第3頁共3頁2024年工程進度管理制度范文一、項目進度管理涉及對各個工作環節的規劃和執行。在實施過程中，需持續檢查實際進度是否符合原定計劃，并采取適當的措施消除阻礙，或在必要時調整、修改原進度計劃后再繼續執行。二、主要的進度控制方法包括行政手段、經濟手段和管理技術手段。行政方法的控制直接、迅速、有力，但需倡導科學性，避免主觀、武斷和片面的決策。經濟方法通過經濟杠桿影響和制約進度。管理技術方法則通過規劃、控制和協調來確保工期目標的達成。進度控制的措施還包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。三、設計階段的進度控制主要任務是控制圖紙的產出，確保設計者按時完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的圖紙及說明。控制重點在于設計人員的數量是否足夠，各專業間的銜接是否順暢，以及設計院項目負責人的組織安排是否合理。四、工程建設項目總體進度計劃的編制是一個從工程開始到竣工的全局性規劃，是各部門工作計劃制定的依據，也是項目資金分配的參考。它對于保證建設連續性、增強預見性，確保項目按期完成具有關鍵作用。編制時需綜合考慮各種因素，實事求是，制定切實可行的計劃。五、公司計劃發展部負責審核各部門的計劃，確保其相互銜接、互相支持，并具備可行性。例如，需檢查物資供應計劃是否滿足施工進度，資金籌措計劃是否滿足實施需求，以及征遷外協進度是否符合施工計劃。六、工程建設項目施工階段的進度控制旨在確保工程按期建成交付。需從不同層面分解進度總目標，構建施工進度控制目標體系，作為實施控制的依據。對于關鍵性工程，如鐵路、公路的穿越、閥室和場站的施工、河流穿越等，應盡早安排施工。七、工程進度控制程序依據施工合同約定的工期目標進行動態控制，同時承包商需按時編制施工進度計劃并提交審批。監理部和項目部根據審批結果下達月度施工進度計劃。還包括進度計劃的實施監督、調整以及影響進度問題的分析和解決措施。八、進度控制措施包括：1)在施工合同中明確工期控制目標和獎懲機制，以經濟手段控制進度；2)在招標文件中規定承包商的人力、機械和作業機組要求，并在投標和施工過程中進行考核；3)確保材料和設備滿足施工進度需求；4)做好征遷外協工作，減少外部干擾對進度的影響；5)及時反饋進度信息，比較實際與計劃，調整計劃和資源配置；6)向承包商總部通報進度，通過行政手段加快施工；7)在保證質量的前提下，采取必要的經濟措施，如開展勞動競賽，以推動進度；8)為保證焊接、檢測、補口等工序的緊密銜接，設定明確的時間要求，確保工程綜合進度。九、為了確保焊接、檢測和補口工序的高效對接，需設定“__個__小時”的時間標準，具體為：焊口焊接完成后__小時內監理部需下達檢測通知；檢測單位接到通知后__小時內出具檢測報告；檢測合格后，__小時內完成補口；若不合格，__小時內完成返修；返修完成后，__小時內進行復檢。2024年工程進度管理制度范文（二）四、物業交付管理項目公司工程部承擔竣工物業交付管理的任務。(一)在竣工物業交付業主前90(或120)天，由工程分管領導或工程部經理組織工程部、監理機構、銷售部、開發部、財務部、行政部、物業管理公司及施工單位等召開交房準備工作會，參照《____樓房屋交付相關部門完成工作的計劃安排》進行，明確各部門的工作完成時限。(二)物管用房、泛會所、幼兒園等設施應在竣工前____日內，由工程部參照交房工作會模式，組織相關部門召開移交工作準備會，確定各部門的工作完成時間。(三)項目(單位)工程在向業主交房前____天，由監理機構主導，工程部和物業管理公司參與，按照分戶驗收標準進行驗收，并在交房前____天由物業管理公司完成復檢。驗收結果以書面形式記錄并反饋給工程部，由工程部負責整改并完成向物業管理的交接。(四)在物業管理公司接管前的預檢階段，必須嚴格依據現行規范和地產公司總部驗收標準，對所有房間、設備、設施進行逐項檢查。發現的質量問題，物業管理公司應編制質量缺陷清單，交由項目公司工程部協調施工單位及時整改和完善。(五)地產公司總部工程部需在交房前____天對交付物業進行驗收，具體驗收條件和處罰措施參照《驗收管理辦法》執行。五、計劃節點考核每季度，項目公司將工程關鍵節點的相關資料提交地產公司總部工程部。工程部將對照計劃(第一版)中的節點和地產公司總部領導的指示，以達成率進行考核。(一)為了確保地產公司總部項目關鍵節點的實現，地產公司總部工程部在關鍵節點基礎上增加首層結構完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關鍵節點，并每季度進行考核，考核結果影響季度工程系統排名。(二)考核標準如下：首層結構完成：以首層結構混凝土入場通知單復印件為依據；門窗制安：以總包單位確認的書面資料或三分之一門窗框安裝完成的照片為準；外腳手架拆除：以外腳手架拆除后的現場照片為準；園林工程：以園林單位開工通知書及完成三分之一場地移交的書面資料為準。第四章罰則第六條在進度管理中，如出現以下情況，地產公司總部工程部將采取口頭警告、OA公開、績效考核、經濟罰款等措施對相關責任人或部門進行直接處罰：1.項目(按交房批次)執行計劃未按時編制、審批；2.計劃明顯不合理；3.提供虛假資料進行計劃考核；4.進度月報提交不及時，填寫不規范，內容不全、不真實，未附主要樓棟進度照片；5.工程關鍵節點未按要求時間完成；6.未及時按要求調整計劃，或進度延誤未制定趕工措施及彌補計劃。第五章附則第七條本辦法的解釋權歸地產公司總部工程部所有。2024年工程進度管理制度范文（三）組織施工活動，旨在確保工程承包人順利完成總工期目標。關于各建筑結構的總工期設定如下：綜合辦公樓混凝土結構總工期為____天，具體開工日期以項目部正式通知為準。運用庫混凝土結構總工期為____天，開工日期亦遵循項目部通知。聯合檢修庫混凝土結構總工期為____天，開工日期同前。調機、工程車庫及材料棚混凝土結構總工期定為____天，開工時間由項目部通知明確。信號樓混凝土結構總工期為____天，其實際開工日期則需以發包人的通知為準。洗車庫混凝土結構總工期為____天，開工日期亦由項目部通知。司機公寓混凝土結構總工期為____天，開工日期以項目部通知的具體日期為準。6.關于影響總工期的設計變更：當建設單位和監理方提出設計變更要求時，各分包單位必須嚴格執行。因此類變更導致的勞務報酬增加及分包單位損失，將由項目部承擔，并相應順延工期。若設計變更導致工程量減少，則勞務報酬應相應調整，工期亦需作出相應變更。施工過程中，各分包單位需嚴格遵循項目部安排的施工進度計劃，以確?？偣て谀繕说膶崿F。因分包單位自身原因導致的工期延誤，其需承擔項目部因此產生的損失；若非分包單位原因造成工期延誤，則工期應相應順延。7.針對付款條件改變及自然因素影響的處理措施：若因建設單位付款不及時、不可抗力的自然因素（如極端惡劣氣候等）導致施工進度受阻，且受影響工程處于施工進度網絡計劃的關鍵線路上，項目部有權要求建設單位延長合同約定的工程或單項工程的工期。8.施工組織對總工期的影響及應對措施：在實際施工過程中，應科學規劃人力、物力及機械設備的配置，提前組織好施工計劃，以確保工期目標的實現。當實際施工進度落后于計劃時，應采取必要的趕工措施以追回進度，確保工程按期竣工。若采取趕工措施后仍無法按期完成，承包人應在規定時間內向監理人提交修訂后的合同進度計劃申請報告。9.進度考核體系：9.1歸口部門與考核對象：每周進度考核由工程技術部負責，主要針對分包施工單位進行。月進度、季度及節點工期的考核則由總工辦組織，工程部負責分包單位的進度考核工作，項目各級部門的進度管理則由總工負責。項目年度進度計劃及建設項目總進度計劃的考核則由項目執行經理負責。9.2考核時間安排：每周四的工程例會上將對周進度計劃進行考核，并由工程技術部全體員工簽署獎罰意見。月進度考核于每月____日進行，季度進度考核于每季度最后一月的____日進行。節點工期考核則在節點完成后____個工作日內進行。年度進度計劃考核于每年____月28日前完成，而項目建設總進度計劃的考核則在竣工驗收后的____個工作日內進行。考核部門及人員詳見第5.1條規定。9.3考核辦法：9.3.1例外情況說明：在每次進度考核期限內，受考核單位需如實匯報自身進度情況。對于因不可抗力（如地震、戰爭、極端惡劣天氣、機械設備長時間嚴重故障等）導致的進度延誤，需向考核部門及人員說明并獲得同意后，方可納入不予追究范圍。9.3.2關鍵控制點管理：工程進度的里程碑節點即為進度計劃的關鍵控制點，包括節點工期、關鍵交接工序等。各級施工進度管理部門需嚴格把控這些關鍵點的實施情況。9.3.3協調與合作施工：項目工程技術部需積極協調合作單位與主線施工單位的協作施工工作，重點控制其關鍵工期以確保主線施工單位的進度計劃得以順利執行。9.3.4獎懲制度：獎懲制度需遵循科學合理、公平公正的原則。各級相關部門在考核決定后按照既定額度進行獎懲。具體獎懲額度如下：周進度每滯后（或提前）____天獎（罰）____元；月進度每滯后（或提前）____天獎（罰）____元；季度、年度及總進度每滯后（或提前）____天獎（罰）____元；關鍵工期及節點工期每滯后（或提前）____天獎（罰）____元。9.3.5資金來源與支付：獎懲資金來源