第8頁共8頁2024年安全管理工作總結模版產責任制和目標管理體系一、管理體系構建分公司嚴格遵循公司管理體系文件要求，制定了詳盡的安全生產責任制及安全管理目標。同時，我們要求各項目團隊根據分公司設定的責任制和管理目標，細化并設定各自項目部的安全管理目標，以確保項目安全生產責任制的全面完善。此外，公司安全管理方面的文件制度已全面下發至各項目，以供學習、參考和執行。二、現存問題與建議（一）問題分析盡管分公司在安全管理工作方面已取得一定成績，但仍然存在若干不足之處：1.由于分公司施工項目眾多，項目跨距廣泛，而安全管理人員相對不足，導致項目專職安全員配備不足，難以全面保障項目安全管理工作的正常進行。2.對項目安全工作的指導和檢查力度尚需加強，各項安全規章制度有待進一步完善。3.安全知識宣傳培訓教育工作尚顯不足，缺乏細致性和針對性。部分員工的安全意識、安全知識和安全技能仍有待提升。4.部分項目經理、專職安全管理人員及特種作業人員存在無證上崗或證件過期的情況。5.部分項目部安全生產責任制落實不具體，考核辦法不健全，存在走過場現象。6.安全資料編制不及時，存在代簽字現象，反映出對安全資料管理的輕視。7.施工組織設計、質量計劃、施工方案中的安全措施缺乏針對性和全面性，施工安全管理過程中未能得到有效落實。8.分部（分項）工程安全技術交底資料不完善，缺乏針對性和簽字手續。9.部分項目部未制定班前活動制度，未開展班前活動，缺乏安全意識。10.項目安全文明施工費用投入不足，影響施工安全。（二）改進建議1.加強安全知識宣傳、學習和培訓，提升員工安全意識，實現從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的轉變。2.嚴格控制安全工作，確保生產經營的安全穩定。建立健全安全生產獎勵機制，表彰先進。三、年度工作安排1.分公司將根據公司要求，制定年度安全管理目標，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在既定比例以內。2.加強安全領導小組和施工現場的安全管理，確保不發生安全事故。3.要求新開工項目的第一責任人簽訂安全生產管理目標責任書，確保安全事宜得到及時交底。4.加強安全生產教育培訓，確保員工熟練掌握操作規程。5.嚴格管理機械設備，確保持證上崗，對違規行為進行處罰。6.加強高處墜落和物體打擊的防范和檢查，確保安全防護到位。7.定期進行安全教育，強化職工安全意識。8.嚴格執行現場巡查制度，發現問題及時整改，確保安全生產。安全生產工作是一項長期而艱巨的任務。分公司將持續投入精力、人力和財力，加強安全管理，嚴格執行各項制度，為公司的生產建設創造良好的安全環境。2024年安全管理工作總結模版（二）為確保安全生產無懈可擊，上崗人員必須嚴格符合資格要求。3、由建設單位和監理單位共同組建安全監檢工作小組，每月定期召開安全例會。工程相關職能人員須參與，旨在全面檢查并了解安全文明施工狀況，提出改進措施并部署各項目部安全工作。會議將傳達、學習并貫徹上級安全文件精神，深入分析總結前一階段的安全生產情況，研究布置下一階段的安全生產計劃。針對近期存在的薄弱環節，制定并落實整改措施，完善各項安全規章制度。每次例會均要求專職安全員參加，以便及時掌握現場安全文明施工動態，解決存在的問題，并詳細記錄安全工作例會的內容，確保及時傳達至參建人員的安全站班會。4、我項目部已制定詳細的安全獎懲管理規定。對于施工現場發生的施工違章行為，將嚴格按照建設單位及公司的“安全獎懲制度”進行獎懲，執行過程中將嚴格遵循制度規定，不講情面。為確保本工程的安全檢查工作有效進行，項目部將每周組織由項目經理帶頭的安全檢查小組，全面檢查施工現場安全制度執行情況、安全作業情況、安全教育工作、特殊工種上崗操作證持有情況以及職工是否存在違章行為。同時，檢查范圍還將涵蓋環境保護、環境衛生、生活衛生及文明施工等方面。專職安全員將詳細記錄檢查情況，做好臺賬，并綜合評定被檢查項目的安全狀況，以此作為安全獎懲的依據。此外，我項目部將積極接受建設單位和監理工程師的安全檢查工作，對發現的問題將第一時間進行整改，并通過監理工程師的驗收后，及時將整改工作方案上報給建設單位和監理單位。每月將組織兩次安全活動，總結半月來的安全工作，分析是否存在事故隱患，并制定下半月的安全工作措施，同時對現場安全作業票進行檢查并強調安全注意事項。7、根據蒙東公司下發的危險點辨識及控制文件，我項目部已制定重大危險因素及其控制計劃措施，并將其納入月施工計劃。項目經理和專職安全員將結合安全施工作業計劃書，檢查驗收各種安全作業活動以及設備設施的安全狀況，進行日常檢查和控制。公司還將組織兩次安全演練活動，包括防汛演練和防火演練，以提高職工的安全意識和應急處理能力。通過建設單位領導現場的安全教育與指導，使職工深刻認識到現場安全應急救援的重要性，并為今后施工現場的防洪和防火應急搶救積累了寶貴經驗。8、在推行標準化施工方面，我們取得了顯著成效。施工現場平坦無雜物，建筑材料擺放整齊，顯著提高了安全系數。同時，我們重視崗前教育，安全檢查員在開工前對所有上崗人員進行安全教育，確保他們經考試合格后方可參加作業，從而推動大家提高安全生產意識。三、精益求精，質量是制勝的法寶1、為確保工程質量，居力很變主要采取了管理人員跟班作業的方式，科學合理安排工序，通過細化工序，防止二次返工，實現零缺陷竣工。在工程質量控制上，我們始終堅持確保國網優質工程的目標，爭創國家電網公司居力很變創優實施規劃。我們堅持樣板施工法，將隱蔽工程視為外露工程進行施工，將外露工程視為工藝品施工，確保構支架基礎、設備基礎、溝道、站內道路等亮點工程達到工藝品要求。我們始終遵循“質量就是市場，質量就是生命”的總體要求，堅持科學的發展觀，以質量為重點，以外觀為主線，以構建“美觀、協調、性能第一”的66kv居力很變電站為目標。我們向質量要效益，向管理要效益，向工藝創新要效益，通過全面實施工程任務單和工序交接單制度，增強了項目的生機和活力，使質量工作處于可控在控狀態。2、居力很變項目部已建立健全了質量保證體系，明確項目經理為質量第一責任人，實施跟蹤管理。在關鍵部位和關鍵工序的作業中，我們明確了質量目標，并嚴格按照國網公司施工工藝示范手冊編制質量措施。在施工階段，公司嚴把圖紙會審關，及時解決圖紙本身存在的問題。我們嚴格執行標準規范，特別是嚴格強制性條文規程的執行。施工技術交底嚴格細致認真，資料簽字齊全。在土建施工中，我們采用創新技術，如基礎豎向采用密封鋼模拼裝工藝和特殊加工的抹子找平工藝，實現基礎一次成型，表面平整、光滑、美觀，減少了工作量，節約了成本。我們從基坑驗槽、鋼筋綁扎、模板支立、基礎標高、混凝土澆制、振搗、混凝土試塊、拆模等各個環節進行嚴格檢查驗收，每個環節都留有影像資料，以實際的影像資料來記錄和反映每個環節是否控制