工程技術管理辦法編制：第一章總則第一條、為了加強北泉建筑安裝工程有限責任公司（以下簡稱北泉第二章技術部質量目標4、技術服務滿意達到90%以上；第三章技術標的管理第五條、為適應建設工程有形市場的需要，加強建筑工程技術標的第六條、技術編制負責人參加由經(jīng)營科組織的大型或重要工程的招第七條、技術編制人員應同項目部對招標項目的投標方式、投標日第八條、技術部負責組織編制技術標，投標書的編制時間和內容要第九條、技術標編制完成后，二類及以上的工程由總工程師審核，第十條、技術標編制材料費和特殊情況時的加班費由項目承擔。每造成失標的，應給予嚴肅批評，并根據(jù)工程大小按照不同性質給予200~800元的罰款。其中負責審核人員承擔罰金的40%；其他人員承擔60%。第四章施工組織設計和方案的管理文件名稱工程類別編制會審施工組織設計二類及以上項目經(jīng)理組織（技術部協(xié)助）技術部分管科員→技術部部長質量部安全部總工其它項目技術負責人技術部分管科員質檢部安全部技術部部長安全(臨電)施工組織設計、危險性較大分部分項施工方案施工方案二類及以上項目技術責任人（安全部協(xié)助）安全部分管科員→安全部部長技術部質檢部總工其它項目技術負責人安全部分管科員技術部質檢部安全部部長創(chuàng)杯方案二類及以上項目技術負責人（質檢部協(xié)助）質檢部分管科員→質檢部部長技術部安全部總工其它項目技術負責人（項目施工員）質檢部分管科員技術部安全部質檢部部長一般安全專項方案項目施工員、安全員項目經(jīng)理（技術負責人）→安全部分管科員技術部質檢部安全部部長一般分部分項施工方案項目施工員項目經(jīng)理（技術負責人）→技術部分管科員技術部部長質量事故處理方案項目技術負責人（項目施工員）質檢部分管科員→質檢部部長技術部安全部總工技術處理方案項目技術負責人（項目施工員）技術部分管科員→技術部部長質檢部安全部總工質量通病預防措施和檢驗計劃項目技術負責人（項目施工員）質檢部分管科員質檢部部長工程類別一類二類三類房屋建筑工程一般公共建筑鋼結構除外）；單項工程建筑面積3萬平方米以上鋼結構除外）；單項工程建筑面積1萬—3萬平方米14層以下；24米跨度以下（輕鋼結構除外）；單項工程建筑面積1萬平方米高聳構筑工程高度120米以上高度70—120米高度70米以下住宅工程小區(qū)建筑面積12萬平方米以上；單項工程28層以上建筑面積6萬—12萬平方米；單項工程14—28層建筑面積6萬平方米以下；單項工程14層以下市政公用工程城市道路工程城市快速路、主干路，城市互通式立交橋及單孔跨徑100米以上橋梁；長度1000米以上的隧道工程城市次干路工程，城市分離式立交橋及單孔跨徑100米以下的橋梁；長度1000米以下的隧道工程城市支路工程、過街天橋及地下通道工程。給水排水工程10萬噸/日以上的給水廠；5萬噸/日以上污水處理工程；3立方米/秒以上的給水、污水泵站；15立方米/秒以上的雨泵站；直徑2．5米以上的給排水管道2萬—10萬噸/日的給水廠；1萬—5萬噸/日污水處理工程；1—3立方米/秒的給水、污水泵站；5—15立方米/秒的雨泵站；直徑1—2．5米米的排水管道萬噸/日以下污水處理工程；1立方米/秒以下的給水、污水泵站；5立方米/秒以下的雨泵站；直徑1米以下的給水管道；直徑1．5米以下的排水管道燃氣熱力工程總儲存容積1000立方米以上液化氣貯罐場（站）；供氣規(guī)模15萬立方米/日以上的燃氣工程；中壓以上的燃氣管道、調壓站；供熱面積150萬平方米以上的熱力工程總儲存容積1000立方米以下的液化氣貯罐場（站）；供氣規(guī)模15萬立方米/日以下的燃氣工程；中壓以下的燃氣管道、調壓站；供熱面積50萬—150萬平方米的熱力工程供熱面積50萬平方米以下的熱力工程2、公司技術部、安全部和質檢部在監(jiān)督、檢查過程中要對施工組織續(xù)，否則視拖延時間、情節(jié)等對項目部處以200-500元罰款。4、施工組織設計報批兩次未通過者將對項目部罰款，二類及以上罰6、項目部不認真執(zhí)行施工組織設計、方案，或施工組織設計、方案7、根據(jù)天氣情況，已滿足冬施條件，但又未報停工的未完工程應編第五章工程測量的管理1、工程合同簽定后，項目經(jīng)理組織項目技2、對于三類工程及其他工程，由項目經(jīng)理組織項目有關人員根據(jù)規(guī)3、對于一、二類工程，由項目技術負責人將設計院有效的定位放線5、項目部應對定位放線后的主軸線控制樁、定位樁進行圍護（砌龍6、測設的控制樁遭到破壞，需技術部重新補樁的，對項目部進行處1、測量儀器屬于精密貴重的測量設備，測3、公司測量儀器只限在公司內部專人使用。因施工技術需要，現(xiàn)場4、儀器歸還給技術部后，應有專人當面鑒定儀器的完好程度，發(fā)生第六章“四新”技術應用的管理2、設計文件中采用的新技術及施工中項目部主動采用國家建設部推3、對檢查確認為按原方案執(zhí)行，最終達不到實施計劃或可行性報告4、技術部組織相關部門、新技術應用項目技術負責人和其他有關人2、對應用后降耗增效明顯，并獲得自治區(qū)、兵團四新技術應用示范第七章圖紙會審、變更的管理2、圖紙會審會議由建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位相3、設計單位介紹設計意圖、圖紙設計特點和對施工的要求，由施工在的問題并形成會議草擬文件，施工項目技術或全部修改的一種記錄。施工生產(chǎn)過程中的設計變更由項目技術負責人第八章施