PAGE1開題報告學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院專業(yè)會計學(xué)學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師選題淺談企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式一以海爾集團為例選題的依據(jù)、意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀及主要參考文獻：1.選題依據(jù)目前中國社會經(jīng)濟日益增長,公司發(fā)展的成本也逐漸增加。因此部分公司為減少各項成本費用,便關(guān)注到財務(wù)共享這一服務(wù)模式。財務(wù)共享服務(wù)中心是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式。其本質(zhì)就是將各個區(qū)域公司分支機構(gòu)的會計工作集中在一個公共服務(wù)中心進行核算和報告，建設(shè)企業(yè)得而財務(wù)共享中心，既能確保會計活動的規(guī)范化，又能使組織結(jié)構(gòu)更加統(tǒng)一，又因為沒有必要在各分行設(shè)立財務(wù)人員，有利于集團降低成本。在這個快速發(fā)展的時代，隨著疫情的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展變得越來越艱難，很多公司遇到了各種各樣的問題，雖然政府出臺了一些經(jīng)濟政策，幫助企業(yè)走出了困境，但也遇到了一些困難，企業(yè)必須從自己的角度來解決問題，減少部門。當(dāng)前，許多公司都非常重視建立“財務(wù)共享中心”，而建立“財務(wù)共享中心”是最好的選擇。在金融、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、連鎖、通信等行業(yè)，構(gòu)建財務(wù)共享中心是一種行之有效的方法。當(dāng)前，在企業(yè)運營過程中，“財務(wù)共享”服務(wù)中心的建設(shè)受到越來越多的關(guān)注，對資金的需求也越來越大?；诖藭r代背景，故而筆者結(jié)合實際情況，選擇財務(wù)共享作為研究課題。2.選擇意義就理論意義而言，通過對海爾財務(wù)共享服務(wù)中心的研究，在一定程度上，豐富了學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)τ谪攧?wù)共享服務(wù)中心的研究成果。同時，本次研究也能為其他學(xué)者提供一定的理論參考，具有一定的學(xué)術(shù)借鑒價值。就實際意義而言，本文研究海爾集團財務(wù)共享服務(wù)中心整體運營情況的意義在于，幫助公司發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使其在之后的實施過程中更好的優(yōu)化服務(wù)于公司，也為其他相關(guān)企業(yè)提供一條新的創(chuàng)新之路。3.研究現(xiàn)狀3.1關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)模式定義V.N.NagaLakshmi曾指出：企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心是一種將企業(yè)重復(fù)的企業(yè)內(nèi)部事務(wù)重新組織起來，便于企業(yè)標(biāo)準的制定，并將其統(tǒng)一為一個企業(yè)單位（財務(wù)共享服務(wù)中心）。它的核心思想是把基本的會計功能整合為一個共用的服務(wù)中心，使各個分支機構(gòu)的財務(wù)工作分開。通過改進財務(wù)交易方式，優(yōu)化資金分配，增強財務(wù)部門對整個集團的支持。3.2關(guān)于關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)模式的重要性劉東輝（2021）在《中小企業(yè)實施財務(wù)共享的必要性及路徑探析》一文中指出，在文章中，作者認為，財務(wù)分享服務(wù)是一種有效降低中小企業(yè)運營成本、提升中小企業(yè)財務(wù)管理和收益的方法，為中小企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，規(guī)范公司的財務(wù)處理行為，降低財務(wù)風(fēng)險。但其缺點也很多，如部門間溝通不方便、權(quán)力、職責(zé)不清晰等。曾宏平（2021）在《共享服務(wù)中心下財務(wù)管理人員面臨的挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型措施》提到，信息技術(shù)與財務(wù)共享相結(jié)合，是一種全新的經(jīng)營方式，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷的廣泛化，在各個領(lǐng)域已經(jīng)引起了極大的關(guān)注，將信息技術(shù)應(yīng)用到實體活動中，并且以報告的形式展示出來，同時有利于降低企業(yè)的現(xiàn)有成本，將企業(yè)的控制效果達到最好。將財務(wù)共享融入到內(nèi)部控制之中，這是充分掌握社會發(fā)展趨勢的必然要求，是健全企業(yè)的管理模式的必要途徑。3.3關(guān)于財務(wù)貢獻服務(wù)構(gòu)建研究李硯寧（2021）在《探究財務(wù)共享模式下的數(shù)據(jù)分析》中，作者認為，推動企業(yè)進行財務(wù)轉(zhuǎn)型并且建立財務(wù)共享服務(wù)中心的驅(qū)動因素：企業(yè)發(fā)展壯大的迫切需要，推進企業(yè)數(shù)字化、全球化；由傳統(tǒng)財務(wù)向?qū)I(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)變訴求；讓財務(wù)人員高度集中，把各種業(yè)務(wù)程序信息化，標(biāo)準化，流程化；提升企業(yè)資金的管理水平，加強企業(yè)的資金管理；在數(shù)字經(jīng)濟的大背景下，向服務(wù)模式深入轉(zhuǎn)變。陳淑揚,鄭朝亮,陳美華.（2021）在《會計智能化方向課程群構(gòu)建研究:廣州華商學(xué)院為例》一文中，作者對廣州華商學(xué)院的財務(wù)共享服務(wù)模式進行剖析，在改革的潮流順勢前行，在華商學(xué)院的運營體制中，學(xué)院各個分支機構(gòu)之間缺乏溝通；風(fēng)險管理機制有所欠缺，針對種種問題進行相應(yīng)的解決措施，學(xué)院要正確認識財務(wù)共享的業(yè)務(wù)模式，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢，認識到自身的不足，為學(xué)院的財務(wù)發(fā)展增加注入更多的活力。3.4文獻綜述通過上述學(xué)者的研究，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)共享本質(zhì)而言，就是以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程為基礎(chǔ)，為企業(yè)的內(nèi)部和外部客戶提供專業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)。其對于企業(yè)財務(wù)管理有著重要意義，不僅可以降低財務(wù)風(fēng)險，還有利于健全企業(yè)的管理模式。然而也可以發(fā)現(xiàn)，針對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的案例分析較少，本文以海爾集團為例，深入分析了企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，在一定程度上，完善了該領(lǐng)域的研究內(nèi)容。4.主要參考文獻[1]劉東輝.中小企業(yè)實施財務(wù)共享的必要性及路徑探析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021,12(09):62-66.[2]曾宏平.共享服務(wù)中心下財務(wù)管理人員面臨的挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型措施[J].中國集體經(jīng)濟,2021,36(21):149-150.[3]李硯寧.探究財務(wù)共享模式下的數(shù)據(jù)分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021,12(08):93-95.[4]陳淑揚,鄭朝亮,陳美華.會計智能化方向課程群構(gòu)建研究:廣州華商學(xué)院為例[J].會計之友,2021(21):134-138.[5]鄭霄毅.疫情背景下區(qū)塊鏈技術(shù)在高校財務(wù)共享平臺中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2021(33):81-82.[6]虞富榮,陳葉明.規(guī)則引擎財務(wù)機器人技術(shù)驅(qū)動下的財務(wù)共享智能化升級運用研究:以差旅規(guī)則的自動化控制為例[J].商業(yè)會計,2021(19):98-101.[7]楊虹,劉小剛.基于技術(shù)驅(qū)動的財務(wù)管理型人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究:以財務(wù)云為例[J].中國管理信息化,2021(19):225-227.[8]秦怡.融合區(qū)塊鏈技術(shù)的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計[J].自動化技術(shù)與應(yīng)用,2021,35(12):156-159.[9]李勇.西安飲食股份有限公司財務(wù)能力優(yōu)化策略研究[D].北京:北京建筑大學(xué),2021.[10]吳雅丹.財務(wù)共享中心對企業(yè)財務(wù)管理的影響研究[J].企業(yè)改革與管理,2021,24(03):181-182.[11]陳淑揚,鄭朝亮,陳美華.會計智能化方向課程群構(gòu)建研究:廣州華商學(xué)院為例[J].會計之友,2021(21):134-138.[12]郭奕，趙旖旎.財稅RPA：財稅智能化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)[M].北京：機械工業(yè)出版社，2020:8-11[13]陳虎，孫彥從.財務(wù)共享服務(wù)[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2014[14]張慶龍.財務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)實問題與未來何去何從[J].中國商論，2017年(19):6-9[15]ACCA，中興新云，廈門國家會計學(xué)院.2020中國共享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研報[R].2020：23-28研究內(nèi)容：本文以海爾集團為例，深入研究了其財務(wù)共享服務(wù)模式。第一部分為緒論，主要討論了本次課題的研究背景、研究意義、研究現(xiàn)狀等。第二部分為理論概述，主要針對一些理論進行分析，對論文涉及的相關(guān)概念進行界定，討論財務(wù)共享的重要性，第三部分為現(xiàn)狀分析，主要分析了當(dāng)前海爾集團財務(wù)共享服務(wù)模式的建設(shè)和實效。第四部分為問題探究，深入分析了海爾集團現(xiàn)有的財務(wù)轉(zhuǎn)型問題。第五部分，針對海爾集團存在的問題，提出了科學(xué)、可行性的解決方案。第六部分，主要針對全文進行了簡單的終結(jié)。論文提綱：一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）研究綜述二、相關(guān)概述（一）財務(wù)共享服務(wù)概念（二）財務(wù)共享服務(wù)中心的特點三、海爾集團財務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)狀（一）海爾集團簡介（二）海爾集團財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程1.確立財務(wù)共享中心標(biāo)準2.組建財務(wù)共享中心機構(gòu)3.制定配套管理制度（三）海爾集團財務(wù)共享服務(wù)中心實時效果1.實現(xiàn)了管理職能細分2.提高效率節(jié)約成本3.提升了管控能力4.推動了財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級5.加強了企業(yè)風(fēng)險評估四、海爾集團財務(wù)共享服務(wù)中心潛在的問題（一）部門之間溝通相對困難（二）消耗巨額的資金（三）缺乏高級管理人才五、優(yōu)化海爾集團財務(wù)共享服務(wù)中心的措施（一）強化部門間溝通交流渠道（二）整合資源，降低成本（三）強化人才戰(zhàn)略六、總結(jié)研究方法、手段及步驟1.研究手段首先，通過知網(wǎng)、萬方等學(xué)術(shù)平臺，廣泛收集相關(guān)的研究資料，整理相關(guān)的理論基礎(chǔ)，為本次論文研究打下堅實的理論基礎(chǔ)。其次，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，收集海爾集團的財務(wù)共享建設(shè)信息，確保相關(guān)資料的真實性，為論文提供依據(jù)。2.研究方法文獻綜述法本次研究主要采用而來文獻綜述法，通過大量閱讀其他學(xué)者的研究文獻，并對相關(guān)研究成果進行歸納總結(jié)，以此為本次研究提供理論基礎(chǔ)。案例分析法本次研究過程中，還以海爾財務(wù)共享服務(wù)中心為例，深入分析了海爾財務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀，以及存在的問題。3.研究步驟2022年7月01日至2022年7月30日查閱資料，確定論文題目、提綱,上交開題報告。2022年7月30日至2022年8月20日進一步查閱資料，確定論文提綱，撰寫論文初稿，上交初稿。2022年8月20日至2022年8月25日論文第一次修改。2022年8月25日至2022年9月10日論文第二次修改，及重復(fù)率檢測。2022年9月10日至2022年9月20日論文定稿，答辯工作基礎(chǔ)及條件：需要通過圖書館、電腦、手機等工作來收集相關(guān)資料，嚴格保證資料的真實性，并需要科學(xué)地歸納、整理所搜集到的資料信息。指導(dǎo)教師審閱意見：指導(dǎo)教師簽名：