電視節目制作公司內部管理制度匯編TOC\o"1-2"\h\u8952第一章：總則 478331.1公司宗旨與目標 420091.2管理原則與框架 513664第二章：組織架構 5143152.1高層管理 5312552.1.1高層管理人員構成 5216602.1.2董事會職責 598882.1.3總經理職責 5322032.1.4副總經理職責 6314512.1.5財務總監職責 6321002.2部門職責 6174822.2.1策劃部 643652.2.2制作部 6244702.2.3市場部 7189312.2.4財務部 7275542.2.5人力資源部 7317962.3員工管理 7250372.3.1員工招聘與選拔 7170282.3.2員工培訓與發展 796082.3.3員工考核與激勵 8327572.3.4員工福利待遇 828021第三章：財務管理 8227993.1財務制度 8150153.1.1總則 898813.1.2財務管理目標 8303993.1.3財務管理職責 8142803.1.4財務報告 8225123.1.5財務審計 998923.2成本控制 9251413.2.1總則 9227603.2.2成本控制目標 9223433.2.3成本控制措施 9227083.3資金管理 9130623.3.1總則 9193773.3.2資金管理目標 91233.3.3資金管理措施 9175793.3.4資金風險管理 929598第四章：項目管理 10191164.1項目策劃 10221404.1.1市場調研：項目策劃前，需對市場進行充分調研，了解觀眾需求、競爭態勢、行業發展趨勢等，為項目策劃提供數據支持。 1025764.1.2創意構思：根據市場調研結果，創意團隊應提出創新性強、具有市場前景的節目構思。 1031944.1.3項目立項：項目策劃完成后，需提交項目立項報告，經公司領導審批通過后，方可進入項目執行階段。 1018464.1.4制定項目計劃：項目立項后，應制定詳細的項目計劃，明確項目目標、任務分工、時間節點、預算等。 10176084.2項目執行 10101634.2.1人員配置：根據項目計劃，合理配置項目團隊成員，保證項目順利進行。 10320594.2.2資源整合：整合公司內外部資源，為項目執行提供有力支持。 10200264.2.3進度控制：監控項目進度，保證按計劃推進，對出現的偏差及時調整。 10166794.2.4質量管理：嚴格把控節目制作質量，保證節目內容、畫面、音效等方面達到預期效果。 10262564.2.5協同溝通：加強項目團隊成員之間的溝通與協作，保證項目順利進行。 10112574.3項目評估 10272004.3.1數據收集：收集項目執行過程中的相關數據，如觀眾滿意度、收視率、廣告收入等。 10137204.3.2評估指標：根據項目特點，設定合理的評估指標，如節目質量、市場占有率、成本控制等。 10276384.3.3評估分析：對項目執行數據進行深入分析，找出項目優點和不足，為后續項目提供借鑒。 10160894.3.4評估報告：撰寫項目評估報告，總結項目執行過程中的經驗教訓，為公司領導決策提供參考。 1126279第五章：人力資源管理 11180595.1員工招聘 11140575.1.1招聘原則 11132825.1.2招聘流程 1161905.1.3招聘管理 11187685.2員工培訓 1132685.2.1培訓原則 11110205.2.2培訓內容 1137705.2.3培訓管理 11324645.3員工福利與激勵 1264355.3.1福利制度 1257865.3.2激勵措施 12215875.3.3激勵管理 1226235第六章：技術管理 12176636.1技術標準 12178346.1.1為保證電視節目制作的技術品質，公司應制定統一的技術標準，以規范制作流程和提升節目質量。 1275356.1.2技術標準應涵蓋以下方面： 12157456.1.3技術標準應根據行業發展和公司實際情況定期更新，以適應市場需求和提升競爭力。 1323316.2技術研發 13320116.2.1公司應設立技術研發部門，負責研究和開發電視節目制作的新技術、新工藝。 13200836.2.2技術研發部門應關注以下方面： 13323256.2.3技術研發部門應與制作部門緊密合作，保證新技術、新工藝在實際制作中得以應用。 13162876.3技術支持 1346866.3.1技術支持部門負責為制作部門提供技術保障，保證節目制作順利進行。 13313516.3.2技術支持部門應提供以下服務： 13297116.3.3技術支持部門應與制作部門保持密切溝通，及時了解制作需求，提供有針對性的技術支持。 1314595第七章：質量管理 13156487.1質量控制 14162017.1.1目的與原則 14140807.1.2質量控制內容 1461917.1.3質量控制措施 1448237.2質量改進 1488857.2.1質量改進目標 1492927.2.2質量改進措施 15148177.3質量監督 15246507.3.1質量監督職責 15217647.3.2質量監督措施 159891第八章：品牌與營銷 15110868.1品牌建設 15219908.1.1品牌定位 15319398.1.2品牌理念 15253288.1.3品牌傳播 15297088.2市場調研 16148468.2.1調研目的 16286148.2.2調研內容 1674948.2.3調研方法 16141278.3營銷策略 1654758.3.1產品策略 16321088.3.2價格策略 16271598.3.3渠道策略 16285958.3.4推廣策略 173637第九章：風險管理 17118119.1風險識別 17326809.1.1目的 17194829.1.2范圍 17258489.1.3方法 1772159.2風險評估 17152979.2.1目的 17279899.2.2范圍 17184109.2.3方法 17188569.3風險應對 18127139.3.1目的 1833049.3.2原則 18288209.3.3措施 1860829.3.4流程 1821586第十章：合規與紀律 182004210.1法律法規遵守 181628810.1.1為保證公司經營活動合法合規，公司全體員工必須嚴格遵守國家法律法規、行業規范以及公司內部規章制度。 181723410.1.2公司各部門應密切關注國家法律法規的更新，及時調整公司運營策略，保證公司業務活動符合法律法規要求。 18430410.1.3公司設立合規管理部門，負責監督公司各項業務活動的合規性，對違反法律法規的行為進行查處。 191626610.1.4員工在開展業務過程中，如遇到法律法規疑問，應及時向合規管理部門咨詢，保證業務合規進行。 191917810.1.5公司對違反法律法規的員工，將依法進行處理，并追究其法律責任。 19270110.2內部審計 192791910.2.1公司設立內部審計部門，獨立開展審計工作，對公司各項業務進行定期和不定期的審計。 191976810.2.2內部審計部門應遵循審計準則，保證審計工作的獨立性、客觀性和公正性。 19457010.2.3審計部門對公司財務報表、內部控制、合規管理等方面進行審計，發覺潛在風險，為公司決策提供參考。 192459410.2.4審計部門對審計過程中發覺的問題，提出改進意見和建議，跟蹤督促相關部門整改落實。 193245410.2.5公司對審計部門的審計報告進行嚴肅對待，對發覺的問題及時采取措施予以解決。 191165110.3員工行為準則 191944010.3.1員工應遵守國家法律法規，尊重社會公德，維護公司形象。 192026710.3.2員工應誠實守信，嚴謹工作，自覺維護公司利益。 192013510.3.3員工應遵守公司保密制度，不得泄露公司商業秘密。 19169510.3.4員工應遵守公司勞動紀律，按時上下班，不得遲到早退。 19144010.3.5員工應遵守公司財務制度，不得挪用、侵占公司財物。 193003110.3.6員工應積極參與公司各項活動，發揮團隊精神，為公司發展貢獻力量。 193170510.3.7員工應自覺接受公司管理和監督，嚴格遵守公司各項規章制度。 19第一章：總則1.1公司宗旨與目標第一條本公司宗旨：秉承社會主義核心價值觀，致力于打造高品質的電視節目，傳播正能量，滿足廣大人民群眾的精神文化需求，推動我國電視產業的發展。第二條本公司目標：通過不斷創新和優化，提升電視節目制作水平，培養專業化的團隊，拓展業務領域，實現公司持續、穩定、健康發展，成為國內電視節目制作行業的領軍企業。1.2管理原則與框架第三條管理原則：（一）堅持的領導，強化風廉政建設；（二）遵循市場經濟規律，依法經營，誠實守信；（三）以人為本，關注員工成長，激發團隊活力；（四）注重細節，追求卓越，提高工作效率；（五）強化風險防控，保證公司安全穩定運行。第四條管理框架：（一）公司實行董事會領導下的總經理負責制，總經理對董事會負責，組織實施公司戰略規劃和年度經營計劃；（二）設立綜合管理部、財務部、人力資源部、節目制作部、市場部等職能部門，明確各部門職責，實現專業化管理；（三）建立健全內部管理制度，保證公司各項業務有序開展；（四）實行績效管理體系，對員工進行定期考核，激發員工積極性和創造力；（五）加強內外部溝通，建立良好的企業形象和公共關系。第二章：組織架構2.1高層管理2.1.1高層管理人員構成高層管理由公司董事會、總經理、副總經理、財務總監等組成。其中，董事會為公司最高決策機構，總經理為公司最高執行官，負責公司的日常運營及重大決策。2.1.2董事會職責董事會負責制定公司發展戰略、重大決策、監督公司經營狀況，以及審批公司年度財務預算等。董事會成員由公司股東會選舉產生，對公司股東負責。2.1.3總經理職責總經理負責公司整體運營，組織實施董事會決策，領導各部門完成公司年度經營目標。其主要職責包括：制定公司年度經營計劃，報董事會審批；組織實施公司年度經營計劃，保證公司經營目標實現；負責公司組織架構設置與調整，優化公司管理體系；監督公司各部門工作，保證公司運營順暢；代表公司對外簽署合同、協議等法律文件；處理公司重大突發事件，維護公司利益。2.1.4副總經理職責副總經理協助總經理工作，分管公司某一領域或多個領域，具體職責如下：負責分管領域的日常管理工作；制定分管領域的年度工作計劃，報總經理審批；組織實施分管領域的年度工作計劃；對分管領域的各項業務進行監督和指導；及時向總經理匯報分管領域的工作情況。2.1.5財務總監職責財務總監負責公司財務管理工作，其主要職責包括：制定公司財務管理制度，報總經理審批；組織實施公司財務管理制度；負責公司財務預算的編制和執行；監督公司財務狀況，保證公司財務安全；定期向總經理、董事會匯報公司財務狀況。2.2部門職責2.2.1策劃部策劃部負責公司節目策劃、創意及項目開發，其主要職責包括：收集和分析市場信息，為公司節目制作提供策劃依據；制定節目策劃方案，報公司高層審批；負責節目策劃實施過程中的協調與溝通；跟蹤節目制作進度，保證節目質量。2.2.2制作部制作部負責公司節目的制作工作，其主要職責包括：根據節目策劃方案，組織制作團隊進行節目拍攝；負責節目制作過程中的技術支持與保障；保證節目制作進度和質量；對節目制作成本進行控制。2.2.3市場部市場部負責公司節目推廣、廣告招商及品牌建設，其主要職責包括：制定公司節目推廣方案，報公司高層審批；實施節目推廣活動，提升公司品牌知名度；負責廣告招商工作，為公司創造收入；負責公司品牌形象建設。2.2.4財務部財務部負責公司財務管理和資金運作，其主要職責包括：制定公司財務管理制度，報公司高層審批；組織實施公司財務管理制度；負責公司財務預算的編制和執行；監督公司財務狀況，保證公司財務安全。2.2.5人力資源部人力資源部負責公司員工招聘、培訓、考核及福利待遇等事務，其主要職責包括：制定公司人力資源政策，報公司高層審批；組織實施公司人力資源政策；負責公司員工招聘、培訓、考核及福利待遇；監督公司員工關系，維護公司和諧穩定。2.3員工管理2.3.1員工招聘與選拔公司根據業務發展需要，按照公平、公正、公開的原則進行員工招聘。招聘流程包括：發布招聘信息、篩選簡歷、面試、錄用等。公司對員工進行定期考核，選拔優秀員工，提升公司整體競爭力。2.3.2員工培訓與發展公司重視員工培訓和發展，為員工提供內外部培訓機會。員工培訓內容包括：專業技能培訓、職業素養培訓、管理能力培訓等。公司鼓勵員工不斷提升自身能力，為公司的長遠發展貢獻力量。2.3.3員工考核與激勵公司建立科學的員工考核體系，對員工進行定期考核，評價員工的工作表現。公司根據員工考核結果，實施激勵政策，包括：薪酬激勵、晉升激勵、榮譽激勵等。2.3.4員工福利待遇公司為員工提供具有競爭力的福利待遇，包括：五險一金、帶薪年假、節假日福利、員工體檢等。公司關注員工生活，營造良好的工作氛圍，提高員工滿意度。第三章：財務管理3.1財務制度3.1.1總則為保證公司財務管理的規范化、科學化，提高公司經濟效益，依據國家有關法律法規及公司章程，特制定本財務制度。3.1.2財務管理目標本制度旨在建立健全公司財務管理體系，實現財務信息的真實性、完整性、及時性和有效性，為公司的持續發展提供有力保障。3.1.3財務管理職責（1）財務部門負責制定和實施財務管理制度，對公司的財務活動進行監督和管理。（2）各部門應積極配合財務部門，提供相關財務資料，保證財務信息的真實性。3.1.4財務報告（1）財務部門應定期編制財務報告，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。（2）財務報告應真實、完整、準確地反映公司財務狀況，為公司決策提供依據。3.1.5財務審計公司應定期進行財務審計，保證財務報告的真實性、合法性和有效性。3.2成本控制3.2.1總則成本控制是公司財務管理的重要組成部分，通過合理控制成本，提高公司經濟效益。3.2.2成本控制目標（1）降低成本，提高產品競爭力。（2）優化資源配置，提高生產效率。3.2.3成本控制措施（1）加強成本預算管理，制定合理的成本預算。（2）實施成本核算，對各部門成本進行統計分析。（3）加強成本控制，對成本波動較大的項目進行重點關注。（4）優化成本結構，降低非生產性成本。3.3資金管理3.3.1總則資金管理是公司財務管理的核心內容，通過合理調配資金，保證公司運營資金的充足和流動性。3.3.2資金管理目標（1）保證公司運營資金的充足和流動性。（2）降低資金成本，提高資金使用效率。3.3.3資金管理措施（1）建立健全資金預算管理制度，合理預測公司資金需求。（2）加強資金調度，保證公司資金安全。（3）優化資金結構，提高資金使用效率。（4）加強對外部金融機構的協調，合理利用金融工具。3.3.4資金風險管理（1）建立資金風險監測預警機制，及時發覺和防范資金風險。（2）制定應對資金風險的應急預案，保證公司運營穩定。第四章：項目管理4.1項目策劃項目策劃是電視節目制作公司開展項目的基礎環節，應遵循以下流程：4.1.1市場調研：項目策劃前，需對市場進行充分調研，了解觀眾需求、競爭態勢、行業發展趨勢等，為項目策劃提供數據支持。4.1.2創意構思：根據市場調研結果，創意團隊應提出創新性強、具有市場前景的節目構思。4.1.3項目立項：項目策劃完成后，需提交項目立項報告，經公司領導審批通過后，方可進入項目執行階段。4.1.4制定項目計劃：項目立項后，應制定詳細的項目計劃，明確項目目標、任務分工、時間節點、預算等。4.2項目執行項目執行是電視節目制作公司項目管理的核心環節，應遵循以下要求：4.2.1人員配置：根據項目計劃，合理配置項目團隊成員，保證項目順利進行。4.2.2資源整合：整合公司內外部資源，為項目執行提供有力支持。4.2.3進度控制：監控項目進度，保證按計劃推進，對出現的偏差及時調整。4.2.4質量管理：嚴格把控節目制作質量，保證節目內容、畫面、音效等方面達到預期效果。4.2.5協同溝通：加強項目團隊成員之間的溝通與協作，保證項目順利進行。4.3項目評估項目評估是對項目執行過程的總結和反思，應遵循以下原則：4.3.1數據收集：收集項目執行過程中的相關數據，如觀眾滿意度、收視率、廣告收入等。4.3.2評估指標：根據項目特點，設定合理的評估指標，如節目質量、市場占有率、成本控制等。4.3.3評估分析：對項目執行數據進行深入分析，找出項目優點和不足，為后續項目提供借鑒。4.3.4評估報告：撰寫項目評估報告，總結項目執行過程中的經驗教訓，為公司領導決策提供參考。第五章：人力資源管理5.1員工招聘5.1.1招聘原則公司招聘員工應遵循公平、公正、公開的原則，保證招聘過程的透明性和合法性。5.1.2招聘流程（1）崗位需求分析：各部門根據實際工作需要，提出招聘需求，明確崗位職責和任職資格。（2）招聘渠道：采用內部推薦、社會招聘、校園招聘等多種途徑，拓寬招聘渠道。（3）簡歷篩選：根據招聘要求，對收到的簡歷進行篩選，確定面試候選人。（4）面試：組織面試，全面了解候選人的綜合素質、專業技能和崗位匹配度。（5）錄用：根據面試結果，確定錄用人員，辦理入職手續。5.1.3招聘管理公司應建立健全招聘管理制度，保證招聘工作的規范化、制度化。5.2員工培訓5.2.1培訓原則公司對員工進行培訓，旨在提高員工綜合素質，提升工作效率，實現公司發展目標。5.2.2培訓內容（1）崗前培訓：對新入職員工進行公司文化、崗位職責、業務流程等方面的培訓。（2）在崗培訓：針對員工在工作中遇到的問題和需求，提供專業技能培訓。（3）晉升培訓：為員工晉升提供相關崗位所需的培訓。5.2.3培訓管理公司應制定培訓計劃，明確培訓目標、內容、形式和時間安排，保證培訓效果。5.3員工福利與激勵5.3.1福利制度公司為員工提供以下福利：（1）社會保險：按照國家規定為員工繳納養老、醫療、工傷、失業和生育保險。（2）公積金：為員工繳納住房公積金，提供購房支持。（3）帶薪休假：員工享有國家法定節假日、年假、病假、產假、陪產假等帶薪休假。（4）生日福利：為員工提供生日禮品或生日聚會。（5）員工體檢：定期為員工提供免費體檢。5.3.2激勵措施（1）績效獎金：根據員工工作績效，發放績效獎金。（2）晉升制度：為員工提供晉升通道，鼓勵員工積極進取。（3）股權激勵：對核心員工實施股權激勵，共享公司發展成果。（4）培訓機會：為員工提供國內外培訓和學習機會，提升個人能力。5.3.3激勵管理公司應建立健全激勵制度，保證激勵措施的公平性、合理性和可持續性。第六章：技術管理6.1技術標準6.1.1為保證電視節目制作的技術品質，公司應制定統一的技術標準，以規范制作流程和提升節目質量。6.1.2技術標準應涵蓋以下方面：（1）拍攝設備：明確各類拍攝設備的功能指標、使用規范及維護保養要求；（2）錄音設備：規定錄音設備的功能指標、使用方法及音質要求；（3）剪輯軟件：統一使用主流剪輯軟件，并制定相應的操作規范；（4）特效制作：規范特效制作流程，保證特效質量與節目內容相匹配；（5）色彩調整：制定色彩調整標準，保證畫面色彩統一、美觀；（6）字幕制作：規定字幕字體、字號、顏色等要素，保證字幕清晰、易讀。6.1.3技術標準應根據行業發展和公司實際情況定期更新，以適應市場需求和提升競爭力。6.2技術研發6.2.1公司應設立技術研發部門，負責研究和開發電視節目制作的新技術、新工藝。6.2.2技術研發部門應關注以下方面：（1）新型拍攝設備：關注國內外新型拍攝設備的發展趨勢，為公司引進先進的拍攝設備；（2）創新剪輯技術：研究剪輯領域的新技術，提高節目制作效率；（3）虛擬現實技術：摸索虛擬現實技術在電視節目制作中的應用，提升節目觀賞性；（4）人工智能技術：利用人工智能技術優化制作流程，降低制作成本；（5）數據分析：運用大數據分析，為節目策劃和制作提供數據支持。6.2.3技術研發部門應與制作部門緊密合作，保證新技術、新工藝在實際制作中得以應用。6.3技術支持6.3.1技術支持部門負責為制作部門提供技術保障，保證節目制作順利進行。6.3.2技術支持部門應提供以下服務：（1）設備維護：定期檢查、維修設備，保證設備正常運行；（2）技術培訓：組織技術培訓，提高制作人員的技術水平；（3）技術指導：為制作部門提供技術指導，解決制作過程中遇到的技術難題；（4）售后服務：對已交付的節目成品進行技術跟蹤，保證節目質量；（5）應急處理：針對突發情況，迅速采取措施，保證節目制作不受影響。6.3.3技術支持部門應與制作部門保持密切溝通，及時了解制作需求，提供有針對性的技術支持。第七章：質量管理7.1質量控制7.1.1目的與原則為保證電視節目制作公司輸出的節目質量符合國家相關法規及行業標準，滿足市場需求，公司應建立完善的質量控制體系。質量控制工作應遵循以下原則：（1）預防為主，過程控制；（2）全面質量管理，全員參與；（3）持續改進，追求卓越。7.1.2質量控制內容質量控制主要包括以下幾個方面：（1）節目策劃階段：對節目主題、內容、形式等進行嚴格審查，保證節目具有創新性、觀賞性和教育性；（2）節目制作階段：對拍攝、剪輯、配音、特效等環節進行監控，保證節目制作質量；（3）節目審查階段：對成片進行審查，保證節目內容合法合規，符合公司標準；（4）節目播出階段：對播出效果進行監測，及時調整節目內容，提高觀眾滿意度。7.1.3質量控制措施（1）制定質量控制計劃，明確各階段質量控制目標；（2）建立質量管理體系，保證各環節質量得到有效控制；（3）設立質量控制部門，對節目制作過程進行監督；（4）定期對質量控制工作進行評估，及時發覺問題并改進。7.2質量改進7.2.1質量改進目標公司應不斷優化質量管理，提高節目質量，追求以下質量改進目標：（1）節目滿意度逐年提高；（2）節目制作周期縮短；（3）節目制作成本降低；（4）節目創新能力增強。7.2.2質量改進措施（1）加強員工培訓，提高員工業務水平；（2）引入新技術、新設備，提高制作效率；（3）加強內部溝通，提高團隊協作能力；（4）開展質量改進活動，鼓勵員工提出創新建議。7.3質量監督7.3.1質量監督職責質量監督部門負責對節目制作過程進行監督，主要職責如下：（1）制定質量監督計劃，明確監督內容；（2）對節目制作各環節進行定期檢查；（3）對發覺的問題進行跟蹤整改；（4）對質量改進成果進行評估。7.3.2質量監督措施（1）建立健全質量監督制度，明確監督程序；（2）加強對關鍵環節的監督，保證質量得到有效控制；（3）對監督過程中發覺的問題進行通報，促進各部門改進；（4）定期開展質量監督培訓，提高監督人員業務能力。、第八章：品牌與營銷8.1品牌建設8.1.1品牌定位為保證公司電視節目制作業務的可持續發展，公司應明確品牌定位，以高質量、創新性、貼近觀眾需求的電視節目為核心，打造具有競爭力的品牌形象。8.1.2品牌理念公司應秉承“傳播正能量，弘揚時代精神，服務人民群眾”的品牌理念，將此融入電視節目制作全過程，提升品牌內涵。8.1.3品牌傳播（1）加強線上線下的品牌傳播，利用社交媒體、官方網站、戶外廣告等多種渠道，擴大品牌知名度。（2）與合作伙伴共同推廣品牌，提升品牌形象。（3）積極參與行業交流活動，加強與業內同行、專家學者的溝通與合作，提升品牌影響力。8.2市場調研8.2.1調研目的市場調研旨在了解市場需求、競爭態勢、觀眾喜好等，為公司電視節目制作和營銷策略提供數據支持。8.2.2調研內容（1）觀眾需求分析：了解觀眾年齡、性別、地域、收入等特征，分析觀眾對電視節目的需求。（2）競爭對手分析：了解競爭對手的業務范圍、節目類型、市場份額等，分析競爭對手的優勢與劣勢。（3）市場趨勢分析：研究電視節目市場的發展趨勢，把握行業動態。8.2.3調研方法（1）問卷調查：通過線上線下的問卷調查，收集觀眾意見和建議。（2）深度訪談：與業內專家、觀眾進行深度訪談，了解他們對電視節目的看法。（3）數據挖掘：利用大數據技術，分析觀眾行為數據，為公司提供有針對性的建議。8.3營銷策略8.3.1產品策略（1）優化節目類型，滿足不同觀眾的需求。（2）注重節目質量，提升觀眾滿意度。（3）創新節目形式，吸引年輕觀眾。8.3.2價格策略根據市場調研結果，合理制定電視節目的價格策略，以吸引更多觀眾。8.3.3渠道策略（1）拓寬播出渠道，包括地面頻道、網絡平臺等。（2）加強與各大電視臺、網絡平臺的合作，提高節目曝光度。（3）拓展海外市場，提升國際影響力。8.3.4推廣策略（1）利用社交媒體、官方網站等渠道進行線上推廣。（2）舉辦線下活動，如觀眾見面會、節目開機儀式等。（3）與合作伙伴共同開展聯合推廣活動，提升品牌知名度。（4）積極參與行業評選、獎項申報等活動，提升節目口碑。第九章：風險管理9.1風險識別9.1.1目的為保證電視節目制作公司運營過程中的風險得到有效識別，本節規定了風險識別的目的、范圍和方法。9.1.2范圍風險識別的范圍包括公司內部各部門、各項目、各環節的風險因素，以及可能對公司造成影響的外部風險。9.1.3方法（1）定期對公司內部和外部風險進行梳理，形成風險清單；（2）采用專家訪談、問卷調查、現場觀察等方法，收集風險信息；（3）通過數據分析，識別出潛在風險及其可能帶來的影響。9.2風險評估9.2.1目的本節旨在對識別出的風險進行評估，確定風險等級，為公司制定風險應對措施提供依據。9.2.2范圍風險評估的范圍包括公司內部各部門、各項目、各環節的風險因素，以及可能對公司造成影響的外部風險。9.2.3方法（1）采用定性與定量相結