慈溪市金龍潔具有限企業生產運營規劃設想版次:01編寫:劉生軍2023-12-0211/11/20241生產運營規劃設想運營規劃目錄設想概述組織架構部門職能設置關鍵流程與節點有關流程及圖表11/11/20242訂單交貨:資材經理直接對總經理負責;品質/產品開發:品技經理直接對總經理負責(含打樣);成本管理:財務經理直接對總經理負責;生產管理:生產計劃:資材部負責編制下達;生產領料:倉庫根據<生產計劃><BOM(產品配套表)>備料發料;生產安排:生產部根據<SOP><工藝流程><原則工時>排線生產;品質管理:品管根據<生產計劃><品質異常統計><客訴報告>對前次生產缺失,制定俱體預防措施;根據<SIP><QCC工程圖><產品工程圖面>作業,負責來料檢驗/首件確認(試裝)/制程巡檢,產品入庫抽檢,不良品統計分析,并按照體系要求作相應旳檢驗分析統計;生產進度:資材部計劃員根據<生產計劃>跟催生產進度,直至出貨;效率監管:資材部計劃員根據<生產計劃><原則工時>核對產線完畢進度,并對數據進度統計匯總(分周報/月報);損耗管控:倉庫根據<材料出庫單><補料單>統計匯總(周/月),結合損耗數據監管品管統計報表數據;運營檢討:定時召開生產運營會議,各部門根據統計匯總數據檢討改善;各部門統計數據作為績效考核根據運營規劃概述11/11/20243生產運營規劃設想總經理資材部經理:陳秀陽品技部經理:練衛勤生產部暫缺資源支持經理:趙姐采購采購員:陶丹丹工程產品開發設計主管:張仁俊品質管理主管:練衛勤裝配車間主管:趙凌峰精工主管:劉漢乾拋光主管:熊迎春財務送貨送貨員:陳秀陽暫代人力資源劉生軍計劃PMC:陳麗妮PE/IE工程技術暫缺倉庫主管:陳秀陽業務行政后勤組織架構圖(版本:B)11/11/20244生產運營規劃設想部門職能:RD/PE職能:新產品開發設計;產品圖片修訂與發行;BOM(產品配套表)維護;原則工時測定;SOP/SIP/QCC工程圖編寫與修改;新產品試產指導;工裝治具設計制作;生產流程與產品工藝改善;生產異常分析與處理;生產物料損耗原則制定.品管職能:來料檢驗/制程巡檢/出貨抽檢;監管產線按照流程與原則作業;制程不良統計分析與改善;客訴處理(8D);統籌客戶驗廠及改善事宜;體系文件及工程圖面發行回收管控,承擔文控職能;檢驗儀器校驗與維護;組織質量管理檢討與改善會議;品技部經理:練衛勤RD(產品開發設計)練衛勤品管主管:練衛勤金工車間品管員:1人裝配車間品管員:趙凌峰測試員:2人拋光車間品管員:2人PE/IE技術員:張仁俊品技部組織架圖(右圖)11/11/20245生產運營規劃設想品技部人員配置品技部人員配置:8人;品技經理:練衛勤,全權負責該部門運作及人員管理;工程技術:1人（張仁俊),專職負責:打樣生產/產品配套表維護/原則工時測定/編寫:作業指導書/檢測規范/QCC工程圖,產品圖面修訂與發行,承擔DCC文控職能等.俱體分工由該部門經理負責安排.金工車間品管:1人,專職負責:金工車間來料/制程巡檢及產品入庫抽檢;裝配車間品管:3人,趙凌峰負責裝配車間來料檢驗/制程巡檢及產品入庫抽檢,領導閥門氣壓測試檢驗員開展工作;拋光車間品管:2人,檢驗人員原有配置不變,增設委外表面處理檢驗職能(如電鍍).11/11/20246生產運營規劃設想部門職能:生產計劃及進度跟催;物料計劃及采購進度跟進;采購成本控制;(暫)生產效率監管;生產損耗管控;材料/產品出入庫管理;倉儲成本控制;(暫)出貨安排.人員配置:資材部人員配置:6人;資材經理:陳秀陽全權負責該部門業務運作及人員管理;設計劃崗位:1人,負責接單/計劃/物料請購/生產計劃安排/生產進度跟催/出貨安排;物料采購:1人,負責企業全部物料采購及采購進度跟進,采購成本控制,來料退貨處理,供給商對賬;倉管員配置3人,負責全部材料及產品出入庫管理;俱體分工由資材經理負責安排.資材部經理:陳秀陽PMC計劃員:陳麗妮倉庫主管:陳秀陽采購采購員:陶丹送貨陳秀陽暫代五金倉倉管員:半成品倉倉管員:包材倉倉管員:成品倉倉管員:不良品/報廢倉/勞保用具資材部組織架構圖(A版)11/11/20247生產運營規劃設想關鍵流程與節點生產計劃原則工時原則損耗BOM(產品配套表)工單核銷產品工程圖面修訂與發行(DCC)檢驗統計(報表)生產統計(報表)標識管理11/11/20248生產計劃11/11/20249生產效率監管11/11/202410執行按鈕作用:打印+出入庫記賬出入庫單據11/11/20241111/11/202412損耗管控數據計算采用函數求和匯總11/11/202413BOM(產品配套