街道社區干部積分管理辦法

一、目的與原則

1.本辦法旨在建立街道社區干部積分管理體系，通過量化考核，激勵干部積極性，提升工作效率，優化服務質量。

2.本辦法遵循公平、公正、公開的原則，確保積分管理的透明度和科學性。

二、積分構成

街道社區干部積分由基礎積分、績效積分、獎勵積分和扣分四部分組成。

1.基礎積分：根據干部的職務、職級、工作年限等因素，設定基礎積分。

2.績效積分：根據干部完成工作任務的數量、質量、效率及群眾滿意度等因素，給予相應績效積分。

3.獎勵積分：對表現突出的干部，給予獎勵積分，以表彰其貢獻。

4.扣分：對工作中出現失誤、違紀違規的干部，進行扣分。

三、積分管理

1.積分周期：積分管理采取年度為一個周期，周期內積分可累計。

2.積分記錄：由街道社區管理部門負責記錄干部的積分情況，并在每個周期結束后進行匯總。

3.積分公示：積分結果將進行公示，接受全體干部和群眾的監督。

四、積分應用

1.晉升選拔：積分作為街道社區干部晉升選拔的重要依據，積分高者將優先考慮。

2.評優評先：積分作為評選優秀、先進個人的重要參考指標。

3.培訓機會：積分高的干部將獲得更多培訓、學習機會，提升個人能力。

4.績效獎金：積分與干部的績效獎金掛鉤，積分高者將獲得相應獎勵。

五、申訴與復議

1.干部對積分結果有異議的，可在公示期內向街道社區管理部門提出申訴。

2.街道社區管理部門應在收到申訴后及時進行調查核實，確保積分結果的準確性。

3.申訴處理結果需在規定時間內告知申訴人，并進行相應復議。

六、附則

1.本辦法由街道社區管理部門負責解釋。

2.本辦法自發布之日起實施，如有未盡事宜，可根據實際情況予以調整。

七、積分評定標準

1.基礎積分：根據干部的職務、職級和工作年限，制定詳細的積分標準表，確保每個干部的基礎積分評定科學合理。

-職務積分：按照街道社區干部職務的不同，設定不同的職務積分標準。

-職級積分：根據職級高低，賦予相應的職級積分。

-工作年限積分：按照工作年限的長短，逐年遞增積分。

2.績效積分：綜合考慮干部的工作任務完成情況、工作質量、創新能力和群眾滿意度等方面，制定細化的績效積分評定標準。

-工作任務完成情況：根據任務完成的時間、效果等因素，給予相應的績效積分。

-工作質量：對工作成果的質量進行評估，優秀者給予積分獎勵。

-創新能力：鼓勵干部在工作中進行創新，對有創新成果的干部給予積分獎勵。

-群眾滿意度：通過調查問卷、意見反饋等方式，了解群眾對干部工作的滿意度，作為績效積分的依據。

八、積分評定流程

1.年初制定積分評定方案，明確年度積分評定標準和流程。

2.每季度進行一次積分評定，由街道社區管理部門組織，根據干部的工作表現進行積分加減。

3.年末進行年度積分匯總，結合干部的全年表現，確定年度積分。

4.積分評定過程中，確保公開透明，接受全體干部和群眾的監督。

九、積分調整機制

1.根據街道社區工作實際需要，可適時對積分評定標準進行調整，以保持積分管理的時效性和適應性。

2.對干部在工作中取得重大成果或出現重大失誤的，經街道社區管理部門研究，可對干部的積分進行適當調整。

十、積分培訓與指導

1.定期組織積分管理培訓，提高干部對積分管理的認識和理解。

2.對干部在積分管理中遇到的問題，提供指導和幫助，確保積分管理的順利實施。

十一、積分管理的監督與考核

1.建立積分管理監督機制，對積分評定過程進行監督，確保評定公正公平。

2.對街道社區管理部門進行考核，確保積分管理工作落到實處，對工作不力的部門進行問責。

十二、積分結果的應用與反饋

1.積分結果作為街道社區干部年度考核的重要內容，直接影響干部的評先評優、職務職級晉升等。

2.對積分排名靠前的干部，給予表彰和獎勵，并在選拔任用、培訓學習等方面給予優先考慮。

3.對積分較低的干部，進行約談提醒，制定提升計劃，幫助其提高工作能力和業績。

4.定期將積分結果反饋給干部個人，使其了解自身在積分管理中的表現和不足。

十三、積分申訴與爭議處理

1.干部對積分結果有異議的，可在公示期內向街道社區管理部門提出書面申訴。

2.街道社區管理部門應在收到申訴后15個工作日內完成調查核實，并將處理結果書面告知申訴人。

3.如申訴人對處理結果仍不滿意，可向上一級管理部門申請復議。

4.爭議處理過程中，應確保程序公正，保護申訴人合法權益。

十四、積分管理的持續改進

1.定期對積分管理體系進行評估，根據評估結果進行優化調整。

2.鼓勵干部和群眾對積分管理工作提出意見和建議，不斷提升積分管理的科學性和有效性。

3.定期組織經驗交流和業務研討，借鑒先進的管理經驗，提高街道社區干部的整體素質。

十五、積分管理的透明度與公開性

1.積分管理的相關政策、標準和流程應向全體干部公開，確保干部對積分管理的知情權。

2.積分評定過程和結果應通過適當方式進行公示，接受干部和群眾的監督。

3.加強對積分管理工作的宣傳，提高干部對積分管理的認識，營造良好的工作氛圍。

十六、積分管理與組織文化建設

1.將積分管理與組織文化建設相結合，引導干部樹立正確的價值觀和業績觀。

2.通過積分管理，激發干部的工作積極性和創造性，促進街道社區工作的高效開展。

3.倡導團隊協作精神，鼓勵干部相互學習、相互幫助，共同提升工作水平。

十七、積分管理的責任與問責

1.街道社區管理部門應切實履行積分管理職責，確保積分管理工作的嚴肅性和權威性。

2.對積分管理工作中的失職、瀆職行為，依法依規追究相關責任人的責任。

3.建立健全問責機制，對積分管理工作中出現的違規操作、弄虛作假等行為，一經查實，嚴肅處理。

十八、積分管理的檔案管理

1.建立完善的積分管理檔案，詳細記錄每一名干部的積分變動情況。

2.檔案應包括干部的基本信息、積分構成、積分變動記錄、申訴復議情況等。

3.積分檔案應定期進行整理、歸檔，確保檔案的完整性和可追溯性。

十九、積分管理的宣傳教育

1.加強對積分管理工作的宣傳教育，提高干部對積分管理制度的認識和理解。

2.通過組織講座、發放宣傳資料等形式，使干部充分了解積分管理的重要性。

3.倡導積極向上的工作態度，引導干部正確對待積分管理，形成良好的工作氛圍。

二十、積分管理與干部隊伍建設

1.積分管理應與干部隊伍建設相結合，通過積分激勵，提升干部隊伍的整體素質。

2.關注干部成長，通過積分管理，發現和培養優秀干部，為街道社區工作提供人才保障。

3.強化干部隊伍的紀律性，通過積分管理，規范干部行為，樹立良好的形象。

二十一、積分管理的定期評估與優化

1.定期對積分管理的效果進行評估，分析存在的問題和不足，及時進行調整優化。

2.結合街道社區工作實際，不斷完善積分管理相關制度和標準，確保其科學性和實用性。

3.通過定期評估，推動積分管理工作不斷向更高水平邁進，為街道社區工作提供有力支持。

二十二、積分管理的協同推進

1.加強與上級部門和其他街道社區的溝通協作，共同推進積分管理工作。

2.借鑒其他地區和單位的成功經驗，結合本地實際，探索符合街道社區特點的積分管理模式。

3.通過協同推進，形成工作合力，提升街道社區干部積分管理的整體水平。

二十三、積分管理的持續監督與效能提升

1.建立長效監督機制，對積分管理實施持續監督，確保各項措施落到實處。

2.定期對積分管理的效果進行評估，針對存在的問題提出改進措施，不斷提升管理效能。

3.強化對積分管理工作的動態跟蹤，及時掌握干部隊伍的工作狀態和積分變動情況，為管理決策提供依據。

二十四、積分管理與街道社區工作融合

1.將積分管理與街道社區的日常工作緊密結合，通過積分激勵推動工作落實。

2.通過積分管理，促進干部在工作中注重實效，提升服務質量和群眾滿意度。

3.實現積分管理與街道社區發展的相互促進，為構建和諧社區提供有力支撐。

街道社區干部積分管理辦法是一項系統工程，旨在通過科學合理的積分機