市政道路及管線工程總體施工組織布置及規劃方案為了確保本工程優質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規定的各項指標，根據本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。（一）組織機構:為順利完成本工程項目，我公司將成立項目經理部，該項目部具有豐富的市政工程施工及管理經驗。為更好地履行合同，保證工程質量及進度，項目經理部設項目經理1名，項目技術負責人1名,項目部下設各職能科室和施工隊分工負責各項工程的施工。本項目實行項目部、施工隊、工班三級管理。項目部全權負責本工程項目的施工管理，并全面履行合同條款，按期優質的完成本項目的修建、維護和缺陷修復工作。項目部設項目經理、技術負責人組成領導層，下設一個基層施工隊、一個路基施工隊、一個管線工程施工隊、一個附屬工程施工隊。（二）設備、人員動員周期我公司一旦接到中標通知書，立即進行人員、設備的動員調遣工作，兩天內派遣項目經理部主要負責人、管理人員、技術人員進駐工地，與業主和監理辦理接洽的同時，詳細勘察了解施工沿線情況盡快安排落實施工營地，著手水、電、路三通的準備工作，開始項目部駐地的建設準備工作。同時，按照施工方案中工序的先后，組織相應的機械進入工地，包括路基施工機械、測量試驗設備等。做到“三通一平”，原材料試驗及混凝土配合比設計與施工機械、人員進場同步進行。設備、人員動員周期5天，其主要工程設備和人員動員周期控制在3天之內。其他施工設備及相應人員隨工程進度和工作場面的展開陸續進場。（三）設備、人員、材料運到施工現場的方法大型機械設備：裝載機、平地機、自卸汽車直接開往施工現場；推土機、壓路機、攤鋪機、挖掘機等機械設備用托盤車運往施工現場。其他小型設備采用汽車運輸。人員通過本單位汽車運輸。主要材料如石灰在定點廠家或指定廠家購買，直接送貨到料場。砂等材料在定點料場采購，自卸汽車運輸至現場。擬投入本工程所用的基層拌和站設備、所用的石灰消解設備在本公司基地內。雨污水管線以及給水管線所用的管材采用定點廠家或指定廠家購買。（四）施工準備1、技術準備如我公司中標，人員、材料、設備等將按照標書中所編列的計劃迅速進場，并召開全體施工人員動員大會，強化合同意識、增強法制觀念，從而組成一支優質、高效、文明的強有力的施工隊伍入駐工地。經理部的管理人員、技術人員、試驗、測量人員到位后，召集會議部署下屬各分隊主要骨干人員進行交通管制的策劃、測量復核。組織技術人員熟悉施工圖紙，學習合同文件，施工規范，詳細勘察施工現場，核對設計文件，組織圖紙會審，辦理技術交底，編制實施性施工組織設計報請監理工程師批準；測量工程師按照業主提供的樁點和資料，會同監理工程師一起進行復測，并將復測結果報監理工程師審批后，按此進行施工放樣。盡快建立工地試驗室，配齊試驗器材，做好儀器標定和工地臨時試驗室的申報工作。各施工隊主管收料員和試驗工程師會同監理工程師對原材料考察分析和取樣試驗從而確定原材料合格供方名錄，從合格的料源取料進行配合比組成設計，配合比的選配。同時進行場地布置、臨時生活設施的建設、電力設施的安裝架設工作，基層水泥穩定碎石拌和站的安裝調試工作。隨著上述工作的開展，按照施工順序搞好機械設備進場，按各工程項目的開工時間安排所需機械設備數量，以保證該項目的正常施工。2、物資材料準備在接到中標通知書后，將按照招標文件的要求，及時組織機械設備進場和物資材料的采購。3、臨時設施修建重點做好施工現場的“三通一平”工作：在開工前，由先遣人員負責修建貫通施工及交通便道，與當地電力部門聯系接通臨時電力線路，與當地電信部門聯系接通通訊線路；對駐地及施工現場進行平整壓實準備，為展開正常施工創造條件。4、施工和生活用水施工用水取用就近居民用水。5、通訊和供電項目部與業主及監理之間的聯系可采用程控電話、傳真或手機等通訊工具，項目部與施工隊、施工中的相互聯系采用手機或程控電話及對講機等方式。施工用電采取在工地設變壓器接地方電網。考慮施工的連續性，防止因停電造成停工，各拌和廠、預制廠設備配套的發電機組。6、開工報告：經過快速合理有序的施工準備，具備了開工的條件后，填寫開工報告報請建設單位和監理工程師進行審批。（五）、施工指導思想1.堅持科學組織施工，組織強有力的項目部，強化公司的生產指揮協調職能，利用現代化的管理手段，充分發揮企業人力、物力、機械設備的資源優勢，在確保工程質量達到合格的前提下，保工期，保安全，并努力降低成本，提高經濟效益。2.充分發揮公司的技術優勢，保證完善的質量保證體系有效運行，強化全員質量意識，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。從材料化驗檢測、施工勞力組合、機械設備配置、施工計劃安排等各環節均要做到合理組織、科學調度、精心施工，確保工程達到市級優良標準。3.嚴格執行施工現場的各項管理制度，堅持科學施工，堅持按施工程序施工，提高環保意識，牢固樹立用戶第一，質量重于泰山的思想。貫徹質量終身制原則，做到誰施工誰負責質量，保證文明施工，安全生產，保證達到市級安全文明工地標準。（六）、各分項工程的施工順序根據招標文件，本合同工期擬從2013年3月17日開工，2013年7月1日竣工，總工期107天。我公司經過認真仔細的研究并根據我公司人員施工水平、機械設備最大施工能力來分析工期，本著使工程早日竣工并投入使用的精神，將以優秀的管理水平和一流的施工技術來縮短工期。工程量計劃和形象進度計劃按業主要求分期控制。1、施工順序：若我部中標，將根據施工圖設計處理方案，全副展開施工，清表完成后，管線施工與道路施工可同時進行。為確保按時完成工程任務，作業方式為平行作業。2、初步的工程進度計劃安排如下：（1）施工準備：2013年3月17日-2013年3月22日（2）清表及垃圾外運：2013年3月23日-2013年3月31日（3）3:7灰土：2013年4月15日-2013年5月10日（4）C20砼墊層：2013年5月17日-2013年5月31日（5）雨水管線：2013年4月1日-2013年4月20