1勞務分包研究（四）工效與工價關系的闡述集團公司胡國梁工效是工人單位時間內的產量效果，工價是工人單位產值或單位勞動時間的價格水平，工效和工價是分包價格的基本組成，分包各價格類型都是由基礎價格衍生出，基礎價格計算公式可簡化為“分包價格=工價/工效”，如工價是60元/小時，工效是0.5m3/小時，分包價格=60/0.5元/m3，由此不難得出工效和工價相互間的重要關系，以下按工效和工價2方面進行闡述：一、工效在一定的生產技術和組織條件下，勞動者完成一定單位量的工作的勞動消耗量，有兩種基本表現形式，時間工效是完成一項工作所必須消耗的工時，產量工效是單位時間內必須完成的勞務作業工作量。2.測定方法。工時測定法。通過對技術組織條件的分析，在勞動操作合理化的基礎上，采用實地觀測和分析研究確定工效的方法。這種方法的優點是比較科學，其缺點是工作量大，以工時測定法是最主要的測定方法。經驗估工法。根據勞動實踐經驗，依照有關技術文件，并考慮現有條件，分析估算工效。其優點是簡便易行，工作量小，測定快，其缺點是受主觀因素的影響很大，準確2統計分析法。它是根據以往作業相同或相似工序工時的統計資料，經過整理、分析計算確定工效的方法。其優點是比經驗估工法更能反映實際情況，其缺點是工效水平不夠先進合理。比較類推法。它是以典型工序的工時工效為依據，經過對比分析推算出新工序工效的方法。其優點是工作量大，能保持工效水平的準確性，其缺點是應用的范圍受限制，主要為新工序。定額標準資料法。它是以系統成套的時間定額標準為基礎，通過對作業要素的分解，找出一一對應的項目與時間值，最后求出工效的方法。這種方法的優點是使用標準資料測定工效比較簡便，而且定額水平也比較準確，其缺點是制定時間定額標準資料的工作量大，一般由行業管理單位組織編制。這種方法適用范圍廣，在工序多的情況下采用更為適宜。3.影響因素。主要因素為用工模式（如點工和包工）、質量要求（如第三方檢測和無強制要求）、工期要求（如搶工和不搶工）、來料情況（如人待料和料待人）、業態（如公建和住宅）、作業條件（如高空和正常作業）、外界干擾（如突檢和巡檢）、氣候條件（如夏季和冬季）、進度要求（如工期緊和工期長）、機械設備條件（如塔吊已安裝和無塔吊）、運輸交通方式（如人工倒運和機械倒運）。3二、工價1.定義。工價通常為單位工程量價或工日單價，單位工程量價是工日單價的間接反映，其中最基礎的工價形式是工日單價，即工人勞動收入小時價格，工價遵循小時收入規律，如普工20-25元/小時，混凝土工30-34元/小時，鋼筋工36-42元/小時，木工42-50元/小時，安裝工28-35元/小時，外架42-50元/小時。2.核定方法。工價如從工種的日收入計算，工種日收入從180至1000元不等，作業時間不穩定，作業時間點不同，作業有效時間數量不同，但統計工人每天工作多少小時，每天工作收入多少，折合至小時收入，形成勞動小時收入，形成小時規律。依據該規律，工人以“圖紙+經驗工效+現場條件+進度要求+質量標準+工程總量”為分析主線，如實際小時收入＞期望小時收入，則判定工價合理，這是工價形成和核定的基礎來源。3.影響因素。主要因素為工人的工種類別（如鋼筋工和模板工）、技能水平（如高級工和中級工）、熟練程度（如精通和不熟）、供需關系（如數量急缺和充足）、天氣（如天氣適宜和天氣惡劣），次要的因素是區域工價水平（如北方和南方）、通貨膨脹率（如今年和前年）、工齡（如60歲工人和30歲工人）、勞務輸出來源地（如貴州和江蘇工4人）、項目條件（如偏遠地區和發達地區）。工價和工效是研究勞務分包的基礎概念，掌握其相互之間的關系和數據規律是提升勞務分包管理能力的基礎，另外我們發現，編制企業勞動定額的關鍵在工效的準確測定和