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文檔簡介

希爾搏的跨文化

管理的成功要素希爾搏的理論貢獻包括四方面：指明跨國企業人力資源管理成功的3個條件確定了內容新穎的文化類型指明了跨文化管理的內外部條件確定了跨文化管理的組織目標一、指明跨國企業人力資源管理成功的3個條件所在國的民族文化企業所處的發展階段和經營業績企業環境及它們所處的地位123所在國的民族文化一、指明跨國企業人力資源管理成功的3個條件所在國的民族文化企業所處的發展階段和經營業績企業環境及它們所處的地位123利時潔企業所處的發展階段和經營業績一、指明跨國企業人力資源管理成功的3個條件所在國的民族文化企業所處的發展階段和經營業績企業環境及它們所處的地位123情境化領導團隊P288強弱防御型團隊優化型團隊企業家型團隊調整型團隊企業的競爭地位企業的生命周期形成成長成熟衰老希爾搏的理論貢獻包括四方面：指明跨國企業人力資源管理成功的3個條件確定了內容新穎的文化類型指明了跨文化管理的內外部條件確定了跨文化管理的組織目標二、確定了內容新穎的文化類型報紙和膠帶恐龍文化蝴蝶文化企業文化的核心維度希爾搏的理論貢獻包括四方面：指明跨國企業人力資源管理成功的3個條件確定了內容新穎的文化類型指明了跨文化管理的內外部條件確定了跨文化管理的組織目標三、指明了跨文化管理的內外部條件企業內外部環境的協調部門間的協調構建聯邦式的企業結構外部環境分析●宏觀環境分析●技術環境分析●行業壁壘分析●競爭對手分析●替代品分析●供應商分析●經銷商分析外部環境分析內部環境分析●戰略環境●責任環境●協調環境●人才環境●內控環境●激勵環境內部環境分析三、指明了跨文化管理的內外部條件企業內外部環境的協調部門間的協調構建聯邦式的企業結構“內部企業家群體組成的團隊”結構圖象征導向效益導向各自發展扁平導向人本導向自主型組織聯邦制時間性象征導向效益導向人本導向自主型象征導向效益導向象征導向效益導向人本導向自主型象征導向效益導向各自發展扁平導向人本導向自主型象征導向效益導向組織聯邦制時間性各自發展扁平導向人本導向自主型象征導向效益導向內外一致垂直結構制度萬能效率導向命令型任務導向階段性中央集權制社會結構式帳篷式網絡式參與型組織技術結構式宮殿式專制型組織科層式希爾搏的理論貢獻包括四方面：指明跨國企業人力資源管理成功的3個條件確定了內容新穎的文化類型指明了跨文化管理的內外部條件確定了跨文化管理的組織目標四、確定了跨文化管理的組織目標sixfivefourthreetwo使組織結構更加合理建立一個網絡式結構建立起分散性的“帳篷式模式”

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