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文檔簡介

新員工試用期風險管理新員工試用期風險管理樹立風險意識如何管理和控制風險？如何管理和控制風險？前奏——人才服務HR要亮給新員工一張好的“名片”

如何管理和控制風險？思想轉變

“適應”非“試用”、“磨合”、“家”的感覺時間點把控法律風險高度職業敏感信息挖掘問題隱患及時有效解決當好“家長”包容、引導、關心有效措施、辦法有效溝通及時反饋指明方向合理考核新員工試用期風險管理困難上司、指導人責任心不夠建議：

把新員工流失率納入直線經理的績效考核指標中，強化其對新員工管理的關注案例分享A員工的試用期案例分享——招聘背景應聘條件

專業化——持證10年年輕化——32歲，五官端正，身高1.68米，身體健康公司附近的——萬安，方便代駕及臨時工作安排熟悉的人——內部推薦的，保障公司財產安全本人信息

自由職業者、已婚有個女兒、想穩定、了解萬華并為能入職感到榮幸入職前

如實告知車況、工作地點、工作內容、工作職責及流程等。試開案例分享——事件一信息的不對等1.“好打牌”措施及辦法：預防為主效果：提前防范，無不良后果2.有個女朋友措施及辦法：及時溝通包容效果：感動工作主動性、積極性明顯改善案例分享——事件二

違規私自開車回家措施及辦法：調查了解、及時指正、規范管理效果：杜絕了違規行為，規范了車輛管理，方便了

用車調度案例分享——事件三

職業素養、責任心車輛擦掛措施及辦法：嚴肅批評教育，事件嚴重性及負面影響效果：

兄弟單位消除誤會，增進友誼

提高部門員工責任意識、安全意識、團隊意識案例分享——結局

由于A員工確實不能適應規范的職業化管理，未能順利地通過試用期。

此案例的結果雖然不是很理想，給公司造成了一定的人力成本的損失，但在風險管理和過程控制上因為我們采取了一些必要的措施和辦法，整個事態的發展基本都在掌控中，沒有造成負面影響，管理上有益。結束語

總的來說，在新員工管理中不僅僅HR要具備強烈的風險管理意識，還需要引導和培訓新員工的直接上司和指導人樹立

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