理。六、演練的參加人員1、參演人員：在應(yīng)急組織中承當(dāng)實在任務(wù)，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬事件作出真實情景下可能采取的響應(yīng)行動的項目義務(wù)消防員。人員構(gòu)成名單：任務(wù)：救助傷員2、掌控人員：依據(jù)演練情景，掌控演練時間進(jìn)程的人員。人員構(gòu)成名單：3、模擬人員：在演練過程中扮演、替換某些應(yīng)急組織和服務(wù)部的人員或模擬緊急事件、事態(tài)發(fā)展的人員。人員構(gòu)成名單：（扮演受傷人員）（扮演外部的救助部門的人員）。4、評價人員：負(fù)責(zé)察看演練進(jìn)程情況并予以記錄的人員。人員構(gòu)成名單：5、觀摩人員：來自于工廠各部門的全部人員。上述人員在演練過程中應(yīng)佩帶有能表明其身份的識別標(biāo)志。7、演練過程1、準(zhǔn)備階段A、依照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》規(guī)定要求配備應(yīng)急救援器材。B、各演練的參加人員明確、熟識各舒適演練過程中的任務(wù)、職責(zé)。c、供應(yīng)部負(fù)責(zé)供應(yīng)演練參加人員表明其身份的識別標(biāo)志。2、實施階段A、