K服裝紡織行業組織結構與崗位職責為

目錄

一、久久組織結構

二、總經理崗位職責

三、生產部崗位描述

(-)生產部職責

(二)生產部組織結構

(=)生產部崗位職責

1、生產部部長

2、生產調度

3、生產統計

(四)前處理工區崗位描述

1、前處理工區職責

2、前處理工區組織結構

3、前處理工區各崗位職責

(1)前處理主管

(2)前處理領班

(3)前處理翻縫組

(4)前處理退漿

(5)前處理冷堆

(6)前處理燒毛

(7)前處理前刷毛

(8)前處理煮漂

(9)前處理絲光

(10)前處理漏割

(五)染色工區崗位描述

1、工區職責

2、組織結構

3、染色工區各崗位職責

(1)工區主管

(2)工藝員

(3)領班

(4)染色工區軋染機

(5)染色工區打料

(6)染色工區試化室

(7)染色工區冷堆

(8)染色工區水洗

(9)染色工區砂洗

(10)染色工區霜花

(六)后整裝工區崗位描述

1、工區職責

2、組織結構

3、后整裝工區各崗位職責

(1)工區主管

(2)領班

(3)后整裝拉幅

(4)后整裝刷毛

(5)后整裝工區預縮

(6)后整裝成品

(7)工區統計

(七)設備科

1、設備科職責

2、組織結構

3、各崗位職責

(1)設備科科長

(2)鉗工

(3)電工

(4)污水站

四、經營部崗位描述

1、機構部門機構職責

2、組織結構

3、崗位職責

(1)經營副總

(2)市場部

(3)儲運科

(4)坯布采購科

(5)坯布檢驗科

(6)經營部跟單室

(7)經營部業務科

五、管控管理管控科

1、機構部門機構職責

2、組織結構

3、崗位職責

(1)管控管理管控部部長

(2)管控管理管控部人事科

(3)管控管理管控部企管科

六、質檢科崗位描述

1、機構部門機構職責

2、組織結構

3、崗位職責

(1)質檢科科長

(2)領班

(3)檢驗工

七、財務科

1、機構部門機構職責

2、組織結構

3、崗位職責

財務科長

操作崗位

久久組織結構

生產部崗位描述

(-)生產部職責

1、根據市場部下達的生產作業計劃，相關相關本次項目生產的組織、協調、指揮，確保生產有序均衡進行,

以便生產目標的完成。

2、依據公司制訂的成本費用目標，相關相關本次項目生產部有關節能降耗措施的制定及實施，確保完成公

司成本費用目標。

3、建立健全生產管控管理管控的各項規章規章制度規章，建立和完善質量保證體系，嚴肅生產和工藝紀律,

確保質量本協議合同支付資金服務品質符合客戶需求。

4、相關相關本次項目有關安全生產措施的落實，確保生產部不發生重大工傷事故及火災事故。

5、相關相關本次項目設備改造計劃的評審及組織實施，相關相關本次項目對生產部生產設備、檢驗及測量

設備和試驗設備的購置計劃的申報。同時實施設備的保全保養工作，確保設備完好

6、依據公司制定的企業有關員工培訓計劃，相關相關本次項目組織和落實一線企業有關員工的崗位知識、

技能培訓教育工作，不斷提高企業有關員工素質。

7、確保公司各項經營管控管理管控方針及各項管控管理管控規章制度規章在本機構部門機構的順利實施和

完全執行。

8、定期不定期召開會議，對前階段的生產及各方面的情況進行總結。

9、及時與市場部溝通，更好地為客戶服務。

（二）組織結構

美

,

廢

后整理1區

（三）生產部崗位職責

1、生產部部長

機構部門機構生產部職位生產副總

上級主管總經理下屬機構部門機構主管

（-）崗位職責與績效（權重70%）

1、在總經理的相關領導人下全面相關相關本次項目生產部日常管控管理管控工作

（10%）制訂的生產管控管理管控、設備管控管理管控、質量管控管理管控、成本控制以及企業有關員工管

控管理管控五項計劃情況，每月定期進行檢查，根據檢查結果確定

<1）完全按照相關要求來制訂計劃且具體細致一5分;

(2)只有4項制訂的計劃，且比較細致一4分;

(3)只有3項制訂的計劃，且比較細致一3分；

(4)只有2項制訂的計劃，但不具體一2分

(5)僅制訂少量計劃，而且不具體一1分

(10%)根據每月產量完成情況

(1)完成計劃產量的100%—5分；

(2)完成計劃產量的98%以上一4分；

(3)完成計劃產量的95L98%—3分；

(4)完成計劃產量的93%-95%—2分；

(5)完成計劃產量的93%以下一1分

2,加強對下屬企業有關員工進行績效管控管理管控和監督管控管理管控

(10%)以直接下屬的考評結果平均值來考評

(1)3分以下——1分

(2)3-3.5分——2分

(3)3.5-4分——3分

(4)4分-4.5分----4分

(5)4.5分以上----5分

3、作好生產部相關有關人員的培訓、任用工作

(5%)每月企業有關員工的人均培訓規定時間：

(1)24小時以上一5分；

(2)20小時以上一4分；

(3)16小時以上一3分；

(4)12小時以上一2分：

(5)8小時以下一1分;

4、盡量滿足貿易部的品質及交期需求

(10%)每月根據交期情況

(1)全部按時交貨一一5分

(2)90%以上按時交貨——4分

(3)80%以上按時交貨——3分

(4)70*以上按時交貨——2分

(5)70%以下按時交貨一一1分

5,制生產質量，追查機構部門機構責任人，查明質量原因，建全質量管控管理管控措施，補救質量損

失

(15%)根據每月質量抽查的均合格率：

(1)98.5%以上一5分;

(2)98-98.5%之間一4分；

(3)97.5-98%之間一3分；

(4)97-97.5%之間一2分;

(5)96.5-97北之間一1分

6、控制好生產成本，防止浪費現象的發生，建全成本考核規章制度規章

(20%)每月質量本協議合同支付資金服務的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

(1)成本節約5%—5分；

(2)成本節約3%—4分；

(3)與上月相等一3分；

(4)成本超出1%—2分；

(5)成本超出2%—1分

7、建全安全培訓、防范措施、防止工傷和火災事故的產生

(10%)由于安全事故每年發生費用：

(1)1萬元一5分；

(2)3萬元以下一4分；

(3)5萬元以下一3分；

(4)7萬元以下一2分；

(5)9萬元以上一1分

8、積極關心企業有關員工，加強對新來企業有關員工的培養，盡量降低企業有關員工的流失率

(10%)以每月企業有關員工的流失率為考核標準

(1)3%以內——5分

(2)3-5%之間----4分

(3)5-7%之間——3分

(4)7-9%之間——2分

(5)9以上%---1分

(二)工作態度與過程考核：(權重30%)

1、團隊協作意識：(15%)

(D能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標一5分；

(2)能配協議合同協議事的工作，并在同事相關要求時給予幫助一4分；

(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想一3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或相關要求，固執己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作一1分

2、嚴格認真程度：(15%)

(D嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生一5分；

(2)發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救一4分;

(3)按本崗位相關要求做，未發現工作疏漏一3分；

(4)工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格相關要求：

1、懂工藝

2、會管控管理管控

3、有組織協調能力

4、有全局觀念

5、有質量意識等

2、生產調度

機構部門機構生產部上級生產部長

崗位調度下級領料員、調度助理、入庫員

崗位職責：(崗位有關內容、工作權重、績效考核評分)

1、對所有生產訂單進行排布，形成合理的翻布計劃。(10%)

(1)未形成計劃書使生產無法展開(1分)

(2)計劃有大的錯誤使生產難以展開(2分)

(3)計劃基本正確能確保生產正常進行(3分)

(4)計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法(4分)

(5)對規格、品種的搭配合理，降低生產成本(5分)

2、編制生產調度單。(20%)

(1)有漏排、錯排現象出現(1分)

(2)確保交期，但各機臺工作安排不均衡(2分)

(3)確保交期，同時考慮各機臺的均衡性(3分)

(4)確保交期，同時使各機臺的效益最大化(4分)

(5)確保交期，強化了單的速度。(5分)

3、監督確保生產按調度單的計劃進行。(25%)

(1)調度原因造成空運1-2次延誤(1分)

(2)交期延誤但不造成空運延誤(2分)

(3)交期延誤訂單數的10%以上(3分)

(4)交期延誤訂單數10由以下(4分)

(5)所有訂單交期準時，對內部問題反饋及時(5分)

4、按一單一結規章制度規章相關要求確保訂單完成。以未按相關要求完成的訂單個數比例來考核，規定時

間以

成品完單后3天為限。(15%)

(1)20%以上(1分)

(2)16%—20%(2分)

(3)11%—15%(3分)

(4)5%—10%(4分)

(5)5%以內(5分)

(二)工作態度與過程考核：(權重30%)

1、團隊協作意識：(15%)

(1)能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作口標一5分；

(2)能配協議合同協議事的工作，并在同事相關要求時給予幫助一4分；

(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想一3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或相關要求，固執己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作一1分

2、嚴格認真程度：(15%)

<1)嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生一5分；

(2)發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救一4分；

(3)按本崗位相關要求做，未發現工作疏漏一3分；

(4)工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格相關要求：

1熟悉印染工藝相關相關流程。

2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。

3、組織協調能力強。

4、有3年以上前處理或染色領班以上崗位工作經驗。

3,生產統計

機構部門機構生產部崗位統計員

上級生產副總下級

(-)崗位職責與業績考核：(權重70%)

1、到各工區拿機臺產量每日報表，對月內報表數據錯誤次數考核。(10%)

(1)10-8次(1分)

(2)7-5次(2分)

(3)4-2次(3分)

(4)1次(4分)

(5)無(5分)

2,各機臺產量每日折算表(關系到工資)，考核按月不能完成的次數。(5%)

(1)4次(1分)

(2)3次(2分)

（3）2次（3分）

（4）1次（4分）

（5）按時完成（5分）

3、把每天稱料記錄表輸入K3系統，按正確率考核。（15%）

（1）84%—80%（1分）

（2）89%—85%（2分）

（3）94%—90%（3分）

（4）99%—95%（4分）

（5）100%（5分）

4、染化料及五金倉庫領用單的審核，準確率考核。（10%）

（1）84%—80%（1分）

（2）89%—85%（2分）

（3）94%—90%（3分）

（4）99%—95%（4分）

（5）100%（5分）

5、準確、及時提供生產部月工資數額，按延誤次數及出錯金額考核。(15%)

（1）5天、數額800元-1000元（1分）

（2）4天、數額600元—800元（2分）

（3）3天、數額400元一600元（3分）

（4）1天、數額200元—400元（4分）

（5）發放工資準時且無出錯數額（5分）

6、月初染化料、場地布盤點統計，按數據出錯次數考核。（5%）

(1)6-8個(1分)

(2)4-5個(2分)

(3)1-3個(3分)

(4)數據無誤帳目清晰(4分)

(5)來源合理清晰(5分)

7、生產部綜合消耗日報(生產成本報表)，按錯誤數考核。(5%)

(1)6-8個(1分)

(2)4-5個(2分)

(3)1-3個(3分)

(4)數據無誤帳目清晰(4分)

(5)來源合理清晰(5分)

8、每月進行工藝企業有關員工資考核指標統計，按統計數據錯誤考核。(5%)

(1)6-8個(1分)

(2)4-5個(2分)

(3)1-3個(3分)

(4)數據無誤帳目清晰(4分)

(5)來源合理清晰(5分)

(二)工作態度與過程考核：(權重30%)

1、團隊協作意識：(15%)

(1)能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標一5分；

(2)能配協議合同協議事的工作，并在同事相關要求時給予幫助一4分；

(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想一3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或相關要求，固執己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作一1分

2、嚴格認真程度：(15%)

(1)嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生一5分；

(2)發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救一4分；

(3)按本崗位相關要求做，未發現工作疏漏一3分；

(4)工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任一2分：

(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格相關要求：

1、中專以上學歷。

2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作規定時間。

(四)前處理工區崗位描述

1、工區職責

按照生產部的計劃，相關相關本次項目坯布在前處理車間各道工序中生產的正常進行，確保產量的完成。

加強對在本工區流轉的質量本協議合同支付資金服務質量進行有力監控、對機臺工藝過程中出現的質量問

題及時處理和報告，保證質量本協議合同支付資金服務質量。加強對本工區企業有關員工特別是領班相關

有關人員的教育培訓，逐步提高企業有關員工的操作技能和領班相關有關人員的管控管理管控協調能力。

-SI縫組長：;朝縫I

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—V燒毛車長二;防車工、后車工

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V冷發車長5際工、病工

機動車長二

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—<布商組長混竄'布銅、0布、按布

2、工區組織結構

3、各崗位職責

(1)前處理主管

機構部門機構前處理職位主管

上級主管生產部長下屬領班、車長

(-)崗位職責與績效(權重70%)

1、根據生產部的相關要求，每月制訂相應的生產工作計劃；

(5%)每月由生產部對工作計劃進行檢查

(1)100%按照相關要求來制訂計劃且具體細致一5分；

(2)制訂的計劃90玲達到相關要求，比較細致一4分;

(3)制訂的計劃80%達到相關要求，比較細致一3分;

(4)制訂的計劃70%達到相關要求，但不具體一2分

(5)僅制訂少量計劃，而且不具體一1分

2、根據調單任務合理安排車間工作并圓滿完成；

(10%)根據每月產量完成情

況

(1)完成計劃產量的100%—5分;

(2)完成計劃產量的98%以上一4分;

(3)完成計劃產量的95%-98%—3分；

(4)完成計劃產量的93%-95%—2分；

(5)完成計劃產量的93%以下一1分

3、加強成本管控管理管控，嚴格控制生產成本

(20%)每月質量本協議合同支付資金服務的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

(1)成本低于5%—5分；

(2)成本低于3%—4分；

(3)相等一3分；

(4)成本高于1%—2分；

(5)成本高于2%—1分

4、做好本工區的現場管控管理管控工作；

(10%)根據生產服務科每月檢查罰款次數：

(1)0次以下一5分；

(2)1次以下一4分；

(3)2次以下一3分；

(4)3次以下一2分;

(5)4次以上一1分;

5、抓好勞動紀律及安全生產；

(15%)由于安全事故平均每月發生費用：

(1)無事故一5分；

(2)100元以下一4分；

(3)250元以下—3分；

(4)500元以下一2分；

(5)500元以上一1分

6、定時對企業有關員工進行技術培訓，提高質量意識及操作水平：

(10%)每月企業有關員工的人均培訓規定時間：

(1)20小時以上一5分；

(2)15小時以上一4分；

(3)12小時以上一3分；

(4)10小時以上一2分；

(5)8小時以下一1分；

7、嚴格控制好本工區的生產質量根據每月質量合格率：(20%)

(1)99.5%以上一5分；

(2)99-99.5%之間一4分;

(3)98-99%之間一3分；

(4)97-98%之間一2分；

(5)97%之間一1分

8、積極關心和培養企業有關員工，盡量降低企業有關員工的流失率以每月企業有關員工的流失率為考核標

準(10%)

(1)2%以內---5分

(2)4%以下--4分

(3)6%以下——3分

(4)9%以下——2分

(5)9以上%——1分

(二)工作態度與過程考核：(權重30%)

1、團隊協作意識：(15%)

(D能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標一5分；

(2)能配協議合同協議事的工作，并在同事相關要求時給予幫助一4分；

(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想一3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或相關要求，固執己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作一1分

2、嚴格認真程度:(15%)

(D嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生一5分；

(2)發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救一4分；

(3)按本崗位相關要求做，未發現工作疏漏一3分；

(4)工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格相關要求：

1、懂工藝

2、具有一定的管控管理管控能力和組織協調能力

3、中專以上學歷

4、有全局觀念

5、有質量意識等

（五）染色工區崗位描

述

1、工區職責

按照生產部的計劃，相

關相關本次項目坯布

在染色車間各道工序

中生產的正常進行，確

保產量的完成。加強對

在本工區流轉的質量

本協議合同支付資金

服務質量進行有力監

控、對機臺工藝過程中

出現的質量問題及時

處理和報告，保證質量

本協議合同支付資金

服務質量。加強對本工區企業有關員工特別是領班相關有關人員的教育培訓，逐步提高企業有關員工的操

作技能和領班相關有關人員的管控管理管控協調能力。

2、組織結構

3、染色工區各崗位職責

(1)工區主管

機構部門機構染色工區職位主管

上級主管生產部長下屬領班、車長

(-)崗位職責與績效(權重70%)

1、根據生產部的相關要求，每月制訂相應的生產工作計劃：

(5%)每月由生產部對工作計劃進行檢查

(1)100%按照相關要求來制訂計劃且具體細致一5分；

(2)制訂的計劃90%達到相關要求，比較細致一4分；

(3)制訂的計劃80%達到相關要求，比較細致一3分；

(4)制訂的計劃70%達到相關要求，但不具體一2分

(5)僅制訂少量計劃，而且不具體一1分

2、根據調單任務合理安排車間工作并圓滿完成；

(5%)根據每月產量完成情

況

(1)完成計劃產量的100%—5分；

(2)完成計劃產量的98%以上一4分;

(3)完成計劃產量的95加98%—3分；

(4)完成計劃產量的93%-95%—2分；

(5)完成計劃產量的93%以下一1分

3、加強成本管控管理管控，嚴格控制生產成本

(20%)每月質量本協議合同支付資金服務的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)

(1)成本低于5%—5分；

(2)成本低于3%—4分;

(3)相等一3分；

(4)成本高于1%—2分；

(5)成本高于2%—1分

4、做好本工區的現場管控管理管控工作；

(10%)根據生產服務科每月檢查罰款次數：

(1)0次以下一5分；

(2)1次以下一4分；

(3)2次以下一3分；

(4)3次以下一2分；

(5)4次以上一1分；

5、抓好勞動紀律及安全生產；

(15%)由于安全事故平均每月發生費用：

(1)無事故一5分；

(2)100元以下一4分；

(3)250元以下一3分;

(4)500元以下一2分；

(5)500元以上一1分

6,定時對企業有關員工進行技術培訓，提高質量意識及操作水平;

(10%)每月企業有關員工的人均培訓規定時間：

(1)20小時以上一5分；

(2)15小時以上一4分;

(3)12小時以上一3分；

(4)10小時以上一2分；

(5)8小時以下一1分；

7、嚴格控制好本工區的生產質量

(25%)根據每月質量合格率:

(1)99.5%以上一5分;

(2)99-99.5%之間一4分；

(3)98-99%之間一3分；

(4)97-98%之間一2分;

(5)97%之間一1分

8、積極關心和培養企業有關員工，盡量降低企業有關員工的流失率

(10%)以每月企業有關員工的流失率為考核標準

(1)2%以內--5分

(2)4%以下——4分

(3)6%以下——3分

(4)9%以下--2分

(5)9以上%——4分

(二)工作態度與過程考核：(權重30%)

1、團隊協作意識：(15%)

(1)能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標一5分;

(2)能配協議合同協議事的工作，并在同事相關要求時給予幫助一4分；

(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想一3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或相關要求，固執己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作一1分

2、嚴格認真程度：(15%)

(D嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生一5分；

(2)發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救一4分；

(3)按本崗位相關要求做，未發現工作疏漏一3分；

(4)工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格相關要求：

1、懂工藝

2、具有一定的管控管理管控能力和組織協調能力

3、中專以上學歷

4、有全局觀念

5、有質量意識等

(2)工藝員

機構部門機染色工區崗位工藝員

構

上級染色主管下級

(-)崗位職責與業績考核：(權重70%)

1、相關相關本次項目軋染機臺的顏色控制，保證工藝處方的準確性，根據處方出錯次數考評。(15%)

(1)3次以上(1分)

(2)2次(2分)

(3)1次(3分)

(4)無(4分)

(5)工藝檔案完整(5分)

2、相關相關本次項目軋染下機布布面質量，減少斑跡、污點、鄒條等各類疵點，根據疵布數量考評。

(15%)

(1)1.5--2萬米(1分)

(2)1—1.5萬米(2分)

(3)5000—10000米(3分)

(4)2500—5000米(4分)

(5)2500米以下(5分)

3、控制生產進度按調度計劃生產，按延誤米數考評。(10%)

(1)4—5萬(1分)

(2)2—3萬(2分)

(3)1—2萬(3分)

(4)5000米下(4分)

(5)無延誤(5分)

4、相關相關本次項目本機臺相關有關人員的管控管理管控和技術培養，按本機臺實際培訓的小時記錄

在案計算。(5%)

(1)1—2小時(1分)

(2)3—5小時(2分)

(3)6—9小時(3分)

(4)10—14小時(4分)

(5)15小時以上(5分)

5、匯報機臺產生的質量、設備等問題，及處理情況，按產生和設備造成延誤數量考核。(10%)

(1)延誤3000—2000或質量1500—2000(1分)

(2)1500—2000或1200—1500(2分)

(3)1000—1500ale800—1200(3分)

(4)無延誤(4分)

(5)50米內及時匯報處理(5分)

6、相關相關本次項目本機臺設備及周圍的現場管控管理管控工作，按檢查問題公布為準，月4次。(5%)

(1)2次批評(1分)

(2)1次批評(2分)

(3)無批評(3分)

(4)表揚1次(4分)

(5)2次以上表揚(5分)

7、相關相關本次項目本班相關有關人員安全、設備的管控管理管控工作，按設備和相關有關人員造成

的損失考核。(10%)

(1)損失2000-5000元一次(1分)

(2)2000元以下一次(2分)

(3)1000元以下2次(3分)

(4)500元以下3次(4分)

(5)無損失(5分)

(二)工作態度與過程考核：(權重30%)

1、團隊協作意識：(15%)

(1)能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作口標一5分；

(2)能配協議合同協議事的工作，并在同事相關要求時給予幫助一4分；

(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想一3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或相關要求，固執己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作一1分

2、嚴格認真程度：(15%)

<1)嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生一5分；

(2)發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救一4分；

(3)按本崗位相關要求做，未發現工作疏漏一3分；

(4)工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格相關要求：1、三年以上染色工藝技術經驗；

2、染整專業大專以上學歷。

(六)后整裝工區崗位描述

1、工區職責

按照生產部的計劃，相關相關本次項目坯布在后整裝車間各道工序中的正常進行，確保產量的完成。加強

對在本工區流轉的質量本協議合同支付資金服務質量進行有力監控、對機臺工藝過程中出現的質量問題及

時處理和報告，保證質量本協議合同支付資金服務質量。加強對本工區企業有關員工特別是領班相關有關

人員的教育培訓，逐步提高企業有關員工的操作技能和領班相關有關人員的管控管理管控協調能力。

2、組織結構

件采購計劃，監督執行設備安全操作規

程，對發生的設備事故進行分析處理，定期組織對設備完好情況進行抽杳，并對設備存在的問題進行整改

后

的復查和驗證。

2、組織結構

3、各崗位職責

(1)設備科科長

部門設備科職位科長

上級主管生產部長下屬機修領班/電工領班/鍋爐領班/污水站長

(-)崗位職責與業績考核：(權重70%)

1、相關相關本次項目制定設備維修管控管理管控規章規章制度規章和維修考核規章制度規章，保證良好

執行。(5%)

(1)規章制度規章簡單無實施(1分)

(2)規章制度規章簡單初步實施(2分)

(3)規章制度規章不完善初步實施(3分)

(4)規章制度規章完善基本落實(4分)

(5)規章制度規章完善全部落實(5分)

2、相關相關本次項目組織編制設備安全操作規程，并相關相關本次項目培訓，以培訓量為考核依據。(5%)

(1)20人次小時(1分)

(2)28人次小時(2分)

(3)36小時人次(3分)

(4)42小時人次(4分)

(5)52小時人次(5分)

3、全面監控設備各環節的運作，發現設備安全事故及時處理，所有機臺停臺規定時間不超過100小時/月。

(5%)

<1)停臺規定時間100—110小時(1分)

(2)停臺規定時間90--100小時(2分)

(3)停臺規定時間90--100小時(3分)

(4)停臺規定時間不足90小時(4分)

(5)停臺規定時間不足90小時，記錄詳細(5分)

4、建立維修質量、工作相關要求執行等方面的管控管理管控，做到合理分配工資。(5%)

(1)體系不完善(1分)

(2)體系基本合理分配不合理(2分)

(3)體系合理分配一般(3分)

(4)體系合理分配公平(4分)

(5)體系合理分配有激勵效益(5分)

5、監督設備使用狀況，定期組織設備保養，保證生產正常運轉，對月保養次數和大修次數進行考核。(5%)

(1)1次保養，1次大修(1分)

(2)2次保養2次大修(2分)

(3)3次保養2次大修(3分)

(4)4次保養2次大修(4分)；

(5)5次保養2次大修(5分)

6、相關相關本次項目對設備完好率進行抽查，對設備存在問題復查和驗證，按設備完好率考核。(5%)

(1)95%(1分)

(2)96-97%(2分)

(3)98%(3分)

(4)98—99%(4分)

(5)99%以上(5分)

7、制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關。(5%)

(1)計劃不全無把關(1分)

(2)計劃不全簡單把關(2分)

(3)計劃全面簡單把關(3分)

(4)計劃不全嚴格把關(4分)

(5)計劃全面嚴格把關(5分)

8、建立維修成本考核規章制度規章，維修成本合乎標準(1米3分制)。(5%)

(1)維修簡單成本超標(1分)

(2)維修簡單成本合乎標準(2分)

(3)維修良好成本超標(2分)

(4)維修好成本合乎標準(4分)

(5)維修好成本低于標準(5

分)

9、做好固定資產的登記、建帳、建卡工作。(5%)

(1)帳目不全(1分)

(2)帳實不相符(2分)

(3)帳目模糊(3分)

(4)帳實相符，不清晰(4分)

(5)清晰齊全(5分)

10、對設備的新增、借調和報廢按規定辦理上報審批手續，做好待安裝設備和停用設備

的保管工作。(5%)

(1)無督促2次以上(1分)

(2)無督促1次(2分)

(3)督促不及時2次以上(3分)

(4)督促不及時1次以上(4分)

(5)上報審批及時，督促效果良好(5分)

11,做好圖紙、資料、設備檔案和設備維修原始資料的檔案管控管理管控工作。(5%)

(1)檔案丟失1套(1分)

(2)檔案全，沒有分類(2分)

(3)檔案全，30%沒有分類(3分)

(4)檔案全，10%沒有分類(4分)

(5)檔案全，分類清楚(5分)

12、配合有關機構部門機構做好進口設備的技術消化工作和零部件的國產代用工作，按投訴次數

考核。(5%)

(1)投訴2次(1分)

(2)投訴1次(2分)

(3)無投訴(3分)

(4)表揚1次(4分)

(5)表揚2次以上(5分)

13、相關相關本次項目本科室的現場管控管理管控，每月4次檢查。(5%)

(1)被公開批評3次(1分)

(2)被公開批評2次(2分)

(3)被公開批評1次(3分)

(4)無批評(4分)

(5)被公開表揚1次以上(5分)

14、相關相關本次項目科室維修安全和相關有關人員安全管控管理管控，按事故次數和損失價值考核。(5%)

(1)2000——5000元一次(1分)

(2)2000元以下1次(2分)

(3)1000元以下2次(3分)

(4)500元以下3次(4分)

(5)無損失(5分)

(二)工作態度與過程考核：(權重30%)

1、團隊協作意識：(15%)

(D能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標一5分；

(2)能配協議合同協議事的工作，并在同事相關要求時給予幫助一4分；

(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想一3分；

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或相關要求，固執己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作一1分

2、嚴格認真程度:(15%)

(D嚴格認真地履行崗位職責，發現隱患，并預先采取措施避免問題發生一5分；

(2)發現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救一4分；

(3)按本崗位相關要求做，未發現工作疏漏一3分；

(4)工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任一2分；

(5)由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救一1分

任職資格相關要求：

1、大專以上學歷

2、具有5年以上印染企業技術和管控管理管控崗位工作經驗

3、具有較強的組織協調能力

四、經營部崗位描述

1、機構部門機構職責

根據公司的經營目標

和工作計?劃，制訂機構

部門機構詳細的實施

音副總方案，確保經營目標的

實現。相關相關本次項

日經營協議合同協議

的審批，重大協議合同

協議的洽談和協議合

同協議評審工作。相關

相關本次項目市場的

拓展工作，保證生產定

單滿足生產需求。作好

市場質量本協議合同

支付資金服務的價格、坯布價格，新質量本協議合同支付資金服務動向和市場信息的收集工作。相關相關

本次項目對客戶投訴意見的反饋和調研工作，協調公司和客戶關系。建立公司客戶管控管理管控規章制度

規章，定期回訪客戶。相關相關本次項口公司倉儲工作，保證相關貨物按時交貨；制訂安全消防等管控管

理管控規章制度規章，工作檢查，確保公司財產安全。

2、組織結構

3、崗位職責

(1)經營副總

機構部門機構經營部崗位經營副總

直接上級總經理直接下級儲運科長、業務、跟單、計劃

(-)崗位職責與績效(權重70%)

1、根據總經理下達的經營目標，制定年度和季度工作計劃及預算目標；(10%)

每季度對工作計劃進行檢查，根據檢查的結果考核

(1)制訂詳細工作計劃和銷售目標，將銷售目標進行月度和責任人分解，確定相應措施一5分

(2)制訂了詳細的計劃和目標，對目標進行分解，但未確定相應具體的措施一一4分

(3)制訂了詳細的計劃和目標，但未對銷售目標進行分解和確定相應的措施一3分

(4)制訂了工作計劃和銷售目標，但計劃和目標不明確一一2分

(5)僅制訂非常簡單的銷售目標一一1分

2、加強對下屬企業有關員工進行績效管控管理管控和監督管控管理管控(10%)

以直接下屬的考評結果平均值來考評

(1)3分以下---1分

(2)3-3.5分——2分

(3)3.5-4分——3分

(4)4分-4.5分--4分

(5)蟲5分以上——5分

3、加強對企業有關員工的培訓，提高企業有關員工的素質，按每月企業有關員工的人均培訓規定時間考核:

(5%)

(1)24小時以上一5分；

(2)20小時以上一4分；

(3)16小時以上一3分；

(4)12小時以上一2分；

(5)8小時以下一1分;

4、相關相關本次項目客戶及定單的管控管理管控根據每季度計劃接單的完成情況(20%)

(1)完成110%以上——5分

(2)完成105%-110%——4分

(3)完成100-105%——3分

(4)完成90T00%——2分

(5)完成90%以上——1分

5、相關相關本次項目應收帳款的及時催促和回籠；(15%)

根據每季度應收款的平均回收期情況(出口所占的比例X出口應收款的平均回收期+內貿比例X內貿應收款

的平均回收期)

(1)30天以內——5分

(2)30-34天之間——4分

(3)35-38天之間--3分

(4)38-40天之間——2分

(5)41-45天以上——1分

6,協調生產，滿足客戶交期、質量等相關要求；每月根據交期情況考核(10%)

(1)全部按時交貨一5分

(2)90%以上按時交貨——4分

(3)80%以上按時交貨——3分

(4)70%以上按時交貨——2分

(5)70%以下按時交貨——1分

(二)工作態度與過程考核：(權重30%)

1、團隊協作意識：(15%)

(1)能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標一5分；

(2)能配協議合同協議事的工作，并在同事相關要求時給予幫助一4分;

(3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想一3分;

(4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或相關要求，固執己見一2分

(5)不與同事溝通，完全按照個人設想工