培訓學校教學管理制度一、目的和職責

1、培訓管理制度的目的和依據

本《培訓學校教學管理制度》（以下簡稱“制度”）旨在建立和完善公司員工培訓體系，提高員工的專業技能和綜合素質，滿足公司發展戰略需要。依據我國相關法律法規，結合公司實際情況，制定本制度，以確保公司人力資源的有效開發和利用。

（1）明確公司各級員工的培訓權利和義務，促進員工成長與發展。

（2）規范培訓管理工作，提高培訓質量，確保培訓效果。

（3）為公司人力資源規劃、招聘、晉升、薪酬等提供依據。

2、公司人力行政部的職責與權限

公司人力行政部是培訓管理的主管部門，負責制定、組織實施和監督公司培訓工作，具體職責如下：

（1）制定公司年度培訓計劃，組織培訓需求調查，制定培訓預算。

（2）負責新員工入職培訓、在職員工培訓和各類專項培訓的組織實施。

（3）對培訓效果進行評估，為員工晉升、薪酬調整等提供參考。

（4）選拔和培養內部講師，提高內部講師隊伍的整體水平。

（5）負責培訓資源的配置和管理，包括培訓場地、設施、教材等。

（6）制定并完善培訓管理制度，監督各項制度的執行，對違反制度的行為進行處理。

（7）負責高層次學歷/學位教育費用報批，協助員工完成相關手續。

（8）定期向上級領導匯報培訓工作，為公司人力資源決策提供支持。

二、培訓類別和方式

1、新入職應屆畢業生培訓

（1）第一階段

-培訓目的：使新入職應屆畢業生了解公司文化、組織架構、基本工作流程，初步掌握崗位所需的基本技能。

-培訓對象：公司當年新入職的應屆畢業生。

-培訓時間：一般為入職后的前兩周。

-培訓方式：采用集中授課、實地參觀、互動討論等形式。

-培訓內容及分工：包括公司文化、企業戰略、職業道德、團隊建設、基本工作流程等內容，由人力行政部、相關部門及外部專業講師共同承擔。

-培訓要求：學員需按時參加培訓，積極參與互動，完成培訓作業。

（2）第二階段

-培訓目的：使新入職應屆畢業生深入掌握崗位技能，提升工作能力。

-培訓對象：完成第一階段培訓的應屆畢業生。

-培訓時間：入職后第三周至第六周。

-培訓方式：采用在崗實操、導師輔導、專項訓練等形式。

-培訓內容及分工：針對具體崗位進行技能培訓，由所在部門負責組織實施，導師負責日常輔導。

-培訓要求：學員需按照培訓計劃完成各項任務，主動向導師請教問題，不斷提升自身能力。

（3）復訓

-培訓目的：鞏固所學知識，對前期培訓內容進行查漏補缺。

-培訓對象：第一階段和第二階段培訓結束后，對部分學員進行復訓。

-培訓時間：根據實際情況安排。

-培訓方式：采用集中授課、實操演練等形式。

-培訓內容及分工：針對學員在前期培訓中存在的問題進行有針對性的輔導，由培訓管理部門和相關部門共同承擔。

-培訓要求：學員需認真對待復訓，積極參與，確保培訓效果。

2、新員工崗前培訓

（1）崗前培訓目的

-使新員工了解公司文化、崗位職責、工作流程，提高新員工的崗位適應能力。

（2）培訓對象

-公司新入職的非應屆畢業生員工。

（3）培訓時間

-一般為入職后的前兩周。

（4）培訓方式

-采用集中授課、在崗實操、情景模擬等形式。

（5）培訓內容及分工

-包括公司文化、崗位職責、工作流程、團隊協作等內容，由人力行政部、所在部門及外部專業講師共同承擔。

（6）培訓要求

-學員需按時參加培訓，認真聽講，積極互動，確保培訓效果。

3、在職員工培訓

（1）培訓目的

-提升在職員工的專業技能和綜合素質，滿足公司發展需求。

（2）培訓種類及實施主體

-包括專業技能培訓、管理能力培訓、團隊建設培訓等，由培訓管理部門、所在部門及外部專業機構共同承擔。根據培訓內容的性質和需求，確定相應的實施主體。

三、培訓需求分析與計劃制定

3.1培訓需求分析

-公司人力行政部應定期組織進行培訓需求調查，收集各部門及員工的培訓需求，分析公司業務發展、員工績效及市場變化等因素，確定培訓方向和重點。

-培訓需求分析應包括但不限于以下方面：員工崗位技能提升需求、管理能力提升需求、團隊建設需求、新技術新知識掌握需求等。

-培訓需求分析結果應形成書面報告，作為制定年度培訓計劃的依據。

3.2培訓計劃制定

-根據培訓需求分析報告，公司人力行政部應制定年度培訓計劃，明確年度培訓目標、內容、對象、時間、預算等。

-年度培訓計劃應包括新員工入職培訓、在職員工專項培訓、管理培訓等不同類別。

-培訓計劃應提交公司領導審批，并根據審批意見進行修改完善。

四、培訓預算與費用管理

4.1培訓預算

-公司應根據年度培訓計劃，合理預計培訓費用，包括但不限于培訓課程費用、講師費用、材料費用、場地租賃費用、差旅費用等。

-培訓預算應經財務部門審核，并納入公司年度財務預算。

4.2費用管理

-培訓費用應嚴格按照預算執行，合理控制成本，確保培訓質量。

-培訓費用報銷需提供相關發票、培訓記錄等證明材料，按照公司財務制度辦理。

-公司人力行政部應定期對培訓費用使用情況進行審查，防止浪費和濫用。

五、高層次學歷/學位教育費用報批

5.1費用報批條件

-員工申請參加高層次學歷/學位教育，需符合公司發展需要，且與員工個人職業發展規劃相符合。

-申請者需提交教育項目簡介、費用預算、學習計劃等材料，經部門負責人審批后報公司人力行政部。

5.2費用報批流程

-公司人力行政部對申請材料進行審核，提出審核意見，報公司領導審批。

-審批通過后，申請者與公司簽訂相應的服務協議，明確費用報銷、學習成果轉化等事項。

-費用報銷按照公司財務制度執行，確保合規、合理。

六、培訓實施和管理

1、培訓管理部門的職責

-負責制定培訓管理制度，確保培訓工作的規范化、標準化。

-組織實施年度培訓計劃，監控培訓進度，評估培訓效果。

-負責培訓資源的配置，包括講師、場地、教材等。

-收集和整理培訓反饋信息，持續改進培訓內容和方式。

-協調各部門培訓工作，提供必要的支持和指導。

2、培訓活動的節儉原則

-培訓活動應遵循節儉高效的原則，避免不必要的開支。

-合理安排培訓時間和場地，減少浪費。

-采用內部資源進行培訓，如內部講師、現有設施等，降低外部培訓成本。

3、培訓準備

-根據培訓計劃，提前準備培訓教材、布置培訓場地、安排講師等。

-確保培訓設備正常運行，培訓資料齊全，提前通知參訓人員培訓相關信息。

4、培訓控制

-監控培訓過程，確保培訓按計劃進行。

-對培訓過程中出現的問題及時調整，確保培訓質量。

5、培訓評價

-培訓結束后，組織參訓人員進行培訓評價，收集反饋意見。

-分析評價結果，為改進培訓內容和方式提供依據。

6、外訓學員的管理

-對外派培訓的學員進行選拔和管理，確保學員具備相應的能力和條件。

-與外訓機構溝通協調，了解學員學習情況，跟蹤外訓效果。

7、培訓效果的評估與考核

-設立培訓效果評估機制，對參訓人員的知識掌握、技能提升、工作應用等方面進行評估。

-將培訓效果評估結果作為員工績效考核、晉升等的重要參考。

8、培訓費用的報銷條件

-員工參加培訓后，需提供完整的培訓證明材料，包括但不限于培訓通知、結業證書、費用發票等。

-報銷費用需符合公司財務規定，經部門負責人審批后辦理。

9、培訓服務期的約定

-員工在享受公司資助的培訓時，需與公司簽訂培訓服務期協議。

-協議中應明確服務期限、違約責任等內容，確保公司投資回報。

七、內部講師管理

1、內部講師的職責

-內部講師負責承擔公司內部培訓課程的授課工作。

-根據培訓需求，開發和更新培訓課程，確保課程內容與公司業務發展同步。

-參與培訓教材的編寫和修訂，提高教材的實用性和針對性。

-指導參訓人員的學習和實踐，解答學員疑問，提供必要的輔導。

-收集和反饋培訓效果，為培訓改進提供參考。

2、內部講師資格評審及程序

-內部講師人選應具備相關領域的專業知識和實際工作經驗。

-申請人需提交個人簡歷、相關資格證書、授課經驗等材料，由人力行政部進行初步評審。

-初評合格的申請人需參加試講，由評審小組對其教學能力進行評估。

-通過評審的申請人將被授予內部講師資格，并定期接受教學質量的評估。

3、內部講師的獎勵與優先權

-內部講師完成授課任務后，根據授課質量、學員評價等因素，給予一定的獎勵。

-表現優異的內部講師可獲得職務晉升、專業發展等方面的優先權。

-公司定期