項目管理概論基礎習題集第1章項目與項目管理一、判斷題1.項目管理的目標就是按時完成任務。（）2.一般民眾有時是某些項目的重要利益相關者。（）3.每個項目都不一樣，因此，制定項目管理的流程沒什么作用。（）4.項目是為完成某一獨特的產品、服務或任務所作的一次性努力。（）5.日常運作總是在很短的時間內完成，而項目必須要跨越數年或數十年。（）6.每一個項目階段的結束必須以某種可交付成果為標志。（）7.項目的生命周期可以歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的。（）8.里程碑即是指一個可交付成果。（）9.可交付成果必須是可以測量的、可以驗證的事實或結果，它可以是有形的，也可以是無形的。（）10.公民個人可以是項目當事人。（）11.項目在開始時，它的風險和不確定性最高。（）12.項目變更所需要的花費將隨著生命周期的推進而增加。（）13.在項目啟動和收尾兩個階段中，人力資源的投入一般都較少。（）14.項目啟動就是開始執行項目。（）15.項目計劃是項目經理制定出來的。（）16.項目控制就是不能改變項目計劃。（）17.跟蹤項目進展、進行階段性評審、報告項目的執行結果是項目實施階段的重要內容。（）18.項目管理中計劃工作過程、執行工作過程、控制工作過程是截然分開的。（）19.項目的生命周期與產品的生命周期的含義是相同的。（）20.項目后評價工作不屬于項目生命周期內的工作。（）二、單選題1．項目是()。A．一個實施相應工作范圍的計劃B．一組以協作方式管理、獲得一個期望結果的主意C．創立獨特的產品或服務所承擔的臨時任務D．必須在規定的時間、費用和資源等約束條件下完成的一次性任務2．以下屬于項目的一個實例是()。A．管理一個公司B．提供技術服務C．建設一棟樓房D．提供金融服務3．下列哪一項不是項目生命周期的一個過程()。A．識別B．結束C．執行D．項目可行性研究4．項目區別于其他任務(運作)的最基本特征是（）。A．目標明確性B．一次性C．整體性D．依賴性5．以下哪項不屬于項目的組成要素()A．質量B．范圍C．組織結構D．溝通6．項目的特征不包括()。A．一次性B．沖突性C．惟一性D．穩定性7．項目之間為資源而進行的競爭，稱為項目的()。A．特殊性B．相互依賴性C．多目標屬性D．生命周期8．項目管理的基本職能包括()。A．項目計劃B．項目評價與控制C．項目組織D．以上所有9.你剛被指派到公司的另一個部門中管理一個大的項目，試圖了解該項目是關于什么的，誰是主要的項目干系人，管理好此項目，你首先應該做什么()A．制定所有的項目計劃B．會見以前的項目經理，以找出他離開的原因C．與你的老板見面．了解他對項目的看法D．與你的新項目團隊見面，認識他們和了解他們對項目的看法10.以下各項都是項目的特點，除了（）。A.有始有終B.臨時性C.重復性D.獨特性11.在項目管理過程中，有一類人或組織會對項目的結果感興趣，受到項目結果的影響，并希望影響項目的結果。這一類人或組織叫做（）。A.項目的發起人B.項目的客戶C.項目經理D.項目利益相關者12.隨著項目生命周期的進展，資源的投入（）。A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大13.確定項目是否可行是在哪個工作過程完成的（）A.項目啟動B.項目計劃C.項目執行D.項目收尾14.下列表述正確的是（）。A.項目的生命周期是指項目的開始時間和項目的結束時間這一段時間的累積B.不管項目的階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段、執行階段、收尾階段C.失敗的項目也存在收尾階段D.項目生命周期是循環往復的一段時間15.項目的“一次性”的含義是指（）。A.項目的持續時間很短B.項目有確定的開始和結束時間C.項目將在未來的一個不確定時間結束D.項目可以在任何時候取消16.應對項目可交付成果負主要責任的是（）。A.質量經理B.項目經理C.高級管理層D.項目團隊成員中的某個人17.項目中的三大限制是（）。A.時間、費用和盈利性B.資源需求、發起人的參與和資金C.時間、費用和質量（或范圍）D.日程、設施便利性和資金18.下列哪項不是項目定義的一部分（）。A.重復性的活動B.約束條件C.資源消耗D.一個設立得非常好的目標19.下列哪項通常不是項目成功的標準的一部分（）A.客戶滿意度B.客戶接受度C.至少要達到75%的具體要求D.達到三重制約的要求20.在項目已經啟動以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標是可以實現的。項目經理應該首先使用哪種文件來說服客戶（）A.客戶工作說明B.項目經理的范圍說明C.項目計劃D.范圍基線三、多選題1.下列屬于項目的實例是（）。A.舉辦一場婚禮B.開發一種新的計算機軟件系統C.提供金融服務D.管理一個公司2.項目的共同點有（）。A.明確的起止時間B.預定目標C.受到資源的限制D.消耗資源3.日常運作與項目的區別在于（）。A.管理方法B.責任人C.組織機構D.收益大小4.項目當事人應該包括（）。A.項目經理B.客戶C.供貨商D.項目發起人5.項目管理的特點包括（）。A.復雜性B.創造性C.自發性D.隨機性6.下列屬于項目特征的是（）。A.目的性B.一次性C.獨特性D.生產性7.下列屬于項目生命周期的階段是（）。A.計劃B.啟動C.可行性研究D.收尾8.項目從開始到結束的若干階段，構成了項目的生命周期。以下哪些是項目生命周期的階段（）。A.實施階段B.終止階段C.概念階段D.計劃階段9.項目管理過程可以由（）組成。A.啟動過程B.計劃過程C.執行和控制過程D.收尾過程10.項目可行性分析的內容包括（）。A.技術可行性B.財務可行性C.對環境和影響D.社會經濟效益四、問答題1.一般用哪三大因素來衡量項目的成敗2.某個組織正在決定它們是否需要正式的項目管理過程，如果指派你來提出一系列的問題來幫助決策，你將會提出哪些問題3.描述項目利益相關者，并列舉出你所參與的項目中的項目利益相關者。4.為了能更有效地定義一個項目的成功，一般還需要考慮哪些附加因素第2章項目選擇與排序一、判斷題1.項目只能在進行了一系列正規的可行性研究之后才可以啟動。（）2.可行性研究報告的結果未必都是可行的。（）3.需求識別是項目啟動的起點。（）4.項目識別是以需求識別為基礎的。（）5.項目可行性研究的主要目的是論證項目在經濟上是否可行。（）二、單選題1．一般要進行項目可行性研究是在項目的哪個工作過程中（）。A.啟動B.計劃C.執行D.控制2.下列表述正確的是（）。A．在進行項目方案選擇時，評分模型法是必須采用的一種方法B．在進行項目方案選擇時，評分模型法是比較公正的一種方法C．評分模型法中的權重與因素的重要性無關D．在進行單項打分時，同時要考慮權重問題3.在項目生命周期的哪個階段頒發項目的許可證書（）。A．啟動B．計劃C．執行D．控制三、多選題1．項目選擇的財務模型包括（）。A．凈現值法B．效益成本比率法C．內部收益率法D．評分模型2.運用財務模型選擇項目（）。A．凈現值越高越好B．收益成本比率越高越好C．內部收益率越高越好D．投資回收期越長越好3.運用財務模型選擇項目（）。A．凈現值＞預期值B．收益成本比率＞預期值C．內部收益率＞預期值D．投資回收期＞預期值第3章項目組織與項目經理一、判斷題1.項目經理的主要作用是進行公司的戰略決策。（）2.在職能式項目組織中，團隊成員往往優先考慮項目的利益。（）3.項目式與職能式組織結構類似，其資源可實現共享。（）4.一般來說，職能式組織結構不適用于環境變化較大的項目。（）5.在項目式組織結構的公司中，其部門是按項目進行設置的。（）6.項目經理是項目的核心人物。（）7.選擇項目經理的時候，必須考慮候選人的素質和能力。（）8.項目經理不應該把項目的權力下放給項目團隊成員。（）二、單選題1.容易造成多頭領導的組織結構是（）。A.項目型B.矩陣型C.混合型D.職能型2．最機動靈活的組織結構是（）。A.項目型B.矩陣型C.混合型D.職能型3．矩陣型組織結構的最大優點是（）。A．溝通更加容易B．報告更加方便C．改進了項目經理對資源的控制D．高級管理層對項目的了解更加直接4．在你作為項目經理的項目中，存在某種導致與顧客發生利益沖突的事件，如果你向顧客透露這一情況，會使你們公司遭受一定得經濟損失。這種情況下，你應當（）。A.隱瞞情況B.向公司高級管理層匯報，尋求解決方案C.如實向顧客講明情況，共同尋找解決方案D.佯裝不知5．根據項目專業特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這種組織形式屬于（）。A.復合式8.項目式C.職能式D.矩陣式6．空中客車公司的飛機項目是由法、德、英、西班牙合作完成，這體現了項目組織結構設計原則的哪一原則（）。A．統一指揮原則B.整體性原則C.分工合作原則D.集權與分權相結合原則7.項目團隊在哪一階段集體榮譽感最強()。A.形成階段B.震蕩階段C.規范階段D.輝煌階段8.項目經理需要根據不同的被管理者和不同的環境調整自己的管理方式,這屬于項目經理的哪種管理方式()。A.權變式管理方式B.保守式管理方式C.民主式管理方式D.人本式管理方式9.富亞涂料廠經理在讓動物喝涂料以證明其涂料無毒的作法被阻后,竟然自己將一筒涂料喝下,這體現了這一經理的什么能力()。A.溝通能力B.應變能力C.激勵能力D.領導能力10.對于跨專業的風險較大、技術較為復雜的大型項目應采取何種組織結構來管理（）A.矩陣式B.職能式C.項目式D.混合式11.項目式組織結構適用于哪種情況（）A.項目的不確定因素較多，同時技術問題一般B.項目的規模小，但是不確定因素較多C.項目的規模大，同時技術創新性強D.項目的工期較短，采用的技術較為復雜12.項目經理在哪種組織形式中權力最大（）A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.協調式組織13.在項目團隊發展過程中，在團隊哪個階段沖突最大（）A.形成階段B.震蕩階段C.規范階段D.輝煌階段三、多選題1．在一個職能型組織結構中，當同時存在多個項目需要管理時，將會產生一些重大困難，這是因為（）。A．不同項目對于有限資源進行競爭，從而導致項目的相對優先順序發生矛盾B．各項目經理的權限級別不同導致一些沖突C．項目團隊成員會把精神集中于他所屬的職業部門的專業，而不是項目D．項目經理與職能部門經理之間的權限問題2.項目團隊的特點主要體現在（）。A.具有一定的目的B.是臨時性組織C.單獨解決問題D.人員增減具有靈活性3.項目干系人包括（）。A.項目經理B.供貨商C.業主D.客戶4.項目經理的職責包括（）。A.計劃B.組織C.激勵D.控制5．項目經理必備的技能包括（）。A.領導力B.時間管理能力C.激勵能力D.溝通能力6.職能式組織結構的優點有（）。A.溝通簡單B.有利于提高部門的專業化水平C.最大限度地利用了資源D.每個項目成員都有明確的責任和權力7.項目式組織的缺點有（）。A.每個項目成員有兩個領導B.資源配置重復，管理成本高C.需要平衡權力D.項目成員要擔心項目結束后的生計8.采用職能式組織結構，可能會出現的情形有（）。A.項目團隊成員都對其參與的項目直接負責B.項目團隊成員更關注所屬部門的工作，而不是項目的目的C.對客戶的需求反映遲緩D.項目團隊成員在項目結束后回到所屬部門9.項目經理具有的權力包括（）。A.挑選項目團隊成員B.制定項目的有關決策C.對項目團隊的資源進行分配D.決定項目的預算10.項目經理的權力大小取決于（）。A.公司采用的組織結構B.項目的工期C.項目對公司的重要性D.項目的規模四、問答題1.解釋一下項目管理中“整合優化”這個術語，并描述項目經理的主要角色和職責。2.分析矩陣組織結構，描述一下在組織采用了這種結構后會帶來哪些主要優點以及潛在的缺點。3.如果項目經理能提供一個有益于團隊合作的積極的工作氛圍，這將使項目團隊的表現更加高效，描述一下一個項目經理應該采取哪些措施來保證他能產生一個高績效的團隊。4.為什么項目經理應該是一個通才，而不應是一個技術專家5.為什么越來越多的項目采用矩陣式組織結構6.項目經理除了被要求具有一些個人的特征之外，他也應該很清楚地知道項目團隊成員的需要，并為他們提供一個合適水平的支持以保證這個團隊能夠很好地、高效地完成項目工作，那么項目經理需要和項目團隊成員交流哪些信息和期望呢第4章項目范圍管理一、判斷題1.項目的范圍就是為了交付特定的產品或服務必須進行的活動。（）2.確定項目范圍的工具是工作分解結構。（）3.項目工作分解結構是項目資源需求計劃、活動工期估計、任務成本估計、人員安排、項目跟蹤控制的基礎。（）4.項目的范圍需要項目小組成員知道就行了，不必通知客戶。（）5.項目變更控制委員會的作用就是阻止項目范圍的變更。（）6.項目執行時，只要出現了偏差就要采取糾偏措施。（）7.項目范圍的變化一般不會影響項目的成本、進度、質量或其他目標。（）8.項目范圍說明書是項目范圍定義的工作結果。（）9.在項目范圍定義過程中，要對項目的工作任務進行分解。（）10.項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對一個項目階段的范圍進行確認。（）11.在進行工作結構分解編碼時，應保證編碼的惟一性。（）12.責任分配矩陣提供了哪項任務應由誰完成的信息。（）13.責任分配矩陣能使項目團隊中每個成員認識到自己在項目組織中的基本職責。（）14.項目發生了變化，就一定會導致項目的變更。（）15.項目控制貫穿于項目生命周期的全過程。（）16.項目的執行應該自始至終以項目計劃為依據。（）17.當項目發生變更時，原來的計劃將作廢，項目的計劃要從頭開始。（）18.項目行動計劃表是以責任分配矩陣為基礎編制的。（）二、單選題1．下列有關項目范圍表述正確的是（）。A．確定項目施工地點的范圍B．確定項目干系人和施工地點的范圍C．確定項目都要做什么工作D．確定項目產品的范圍2.項目范圍定義時經常使用的工具是（）。A．工作分解結構B．需求分析C．可行性研究D．網絡圖3.項目范圍變更申請可以是（）。A．口頭的或書面的B．直接的或間接的C．由外部或內部引發的D．以上各項皆是4.項目范圍確認關心的是（）。A．改善項目成本和進度的精確性B．檢查項目交給客戶前的最后活動C．記錄項目產品或服務的特征D．接受而不是糾正項目范圍定義的工作結果5.一個項目的目標變更已經完成，現在項目經理正在更新項目技術文件，下一步需要做的工作是（）。A．通知相關的項目干系人B．通知公司的管理系統C．從該項目的發起人和客戶那里得到正式的認可D．準備一份業績報告6.下面關于項目范圍說法正確的是（）。A．項目范圍是為了達到項目的目標，所必須完成的工作B．項目的范圍就是產品范圍C．項目范圍決定了產品范圍D．項目范圍是產品或服務所包含的特征或功能7.下列關于描述項目范圍管理過程正確的是（）。A．每個過程相互獨立B．每個過程在每個項目或在多階段項目中的每一階段最多使用一次C．每個過程彼此之間相互作用，還與其他知識領域過程相互作用D．每個過程都獨立于其他知識領域之外8.制定工作分解結構過程生成的關鍵文件是（）。A．實際的工作分解結構B．項目范圍說明書C．范圍管理計劃D．成果說明書9.項目范圍核實的主要工具與技術是（）。A．WBSB．分解C．偏差分析D．檢查10.項目范圍變化是不可避免的，對項目管理者來說，關鍵問題是（）。A．應尋找引起項目范圍變化的原因B．應弄清項目范圍變化的規律C．應預測可能發生的變化，采取預防措施D．應控制項目范圍變化對項目產生的影響11.下面關于項目范圍變化的理解不正確的是（）。A．項目范圍變化是絕對的B．項目范圍變化是可限制的C．項目范圍變化“有害而無一利”D．項目管理者需要及時對項目范圍變化進行控制12.項目快要完成時，客戶想對工作范圍進行大的變更，項目經理應該（）。A．進行變更B．將變更造成的影響通知客戶C．拒絕變更D．向管理當局抱怨13.公司項目管理辦公室要求你陳述項目的目標、工作內容和成果，你需要準備的文件是（）。A．產品描述B．項目章程C．范圍說明D．范圍管理計劃14.你需要將你項目的一部分工作外包給其他的承包商，你需要向承包商提供一份產品描述，這個產品描述也稱為（）。A．工作說明B．項目章程C．合同D．項目計劃15.由于法律原因，你負責的項目不得已發生了范圍改變，你更新了項目中的計劃文件，下面你需要（）。A．正式通知項目干系人B．獲得客戶的正式承認C．經驗教訓總結D．準備一個績效報告16.你負責的項目正在計劃階段，需要制定工作分解結構，但是你沒有現成的模板，第一步需要做得工作是（）。A．確定項目的所有可交付成果B．確定主要的項目可交付成果C．確定主要的任務D．確定項目成本17.公司的研究機構發明了一個新產品，大家認為很有市場價值，公司領導問你是否應當啟動一個項目，你應當準備（）。A．可行性分析報告B．項目章程C．項目計劃D．績效報告18.公司的一個項目使用了分包商，他們需要更詳細的項目計劃和管理工作的服務，建議他們首先應當（）。A．建立一個項目管理信息系統（PMIS）B．制定一個子項目的工作分解結構C．按照你的工作分解結構安排工作D．建立一個編碼結構19.你的一個合同商給你發了一封電子郵件要求他們只答應進行8次測試，而不是你方要求的10次測試。項目經理應該首先做什么工作（）A.更改項目基線B.要求合同商發一份正式的變更請求C.在合同中找到處罰條款D.詢問你的發起人的意見20.你的合同商給你發了一封電子郵件要求使用更高質量的原材料，這將會導致費用增加和質量得到提高。項目經理應該首先做什么工作（）A.更改項目基線B.要求合同商發一份正式的變更請求C.詢問你的發起人的意見D.更改WBS三、多選題1．項目范圍定義活動是十分必要的，主要針對以下的哪幾項工作（）。A．項目完工時的評價B．改善成本進度及資源估算的準確性C．評價項目的執行情況D．明確責任分派2.下列選項中屬于范圍變更控制的工具和方法是（）。A．項目范圍變更控制系統B．核檢表C．績效測量D．范圍計劃調整3.項目范圍變更的原因有（）。A．在項目范圍計劃出現了遺漏B．項目團隊提出了新的技術C．項目外部環境發生了變化D．客戶需求發生了變化4.項目范圍說明書包括（）。A．項目的合理性說明B．項目范圍的穩定性C．項目目標的實現程度D．項目成果的定量標準5.確定項目范圍對項目管理來說會產生（）。A．提高費用、時間和資源估算的準確性B．確定進度測量和控制的基準C．有助于清楚地分派責任D．確定了項目范圍也就明確了項目的目標和主要的項目可交付成果6.項目范圍管理的主要過程包括（）。A．范圍規劃B．范圍定義C．范圍核實D．范圍控制7.在項目范圍定義中，導致需求識別困難的原因有（）。A．需求自身的模糊性B．需求的動態變化性C．客戶表述的含糊性D．項目人員需求認識能力的缺陷8.項目范圍核實的依據有（）。A．項目范圍說明書B．工作分解結構詞匯表C．項目范圍管理計劃D．可交付成果9.以下哪些屬于項目的變化（）。A．項目目標的偏離B．項目范圍的擴大C．內部環境的改變D．項目技術質量指標的改變10.在項目管理眾多的工具和技術中，工作分解結構WBS是最有效和最重要的，因為（）。A.WBS確定了項目的范圍B.WBS確定了項目的目標C.WBS是工期估計、成本估算、資源需求識別的基礎D.WBS就是客戶需要的結果四、問答題1.為什么要進行項目范圍管理2.項目范圍變化是孤立存在的嗎3.在項目管理過程中，為什么要進行工作分解4.項目范圍變化對整個項目會產生什么樣的影響5.描述WBS如何進行項目工作結構的分解。第5章項目時間管理一、判斷題1.項目的進度計劃表明了項目各項活動的先后順序以及每項活動的歷時。（）2.項目的活動之間只有FS一種邏輯關系。（）3.關鍵路徑就是完成項目時間最短的路徑。（）4.進度控制就是壓縮項目的工期，盡量少花時間在項目上。（）5.浮動時間就是可以隨意延長或縮短的時間。（）6.在節點圖中，箭線代表活動。（）7.在箭線圖中，虛活動占用時間和資源。（）8.隨著項目的不斷進行，允許的偏差值也就逐漸減少。（）9.活動排序就是把要完成的活動按工作量大小排好，從而更好地完成。（）10.活動排序就是確定各活動之間完成的先后順序。（）11.在任務趕工時，應該集中于耗費資源多的任務。（）12.在任務趕工時，應該集中于關鍵路徑的任務。（）13.網絡圖中最多存在一條關鍵路徑。（）14.關鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間。（）二、單選題1.在執行項目進度壓縮時首先集中于（）。A.盡可能多的任務B.非關鍵路徑任務C.關鍵路徑任務D.耗時最長的任務2.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎（）。A.工作分解結構B.網絡圖C.甘特圖D.平衡3.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度（）A.趕工B.變更范圍C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動D.平衡4.在箭線圖示法網絡中，可能要求標明不消耗或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于（）。A.關鍵路線活動B.非關鍵路線活動C.有閑時間活動D.虛活動5.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的應該被安排到（）。A.所有的活動B.只是那些具有最長的持續時間的活動C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動D.那些度最大的活動6.工作包是什么（）A．工作分解結構中最底層的可交付物B．有特定標志符的工作C．屬于報告中的需求層次D．可以分配到多于一個組織單元的工作7.下列哪個名詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系（）A.滯后B.領先C.浮動D.緩慢8.項目進度執行的評估和報告的依據是（）。A.進度的基線B.項目進度修改建議的數量C.事件和工作計劃與事實的區別D.技術基線9.在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面（）。A.進度問題B.費用超支C.技術問題D.工作界面10.你的公司經營地區內最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是（）。A.關鍵事件B.主要里程碑事件C.強制日期D.外部依賴11.由于你的項目的范圍發生變更，因此成本基線也發生變更。你的下一步將是（）。A.估計范圍變更的程度B.更新預算C.記錄獲得的經驗D.執行得到批準的范圍變更12.開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為（）。A.資源限制的進度B.資源分配進度C.資源平衡進度D.資源定量化進度13.要縮短關鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大（）A.趕工B.工作外包而不是內部實施C.減少工作的范圍D.以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作14.高級管理層應當何時進行定期的項目審查（）A.完成一個里程碑時B.完成一個生命期階段時C.客戶提出大的索賠時D.報告成本超支的任何時候15.下列哪項技術通常不是用來壓縮進度的（）。A.資源縮減B.縮減范圍C.活動快速跟進D.使用趕工16.在繪制一個網絡圖時，下列哪一項是第一步需要進行的工作（）。A.列出活動清單B.決定相互依賴關系C.人工量的計算D.計算持續時間17.一個持續時間為0的活動也叫（）。A.儲備活動B.虛活動C.零時差活動D.監督管理活動三、多選題1.項目進度表的表達方式有如下幾種（）。A.橫道圖B.日歷表C.工作分解結構D.里程碑圖2.下列表述正確的是（）。A.最早完成時間可在這項活動最早開始時間的基礎上加上這些活動的工期估計B.活動的最遲完成時間以項目預計完成時間為參照點進行逆向計算C.最遲完成時間可在前置活動的最遲開始時間基礎上計算出來D.最遲開始時間可在該活動最遲完成時間的基礎上加上該活動的工期得出3.在項目進度計劃中，常用的工具是（）。A.WBSB.計劃評審技術C.甘特圖D.關鍵路徑法4.下列表述錯誤的是（）。A.如果進度計劃進行了修改，關鍵路徑不會發生變化B.如果時差為負，表示將在預定時間內提前完成項目C.如果時差為正，表示將在預定時間內可以提前完成項目D.如果時差為正，表示在預定時間內無法完成項目四、問答題1.關鍵路徑是什么項目經理為什么應當關心它第6章項目成本管理一、判斷題1.成本控制就是盡可能地少花錢。（）2.項目的成本包括人工成本、設備成本、材料成本、服務成本等。（）3.縮短項目的工作時間，往往以減少項目的成本為代價。（）4.一般情況下，成本估算和成本預算可以采用同樣的方法。（）5.項目成本估算是項目成本預算的基礎。（）二、單選題1．為完成項目工序所需的資源近似估算總費用是進行（）。A.項目資源規劃B.項目成本估算C.項目成本預算D.項目成本控制2．資源計劃的結果是（）。A.編制資源需求計劃B.形成工作分解結構圖C.項目范圍說明書D.經驗教訓3.雖然成本估算與成本預算的目的和任務都不同，但兩者有共同的依據是（）。A.歷史資料B.項目范圍說明書C.工作分解結構D.資源計劃4.項目成本預算的基石是（）。A.項目需求B.資源計劃C.成本估算D.成本預算的彈性5.項目成本預算應當有一定的彈性，通?？梢栽谡麄€項目預算中留出不可預見的費用（）。A.5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.3%-5%6.要使成本控制真正發揮效益，必須貫徹的原則是（）。A.經濟原則B.責權利相結合的原則C.全面控制原則D.效率原則7．能夠反映整個項目或項目中某個相對獨立部分開支狀況的成本控制方法是（）。A．成本分析法B.成本累積曲線法C．掙值法D.甘特圖8．掙值法不能對下列哪項進行控制（）。A.項目范圍B.項目進度C.項目成本費用D.項目團隊9.如果生產1個單位產品的可變成本是100元，所有固定成本是2500元，那么，生產10個單位產品的成本是多少（）A.3500元B.100元C.25000元D.1500元10.通過估算最小任務的成本，再把所有任務的成本向上逐漸加總，從而計算出整個項目的總成本，這種方法是（）。A.總分預算估算法B.自下而上估算法C.參數模型估算法D.自下而上估算法11.大部分項目成本累積曲線呈什么形狀（）A.SB.LC.TD.Y12.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根據偏差分析法，則此項目的SV和項目的狀態是（）。A.20元，項目提前完成B.-20元，項目比原計劃落后C.-30元，項目提前完成D.800元，項目按時完成13.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，則此項目的CV為（）。A.30元B.50元C.-30元D.-50元14.如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成，但是，到今天花費了1350元卻只完成了2/3，則成本偏差是（）。A.150元B.-350元C.-150元D.-500元15.通過觀察累積成本曲線，項目經理能監控（）。A.EVB.CVC.SVD.CPM16.如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項目是（）。A.進度超前和在預算之內B.進度超前和預算超支C.進度落后和預算超支D.進度落后和在預算之內17.如果CPI=，SPI=，則項目的趨勢是（）。A.超出預算但進度超前B.超出預算且進度落后C.在預算之內且進度超前D.在預算之內但進度落后18.在掙值分析測量中，掙值是用那些項來表示（）A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.以上都不是三、多選題1．編制資源計劃的步驟包括（）。A.資源需求分析B.資源供給分析C.資源成本比較D.資源分配2．根據項目成本估算單元在WBS中的層次關系，可將成本估算分為（）。A.自上而下的估算B.自下而上的估算C.量級估算D.自上而下和自下而上相結合的估算3．項目成本預算的特性有（）。A.計劃性B.約束性C.控制性D.時效性4．項目成本預算的主要依據有（）。A.成本估算B.工作分解結構C.項目進度計劃D.項目范圍說明書5．成本控制的依據主要有（）。A.項目成本基準B.項目成本管理計劃C.項目進度計劃D.項目變更申請6.項目成本估算的方法包括（）。A.自下而上估算法B.自上而下估算法C.類比法D.參數模型法7.在進行項目成本管理時，需要編制資源計劃，其目的是（）。A.估計完成項目活動所需的資源成本B.確定完成項目活動所需的資源C.確定可用的資源D.為估計項目成本提供基礎8.如果進度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于0，那么下列表述錯誤的是（）。A.項目實際成本比計劃成本低B.項目成本超支C.項目進度滯后D.項目進度比計劃提前9.當采用自下而上估算法來估算項目成本時，下列表述正確的是（）。A.下層人員會夸大自己負責活動的預算B.自下而上估算出來的成本通常在具體任務方面更為精確一些C.高層管理人員會按照一定的比例消減下層人員所作的預算D.自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法10.如果項目制定更加詳細的決策，就會導致增加項目的決策成本，但是也會減少項目的實施成本，在下列情況下制定更加詳細的決策可行的是（）。A.增加決策成本1000元，但是減少項目的實施成本為1200元B.增加決策成本900元，但是減少項目的實施成本為800元C.增加決策成本500元，但是減少項目的實施成本為600元D.增加決策成本2000元，但是減少項目的實施成本為1800元11.在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是（）。A.延長項目的工期會減少項目的成本B.項目的質量要求越高，則項目的成本就會越大C.項目完成的活動越復雜，則項目的成本就會越大D.在項目所消耗資源的數量和單價兩個因素中，資源的數量對項目成本的影響較大四、問答題1.成本預算與成本估算的區別。2.你是一個項目經理，你的項目現在已經拖后了，但是，對于那些已經完成的工作，消耗的費用還在預算之內。你將會采取哪些可以糾正的措施來補救進度延后呢第7章項目質量管理一、判斷題1.項目管理的質量就是項目的可交付結果符合客戶的某種質量性能要求。（）2.為了保證項目的質量，每個項目必須制定一個質量方針。（）3.項目管理的質量主要是靠項目經理來控制的。（）4.返工和修補所花的費用不屬于質量成本。（）5.項目的質量方針是不可以調整的。（）6.項目質量保證的結果主要就是項目質量改進與提高的建議。（）7.項目質量計劃的實際執行情況是項目質量控制的最基本依據。（）8.質量好并不代表質量高。（）9.質量是檢查出來的。（）10.質量應該由客戶來定義。（）二、單選題1．下列哪一項不是質量計劃的輸入（）。A．范圍說明B．規定C．標準D．質量方針2.質量控制通常是由誰來實施的（）。A．質量管理人員B．項目團隊C．操作人員D．項目管理部3.你的項目團隊正設計和制造一種不會卡住的智能拉鏈。你確立了一個項目質量管理系統，并在整個項目過程中執行質量保證和質量控制。你認識到需要進行一些返工。但是“返工”這個詞在你的機構中以前沒有用過。你解釋說返工()。A．在一定的環境下可接受的B．是基于質量控制測量的調整C．將不合格的活動變成合格的活動D．如果能盡早檢測到錯誤則不存在這個問題4.當一個過程被認為是在控制之下，它()。A．不應該被調整B．不應該變更以求改進C．能顯示由于期待中的事件或正常的原因而導致的差異D．不應該因為任何原因而被檢查和返工5.項目質量管理一度被認為只包括檢查和質量控制。近年來，項目質量管理的概念得到了擴展。以下哪種說法不代表質量管理的新概念()A．產品或服務的質量是通過設計保證的，而不是通過檢查保證的B．質量是質量保證員關心的事C．顧客需要一個記錄在案的質量保證系統D．質量保證系統的國內和國際標準和條例是可用的6.質量保證部門最近對你的項目進了質量審計，給出了一些建議和裁定。一項建議看來很關鍵且應該被執行，因為它將影響到你的項目是否能成功地交給你的客戶。如果建議不被執行，產品則不能滿足需要。你的下一步應該是()。A．開一個項目團隊會議，以確定誰對這個問題負責B．重新分配對沒能發現這個錯誤負有責任的隊員C．立即執行產品返工D．發布一個變更申請以執行需要的糾正活動7.產品的質量問題大部分原因是由于（）。A.員工粗心大意B.缺乏對員工的激勵C.高層管理者不重視D.標準或型號規格本身錯誤8.項目質量管理的主要目標（）。A.達到ISO9000質量管理體系國際標準的要求B.使全體員工認識到質量管理的重要性C.滿足項目的需求D.用PDCA循環不斷改進項目質量9.戴明PDCA循環的四個過程是（）。A.計劃-處理-執行-檢查B.計劃-執行-處理-檢查C.計劃-檢查-執行-處理D.計劃-執行-檢查-處理10.項目質量控制與項目質量保證的關系是（）。A.截然分開的B.有不同的目標C.互相交叉、相互重疊的D.采用相同的方法11.項目質量保證包括（）。A.項目內部和外部質量保證B.項目內部質量保證C.項目外部質量保證D.項目各級質量保證12.在成本/收益分析中，項目質量收益是指（）。A.項目質量的提高所增加的收益B.滿足了質量要求而減少返工所獲得的好處C.項目質量要求的降低所減少的成本D.項目質量的提高所增加的收益與增加的成本之差13.下列方法中，能找出發生次數少，但對項目質量影響程度大的方法是（）。A.趨勢分析B.質量檢查表C.控制圖D.帕累托圖14.下列方法中，能確定影響項目質量的因素的由隨機事件還是突發事件引起的方法是（）。A.流程圖法B.試驗設計C.控制圖D.帕累托圖15.項目質量審計發生在項目質量管理的哪個階段（）A.質量計劃B.質量保證C.質量控制D.質量改進16.下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所產生的潛在問題的方法是（）。A.趨勢分析B.因果圖C.控制圖D.帕累托圖17.當檢查質量成本時，培訓成本屬于（）。A.質量保證成本B.質量糾正成本C.內部故障成本D.外部故障成本18.范圍確認和質量控制之間的區別是（）。A.沒有區別B.范圍確認關注工作結果的正確性，質量控制關注工作結果的可接受性C.范圍確認關注確保變更是有益的，質量控制關注所有工作結果是正確的D.范圍確認關注工作結果的可接受性，質量控制關注工作結果的正確性19.下列哪項不是當今的質量觀點（）。A.應當突出并暴露缺陷B.我們能檢查質量C.質量改進能節約費用，并且提高市場占有率D.質量就是以客戶為導向20.依據當前質量觀點，應該由誰來定義項目質量()A.高級合同經理B.項目經理C.員工D.客戶21.下列哪項是質量控制的工具（）A.抽樣表B.流程圖C.統計技術和數學工具D.以上都是22.依據現代質量管理，下列哪項是正確的（）A.質量應該由客戶來定義B.質量已成為競爭的武器C.質量已成為戰略計劃的一部分D.以上都正確三、多選題1.項目質量內部運行成本包括（）。A．內部損失成本B．外部損失成本C．預防成本D．鑒定成本2.項目質量計劃編制的結果有（）。A．質量檢查表B．項目質量計劃C．項目質量工作說明D．質量計劃調整表3.項目質量保證的依據有（）。A．項目質量計劃B．項目質量計劃的實際執行情況C．項目質量工作標準D．項目質量工作說明4.帕累托圖說明（）。A．在任何一組東西中，最重要的只是一小部分B．關鍵的多數和次要的少數原理C．其余80%盡管是多數，但卻是次要的D．關鍵的少數和次要的多數原理5.項目質量控制的依據是（）。A．項目質量計劃B．項目質量工作說明C．項目質量計劃的實際執行情況D．質量檢查表6.ISO9000系列是指（）。A.一套用于指導組織質量管理的質量方針B.一種國際標準，被推薦用來指導建立組織的質量管理體系C.一套質量保證體系，由質量方針、程序文件、作業指導書等文件組成D.一種質量管理計劃7.質量成本是項目管理的重要概念，它包括下列哪些成本（）A.人員培訓的成本B.廢品庫存積壓占有的成本C.產品實行“三包”發生的成本D.質量體系審核發生的成本8.下列表述正確的是（）。A.項目保證成本越大，項目糾正成本就越小B.項目保證成本越大，項目糾正成本也就越大C.項目糾正成本越大，項目保證成本就越小D.項目糾正成本越大，項目保證成本也就越大9.質量計劃編制的方法包括（）。A.帕累托分析B.因果分析C.質量檢查表D.成本/收益分析10.質量控制常用的工具有（）。A.因果圖B.控制圖C.質量檢查表D.帕累托圖11.質量管理計劃描述了（）。A.實施質量政策的方法B.項目質量系統C.項目質量控制、質量保證、質量改進計劃D.用來進行成本、進度和質量之間權衡平衡分析的程序第8章項目溝通管理一、判斷題1.項目溝通就是項目經理經常找人談話。（）2.項目進展報告是項目溝通的重要形式。（）3.有效溝通的一個基本條件是演講者表達清楚。（）4.沖突是項目組織的必然產物，它通常在組織的任何層次都會產生。（）5.沖突的強度越高，就說明它越重要，應該盡快解決。（）6.在沖突雙方勢均力敵、難分勝負時，妥協也許是較為恰當的解決方式。（）7.相對于正式溝通而言，非正式溝通的效果較好。（）二、單選題1.同一條項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（）。A.認知障礙B.情感障礙C.偏見障礙D.個性障礙2.項目經理在進行項目管理的過程中用時最多的是（）。A．計劃B．控制C．溝通D．團隊建設3.對于沖突，現代的觀點認為（）。A．沖突是不好的B．沖突是由制造事端者引起的C．應當避免沖突D．沖突常常是有益的4.項目組織規定匯報制度，定期或不定期的會議制度、上級指示按組織系統下達、或下級情況逐級上報等屬于()。A.正式溝通B.非正式溝通C.單向溝通D.上行溝通5.組織中的平行溝通是指（）。A.上下級之間的信息交流B.同級領導人員的信息交流C.各平行部門或人員的信息交流D.職能相似部門之間的信息交流6.人與人之間的溝通主要是通過（）。A．語言來進行的B．情感交流來進行的C.心理因素來進行的D．正式渠道來進行的7.人們的真實思想動機往往是在下列哪項溝通中表露出來（）。A．正式B．非正式C.平行D.上行8.下列屬于雙向溝通的是（）。A．作報告B．作講演C.作批示D．進行協商9.某公司項目經理是從一個普通的技術人員發展起來的，但這位經理卻常常為管理生產工人的事發愁。因為他被工人們稱為“白面書生”，很難與他們溝通。你認為最可能的解決方法是什么（）A．采取嚴厲的措施，板起臉來。B．招聘對生產管理有經驗的專家，代替自己來管。C．與生產工人坐在一起開座談會，放下架子，逐步緩和關系。D．開除給自己起外號的工人，殺一儆百。10.在信息傳遞的過程中，構成信息雙向溝通的重要一步是（）。A．傳遞B．接收C.譯碼D.反饋11.在項目管理過程中，項目經理要營造信息暢通的溝通環境，其工作內容應該包括（）。A.要求所有人按照項目經理的要求去做B.確保所有的溝通都很明確C.讓項目團隊預先準備溝通管理計劃D.確保項目小組成員擁有他們工作所需的信息12.在下面哪種情況下，項目小組需要與客戶進行正式的書面溝通（）。A.項目的產品出現問題B.項目進度拖期C.項目成本超支D.客戶提出了超出合同要求的工作13.從潛在的沖突中解脫出來的沖突解決方式是（）。A.妥協B.緩和C.競爭D.回避14.現代觀點認為沖突（）。A.是破壞性的B.如果處理得當，可能是有益的C.可能是有益的，但取決于和誰發生沖突D.以上皆是15.解決沖突的關鍵是（）。A.項目管理專家B.客戶C.團隊成員D.項目經理16.除了防范之外，項目經理最常用的解決方法是（）。A.正視B.緩和C.競爭D.回避17.在項目實施的整個過程中，強度最大的是（）。A.技術沖突B.個性沖突C.進度沖突D.人力資源沖突18.項目經理應當（）。A.控制所有信息B.努力控制溝通C.授權溝通的控制D.擁有溝通系統中各種沖突的信息19.缺乏溝通和未解決的爭端意味著（）。A.項目復雜B.進度計劃失敗C.項目團隊效率低下D.項目團隊的職責界定不明確20.項目溝通管理中信息的過濾（）。A.應當盡量限制B.是有效溝通所必需的C.只有當項目出現重大問題或危機時才應該發生D.B和C三、多選題1.項目溝通管理在項目管理中起著很重要的作用，表現在（）。A．決策和計劃的基礎B．組織和控制管理過程的依據和手段C.建立和改善人際關系必不可少的條件D.成功領導的重要手段2.溝通方式方法包含（）。A.正式溝通、非正式溝通B.上行溝通、下行溝通、平行溝通C.單向溝通、雙向溝通D.書面溝通、口頭溝通、語言溝通、體語溝通3.項目會議期間的管理方法有（）。A.指定會議記錄B.先說明會議目的和議程C.掌握和控制會議D.結束時要總結會議成果4.項目沖突解決方法有（）。A.回避或妥協B.緩和或調停C.競爭或逼迫D.正視5.有效溝通的前提是（）。A.有高超的溝通技巧B.有共同的語言C.有多種溝通渠道D.有溝通的愿望6.項目溝通的方式多種多樣，有正式的，也有非正式的，有書面的，也有口頭的，這些方式包括在以下內容中（）。A.項目的啟動會議B.項目進展報告C.項目驗收D.項目總結報告7.非正式溝通的優點是（）。A.靈活、方便B.約束力較強C.速度快D.可以使溝通保持權威性8.項目溝通計劃就是針對項目當事人的溝通需求進行分析，它主要包括（）。A.確定向誰發布信息B.發布什么信息C.什么時候發布信息D.采取何種方式發布信息9.采用何種溝通方式，取決于哪些因素（）A.對信息需求的緊迫程度B.溝通方式的可行性C.項目團隊成員的能力D.項目執行情況10.下面說法中正確的是（）。A.項目溝通有單向溝通和雙向溝通B.項目溝通既有上對下的溝通也有下對上的溝通C.項目溝通只在項目團隊內進行D.項目溝通分為文字符號、語言動作溝通11.下列有關沖突解決方式的表述正確的是（）。A.緩和是一種折中的方法B.緩和是從沖突中找出一致的方面，忽視兩者之間的矛盾C.正視通常用于解決與上級的沖突D.妥協常常用于解決與職能部門的沖突12.為了做好沖突防范，項目經理應該（）。A.確保項目團隊成員都清楚項目的目標B.讓團隊成員明白項目計劃C.提高項目成員的自信D.營造良好的溝通環境13.下列各項哪些是非正式溝通的例子（）。A.工程師的筆記B.電子郵件信息C.管理計劃D.發給項目團隊成員的備忘錄14.項目經理可以通過什么來促進項目溝通（）A.運用多種溝通渠道B.進行信息的追蹤與反饋C.成為一個溝通聯絡者D.主持有效的會議第9章項目采購管理一、判斷題1.項目的采購是站在賣方的角度進行的。（）2.為了保證采購貨物或服務的質量，應該指定一家供應商。（）3.大部分采購不需要競爭，直接簽訂合同就可以了。（）4.項目的采購計劃的編制就是確定需要從項目組織外部采購哪些產品和服務，采購多少，何時采購，怎樣采購才能滿足項目需要的過程。（）5.一般來說，公開招標采購比邀請招標采購能招到更多的投標者。（）6.只有合同雙方都履行完各自的義務時，合同才能終止。（）二、單選題1．下列哪項屬于項目采購中的無形采購（）。A．工程采購B．貨物采購C．咨詢服務采購D．IT項目采購2.項目中整個采購工作的總體安排是指（）。A．采購規劃B．詢價計劃C．選擇賣方D．合同管理3.詢價的結果是取得（）。A．工作說明書B．評價標準C．建議書（投標書）D．采購文檔4.詢價計劃的編制應該與下列哪項保持高度一致，這是項目實現進度、成本控制的基本保障（）。A．項目進度計劃B．項目范圍C．項目資源計劃D．項目成本預算5.以下哪種采購方式稱為“貨比三家”（）A．國際或國內詢價采購B．直接采購C．自營工程D．國內競爭性招標6.下列哪種采購方式的廣告只限于刊登在國內報紙或公辦的雜志上，廣告語言可以用本國語言（）。A．國際競爭性招標采購方式B．國際和國內詢價采購方式C．國內競爭性招標采購方式D．有限國際招標采購方式7.下列哪一項是投標和評標的依據，是構成合同的重要組成部分（）。A．采購計劃B．招標文件C．建議書D．投標書8.開標應由誰主持（）。A．招標單位的法人代表B．項目發起人C．項目業主D．監理機構9.評標委員會的成員為5人以上的單數組成，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的（）。A．1/2B．2/3