開題報告畢設題目淺談企業人才招聘存在的問題與對策—以蘇州S網絡科技有限公司為例指導教師學校為大家分配的教師，直接寫姓名。課題組成員論文撰寫者的姓名課題背景說明自我國對外實施改革開放政策，中國市場經濟逐步融入全球經濟一體化之中，在這段過程之中，中國企業受到了劇烈的沖擊，市場經濟的不斷發展和市場經濟體制的不斷完善也給企業提出了更高的要求。面對日益激勵的市場競爭環境，中國民營企業在中國特色市場經濟浪潮的推動中迅速成長。越來越多的企業意識到市場競爭已經從商品競爭延伸到了綜合能力的競爭，而獲得綜合實力優勢的基礎皆源于人才優勢。人才是企業發展的最強動力。因此，企業要想獲得高效科學的發展，就必須認識到人力資源的重要性。那么，如何能夠吸引并挑選更多高素質的人才加入企業，成為了人力資源招聘管理工作中的關鍵問題。招聘管理對于企業來說，是人力資源戰略規劃儲備的核心通道，對于企業的可持續發展起著重要的影響。成功的招聘管理可以幫助企業帶來優秀穩定的“血液”，同時降低招聘失誤的人力成本，避免企業資源的低效流失。在國外投資企業的人才招聘發展來看，整體發展穩步向好，且高速可持續性強。首先對人才的管理方面主要采用內部和外部相結合。這種管理的招聘方式十分全面且豐富，不會漏掉任何一個人才的流失。企業的人力資源部門會根據一定的專業考核標準進行用最少的經濟費用引進一批優秀的人才。但是美國另一個學者喬治等（2020）提出發布招聘信息的方式來擴大宣傳變換方式，為企業吸納更多的人才，達到符合企業用人的標準最佳之選。但是在現代科技發展的模式下，學者Rey(2019)年提出企業可以將消費者驅動理念進行輸入，將求職者轉化為消費者，將每個招聘的工作職位轉化為售賣商品，一一展示開來，由企業消費者即求職者來提供有價值的崗位需求，可謂此舉大為創新。人才招聘的有效性來源于學者的人力資源與企業經濟效益的關系。在“互聯網+”時代的今天，國外發展的新穎以及深入，給國內的發展帶來許多借鑒和參考的實際價值意義。把目光投射到國內，不難發現國內也取得了豐碩的研究成果。借鑒國外的研究模式，國內董福榮（2018）年曾經提出從廣義和狹義的角度來對招聘的概念進行展開，從廣義的招聘方式中找到企業發展不竭的主要原因，大力發展這方面的需求，彌補弱勢部分，促進企業的可持續發展，讓企業內外部的相關工作崗位能夠為人才輸送一個良好的渠道。而狹義角度的招聘方式主要是以企業相應的工作崗位需要什么類型的人才，使用所做的職位，配置合理的專業人才，嚴絲合縫，不差分毫，通常投資市場所提到的“失之毫厘，謬之千里”。同時徐子同（2020）年指出要擴大招聘的企業渠道，去積極吸引大量的求職者，從中優中取優，篩選出企業所需的人才的一個結果過程。為了分析影響招聘效果的因素，張一馳（2011）指出，企業招聘評估方法的最終目標是在給定的資源條件下找到合適的人選。劉衛華、呂全國、章晉明（2014）與人力資源部協調，提出了提高線性戰略重要性部門工作效率的重要性，并提出了招聘計劃的可行性；改進職業技能招聘工作。搞好培訓，注重創新招聘，提高企業招聘的有效性。本文意在通過合理運用自身所學人力資源招聘工作相關理論知識和方法論，全方面蘇州朗動網絡科技有限公司在員工招聘管理體系中存在的不足，并有針對性的提出具有實操性和適用性的優化建議，切實提高員工招聘的質效。同時蘇州朗動網絡科技有限公司是中小型房地產的代表企業，其在招聘管理工作上存在的問題和困擾具有一定的代表意義，也希望通過研究蘇州朗動網絡科技有限公司員工招聘管理體系優化方案對類似企業相關工作提供一定的參考。畢設內容及目標1．研究內容本文將圍繞蘇州朗動網絡科技有限公司人才招聘問題進行前期的調研分析展開。第一部分主要對前期分析進行大量的研究背景與意義、研究方法分析；第二部分主要對相關理論綜述進行研究，包括企業招聘的定義、企業招聘的意義、招聘對企業的重要性；第三部分主要闡述蘇州朗動網絡科技有限公司人才招聘的現狀進行分析；第四部分研究蘇州朗動網絡科技有限公司招聘中存在的問題；第五部分對出現過的問題進行對策分析，解決這類問題，無以復加到其他行業領域。最后對蘇州朗動網絡科技有限公司人才招聘進行展望。2．研究目標本文以蘇州朗動網絡科技有限公司為例，研究分析企業員工招聘問題的現狀，結合當前蘇州朗動網絡科技有限公司的實際招聘情況，提出相應的建議方法。在解決了招聘問題之后，企業還需要面對人才流動加速的問題，如何將招聘來的人才留在公司，使其腳踏實地的為公司服務，與公司發展同步。對于具有一定特長和特殊價值的員工，競爭對手可能會不遺余力地爭奪，招聘其進入公司后，還需要采取針對性的措施，做好長遠規劃，構建完善的制度，從挑選階段開始，加強篩選和培訓，提供對應的薪酬待遇，營造良好的競爭