21.1研究背景 21.2研究意義 21.3研究內(nèi)容 32招聘及招聘管理相關(guān)概述 32.1招聘管理的基本概念 32.1.1招聘 3 42.2招聘管理的基本原則 4 4 4 53維維豆奶股份液態(tài)豆奶公司概況及招聘管理現(xiàn)狀 53.1維維豆奶股份液態(tài)豆奶公司基本情況 53.2維維豆奶股份液態(tài)豆奶公司人力資源招聘管理現(xiàn)狀 6 6 64維維豆奶股份液態(tài)豆奶公司招聘管理問題分析 64.1維維豆奶股份液態(tài)豆奶公司招聘管理問題調(diào)研 64.2維維豆奶股份液態(tài)豆奶公司招聘管理問題 94.2.1缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 94.2.2招聘管理工作缺乏具體分析 4.2.5招聘資源分散 5改善維維豆奶股份液態(tài)豆奶公司人力資源招聘管理的建議 5.2做好招聘管理工作的安排 5.4提升招聘團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平 1.1研究背景新中國在改革開放步入正軌后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場化與全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程在不斷的加速融合，國內(nèi)企業(yè)面臨了多元化帶來的強(qiáng)大市場沖擊，但也讓中國特色的市場經(jīng)濟(jì)逐步融入到世界大的經(jīng)濟(jì)體中。在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢演變中，我國約在20世紀(jì)末才著手重視人力資源的管理并開始長期的研究與實(shí)踐操作。在此之前相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，我國人力資源使用和管理僅僅停留在勞務(wù)用工的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，任其自然發(fā)展的趨往往公司經(jīng)營層對招聘工作的效果滿意度很低，但無法很快的扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，所以只有從全局意識上提高企業(yè)整體的招聘管理效率與質(zhì)量，才能得到長治久安的效果，否則只會(huì)浪費(fèi)人力資源管理的成本，同時(shí)為企業(yè)引入了不符合實(shí)際需求的人員，影響未業(yè)實(shí)際需求符合的招聘管理體系與方案對于一家企業(yè)來說，發(fā)揮人才能力保持企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)液態(tài)豆奶企業(yè)快速發(fā)展來說起著具有舉足輕重的意義。1.2研究意義1.3研究內(nèi)容(2)組織發(fā)展戰(zhàn)略。這是一種企業(yè)為自己定招聘人員數(shù)量與方向，填寫招聘申請表(包含崗位說明等),根據(jù)招聘人員的層次(4)面試：面試官一般由5人構(gòu)成(其中業(yè)務(wù)部門3人+組織人事部2人)首先等等，其后由5位面試官分別從綜合性、專業(yè)性角度與面試官進(jìn)行Q&A環(huán)節(jié)，最后36-45歲的占12.9%,45歲以上的占1.7%。由此可以推斷出，以下的占51%,本科生占23.7%,碩士占25.3%。可以推斷，維維豆奶股份液態(tài)豆奶本工作年限的分析：0-5年最高，占59%,5-10年占45.7%,10年以上占22.6%。序號題目知道不知道合計(jì)1是否知道維維豆奶股份液態(tài)豆奶公司頻數(shù)百分比有效百分比題目招聘網(wǎng)站宣傳獵頭招聘熟人介紹合計(jì)2通過哪種維維豆奶信息頻數(shù)08百分比0有效百分比非常滿意滿意不滿意3試通知是否滿意1百分比4否滿意百分比5百分比6百分比有效百分比信息的渠道，有145人選擇在線招聘，32人選擇校園招聘，8人選擇熟人介紹，0人對招聘人員的禮儀較為認(rèn)可。在招聘者的禮節(jié)滿意度方面，滿意，有108個(gè)人選擇滿意，有2個(gè)人選擇公正，有4個(gè)人選擇不滿意，有2個(gè)人選聘人員面試的專業(yè)認(rèn)識不高。非常滿意的有15位候選人，占總數(shù)的8.1%;滿意的42人占39.8%。占總數(shù)20%的37人表示不滿意：占申請人總數(shù)9.5%的其余18人非常的4.4%認(rèn)為自己非常滿意，39個(gè)人的21%認(rèn)為自己很滿意，81個(gè)人的43.5%認(rèn)為自己很滿意，56個(gè)人的30.1%認(rèn)為自己很滿意不滿意。2人中有1%的人感到非常不滿的，但維維豆奶股份液態(tài)豆奶公司已于2020年2月正式遷入新的辦公大樓。維維豆奶股份液態(tài)豆奶公司的招聘流程體系是2020年初才出身，其中副部長9年從業(yè)經(jīng)歷，包含了5年的人力資源專業(yè)和4年行政辦公經(jīng)驗(yàn)，5.1“以人為本”,做好人力資源規(guī)劃