PAGE1開題報告學院經濟管理學院專業會計學學生姓名學號指導教師選題淺談企業財務共享服務模式一以海爾集團為例選題的依據、意義、國內外現狀及主要參考文獻：1.選題依據目前中國社會經濟日益增長,公司發展的成本也逐漸增加。因此部分公司為減少各項成本費用,便關注到財務共享這一服務模式。財務共享服務中心是近年來出現并流行起來的會計和報告業務管理方式。其本質就是將各個區域公司分支機構的會計工作集中在一個公共服務中心進行核算和報告，建設企業得而財務共享中心，既能確保會計活動的規范化，又能使組織結構更加統一，又因為沒有必要在各分行設立財務人員，有利于集團降低成本。在這個快速發展的時代，隨著疫情的快速發展，企業的發展變得越來越艱難，很多公司遇到了各種各樣的問題，雖然政府出臺了一些經濟政策，幫助企業走出了困境，但也遇到了一些困難，企業必須從自己的角度來解決問題，減少部門。當前，許多公司都非常重視建立“財務共享中心”，而建立“財務共享中心”是最好的選擇。在金融、服務業、制造業、連鎖、通信等行業，構建財務共享中心是一種行之有效的方法。當前，在企業運營過程中，“財務共享”服務中心的建設受到越來越多的關注，對資金的需求也越來越大。基于此時代背景，故而筆者結合實際情況，選擇財務共享作為研究課題。2.選擇意義就理論意義而言，通過對海爾財務共享服務中心的研究，在一定程度上，豐富了學術領域對于財務共享服務中心的研究成果。同時，本次研究也能為其他學者提供一定的理論參考，具有一定的學術借鑒價值。就實際意義而言，本文研究海爾集團財務共享服務中心整體運營情況的意義在于，幫助公司發現問題解決問題，使其在之后的實施過程中更好的優化服務于公司，也為其他相關企業提供一條新的創新之路。3.研究現狀3.1關于財務共享服務模式定義V.N.NagaLakshmi曾指出：企業財務共享服務中心是一種將企業重復的企業內部事務重新組織起來，便于企業標準的制定，并將其統一為一個企業單位（財務共享服務中心）。它的核心思想是把基本的會計功能整合為一個共用的服務中心，使各個分支機構的財務工作分開。通過改進財務交易方式，優化資金分配，增強財務部門對整個集團的支持。3.2關于關于財務共享服務模式的重要性劉東輝（2021）在《中小企業實施財務共享的必要性及路徑探析》一文中指出，在文章中，作者認為，財務分享服務是一種有效降低中小企業運營成本、提升中小企業財務管理和收益的方法，為中小企業的經營決策提供依據，規范公司的財務處理行為，降低財務風險。但其缺點也很多，如部門間溝通不方便、權力、職責不清晰等。曾宏平（2021）在《共享服務中心下財務管理人員面臨的挑戰及轉型措施》提到，信息技術與財務共享相結合，是一種全新的經營方式，由于企業的業務不斷的廣泛化，在各個領域已經引起了極大的關注，將信息技術應用到實體活動中，并且以報告的形式展示出來，同時有利于降低企業的現有成本，將企業的控制效果達到最好。將財務共享融入到內部控制之中，這是充分掌握社會發展趨勢的必然要求，是健全企業的管理模式的必要途徑。3.3關于財務貢獻服務構建研究李硯寧（2021）在《探究財務共享模式下的數據分析》中，作者認為，推動企業進行財務轉型并且建立財務共享服務中心的驅動因素：企業發展壯大的迫切需要，推進企業數字化、全球化；由傳統財務向專業財務的轉變訴求；讓財務人員高度集中，把各種業務程序信息化，標準化，流程化；提升企業資金的管理水平，加強企業的資金管理；在數字經濟的大背景下，向服務模式深入轉變。陳淑揚,鄭朝亮,陳美華.（2021）在《會計智能化方向課程群構建研究:廣州華商學院為例》一文中，作者對廣州華商學院的財務共享服務模式進行剖析，在改革的潮流順勢前行，在華商學院的運營體制中，學院各個分支機構之間缺乏溝通；風險管理機制有所欠缺，針對種種問題進行相應的解決措施，學院要正確認識財務共享的業務模式，順應經濟發展的整體趨勢，認識到自身的不足，為學院的財務發展增加注入更多的活力。3.4文獻綜述通過上述學者的研究，可以發現財務共享本質而言，就是以企業的組織結構和流程為基礎，為企業的內部和外部客戶提供專業的生產服務。其對于企業財務管理有著重要意義，不僅可以降低財務風險，還有利于健全企業的管理模式。然而也可以發現，針對企業財務共享服務中心的案例分析較少，本文以海爾集團為例，深入分析了企業財務共享服務中心，在一定程度上，完善了該領域的研究內容。4.主要參考文獻[1]劉東輝.中小企業實施財務共享的必要性及路徑探析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2021,12(09):62-66.[2]曾宏平.共享服務中心下財務管理人員面臨的挑戰及轉型措施[J].中國集體經濟,2021,36(21):149-150.[3]李硯寧.探究財務共享模式下的數據分析[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2021,12(08):93-95.[4]陳淑揚,鄭朝亮,陳美華.會計智能化方向課程群構建研究:廣州華商學院為例[J].會計之友,2021(21):134-138.[5]鄭霄毅.疫情背景下區塊鏈技術在高校財務共享平臺中的應用研究[J].現代商貿工業,2021(33):81-82.[6]虞富榮,陳葉明.規則引擎財務機器人技術驅動下的財務共享智能化升級運用研究:以差旅規則的自動化控制為例[J].商業會計,2021(19):98-101.[7]楊虹,劉小剛.基于技術驅動的財務管理型人才培養模式創新研究:以財務云為例[J].中國管理信息化,2021(19):225-227.[8]秦怡.融合區塊鏈技術的企業財務管理系統設計[J].自動化技術與應用,2021,35(12):156-159.[9]李勇.西安飲食股份有限公司財務能力優化策略研究[D].北京:北京建筑大學,2021.[10]吳雅丹.財務共享中心對企業財務管理的影響研究[J].企業改革與管理,2021,24(03):181-182.[11]陳淑揚,鄭朝亮,陳美華.會計智能化方向課程群構建研究:廣州華商學院為例[J].會計之友,2021(21):134-138.[12]郭奕，趙旖旎.財稅RPA：財稅智能化轉型實戰[M].北京：機械工業出版社，2020:8-11[13]陳虎，孫彥從.財務共享服務[M].北京：中國財政經濟出版社，2014[14]張慶龍.財務共享服務中心現實問題與未來何去何從[J].中國商論，2017年(19):6-9[15]ACCA，中興新云，廈門國家會計學院.2020中國共享服務領域調研報[R].2020：23-28研究內容：本文以海爾集團為例，深入研究了其財務共享服務模式。第一部分為緒論，主要討論了本次課題的研究背景、研究意義、研究現狀等。第二部分為理論概述，主要針對一些理論進行分析，對論文涉及的相關概念進行界定，討論財務共享的重要性，第三部分為現狀分析，主要分析了當前海爾集團財務共享服務模式的建設和實效。第四部分為問題探究，深入分析了海爾集團現有的財務轉型問題。第五部分，針對海爾集團存在的問題，提出了科學、可行性的解決方案。第六部分，主要針對全文進行了簡單的終結。論文提綱：一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）研究綜述二、相關概述（一）財務共享服務概念（二）財務共享服務中心的特點三、海爾集團財務共享服務中心現狀（一）海爾集團簡介（二）海爾集團財務共享服務中心構建過程1.確立財務共享中心標準2.組建財務共享中心機構3.制定配套管理制度（三）海爾集團財務共享服務中心實時效果1.實現了管理職能細分2.提高效率節約成本3.提升了管控能力4.推動了財務管理的轉型升級5.加強了企業風險評估四、海爾集團財務共享服務中心潛在的問題（一）部門之間溝通相對困難（二）消耗巨額的資金（三）缺乏高級管理人才五、優化海爾集團財務共享服務中心的措施（一）強化部門間溝通交流渠道（二）整合資源，降低成本（三）強化人才戰略六、總結研究方法、手段及步驟1.研究手段首先，通過知網、萬方等學術平臺，廣泛收集相關的研究資料，整理相關的理論基礎，為本次論文研究打下堅實的理論基礎。其次，通過網絡平臺，收集海爾集團的財務共享建設信息，確保相關資料的真實性，為論文提供依據。2.研究方法文獻綜述法本次研究主要采用而來文獻綜述法，通過大量閱讀其他學者的研究文獻，并對相關研究成果進行歸納總結，以此為本次研究提供理論基礎。案例分析法本次研究過程中，還以海爾財務共享服務中心為例，深入分析了海爾財務共享服務中心的現狀，以及存在的問題。3.研究步驟2022年7月01日至2022年7月30日查閱資料，確定論文題目、提綱,上交開題報告。2022年7月30日至2022年8月20日進一步查閱資料，確定論文提綱，撰寫論文初稿，上交初稿。2022年8月20日至2022年8月25日論文第一次修改。2022年8月25日至2022年9月10日論文第二次修改，及重復率檢測。2022年9月10日至2022年9月20日論文定稿，答辯工作基礎及條件：需要通過圖書館、電腦、手機等工作來收集相關資料，嚴格保證資料的真實性，并需要科學地歸納、整理所搜集到的資料信息。指導教師審閱意見：指導教師簽名：