公司安全生產領導小組工作職責一、總則為了加強公司的安全生產工作，保障員工和資產的安全，提高生產效率，特組建公司安全生產領導小組（以下簡稱“領導小組”），明確其工作職責和權力，并加強領導小組的工作效能和監督。二、組織架構1.領導小構成員領導小組由公司高層管理人員構成，包含總經理、副總經理（若有）、總工程師、生產部門主管、質量部門主管、安全部門主管等相關部門負責人。2.領導小組負責人總經理擔負領導小組主席，副總經理擔負領導小組副主席，負責協調和領導領導小組的工作。三、工作職責領導小組的工作職責包含但不限于以下內容：1.安全生產政策訂立和推廣負責訂立公司安全生產政策，并確保政策的全面實施和推廣。定期組織安全生產培訓，提高員工的安全意識和技能。2.安全生產規章制度的訂立和監督負責訂立公司的安全生產規章制度，并監督各部門的執行情況。定期檢查、更新和完善規章制度，保持其與公司實際情況的全都性。3.安全生產標準的訂立和執行負責訂立和推廣安全生產標準，確保公司生產過程中的安全性。監督各部門對安全標準的執行情況，及時矯正存在的問題和隱患。4.安全事故的防備和處理負責公司安全事故的防備工作，建立完善的安全檢查和隱患排查制度。及時處理和調查安全事故，并訂立相應的應急預案。5.安全責任的落實和考核負責落實公司安全責任制，明確各崗位的安全職責，并建立健全的安全考核機制。對安全工作成績突出的部門和個人予以表揚嘉獎，對安全管理不到位的部門和個人予以相應懲罰。6.安全培訓和技能提升負責組織公司安全培訓和技能提升活動，培養和提高員工的安全意識和安全技能。定期開展模擬演練和應急演練，提高員工的應急處理本領。7.安全信息管理和監測負責建立安全信息管理系統，及時收集、分析和整理安全相關的信息。對安全風險進行評估和監測，提出安全改進和防備措施。8.安全設備和器材的配置和維護負責安全設備和器材的配置和維護工作，確保設備和器材的完好性和可靠性。定期進行設備和器材的檢修和維護，及時更換老化和損壞的設備和器材。9.監督檢查和績效評估負責對公司各部門的安全工作進行監督檢查和績效評估。訂立檢查和評估方案，定期進行抽查和績效評估，對存在問題的部門提出整改要求。10.安全宣傳和教育負責組織公司的安全宣傳和教育活動，向員工宣傳安全知識和安全技能。利用公司內部媒體和培訓講座等形式，提高員工的安全意識和安全素養。11.上級領導的報告和反饋負責向上級領導報告公司安全生產的工作情況和存在的問題。及時反饋上級領導的看法和要求，并將其轉實現相關部門和人員。四、工作機制1.會議制度領導小組定期召開會議，研究和決策公司安全生產相關事宜。會議由主席主持，副主席幫助，并依據需要邀請相關部門的負責人參加。2.工作計劃訂立領導小組依據公司的發展情況和安全生產的需要，訂立年度和季度的工作計劃。計劃包含具體的工作目標、任務分工和時間布置等。3.工作報告和匯總領導小組負責編制工作報告和匯總，向上級領導匯報公司的安全生產工作情況和存在的問題。報告和匯總內容應準確、清楚、全面，并提出改進看法。4.監督檢查和評估領導小組負責對公司各部門的安全工作進行監督檢查和績效評估。通過定期的巡查和抽查，及時發現和解決安全管理中存在的問題和隱患。5.風險評估和預警領導小組負責對公司生產過程中的安全風險進行評估和預警。通過專業的風險評估方法和工具，提前識別和防備潛在的安全風險。五、工作責任1.領導小構成員的責任領導小構成員應保證全面履行本身的工作職責，并樂觀自動地參加公司的安全生產工作。應嚴格執行領導小組的決策，在安全工作上起到示范和引領的作用。2.相關部門和崗位的責任對于公司的各部門和相關崗位來說，安全工作是職責之一，應嚴格依照領導小組的規定和安全制度履行本身的安全職責，并自動參加公司安全管理工作。六、附則1.本規章制度自頒布之日起生效，經領導小組審批后，報公司總經理辦公室歸檔。2.應嚴格依照本規章制度的要求執行，對于違反規定的行為，依據公司相關規定進行懲罰。3.對于本規章制度內容的解釋權屬于領導小組，如有需要進行修訂，應