第第頁商業大廈管理本錢測算管理費標準商業大廈管理本錢測算管理費標準怎么寫商業大廈的運營涉及到諸多環節，其中管理本錢的測算與管理費標準的訂立是一項核心任務。這項工作并非易事，尤其是對于新手而言，可能會遇到各種挑戰。以下將漸漸探討這一主題，力求供應一個易于理解但又不失專業性的引導。1.管理本錢的構成管理本錢重要包含人員薪酬、公共設施維護、保險費用、能源消耗、清潔保養、綠化養護、物業管理軟件使用費等。新手在計算時可能忽視某些細節，如臨時工的工資、節假日加班費等，這些都應納入考慮范圍。2.本錢測算方法本錢測算通常采用直接法和間接法。直接法直接統計各項費用，而間接法則需調配間接費用到各個服務項目。新手可能對如何合理調配間接本錢感到困惑，建議采用比例調配法，依據各部分受益程度進行調配。3.管理費標準設定設定管理費標按時，需要綜合考慮本錢、市場接受度、大廈等級等因素。新手往往過于倚靠本錢，而忽視了市場競爭情形，可能導致收費標準過高或過低，影響大廈的吸引力。4.法規與政策的影響管理費標準還需符合本地法規，如租金管制、物業管理條例等。新手在初次接觸時，可能疏忽法規管束，造成合規性問題。5.實際操作中的調整管理費標準不是一成不變的，需依據大廈運營情形、市場變動適時調整。新手可能忽視這一點，導致費用標準與實際情況脫節。6.透亮度與溝通管理費標準的訂立應公開透亮，與租戶進行充分溝通。新手可能不擅長這方面，導致租戶不滿，影響大廈穩定。管理標準規范在訂立商業大廈管理本錢測算與管理費標按時，應遵從以下規范：1.全面性：涵蓋全部本錢要素，無遺漏。2.準確性：依據實際數據進行測算，避開估算。3.合理性：結合市場行情，確保收費標準的競爭力。4.法規合規：遵守本地物業管理法規，確保合法性。5.動態調整：依據運營情況及時調整，保持敏捷性。管理標準有哪些1.本錢構成清單2.本錢測算方法選擇3.管理費標準設定流程4.法規政策合規性檢查5.實時調整機制6.透亮度與溝通策略注意事項1.注意本錢細節，避開遺漏。2.考慮市場因素，保持收費標準的合理性。3.遵守法規，保證合法性。4.建立動態調整機制，適應市場變動。5.重視溝通，提升租戶滿意度。書寫格式1.前言：簡述主題背景和緊要性。2.內容主體：逐點敘述管理本錢和管理費標準的各個方面。3.規范與標準：明確訂立的標準和規范。4.注意事項提示讀者在執行過程中需關注的要點。5.結尾：強調關鍵點，供應專業建議，但不作總結性敘述。商業大廈管理本錢測算管理費標準范文商業大廈管理本錢測算和管理費標準1物業管理費標準及傭金標準依據**物業管理邀標文件供應的有關資料,通過項目實地考察和專業測算,**對本項目物業管理費標準確定為寫字樓和酒店人民幣2.80元/平方米月,商業裙樓人民幣3.00元/平方米月,每月合計人民幣18.82萬元。全年合計人民幣2283萬元（不包含能源費和房屋設備維護基金）,管理處依照管理本錢的10%提取傭金。2對物業管理處財務管理的認得2.1**一貫將錢盡其用作為物業管理中財務運作的掌控原則,通過精準明確預算、嚴格執行、杜絕揮霍,力爭使業主所花的每一分錢都物有所值,以同樣的價錢供應更高檔的服務。2.2物業管理專業中財務管理應具有營銷財務的概念,即重視財務管理中額度、平衡、審核、建議等因素,使財務管理有效地推動物業管理工作的進行。2.3物業管理公司的緊要特征之一就是具有物業管理財務預算和執行本領。實行本錢掌控的前提是專業的物業管理預算。2.4本錢掌控原則不能以降低服務質量和用戶滿意度作為代價,用戶滿意永久是最高原則。3管理處掌控本錢重要措施3.1合理布置維護和修理基金的使用,保證**物業維護和修理、改造工程良性運作。3.2通過精準明確的計算和合理的布置,訂立有效的節能措施,降低物業運行公共能源費用,減少**的運行開支。3.3**有著豐富的設備保養經驗,能自行組織力氣實施設備的維護及大、中修改造,減少外包項目,有效降低了設備保養費用及運行費用。3.4加強員工培訓,發揮員工一專多能的作用,合理布置崗位,盡量減少人員。3.5采用本錢倒算原則,訂立切實可行的物業管理年度預算。在執行預算過程中實行本錢否定制,即預算中未列項目堅決掌控或從簡。同時,采取員工參加、適當授權、數據評價、庫房挖潛等有效手段,使本錢掌控落實在物業管理全員、全要素、全過程中。4**物業管理有關費用測算4.1**管理費收入猜測表（表1）4.2**管理費支出猜測表（表2）4.3**管理費支出明細猜測表（表3）4.4**管理處物資裝備表（表4）4.5**管理處固定資產、辦公用品裝備表（表5）4.6前期介入支出猜測表（表6）4.7測算說明a.預算按建設部關于公共性服務收費費用構成范圍的有關規定及**招標文件指定服務項目測算（不包含能源費及房屋設備維護基金）；b.預算參照**管理之相近辦公樓費用標準及z的有關規定、市場價測算；c.前期費用投入人民幣18.48萬作為開辦費,在管理費中分五年攤銷；物資裝備費用人民幣12.59萬元,固定資產投入人民幣11.56萬元由**投入,在管理費中分五年攤銷；d.管理處收取的管理費僅用于上述管理本錢項目；特約性服務見《特約性服務收費標準》；e.**在第一年處于設備維保期,估計設備保養費可比正常期有所減少,以上測算均以第一年度的開支為標準,正常年度的管理費標準可依據甲方要求與實際情況進行調整；f.按正常年度管理費開支測算,假如管理費收支有盈余,盈余部分將轉入下一年度作為儲備金；g.本預算未涉及項目由雙方協議商定。**管理費收入測算表1（單位:萬元）項目面積收費標準月收入年收入寫字樓45,09572.80元/月/平方米12.63151.52商業裙樓16,027.863.00元/月/平方米4.8157.70停車場11,494.00室內車位214個,室外車位20個,室內60元/月,室外50元/月1.3816.61合計72,617.4318.822283**管理費支出猜測表表2（單位:萬元）序號項目計算依據月支出年支出一工資福利53人,7人深圳公司派駐6.8181.73二辦公費1.5718.79三設施設備運行維保費3.7344.71四環境管理費清潔、綠化、消殺3.0036.00五固定資產折舊總額241500元,分五年攤銷0.404.83六開辦費攤銷總額184800元,分五年攤銷0.313.70七不行預見費（2%）以上六項總和的2%0.323.80八管理者酬報（10%）以上七項總和的10%1.6119.36九法定稅費（6%）收入的6%1.0512.65合計18.82256**管理費支出明細猜測表表3（單位:萬元）序號項目計算依據月支出年支出一工資福利6.9683.501主任1人,工資標準4000元/月0.404.802副主任1人,工資標準3000元/月0.303.603部長4人,工資標準2000元/月0.809.604助理、工程師3人,工資標準1500元/月0.45405文員9人,工資標準1000元/月0.9010.806技術人員15人,工資標準700元/月1.0512.607安管員20人,工資標準500元/月1.0012.008福利費按月工資總額的14%0.698.239社會保險（養老,醫療,失業,工傷）,員工補貼按月工資總額的25%1.2314.70二辦公費1.5718.791市內交通補助、差旅費3000元/月0.303.602通迅費電話費8×150元/月、通迅補貼1000元/月、網絡費按400元/月計0.263.123書報資料費、印刷費雜志、報刊、資料,500元/月,印刷費1000元/月0.151.804辦公用品、低耗品1500元/月0.151.805辦公設備維護500元/月0.050.606服裝費管理人員每人1000元/年,維護和修理人員600元/年,保安人員500元/年0.303.557業務接待費綜合測算1500元/月0.151.808辦公水電費每月用電1500元,每月用水500元0.202.409公眾責任險投保金額1000000元,費率1.2‰,全年1200元0.010.12三設施設備運行維保費3.7344.711供配電系統保養維護料子費等共40000元/年0.334.002公共照明系統保養含節能燈、泛光燈及廣場燈更換等28000元/年0.232.803冷熱給排水系統保養冷熱給排水設施運行維護0.334.004消防安全及安全管理費0.384.61（1）消防設施保養包含消防主機系統維護,管道、自動報警系統、噴淋系統、聯動系統的保養,依照0.5元/平方米年0.303.63（2）器械及設施更換保安器械及停車場標識等設施的保養、更換0.050.60（3）對講機管理費每部40元/月0.030.385智能化系統0.678.00（1）信息智能化系統語音、數據線路保養,衛星電視接收系統,大樓樓宇自控系統0.334.00（2）安防智能化系統監控系統,報警系統,巡更系統0.081.00（3）物業管理智能化系統計費系統,停車場管理系統0.253.006空調系統保養含空調主機維護及水質處理0.47607電梯維護,年審按500元/臺月,年審核1000元/部年1.2314.708水池清洗、水質檢測費清洗1500元/次,檢測500元/次,每年兩次0.030.409腳踏車棚摩托車棚維護保養含停車架刷漆保養等估算2400元/年