PAGE31PAGE施工進度計劃保證措施專項方案第一節工程進度計劃控制項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。1．1施工進度的前期控制1、工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節秦才能實現計劃工期。2、根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。3、根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。1．2施工進度的中間控制1、由于本工程許多工種同時施工，相互影響因素較多，現場作業條件和現場作業情況的變化及裝修現場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。2、落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；3、對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。4、當實際計劃與進度計劃發生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標。1．3施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協調。1．4多方溝通和緊密配合1、各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與甲方、監理以及其他專業公司的緊密配合，使互相制約的工程變為步調一致，減少工時，節約成本，達到按需求時間完成工程的目的。2、多方及時溝通；準時參加工程例會，發現問題主動積極與有關單位協作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發現，及時解決。以業主為主的合理安排施工。1．5不可預測情況的緊急應對1、在以防為主的管理措施下，當出現特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。2、當遇有關單位未能按期交出作業面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據具體情況采取：搶救成品、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。3、若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產品缺乏經驗時，不能保證質量，并影響施工進度時，我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。第二節確保工期的技術措施2．1制訂完善的施工進度計劃1、編制詳細的施工進度計劃表，并執行施工進度計劃：嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。2、在施工過程如發現施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。3、整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執行進度計劃。2．2采取有效措施，控制影響工期的因素1、為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對項目工期的控制。2、影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。2．3利用計算機進行計劃管理1、根據本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業面，使各分項工程可交叉進行。2、在各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時要據各個工序的邏輯關系，編制總體進度控制計劃，明確關鍵工序，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。2．4充分發揮公司的人才優勢1、我們將充分發揮公司的人才優勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的業務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。2、設置適合本工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。3、在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。2．5選用高素質勞務隊伍本工程施工工藝較復雜，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。2．6積極應用新技術，優化施工方案在本工程施工中，將充分發揮施工圖深化技術、計算機放樣下料技術、激光測量技術及質量管理和質量保證、計算機及軟件應用等技術優勢，編制最優化的施工方案。2．7確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發放和保管工作。第三節確保工期的組織措施本工程專業施工工種較多，而且裝飾材料品種多，易受天氣變化的影響，工期較為緊張。3．1確保工期的施工組織安排1、與甲方、監理等單位的溝通：對于本工程的施工進度，我們將采用工程例會、傳真、發電子郵件等方式讓甲方、監理隨時了解到我司的工程進度，以便甲方、監理可以對我司的工程進度提出要求及各種寶貴意見。2、交叉作業施工：在現場施工為保證各專業工種都有順利進行，在指揮部的統一協調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業。3、建立工地例會制度：每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求工作內容找原因，并及時爭取有效措施保證計劃完成。4、資金準備方面：資金準備到位，保證工程材料的采購等問題不會因資金問題而拖延。5、后勤保障方面：后勤保障跟上，讓加班工人有充足的精力工作，消除一切干擾因素。3．2確保工期的材料組織安排1、按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方、監理和設計認可，提前進行大批量的材料組織，所有的板材、五金件、燈具等都要求提前一點時間到貨，精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。2、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。3．3確保工期的人員組織安排1、安排作業時間，一般情況二班作業，特殊情況三班作業，保證人員調配計劃合理、充足。2、勞動力配置及靈活安排：當工地因各種原因使工地出現延誤而影響工期。在有條件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優勢兵力把損失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進度。對工作面小要求又高的作業面，應由專業技術工人精工細作加班加點，既保證工期又保證質量。3、與設計單位溝通：在施工過程中遇到實際現場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設計，工地指揮部將聯系設計師配合現場情況，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設計的環節中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。4、參加本工程的各級領導與管理人員要有步驟地進行組織安排和安排提前為下道工序作好人力、物力、機械準備，保證工程順利施工。5、實行合理的工期目標獎懲制度。6、與甲方、監理之間關系要順暢，雙方建立快速溝通體制，以保證隨時出現問題，隨時能得到解決。第四節各階段進度的保證措施4．1保證工程各階段進度計劃的措施原則在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。4．2保證工程各階段進度的組織措施1、我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，將為此組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、各工種互相協調一致，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。2、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。3、用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。4、項目經理部每旬召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位等參加），每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。5、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 6、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。7、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。8、充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。9、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。4．3保證工程各階段進度的管理措施1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。3、以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。7、項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。4．4保證工程各階段進度的材料供應措施1、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：2、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：3、項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。4、加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。5、堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。6、加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證現場的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。4．5保證工程各階段進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。1、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。2、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。3、合理調度工程款：若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業主服務”的一種實實在在的體現。4．6工程各階段協調保證措施1、項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。2、項目內部關系協調：項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。3、外部協調：由項目經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、公用單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。4．7工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。1、日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施