建設工程施工成本管理研究—以A項目為例開題報告文獻綜述一、課題背景（或國內外研究現狀）建筑業是一個以投資為主導的產業。建筑業的總產值通常與該國的GDP呈正相關。2009年，建筑業的總價值隨著投資的增加而增加。但是，自2011年以來，整個國內開始呈現出總體的緩慢上升趨勢，尤其是在房地產、交通運輸和其他行業，投資發生了明顯變化，整個行業的價值出現了明顯下降。同時整個社會的發展導致價格上漲，國際經濟形勢普遍不容樂觀。市政和社會采取嚴格的財產管理措施，導致建筑公司的發展不順利，市場環境非常嚴峻。與我國經濟發展的總體趨勢一致，加入世貿組織帶來了國際競爭者。除了嚴峻的挑戰，所有類型的國內建筑公司都面臨機遇、挑戰和激烈的競爭。為了使建筑公司在市場上具有競爭力，必須加強建筑成本的管理。引入更科學，更具效益的成本控制方法將大大增加成功項目的機會。項目成本控制的結果是理想的，公司可以在預期的時間和預算內完成項目，從而節省時間和金錢。提高成本控制水平可以在一定程度上提高業務管理的整體水平，加強業務管理流程的標準化并適應社會發展。二、課題（研究）內容本文主要是研究A工程施工成本管理，對于該施工項目的研究，本文主要通過以下6個部分進行。第一部分：論文的緒論部分，介紹課題的研究背景及意義，國內外的研究現狀，以及研究方法等，為課題的研究做前期資料準備。第二部分：介紹施工成本管理的相關概念，包括有基本概念、管理原則以及管理方法等，為課題研究做好理論基礎。第三部分：對本次工程項目施工成本管理進行詳細的研究，對其成本組成、管理現狀、管理方法、存在的問題以及原因進行分析。第四部分：針對本次的施工工程成本進行優化，提出優化原則、對策以及實施步驟等。第五部分：對本次施工工程的成本管理提出保障措施，以規范化該工程項目的成本管理管理。第六部分：論文的結尾部分，總結提煉全文的思想。三、文獻綜述（或讀書報告）國外對成本控制理論的研究主要出現在1920年代，以幫助生產者計算基于事實的產品的生產成本。隨著生產規模的增加和競爭的加劇，企業逐漸認識到成本控制的重要性，并開始探索相關問題。自1960年代以來，在國際項目管理協會和美國項目管理協會的大力推動下，國外對項目管理理論和成本控制作為項目管理的重要組成部分進行了廣泛的理論和實踐研究。在1980年代后期，綜合系統的項目發展了對成本控制影響最大的管理理論，這包括全面成本控制，全面生命周期管理和全面成本控制。過程管理的一般理論在1950年代得到發展，并在1980年代逐漸得到改進，其核心是通過對整個項目過程進行綜合干預的管理來實現具有成本效益的控制。對于設計計劃，此方法要求對項目規劃的所有方面和過程進行全面概述，對現有問題進行分析，并及時改進用于管理公司成本的科學方法。在1990年代，許多國內外公司都采用了這種理論。生命周期成本理論最早出現在1960年代的美軍中，當時美國國防部提出了生命周期成本的概念，增加對產品研發的投資減少了以后使用和支持的成本。該理論從項目生命周期的角度提供了一種項目管理方法。根據生命周期，該項目的成本分為三類。在生命周期的每個階段都對研發成本，生產成本和運營成本進行管理和監控。這一理論出現后，許多大型國際公司采用，創新和豐富了它。綜合成本控制結合了以上理論收益。成本控制的重點分為三個部分：整個項目，所有員工和整個過程。將管理理念與專業技術知識相結合，可以對項目成本，項目收益和項目風險進行更完整，更詳細的計劃和管理。這也是最流行的成本控制理論。在項目成本控制領域，相關的國外研究對公司員工的組織結構和部門劃分，成本控制過程和成本控制意識進行了詳盡的分析，而新的研究還在繼續。在1960年代，美國國防部引入了第一種技術成本控制方法，通過測量技術項目的總體進度和成本來監視設計計劃的實施。這種控制方法在技術領域中被廣泛使用，并且實際上已經過改革和改進。目前，國內外主流設計公司仍在使用它。在1990年代，美國造價工程學會使用了完整的方法和技術來控制成本，包括完整的過程，完整的因素和完整的風險，通過深化和改進項目準備，強調需要及時收集項目信息。這種管理理論和方法在國際上得到了廣泛的推廣，并被應用到成本控制研究和實踐的新水平。例如，Lili等（2016）提出，從一般成本控制理論的角度來看，根據建筑項目的特點，提高控制水平需要設計有效和新的成本控制方法。Xu等（2017）強調了制造階段成本控制的重要性，并建議對技術變更和及時處理要求進行嚴格的管理和控制。通過執行這些步驟，可以更有效地控制項目成本。將上述理論與研究相結合，從項目成本控制與控制的理論與方法的角度出發，國外研究形成了一個相對完整的理論體系，隨之而來的是市場經濟的不斷發展與變化，通過加強成本意識、成本控制來不斷的改進，以此來促進企業的良好發展。與國外相比，我國的項目成本控制研究起步緩慢，最初側重于從國外研究結果中學習。改革開放以來，越來越多的研究人員開始考慮成本控制和研究，尤其注重市場經濟和企業盈利能力。該研究與中國經濟改革和企業發展需求的發展緊密相關。從初始財務會計到生產和使用過程中的成本控制的戰略成本控制更加靈活。同時，討論了生產成本控制的研究。經過多年的理論研究和許多實際應用的積累，學者基于我國財務管理和發展的成本逐步形成了一個相對集成的理論體系，為相關行業的成本降低提供了堅實的理論基礎。四、參考文獻滕順利.淺析工程項目成本管理與控制[J].山西.2018(21):1-3.馬志軍.試論項目管理中的成本控制[J].智能城市.2019(11):17-20.張琳.工程項目成本管理存在問題及對策研究[J].現代國企研究.2020(08):79-84.楊潔,張宗旭.掙值分析法在工程施工成本控制中的應用[J].住宅與房地產.2020(09):15-17.紀彩霞.論工程項目施工階段的成本控制與管理[J].山西.2020(09)閆慧珍.工程建設項目施工成本管理對策的探究思考[J].現代商貿工業,2020(20):106-107.陳文華.探討工程項目施工階段的成本控制[J].江西建材,2020(8):253-253.龔江龍.施工階段建筑工程項目成本管理研究[J].建筑工程技術與設計,2020(8).薛亞鋒.建筑施工企業工程項目成本控制方法研究[J].企業改革與管理,2019(24).魯姍.建筑施工項目成本控制的優化措施[J].江西建材,2019(22):76-77.賈釗.X建筑企業施工項目成本控制研究[D].廣西大學，2019.張俐.多級掙值法在電力施工項目成本控制中的應用研究[D].華北電力大學，2020.畢惠清.建筑工程項目施工成本控制方法的研究[J].今日財富(中國知識產權),2019(4):28-35.五、審核意見指導教師審題意見：指導教師簽名：