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卓力集團吸塵器事業部

PMC

管

理

制

度

編制：審核：批準:

前言

定義

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目錄

一、組織架構圖

二、工作流程圖

三）一作標淮

3.1計劃主管工作職責

3.2物控主管工作職責

3.3倉庫主管工作職責

3.4計劃員工作職責

3.5跟單員工作職責

3.6BOM員工作職責

3.7外協/自制倉庫管理員工作職責

3.8成品倉庫管理員工作職責

3.9統計員工作職責

3.10叉車工工作職責

四、工作流程

4.1物料入庫流程

4.2物料出庫流程

4.3物料退庫流程

4.4不合格物料退供應商流程

4.5呆滯物料處理流程

4.6教育訓練流程

4.7物料請購流程

㈤^作業標淮

5.1成品倉庫堆放標準

5.2外協/自制倉庫堆放標準

5?3”5/管理標準

5.3.1倉庫黃線標準

1a

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5.3.2物料/產品堆放標準

5.3.3棧板使用標準

5.3.4看板管理標準

全管電

6.1水電氣安全管理

6.2人身安全管理

—■KPI指標考崔

7.1考核標準

7.2考核流程

7.3考核作用

7.4考核面談、改進

7.5

刖B

PMC是公司整個生產制造部的核心，其運作的好壞直接影響公司出貨和信譽,

優質的PMC能為公司帶來更大經濟效益，保證公司有履行合約的能力，降低庫存、

成本，提高生產效率。

2a

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PMC

定義：

PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常

它分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管、計劃）。主要職能是生

產的計劃與生產的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、物料調度、物料的控制

（壞料控制和正常進出用料控制）等。

3a

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一、PMC組織架構圖

4a

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二、PMC工作流程圖

流程說明責任部門相關表單

5a

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f（業務接受意〉

業務部對客戶提出意向訂業務部生產指令單

1單進行初審

訂單評估

PMC、采購、訂單評審表

相關部門對訂單進行評估

生產、品保、研

發、技術

0K

BCM由B0M員做出訂單所需零

生產部K3系統

部件明細表

P

年產計劃安排庫存報表

1對庫存物料分析，PC（物控）a

物料需求計劃

2計算需求計劃采購b

采購計劃

3采購申請預訂交期采購c

回傳確認采購計

4供應商回復物料交期品保、倉庫d

計劃排產劃

5來料檢驗、入倉PC（物控）、采

e驗收入庫單

6確認物料是否齊購

fBOM清單

根據物料到位情況安排上

計劃表

頌蟻生立PM（計劃）

線生產

1

f

PC（物控）、倉

______莊—陽二_____________計劃表、領料單

依據計劃確認物料到倉狀

P庫

態，備料

a生產單

裝配車間

P裝配線根據生產單備料生b領料單

VmWia住產

a異常反饋

PMC、生產、品

b返工單

各相關部門對裝配生產監保、技術

控跟蹤

產品檢驗合格入

裝配、品保、倉

庫單

倉庫對檢驗合格產品驗收庫

6a

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入庫

單證、業務、倉出運單

倉庫根據出運單發貨庫

三、工作標準

工作標準是基于對工作職責具體要求，通過對崗位職責的詳細說明，明確各個

職能的應盡事宜。

7a

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3.1計劃主管工作職責

部

吸塵器事業部職位名稱計劃主管填表日期

門

■管理職口技術職口行政職等擔任本職人數1

8a

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職

一、重要職責（本職位應執行的重要職務）

重要職務重要管理項目周期

1、依據事業部目標、方案，合理預算、分解制定出年

計劃制定每年

度/季度/月度生產計劃編排，推動、跟進安排實施

2、訂單評審，對大訂單、重要客戶訂單、新產品訂單

訂單評審按需

組織相關部門進行評審，充分做好生產前準備工作

3、結合訂單、生產計劃、物料需求分析對做出對物料

產能分析按需

設備、人力、場地等評估

4、參與、協調生產異常緊急處理異常協調按需

5、監控生產訂單完成進度監控生產即時

6、考核所屬人員出勤、績效、人員培訓人員管理每月

7、配合新產品試產

8、貫徹公司政策，執行上級指示

二、督導與組織關系（督導與被督導的情況；直屬主管與部署職稱；公司內外人際關系）

3.2物控主管工作職責

9a

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部門吸塵器事業部職位名稱物控主管填表日期

■管理職□技術職口行

職等擔任本職人數1

政職

一、重要職責（本職位應執行的重要職務）

重要職務重要管理項目周期

1、依據事業部目標、方案，結合年度/季度/月度生產

計劃組織物料分析、計算，制定出相應物料計劃，推動、跟計劃制定每年

進實施

2、物料需求計劃的審核（制定）物料計劃每月

3、對物料和成品進行動態最低庫存分析，嚴格控制各

庫存控制即時

倉庫存量

4、物料進度跟催，與采購溝通協調物料到庫時間及緊

物料跟催每天

急物料到庫時間確定，把信息及時告知計劃部

5、有關物料異常協調與決策，參與生產中異常處理，異常處理按需

6、相關物控文件的制定與實施的推動文件編制按需

7、監督、抽盤各倉庫帳、卡、物準確性物料準確率每月

8、所屬員工的培訓與績效考核人員管理即時

9、公司政策、上級指示、管理規則的宣導及執行貫徹政策按需

二、督導與組織關系（督導與被督導的情況；直屬主管與部署職稱；公司內外人際關

系）

10a

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3.3倉庫主管工作職責

部門吸塵器事業部職位名稱倉庫主管填表日期

■管理職口技術職

職等擔任本職人數外協/自制各1

□行政職

一、重要職責（本職位應執行的重要職務）

重要職務重要管理項目周期

1、依據生產計劃、物料需求計劃分析計算出，

在保證生產前提限制物料最低庫存量并形成規章制庫存控制每月

度推動、跟進實施

2、倉庫物料按計劃出入庫的審查復核監控，

對所有與倉庫有關連的單據都要審核，做到防漏、進出庫監控隨時

重報，避免公司財物受損

3、核實倉管員遞交庫存報表，按計劃做好各

庫存物料核實即時

時段盤點，并負責實物盤存的不定期抽查

4、及時上報物料庫存情況，對不合格品、返

庫存處理及時即時

修品、呆滯物料處理的及時性

11a

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5、倉庫整體日常工作計劃安排，異常物料的協調

日常管理即時

處理

6、監督、抽盤各倉庫帳、卡、物準確性物料準確率每月

7、庫存的安全，注意防火、防盜、防潮安全每周

8、所屬員工的培訓與績效考核人員管理即時

9、公司政策、上級指示、管理規則的宣導及執行貫徹政策按需

二、督導與組織關系（督導與被督導的情況；直屬主管與部署職稱；公司內外人際關

系）

3.4計劃（生管）員工作職責

部門吸塵器事業部職位名稱計劃員填表日期

■管理職□技術職口行政

職等擔任本職人數1

職

一、重要職責（本職位應執行的重要職務）

重要職務重要管理項目周期

1、依據月生產計劃編制旬生產計劃，安排各線生

計劃制定每旬

產計劃執行的進度跟蹤直至達成

2、了解分析訂單信息并分類建檔訂單分類按需

12a

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3、建立客戶資料檔案，分類管理客戶檔案管理每周

4、收集、分析各生產線日報表，編制匯總報表分析每日

5、參與、協調生產異常緊急處理異常協調按需

6＞配合新產品的試產

7、貫徹公司政策，執行上級指示

二、督導與組織關系（督導與被督導的情況；直屬主管與部署職稱；公司內外人際關系）

3.5物控跟單員工作職責

部門吸塵器事業部職位名稱跟單員填表日期

■管理職□技術職口

職等擔任本職人數1

行政職

一、重要職責（本職位應執行的重要職務）

重要職務重要管理項目周期

1、依據生產計劃、物料需求計劃分析跟催物料，確保

物料跟進每旬

生產按計劃執行

13a

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2、協助倉庫做好標準庫存的維護庫存維護隨時

3、對倉庫中不合格品、返修品、呆滯物料處理及時性

庫存處理及時即時

進行監督

4、相關報表的制作報表制作按需

5、物料信息的收集、分析、反饋信息收集即時

6、公司政策、領導交辦其他事項

二、督導與組織關系（督導與被督導的情況；直屬主管與部署職稱；公司內外人際關系）

3.6BOM員工作職責

部門吸塵器事業部職位名稱BOM員填表日期

□管理職□技術職■

職等擔任本職人數1

行政職

一、重要職責（本職位應執行的重要職務）

重要職務重要管理項目周期

14a

（精品）2019中考英語（衡水市）goforit版unitl短語總垢

1、負責對產品、物料編碼的編制、錄入編碼編制按需

2、根據技術/研發聯絡單的更改內容，負責添加/更改/

B0M更改隨時

取消等物料變更

3、負責新產品B0M的編制及日常的B0M維護編制及維護即時

4、積極配合研發、業務、采購、生產等部門工作工作溝通按需

5、對于應用生產系統（ERP）人員指導培訓人員培訓即時

6、協助倉庫管理、報表處理

7、公司政策、領導交辦其他事項

二、督導與組織關系（督導與被督導的情況；直屬主管與部署職稱；公司內外人際關系）

3.7外協/自制倉庫管理員工作職責

職位名外協/自制倉庫管

部門吸塵器事業部填表日期

稱理員

■管理職口技術職口行

職等擔任本職人數13

政職

15a

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一、重要職責（本職位應執行的重要職務）

重要職務重要管理項目周期

1、負責合格產品的驗收入庫和不合格產品退貨管理驗收入庫每天

2、根據生產計劃對物料進行動態最低庫存分析，嚴格控

庫存控制每旬

制倉庫庫存量，確保生產計劃實施

3、庫位規劃、整理與安全維護整理規劃即時

4、依據生產計劃、生產單對物料進度跟催，采購溝通協

物料跟催每天

調物料到庫時間，在保證生產的前提下控制合理庫存量

5、對物料實行先進先出原則，堅持5s管理現場管理按需

6、對所管轄物料每次進出庫要有記錄，且保證數據的準

物料準確率按需

確，做到帳、卡、物準確性

7、對呆滯、報廢及有價值物料庫存提報呆滯料處理每月

8、每月定期盤點，提供有關庫存報表資料盤點報表提供每月

9、公司政策、領導安排事宜執行貫徹政策按需

二、督導與組織關系（督導與被督導的情況；直屬主管與部署職稱；公司內外人際關系）

3.8成品倉庫管理員工作職責

職位名

部門吸塵器事業部成品倉庫管理員填表日期

稱

16a

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■管理職口技術職口行

職等擔任本職人數2

政職

一、重要職責（本職位應執行的重要職務）

重要職務重要管理項目周期

1、建立健全倉庫成品出入庫手續，將出、入庫單據及時輸

驗收入庫每天

入電腦系統并形成每日出報表

2、根據成品出運單安排備貨、出庫的處理，負責審查出

庫手續的完整性，對將要出運的成品實物與出運單上要求品出運安排每天

種、規格、進行核對

3、成品庫位規劃、整理與安全維護，堅持6s管理整理規劃即時

4、負責成品出庫所有單據的妥善保管、并及時傳遞、回

單據管理每天

收

5、本著“區，位”原則按成品的定位、分類存放，并負

現場管理按需

責登記物料和儲位標識

6、按照成品出運情況結合規定標準庫存量向主管領導提供

庫存控制按需

調整、控制庫存量及時出貨的建議

7、每月定期盤點，定期與財務核對，保證帳、卡、物的

盤點報表提供每月

一致，提供有關庫存報表資料

8、公司政策、領導安排事宜執行貫徹政策按需

二、督導與組織關系（督導與被督導的情況；直屬主管與部署職稱；公司內外人際關系）

17a

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3.9統計員工作職責

部門吸塵器事業部職位名稱統計員填表日期

□管理職口技術職■行政職職等擔任本職人數3

一、重要職責（本職位應執行的重要職務）

重要職務重要管理項目周期

1、本部門的出勤統計、薪資核算，出勤率的數據統

考勤核算薪資每旬

計

2、日、周、月的相關報表統計，出入庫數據的

報表及時率每月

電腦錄入，并做好系統的維護

3、定期核查倉庫物料與帳是否相符，做好物資

賬、卡、物一致每月

的損益報表，并報相關部門，做到帳、物、卡相符

4、配合財務做好物料成本核算工作成本核算按需

5、本部門文件分發、整理、簽收、分類存放文件管理即時

6、完成上級交辦之事項

二、督導與組織關系（督導與被督導的情況；直屬主管與部署職稱；公司內外人際關系）

18a

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3.10叉車工工作職責

部門吸塵器事業部職位名稱叉車工填表日期

□管理職■技術職口行政

職等擔任本職人數1

職

一、重要職責（本職位應執行的重要職務）

重要職務重要管理項目周期

1、必須經過培訓，取得合格本車操作駕駛證后，方能

持證上崗按需

持證上崗

2、嚴格執行公司“叉車安全管理條例”和倉庫叉車作業

按規定操作即時

指導書規程作業

3、負責對來料按工藝要求安全搬運到倉庫、堆碼到貨

物料搬運即時

架，協助倉管員發料時取下物料

4、負責對叉車的維護保養和安全運行車輛保養每月

5、執行倉庫各項規章制度，完成領導交辦的其他工作

19a

（精品）2019中考英語（衡水市）goforit版unitl短語總垢

二、督導與組織關系（督導與被督導的情況；直屬主管與部署職稱；公司內外人際

關系）

四、工作流程

工作流程是所有生產活動的作業指導基礎，正確的流程是提升生產效率，提升

員工士氣，節約成本，提升產品質量的基本保障。

20a

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4.1物料入庫流程

流程說明責任單位相關表單

21a

（精品）2019中考英語（衡水市）goforit版unitl短語總垢

供應商根據生產計

采購訂單

劃或采購通知安排采購

送貨

核對送貨單與實送貨單

倉庫

物的名稱、數量、

包裝要求等

生產計劃

1倉庫根據生產計倉庫生產單

劃和裝配生產單需送貨單

要決定是否收貨

2及時向IQC遞交

《驗收入庫單》品保

驗收入庫單

OK

IQC對倉庫遞交的

《驗收入庫單》及

時檢驗

倉庫

驗收入庫單

依據IQC簽字

合格《驗收入庫單》

倉庫統計

驗收入庫，對名稱、驗收入庫單

數量、包裝要求等

進行核實登記臺賬

22a

物料員領用

（精品）2019中考英語（衡水市）goforit版unitl短語總垢

輸入倉庫管理系統

倉庫備料

4.2物料出庫流程

流程說明責任單位相關表單

23a

（精品）2019中考英語（衡水市）goforit版unitl短語總垢

依據生產計劃結

合裝配實際生產進

計劃部

度下達生產單生產單

倉庫接到生產單

倉庫

后及時把物料備到生產單

備料區

統計根據生產需裝配車間領料單

要打印領料單

裝配車間領料單

倉管員發料，物料倉庫

員領料、點收

倉管員做好倉庫

臺賬、物料卡的出

庫記錄，更新庫存,

及時把單據交給統

24a

（精品）2019中考英語（衡水市）goforit版unitl短語總垢

領料單

25a

（精品）2019中考英語（衡水市）goforit版unitl短語總垢

計

4.3物料退庫流程

流程說明責任單位相關表單

26a

（精品）2019中考英語（衡水市）goforit版unitl短語總垢

根據零部件實

退料單/領料

際狀態（良品/不良

退料單位

單

品）描述清晰，退

倉庫/報廢區

退料單

品保部

品保根據退料單

推料原因描述查核

實物，確認是否相

符

退料單/領料

退料單位主

管單

車間主管根據退

料單描述及所掌握

的信息進行審核物控退料單/領料

單

物控主管根據退

料單進行復核、記

倉庫退料單/領料

錄，安排補缺數

單

倉庫重點對退料

單上數量與實物進

行核實，處理補缺物控

退料單

數

1報廢區人員核

實退料單與實物數

27a

（精品）2019中考英語（衡水市）goforit版unitl短語總垢

量

2良品退庫，倉庫

做好登記，調整卡、

帳

4.4不合格物料處理流程

流程說明責任單位相關表單

28a

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倉庫預收物料

倉庫送貨單

供應商送貨到

驗收入庫單

倉庫后，IQC及時IQC

檢驗，發現不合格

及時匯報到品質經

理

品保驗收入庫單

品質經理對IQC反

饋的不合格物料及

時作出判定

品保驗收入庫單

1判定退貨及時通

知采購，并會知

采購不合格品退

PMC庫單

判定讓步接受的PMC

通知倉庫

1需退貨由采購聯物控/供應商不合格品退

系供應商庫單

2PMe調整生產,

29a

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影響交貨的與業務

溝通協調

需退貨的倉庫監

督供應商及時運回

4.5呆滯物料處理流程

流程說明責任單位相關表單

30a

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各倉管員依據

呆滯物料規定，在呆滯物料處

置申請單

劃定區分、報到倉倉庫

庫主管，由倉庫主

管統一填寫《呆滯

物料處置申請單》

呆滯物料處

物控主管置申請單

物控主管收到

申請單后先進行核

實，無異議后召集

召集相關部門進行

呆滯物料處

評審相關部門

置申請單

相關部門評審

倉庫

呆滯物料處

置申請單

經理/副總相關部門

1經評審可利用

的返倉，并注明

經理/副總呆滯物料處

可用于具體單

置申請單/報

C報廢/退供應商2確認需報廢/退

廢單/退貨單

供應商的各評

審單位在申請

倉庫

單上簽字

呆滯物料處

領導審批置申請單/報

31a

（精品）2019中考英語（衡水市）goforit版unitl短語總垢

廢單/退貨單

報廢/退貨處理

4.6教育訓練流程

流程說明責任人/單位相關表單

32a

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各主管根據所培訓需求

各單位主管

屬人員培訓需求,表

收集需求信息

各單位主管培訓計劃

根據收集所需信

息并結合實際工

作需要制定培訓

計劃

經理/副總培訓計劃

上報審批

各單位主管培訓教材

籌備培訓所需資

料與費用

各單位主管培訓教材

組織培訓

各單位主管簽到表

考試卷

針對培訓內容予

以考核

各單位主管考核表

監督、檢查培訓效

33a

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果的運用

4.7物料請購流程