M化妝品有限公司采購管理存在的問題及完善對策研究開題報告一、選題依據（一）選題目的和意義本文M化妝品有限公司為對象，以其采購成本為核心，就其具體的采購過程展開批量控制分析，幫助企業提高議價能力，先要了解客戶計劃，然后有針對性的選擇個供應商；根據原材料易于儲存的典型特征，可以預先制定采購舉措等等?；谏鲜龇治?，旨在對研究對象展開全面的梳理分析，揭示管理現狀，發現采購環節中存在的問題，并就此給出明確有效的解決方案，一方面能夠幫助企業客觀認知自身的發展現狀，另一方面也有助于提高自身的盈利能力，并且能夠更好的滿足客戶的發展需求。通過探尋并應有合理的舉措，既實現了成本管控，也能夠合理擴大業務規模等?？梢姡斜匾獙粳F階段的采購問題展開分析和研究，既是為了加強資金管理以及利用效能，也是為了最大程度的合理壓縮成本，保障企業利潤以及競爭力的穩步提升。在經過分析之后，需要將重點聚焦于采購成本的控制以及核算，還要對采購管理程序進行優化，使其形成規范化、流程化、日?；@對于采購成本的管控以及企業的整體發展具有極其突出的經濟以及現實意義。（二）應用價值本文以M化妝品有限公司為研究對象，通過對該企業采購管理流程、供應商、采購管理制度等問題的具體分析，并且進行綜合化利用，使M化妝品有限公司的采購管理能夠達到最小化，以此為基礎，有目標和針對性的提出一些合理化建議。通過研究得知，M化妝品有限公司在采購管理方面存在著成本管控不力的問題，透過表面看本質，主要是因為在實際的工作中采購管理流程體系不完善、預算管理不完善、對供應商的管理不全面等因素。針對這些問題，點對點的提出了相應的解決措施，建立并且完善采購管理預算，努力提高管理層對采購管理的科學理念及意思的認知，還需要對員工進行培訓，提高員工參與采購管理積極性，合理進行采購績效考核，完善采購業務內部控制，加強采購質量控制，從而促進M化妝品有限公司采購管理水平的提高，使其在目前的競爭環境下能夠繼續發展壯大。二、研究內容（論文大綱、重點解決的問題、預期結果）（一）論文大綱1前言1.1研究背景1.2研究目的和意義1.3國內外研究現狀1.3.1國外研究現狀1.3.2國內研究現狀2公司的發展歷程3M化妝品有限公司采購管理的現狀分析3.1采購流程3.2供應商管理3.3采購管理制度3.4采購成本4M化妝品有限公司采購管理存在的問題4.1采購流程繁瑣，部分流程缺失4.2供應商管理不全面4.3采購管理制度不完善4.4采購成本增加，庫存減少5M化妝品有限公司采購管理優化措施5.1適當簡化采購流程，完善采購預算5.2加強供應商管理，保證供應充足5.3完善采購管理制度，進行內部控制5.4降低采購成本，保持庫存合理化6總結（二）重點解決的問題和預期結果從20世紀90年代以來，如何降低采購成本就是各個企業戰略的一部分，目前我國經濟增長速度不斷放緩，企業都面臨著市場競爭環境進一步惡化的境況，加強對企業內部的管理，才能使企業在競爭日益激烈的狀態下更好發展。目前，企業已經從重視營銷逐步發展為重視采購、物流、供應鏈的狀態，毫不夸張的說，采購的優勢已經成為連鎖超市競爭力的一部分。在目前的狀態下，有很多企業的采購管理水平并不是很高，采購管理這一環節中還存在很多問題，這直接影響了企業整體運營成本管理水平的提升。有效的采購管理，可以使采購的成本降低，人力資源的浪費得到一定改善，同時，也可以減少企業的內部成本管理。因此，采購管理受到更多企業的重視，都希望可以減少采購成本，增加銷售額。本文對M化妝品有限公司采購管理這一問題進行研究，主要包括數據分析、案例分析，研究發現存在的問題，然后根據問題點對點提出解決方法，表明與供應商之間該保持何種關系，和企業內部控制的管理問題，結合實際情況，切實提高M化妝品有限公司采購管理水平，提升該類型企業的核心競爭力。三、研究方案（一）研究方法本文的研究方法主要包括文獻研究法、案例分析法等二種研究方法。通過文獻研究對化妝品采購的理論進行研究，從理論上構建起化妝品采購管理的框架。采用案例分析法對訪談中收集的案例進行整理，通過對實際工作中發生的具體案例進行分析，真實的反映M化妝品采購管理工作中存在的問題。（二）基礎理論1.尋租理論20世紀60年代，美國經濟學教授戈登·圖洛克(GordonTullock)在其著作中首次提出了市場中已經處于壟斷地位的企業為了維護自身的壟斷地位，通過各種手段加強其壟斷地位，而沒有獲得壟斷地位的企業則會嘗試打破壟斷，或試圖加入壟斷企業的行列，這一理論被認為是尋租理論的萌芽。20世紀70年代，美國經濟學家克魯格(Anne.Krueger)將尋租定義為：經濟市場上的一些企業為了獲得與自身實力不相符合的利益，謀求獲得壟斷的地位，獲得更多資金利益，通過一些非常規的手段影響政府公共管理部門的相關利益人，讓行政機關負責人運用手中的權力對市場經濟活動進行干預，阻礙市場主體自由競爭的行為。此后，隨著世界經濟的發展，學界對尋租理論的研究也更加的具體，現在對尋租理論的描述為：政府行政機關為創造少數有特權者取得超額收入的機會，運用其擁有的行政權力對企業和個人的市場經濟活動進行干預和管制的行為。在這一行為中，特權者獲得的超額收入被稱為租金，而特權者為獲得資金所進行的活動，被稱為尋租活動。2.委托代理理論委托代理理論最早是公司治理的邏輯起點，但隨著社會經濟的發展，被廣泛運用于各個領域，尤其是政府采購領域。委托代理理論最早提出是上世紀30年代，由美國經濟學家伯利(Berle)、米恩斯(Means)提出，最開始的委托代理理論所倡導的是把所有權和經營權進行分離，企業所有者在保留剩余索取權的前提下，將經營權利讓渡。到1973年，現代意義的委托代理理念被羅斯提出，其定義是當事人雙方一方為代理人，一方為委托人，當代理人代表委托人行使決策權時，當事人雙方就產生了委托代理關系。從這一描述中可以看出，委托代理關系的實質是契約關系，代理人在委托人授權的范圍內代表委托人行使權利，委托人則根據代理人的行為，支付一定的報酬。委托代理理論中存在很多的模型，但本文主要是對委托代理理論中的道德風險進行研究。學界的理論研究中，主要偏向于對代理人道德風險的研究，很少研究委托人的道德風險。事實上，委托代理關系中，委托人和代理人都會有道德風險，并且這種風險會影響到委托代理關系。四、選題特色及創新點隨著全球經濟增長乏力，中美貿易爭端日益激烈、匯率大幅波動、原材料持續上漲等等，致使當前的發展趨勢日漸復雜，對于中國的企業而言，同樣需要應對環境變化以及市場競爭，更要把握生存以及發展機會，因此，有必要推進轉型升級，一方面需要對現有的經營以及發展理念進行革新，另一方面也需要進一步提高自身的競爭力，以更好的應對市場競爭，當前的核心任務就是要加大對各種成本的有效管控，這樣才能夠保障企業獲取應有的利益，用于維持正常的生存以及發展。在這一背景下，本文以M化妝品有限公司作為具體的案例研究對象，伴隨著內外環境的持續改變，擺在其發展面前的不僅僅是各種挑戰，同時也包括由此而引發的各方面巨大壓力。就M化妝品有限公司內部來看，針對采購成本的管理存在著諸多問題，表現為采購成本逐年快速上升的發展趨勢，已經非常顯著的侵蝕公司的利潤空間，也進一步影響了利潤的增加，導致公司在市場中遭遇各種潛伏對手的競爭，既缺乏了成本控制能力，也缺少了市場競爭力?；谏鲜龇治隹芍?，為了使M化妝品有限公司可以更好的應對環境的改變，能夠適應未來的市場以及發展趨勢，具有一定的實踐創新意義。五、主要參考文獻[1]劉藹南.中小企業實施零庫存采購的障礙及對策[J].珠江論叢,2020(02):97-106.[2]李賀軍,王莉.供應鏈環境下中小企業采購管理策略研究[J].中國市場,2021(28):18-19+27.DOI:10.13939/ki.zgsc.2021.28.018.[3]蔡敏.淺談中小企業采購中的供應商管理[J].物流工程與管理,2021,43(01):143-144+142.3[4]王曼瑜.中小企業采購管理問題的思考[J].中國中小企業,2021(08):220-221.[5]劉小容.中小企業采購管理現狀和策略[J].財會學習,2021(17):131-132.[6]褚茂康.中小企業內部控制路徑優化研究——基于價值鏈視角[J].新會計,2020(05):10-15.[7]張金芳.中小企業物資采購管理探析——以A公司為例[J].中國市場,2020(33):165-166.DOI:10.13939/ki.zgsc.20[8]壽香萍.中小企業存貨管理存在的問題與對策[J].今日財富(中國知識產權),2021(06):87-88.[9]古錦.中小企業內控管理制度的建立與完善分析[J].大眾投資指南,2020(07):121-122.[10]李斌.中小企業存貨采購管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息,2019(19):80-81.六、畢業論文工作中計劃。（一）論文時間與論文工作內容；2022年7月15日前完成外文文獻翻譯；2022年8月15日前完成開題報告；2022年9月15日前完成論文初稿；2022年1