第2頁管理會計在企業成本控制中的作用—以格力公司為例【摘要】市場經濟體制下,國內企業迎來了前所未有的發展機遇，但同時也會面臨諸多的行業的競爭壓力,對于企業而言,要想在市場經濟環境下提升自己的競爭力,就必須加強對企業自身的管理工作,通過企業管理實現各項資源優化配置,提高經營管理策略的科學性。而在企業管理當中,財務管理工作又是其核心和關鍵。財務管理不僅僅是企業基礎財務核算工作,更關系到企業未來的發展規劃與企業對信息及未來發展的決策。所以無論是從企業的日常財務管理工作還是企業未來發展的計劃來看,都需要以管理工作作為基礎。本文簡單論述了管理會計在現代企業中的應用和目前狀況下還存在的一部分問題及應采取的對策。【關鍵詞】管理會計財務會計企業管理核算應用目錄前言…………………………（1）管理會計的概念………………………（3）管理會計和財務會計的區別…………………（3）管理會計和財務會計的聯系…………………（3）管理會計在企業管理中的定位………（4）背景下管理會計的情況………（4）管理會計在企業發展規劃中的決策指導意見………………（4）管理會計未來的發展…………（4）解決管理成本應用的對策……………（4）重視管理會計的作用…………（4）加強企業內部的管理…………（5）提高企業資金營運的管理……………………（5）以珠海格力電器股份有限公司為例…………………（5）珠海格力電器股份有限公司簡介……………（5）珠海格力電器股份有限公司財務會計現狀…………………（6）珠海格力電器股份有限公司管理會計中存在的問題分析…（6）提高財務會計以及管理會計在珠海格力電器股份有限公司地位與作用的對策……………（7）六、結語…………………（8）參考文獻…………………（9）管理會計在企業成本控制中的作用—以格力公司為例在經濟全球化和市場經濟體制雙重大背景下,企業之間的競爭壓力越來越大,對于企業而言,財務管理會計在提升企業管理工作中扮演著無可替代的作用。企業能憑借財務管理會計所提供的信息，作為基礎從而做出相應的業務以及發展的決策,進而為企業的后續發展做出整體的規劃。管理會計的概念管理會計又稱之為“內部報告會計”。是指以企業現在和未來的資金運動作為對象，以提高經濟效益作為目的，以為企業內部管理者提供經營管理決策為目標，而進行的經濟管理活動。（一）管理會計和財務會計的區別兩者是會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同等。主要區別有：1、管理會計突出以人為中心的行為管理，企業主體作為同時兼顧；財務會計的工作主體卻是整個企業。2、管理會計的工作側重點是為企業內部管理而服務的；財務會計工作的側重點則在于為企業對外發展提供會計信息而服務。3、管理會計屬于“經營型會計”，主要有預測、決策、規劃、控制和考核的職能；財務會計屬于“報帳型會計”，主要是反映、報告企業的時間內經營成果和對應財務狀況的職能。（二）管理會計和財務會計的聯系主要聯系有1、在會計信息系統中，現代企業會計有兩個分支，即財務會計和管理會計。2、財務會計和管理會計工作的側重點分別是，一個以反映過去為基本特征，主要服務于企業外部；一個以籌劃未來為基本特征，主要服務于企業內部。雖然如此，但兩者“殊途同歸”，目的都是從加強企業管理出發，為企業提供輔助經營決策的資料和依據，從而有效促進企業提高經濟效益。3、財務會計和管理會計兩者有著核算資料的同源、工作目的的一致、核算內容的交叉等等。管理會計在企業管理中的定位（一）背景下管理會計的情況新會計法的修改，增加了管理會計的內容，明確了管理會計的法律地位。據說我國管理會計人才缺口高達300萬，管理會計越來越重要顯然已經是不爭的事實，但是，管理會計要完全落地，存在兩大硬傷:第一就是大部分的管理人員不懂財務。在企業管理人員大都是理工科的背景下，財經人員背景的不多，因而對財務的定位不高，導致了對管理會計的制約。第二就是財務部門在企業中缺少話語權。一個企業里面，財務部門一般都被定義為服務部門，不受企業高管器重，因而嚴重影響了管理會計的推廣。管理人員尤其是高層管理人員先天的對管理會計的思維定式可以說是致命的硬傷。（二）管理會計在企業發展規劃中的決策指導意見為了提供相關的管理經營策略以及決策方案，管理會計會對企業的銷售情況、成本情況以及利潤情況、其他變動情況等進行分析。為滿足企業發展的需要，提高企業的社會競爭力水平，提供重要的參考依據和決策指導意見。（三）管理會計未來的發展重慶理工大學會計學院副院長何雪鋒在接受《財會信報》記者采訪時指出“此次修訂將管理會計寫進《會計法》十分必要。因為我國的管理會計實踐目前仍處于自發狀態，整體應用水平還很低，能夠為單位管理高層提供有效經營決策信息的管理會計人才匱乏。管理會計服務內部管理決策不夠，發展相對滯后，為單位發展提供規劃、決策、控制和評價等方面的作用未得到充分有效的發揮。因此，將管理會計寫進《會計法》，使其地位上升一個臺階，是順應會計科學發展，推動中國會計工作轉型的必然選擇。”解決管理成本應用的對策（一）重視管理會計的作用由于管理層的重視程度對成本管理產生重要影響，因此提高其對管理會計的重視顯得尤為重要。從整體上對管理成本工具的推廣,加強對企業成本的管理,其中就包括了對原材料的采購、對原材料的生產以及產品的銷售、售后資金的回籠等等環節,企業在進行成本控制管理的時候,可以考慮將企業的成本控制與員工的個人利益相掛鉤,例如對員工實行績效考核,正激勵和負激勵的政策,可以有效形成權利個人責任與個人利益相結合的增效降本機制,從而做到充分調動員工的積極性。管理層人員在協調好各個部門之間相互溝通合作的前提下,制定相應的成本管理政策,引導員工的工作,使各個部門各個員工積極應對市場,在整體上優化成本的控制流程,節省不必要的企業運營成本。（二）加強企業內部的管理企業的內部管理包括了計劃管理、組織管理、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、人事管理、營銷管理、團隊管理及企業文化管理等。各個管理之間應該相互合作、相互協調，加強管理者對財務管理知識的培訓，提高財務的管理水平，對企業的健康發展有著不可劃缺的作用。對于財務工作者，更應該不斷加強對專業知識和職業道德的培訓與學習，可以通過自學或者參加專業的培訓組織機構，提高自身的專業水平及管理能力。另一方面，企業還應該通過完善相應的監督管理機制，降低與杜絕財務造假的幾率，從而做到提高會計信息的質量，為投資與經營者提供準確的決策數據。（三）提高企業資金營運的管理一個企業的健康運營，其資金的健康運營成為重要因素之一。企業對資金的合理安排，加強資金動態的預算管理尤為重要。財務部門應該形成事前預算、事中控制、事后反饋的預算管理控制體系，就必須嚴格遵循先預算后撥款、以收定支、重視貨幣時間價值、強化資金監管的原則來制定資金預算。財務部門在執行管理中還應加強與各執行部門的溝通交流，實時了解各項收入和開支的發生金額及發生時間點，在保證各部門正常運行的前提下，制定關鍵時間點收入支出明細表，做到盡早獲取收入、延遲費用開支，從而做到確定當月的閑置資金及其時間長度，以便統籌規劃。而對于各部門未上報預算的項目，無特殊情況不予支付，進一步強化資金預算執行。財務部門還應當想方設法加快資金的周轉，縮短現金的周轉期。使得資金得以利用最大化。完善資金統籌運營配套制度體系，強化資金統籌運營意識。修訂資金管理辦法，完善預算管理制度、營運資金管理制度等，使之更適應當前環境。定期組織資金統籌運營管理相關培訓，強化全體財務人員資金時間價值意識，不斷提升財務人員業務能力。完善資金考核制度，將賬戶日均資金余額、大額資金占用情況、月度預算準確性、存貨周轉率及應收賬款周轉率等指標納入考核體系，引導財務人員增強資金價值觀念，提升資金收益。以珠海格力電器股份有限公司為例（一）珠海格力電器股份有限公司簡介珠海格力電器股份有限公司成立于1991年,是一家具備研、產、、銷于一體的國際化家電生產企業,珠海格力電器股份有限公司目前已經推出的家電產品有60余類,擁有格力、TOsOT、晶弘三大品牌,2019年,格力實現總營業收入2122.3億元,凈利潤344.9億元,珠海格力電器股份有限公司連續十五年位居我國家電行業凈利潤排名第一。2019年7月,珠海格力電器股份有限公司入選《財富》雜志世界500強排名第401位,中國家電制造企業100強第3位。珠海格力電器股份有限公司始終把“高端品質”和“優質服務”放在首要位置,把“好產品”和“好服務”相結合,努力打造中國人民自身的優質家電產品。（二）珠海格力電器股份有限公司財務會計現狀該公司目前的財務會計部門共設置了財務總監、財務經理、投資主管、成本主管、審計主管、會計、出納等七大崗位,共有財務會計相關領導和工作人員114人其中,有超過67%的財務會計人員具備本科及以上學歷,90%的財務會計人員擁有會計從業資格證、會計電算化證,有25%的員工具有中級會計師證書和注冊會計師證書。目前,公司的財務會計崗位職責主要包括基礎會計核算、會計監督以及財務報表的匯編。其中,會計核算主要是針對公司已經發生的各項主營業務收入產生的銷售賬目和資金流動賬目。通過對發生的賬目進行記賬、算賬、報賬,基本能做到對各項發生業務信息記錄的真實可靠。而會計監督工作，更多的則是對財務會計中的各類信息記錄核對其是否規范、準確,賬簿記錄數據之間是否存在矛盾,例如電器銷售總額和銷售數量、電器庫存數量和銷售、折損等數量是否相符。此外,該公司的財務會計崗位分工十分明確,每一名員工都嚴格按照既定財務會計的工作內容和流程作業,公司采用“部分核算”與“整體核算”相結合的方式,對集團整體財務會計工作做管理與監督。由于子公司數量較多,珠海格力電器先在子公司內部進行財務核算,再將統計信息發送至集團總公司,由格力集團總公司進行統一的財務報表制作。整體來看,珠海格力電器股份有限公司對財務會計的崗位職責劃分較為清晰明確,且整個財務會計的作業流程清晰,分工明確,且珠海格力電器已經在集團總部實行現代會計電算化。然而,珠海格力電器的財務會計工作仍然存在一些問題,例如財務會計信息化只注重整體而忽視了局部,財務會計工作內容過于繁雜,流程操作影響整體會計效率。這些都是該公司財務會計管理中存在的問題，也是管理會計中存在的問題。（三）珠海格力電器股份有限公司管理會計中存在的問題分析1．企業財務會計管理模式缺乏創新公司在財務會計管理模式上過于落后。此外，公司當前的財務會計管理模式與集團的組織結構不相符，導致財務會計管理工作往往存在很多的阻礙，財務會計工作效率低。歸其原因就在于財務會計管理模式不能夠結合集團自身的發展和業務需求做針對性的調整和創新，導致財務會計的職能作用和職責范圍與企業的財務工作范圍之間存在很大的差異，進而影響財務會計工作。2．企業財務會計自身地位缺失公司成立后的第三年正式全面在集團內部推行財務會計管理工作，包括旗下的眾多子公司和子品牌，然而，從公司當前的財務會計發展現狀和財務會計在集團內的作用來看，財務會計并沒能在應有的重要位置上發揮應有的職能作用。公司當前對財務會計的應用更多的是在集團內進行會計報表制作和子公司的財務統計工作，針對集團的未來發展預測和規劃等，大都是由集團的領導和高級管理層按照本季度或年度資金預算，結合市場需求做決定。因此，當前的財務會計并沒有得到管理者的重視，珠海格力電器的領導更多的是將財務會計等同于“會計”，認為財務會計僅僅是對集團各項經濟活動做匯總和核算編制工作，進而導致公司從管理層到基層財務會計工作人員都沒能擺正對財務會計的正確認識和足夠的重視。3．企業財務會計信息化水平低具體而言，公司雖然已經通過在內部搭建部門信息數據共享平臺，將各個部門的數據匯總至企業的統一平臺，由企業財務部門做整理分析工作，但由于該公司規模較大，旗下子公司較多，業務量較繁雜，每一季度的部門數據匯總沒有相應的規則，導致財務部門的信息整理工作量較大，此外，該公司當前的財務數據信息化僅僅體現在基礎核算方面，在對財務會計的經濟預測方面仍然是一塊“短板”。由于財務會計信息化水平不高，導致公司的財務會計往往不能充分發揮其職能優勢。4．財務會計人員素質不高集團內的一些財務會計人員雖然具備財務會計基礎工作解決能力，但缺乏對財務會計相關財務數據的進一步挖掘和分析，不能夠透過財務數據的表象發現企業經營過程中存在的問題。還有一些財務人員只做紙上工作，缺乏對具體生產環節的實地了解，導致制作出來的財務報表數據與實際生產經營活動不相符。一些財務會計人員由于薪資制度和其他因素的影響，在財務會計工作中往往只顧片面工作，不愿意和其他部門相互溝通交流。例如，針對珠海格力電器有限公司每一季度的庫存成本問題，一些財務會計人員發現某一季度的庫存成本遠遠高于前兩個季度，但財務會計人員并沒有找庫存管理部門了解原因，或將這一問題反饋給上級部門。這些都反應了公司當前的很多財務會計人員綜合素質仍然有待進一步提升。（四）提高財務會計以及管理會計在珠海格力電器股份有限公司地位與作用的對策1．會計管理模式進行創新可通過打造集團內部財務會計集中管理平臺，對各子公司和子品牌的財務數據信息進行統一處理和監督管理工作。可按照財務會計的職能作用，分別建設基礎財務信息匯總體系、財務信息管理體系、預算控制體系。可通過引進財務會計信息系統，在現代企業管理的基礎上，構建與之對應的信息化財務會計管理模式。2．提升管理會計在企業中的地位在實際的財務會計工作中，一方面要從整體出發，以財務會計的全局性對公司的各項經濟活動做整體規劃，另一方面要從局部出發，按照財務會計的細節管理對公司的各個生產環節、部門和崗位進行管理工作。例如，珠海格力電器可以借助財務會計對諸多子公司的財務信息做整體的核算和經濟預測，為集團整體的發展提供信息基礎和長遠規劃。珠海格力電器要讓每一個部門、每一位員工都認識到財務會計的重要作用，要把財務會計的各項工作在各個部門、崗位貫徹落實，進而提升財務會計在企業中的地位和作用。3．以信息化構件管理會計信息庫要不斷地推動現代信息化在企業財務會計中的實際應用。由于企業會計與眾多部門都有工作上的關聯，無論是財務會計和管理會計，都需要通過與其他部門之間的相互溝通，實現最新信息的獲取和及時溝通，從而保障會計信息數據的及時性和全面性。為了提高融合后的工作效率，應當通過建立信息共享平臺的方式，提高二者相互之間的信息共享，實現信息對等，從而使得二者在信息公平的基礎之上開展工作。而要提高企業的會計信息，就應當通過引進與企業自身發展相符的會計信息軟件，提高企業的會計管理和信息共享水平。結語綜上所述，如今，在社會經濟的不斷發展的背景下，企業所面臨的壓力不斷增加，對于相關企業而言，要想在未來實現更加長遠的發展，就必須緊跟市場經濟發展腳步，嚴格遵守目前市場經濟發展規律，充分發揮現代管理會計的作用，將成本控制工作應用于管理會計中，提升企業綜合的管理水平和實現對企業成本的合理控制，通過這種方式在最大程度上提升企業經濟利益，這對于企業發展起到了非常重要的促進作用。參考文獻1]張雅茹.財務會計在企業管理中的地位與思考