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文檔簡介

庫房5S管理現場執行標準,,,

主要內容,原則,,具體要求

整理標準,"1、物品隨時進行分區存放，及時清理，區分要與不要的物品，騰出空間。

2、將不要的物品及時處理。

3、按公司制度要求來處理不需要的物品。",,"1、現場按要與不要標準識別出必需品及非需品。

2、作業人員每天清理整頓，一周清理一次，廢物處理按公司制度執行。"

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定置,"1、現場進行區域規劃，且需規劃合理。

2、按定置圖要求定置存放物品（成品、半成品、材料、設備等）。",,"1、區域規劃圖、設置設備存放處、材料存放處、成品\半成品存放處、廢料存放處等。

2、作業面保持通暢，安全通道暢通。3、作業人員用品放在指定的存放處。"

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定量,設置存放上限。,,"1、地面材料存儲上限高度不超過1.5m，貨架上材料存儲上限高度不超過0.5m，嚴禁超高存放。

2、材料存放要注意安全，便于拿起和存放。3、私人物品擺放整齊，不能影響工作。"

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標識,"1、設備、材料、成品、半成品、廢料區、私人物品等物品存放區域均有標識。

2、設備操作說明擺放在設備附近。",,"1、標識按公司統一要求進行標識，規格一致，數量有臺賬。

2、標識要清晰，不能模糊，不清晰得標識及時更換。"

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執行制度,按物品特點執行,,"1、每天檢查設備運行情況，按設備管理制度執行。

2、區域每天下班前整理一次。

3、每周全面清掃庫房一次，不得有蛛網等。

4、每天下班清理庫房一次。

5、個人物

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