分包單位管理制度第一章總則第一條目的為規范分包單位的管理，確保項目實施的質量、安全和進度，根據國家相關法律法規及公司內部管理制度，制定本制度，以確保分包單位的選擇、管理及監督符合公司戰略目標和行業標準。第二條適用范圍本制度適用于公司所有涉及分包單位的項目，包括但不限于工程建設、設備采購、服務外包等。所有相關部門和人員應嚴格遵循本制度。第三條依據本制度依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等相關法律法規以及公司內部管理規定。第二章分包單位的選擇第四條選擇原則1.合法合規：分包單位必須具備合法的經營資質和相關證照。2.能力匹配：選擇具有相應技術能力、管理水平及項目經驗的分包單位。3.信譽優先：優先選擇信譽良好、業績突出且有良好合作記錄的單位。第五條選擇流程1.需求確認：項目部門根據項目需求提出分包單位的選擇方案。2.市場調研：對潛在分包單位進行市場調研，收集相關資料。3.資格審查：對潛在分包單位進行資質審查，確保其符合選擇標準。4.評估打分：成立評審小組，對符合條件的單位進行綜合評估打分。5.推薦決策：根據評估結果，形成推薦名單，報公司領導審批。第三章分包合同管理第六條合同簽署1.合同文本：分包合同應使用公司標準合同文本，必要時可依據項目特點進行調整。2.合同條款：合同中應明確分包單位的責任、義務、項目進度、質量標準、違約責任等條款。3.簽署流程：合同需經項目負責人、法務部審核后，由公司授權代表簽署。第七條合同變更1.變更申請：如需對合同進行變更，分包單位應書面提出申請，說明原因。2.審核流程：項目部門對變更申請進行審核，必要時可征求法務部意見。3.變更確認：經審核同意的變更需以書面形式確認，并由雙方簽字蓋章。第四章分包單位管理第八條管理規范1.項目協調：項目經理需定期與分包單位進行溝通，協調項目進展及存在的問題。2.現場管理：項目部應派專人負責對分包單位的現場管理，確保施工質量和安全。3.資料管理：分包單位需按規定提交項目進展報告、質量檢驗報告等資料，項目部應做好存檔。第九條質量管理1.驗收標準：分包單位所提供的服務或產品必須符合合同約定的質量標準。2.質量檢查：項目部應定期對分包單位的工作進行質量檢查，并記錄檢查結果。3.整改要求：如發現質量問題，項目部應及時通知分包單位整改，并限期完成。第十條安全管理1.安全責任：分包單位應負責其施工區域內的安全管理，確保施工安全。2.安全培訓：項目部應定期組織安全培訓，分包單位的員工須參加。3.事故處理：如發生安全事故，分包單位應立即報告項目部，并配合調查處理。第五章監督與評估第十一條監督機制1.監督責任：項目部負責對分包單位的管理和執行情況進行監督，確保其遵守合同約定。2.定期檢查：項目部應定期對分包單位的工作進行現場檢查和評估。3.監督記錄：監督檢查結果應形成書面記錄，存檔備查。第十二條績效評估1.評估維度：對分包單位的評估應包括質量、進度、安全、服務等多個維度。2.評估頻率：項目部應在項目實施過程中定期進行績效評估，評估結果應作為后續合作的依據。3.反饋機制：評估結果應及時反饋給分包單位，并提出改進建議。第六章附則第十三條解釋與生效1.解釋權：本制度的最終解釋權歸公司管理層。2.生效日期：本制度自發布之日起實施，原有相關制度同時廢止。3.修訂流程：如需對本制度進行修訂，需由項目管理部提出修訂建議，經公司管理層審批后實施。---結論通過制定《分包單位管理制度》，我們旨在建立一套科學、規范的管理