第第頁工程技術交底制度工程技術交底制度一、工程技術交底總則1、規范工程技術交底,確保通過工程技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點；明確施工任務、施工工藝、施工方法、質量標準、安全文明施工要求、環境保護掌控措施、安全、質量、進度措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目安全、質量、進度目標。2、工程施工前必需進行技術交底，交底記錄作為施工管理的原始技術資料應妥當歸檔。工程技術交底應含以下內容：設計圖、設計文件規定的技術標準、施工技術規范和質量要求、施工進度和工期要求、使用的施工方法和材質要求等。3、技術交底必需依照《施工圖紙自審管理規定》和《編制施工組織設計管理規定》要求基礎上進行。同時，技術交底也必需布置在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間。二、工程技術交底的方式1、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式，應使全部參加施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。2、項目部的工程技術交底工作由項目總工程師組織，項目工程部實施，向各工區相關技術人員進行書面交底。3、工區的技術交底由工區技術負責人組織并實施，向工區所屬的作業隊的總負責人、作業隊技術負責人、技術員、質檢員、安全員、工班長及施工人員進行書面交底。4、工區的技術交底必需交底到全部施工作業人員手中。進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內容。到會人員充分發表看法，然后加以歸納匯總，對內容作必需的增補修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的更改，應按有關制度報請上級批準。保證施工人員弄清，做到心中明確自身的職責、崗位、應當做什么、怎樣做。5、技術交底必必需有交底記錄。參加施工技術交底人員（交底人和被交底人）必需簽字。未參加施工技術交底人員必需增補交底。工程總體交底記錄由項目工程部保管，現場技術交底由現場技術負責人保管，施工結束后再報送項目工程部存檔。三、工程技術交底管理規定1、技術交底工作由各級技術負責人組織。重點和關鍵工程項目必需時可請上級技術負責人參加，或由上一級技術負責人交底。各級技術負責人和技術管理部門應常常督促檢查技術交底工作進行情況。2、施工人員應按交底要求施工，不得擅自更改施工方法。有必需更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術人員、質檢人員發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立刻勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。3、發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參加施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（技術員）亦應負責。四、工程技術交底緊要內容1、在工程開工前，應由項目總工程師負責向項目部及工區質檢工程師、技術員、施工員及各相關職能部門進行技術交底，實在內容為：⑴、設計文件的內容；⑵、施工組織設計、作業引導書、施工程序、施工進度計劃等；⑶、緊要部位特征、尺寸、工程量、質量標準；⑷、緊要預埋件的特征、位置及注意事項；⑸、新技術、新工藝、新料子的操作工藝、質量要求（依據項目實在情況而定）；⑹、關鍵部位和特殊過程的技術問題；⑺、分部、分項質量驗收要求和評定標準；⑻、質量目標和質量保證措施；⑼、施工中保證安全、環保的緊要措施；⑽、有關施工技術管理和監理方法，合同條款規定的法律、經濟責任和工期；⑾、所使用料子的特性、技術要求及節省措施；⑿、各單位在施工中的協調搭配、機械設備組合、交叉作業及注意事項；⒀、設計更改內容及要求（開工前如有設計更改必需進行交底，無可不進行本條）；⒁、其它施工注意事項。2、在項目總工程師進行交底后，項目部及各工區技術人員必需對各施工班組進行交底，實在內容如下：⑴、施工圖的實在要求；⑵、施工方案實在實施的技術措施；⑶、明確工藝操作流程以及操作要點；⑷、明確工序間檢查的內容及標準；⑸、合理的勞動組合和機具設備；⑹、安全及文明施工要求；⑺、施工中注意事項說明。五、工程技術交底的實施與管理1、項目部技術交底由項目總工負責向質檢工程師、技術人員、施工管理人員、有關職能部門進行技術交底。交底的緊要依據是經業主批準的施工組織設計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。2、單位工程在施工前應依據施工進度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組上進行技術交底，并制作技術交底卡片。交底內容應突出工程特點和班組實在情況，做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略恰當，結合實際。3、單位工程的技術交底資料由項目部資料保管人員負責聚集整理。篇2:能源公司安全技術交底制度安全技術交底制度天津泰達能源工程技術有限公司支持性文件安全技術交底制度（TDETC007）版本號：A修改碼：0受控狀態：發放號：20**1015發布20**1020實施天津泰達能源工程技術有限公司發布天津泰達能源工程技術有限公司支持性文件文件編碼：TDETC007適用標準條款：KDJC/C/S4.4.607版本/修改A/0主管部門工程部安全技術交底制度1．目的為了使作業人員明確施工現場安全技術交底的要求和責任，使施工現場安全技術交底規范化，特訂立本制度。2．適用范圍本制度適用于公司工程項目安全技術交底管理。3．職責3.1公司工程技術部是本制度的歸口部門，負責對項目經理部交底工作進行監督檢查。3.2項目經理部技術負責人按分部、分項工程向班組上進行安全技術交底。3.3班組長向操作人員進行安全技術交底。4．工作方法4.1安全技術交底依據4.1.1有關法律法規和其他要求；4.1.2施工組織設計（施工專項方案）；4.1.3安全操作規程；4.1.4針對重點風險所采取的措施。4.2安全技術交底分級4.2.1在開工前，由工程部組織有關人員向項目部管理人員進行安全技術方案交底。4.2.2各分部、分項工程、關鍵工序專項方案實施前，項目部技術負責人會同安全員向班組上進行安全技術措施的交底。4.2.3班組長在操作人員實施作業前向作業人員進行班前交底。4.3交底要求4.3.1工程項目安全技術交底分為施工組織設計交底、專項施工方案交底、分部分項工程交底和工藝安全交底等。4.3.2安全技術交底由技術負責人主持，臨電專項方案由安全員主持。4.3.3安全技術交底內容應包含：a）工程分部分項工程的概況、作業部位和內容；b）工程項目或者分部分項工程的不安全部位，針對不安全部位采取的實在防備措施和應急救援預案；c）作業中應注意的安全事項，作業人員發現事故隱患應采取的措施和危及生命安全時應采取的應急援救措施；d）作業人員應遵守的安全操作規程和規范等。4.3.4安全技術交底應做到：a）安全技術交底與工程技術交底、工作計劃、施工布置同時進行；b）編制文明施工方案，實行逐級交底；c）交底內容明確，針對性強；d）安全技術交底由交底人以書面形式進行，并填寫《安全技術交底記錄》；e）每天作業前，班組長應針對當天的工作任務，作業條件和作業環境，以及作業中應注意的安全事項向實在作業人員進行交底，并將參加交底人員名單和交底內容記錄在班前會安全活動中。4.3.5交底各方各存有一套書面交底記錄，并在項目經理部備案。4.3.6全部安全技術交底，除口頭交底外，必需在書面交底記錄上履行簽名手續，任何人不準代簽。4.4監督檢查4.4.1項目部安全員對每項工程安全技術交底情況落實情況進行檢查并填寫《檢查記錄》，發現不符合時及時更正。4.4.2工程部每季度對各項目部的安全技術交底落實情況進行檢查，填寫《檢查記錄》。5．相關文件5.1《安全操作規程》TDETC0086．記錄6.1《安全技術交底記錄》津建安表226.2《檢查記錄》津建安表24（津建安表22）天津市建設工程施工現場安全保證資料安全技術交底工程名稱工種施工部位交底時間被交底人；交底人：安全員：*年*月*日*年*月*日*年*月*日施工企業：No：天津市建設安全監督管理站監制（津建安表24）天津市建設工程施工現場安全保證資料檢查記錄No：工程名稱檢查時間部位施工單位檢查負責人參加檢查人檢查記錄檢查負責人：*年*月*日天津市建設安全監督管理站監制篇3:南昌地鐵施工交底管理制度南昌市軌道交通1號線一期工程土建施工（四標段）施工技術交底管理制度編制：審核：審批：中鐵隧道集團二處有限公司南昌市軌道交通1號線一期工程土建4標段項目經理部二〇一〇年十二月六日目的1.1技術交底一般是指施工工程概況、工程特點及設計意圖的交底；或是施工方案、工作程序、工藝流程、施工準備要求、施工注意事項（安全、質量、環保）、文明施工等和其它一般性技術交底。1.2技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃布置和采取的各種重點措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、重點、難點、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工方法、質量標準、安全措施、環保措施、本錢掌控措施和工期要求等，做到心中有數。技術交底的分類設計技術交底：由設計單位組織，項目經理和總工程師參加。重點對設計意圖和設計特點以及應注意的問題進行交底。管理層技術交底：由項目經理部總工程師或上級主管單位組織，項目緊要管理人員、相關部門主管以及相應工程技術人員參加。目的是學習本項目工程的總體設想和要求、項目管理的總體規劃和特殊要求，明確本項目工程的安全、質量、工期、本錢目標，環境目標，了解本項目的商務風險、潛在的優勢和劣勢、價格構成中的隱含條件、規避投標中潛在風險的策劃建議等。實施層技術交底：由項目經理部總工程師或工程部長主持，主管生產副經理、有關技術人員、工區主任、領工員、工班長以及全部參加該項工作內容的操作人員參加。針對于特定的分部、分項工程以及緊要工序，將施工圖紙、施工方法、工序間的關系以及開展次序、質量要求、技術規定、安全注意事項和操作規程等，向施工工區和班組的每一個施工人員認真交底。本管理方法緊要針對實施層技術交底所涉及的內容。3職責3.1工程部（1）參加設計技術交底，審查設計文件。（2）負責實施層技術交底，即對工區、班組及項目內各業務部。門進行技術交底。3.2安質部負責監督安全技術交底的實施。3.3設物部負責機械設備操作規程的監督實施。4技術交底的程序4.1技術交底的內容和一般要求技術交底是實現技術工作對工程施工有效管理的緊要措施，通過技術交底，明確要求，劃清責任，有預見性地引導施工。技術交底的內容有：施工圖紙、質量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作規程等。安全技術交底緊要內容有：實施過程中的安全風險以及隱患、針對安全風險所采取的組織及技術措施、強制性安全操作規定以及安全注意事項等。技術交底的關鍵是交方法、交條件、交重點。4.2技術交底的程序（1）技術交底的編制在單位、分項、分部工程開工之前由項目工程部部長或專業工程師負責完成技術交底的編制工作，經項目總工程師或工程部部長復核，編制人、復核人簽字并注明日期后準備交底。（2）交底由項目總工程師或工程部長主持，生產副經理、工區主任、工程部安質部相關技術人員、全部參加該項工作內容的施工人員參加，對交底內容進行認真的說明與解疑，實現每一個參加技術交底的人員充分解讀技術交底的內容，并要求每一個人員簽字確認。（3）改進交底技術人員深入現場，對于不利于現場操作的內容或顯現重點的施工條件更改時及時進行修正與改進，作為技術交底的增補文件。5技術交底內容及要求4.3技術交底緊要涵蓋內容⑴施工項目的內容、范圍和工程數量；⑵施工圖紙解釋（包含設計更改和設備料子代用情況及要求）；⑶施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領,工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進入結構的原材料子規格、型號、數量；⑷質量標準和特殊要求，保證質量的措施，檢驗、試驗和質量檢查驗收評級依據和方法；施工質量驗收標準（需要進行質量評定的包含評定標準和方法）、施工規范、企業標準、施工依據，安全技術標準、環境保護標準，涉及的與本工程相關法律法規等；⑸安全技術交底與技術交底同時進行，分別簽字歸檔，緊要包含安全風險、保證安全的措施，應急預案的啟動和救援方法，作業人員職業健康和安全防護事項等；⑹環境管理技術標準和相關要求，環境和水土保持的實在措施；⑺文明施工的標準、實在要求及相關措施；⑻其他，如責任本錢的量化標準，工序作業時間，進入工程實體料子定額消耗指標、輔佑襄助料子定額消耗指標，人工消耗指標，單機、單車設備消耗指標，定額核算方法，定額節超措施及獎罰方法。4.4技術交底注意事項⑴技術交底要具有科學性是指依據正確、理解正確、交底正確。施工規范、規定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據，關鍵是如何正確理解，結合本工程的實際，快捷運用，必需使班組依據交底文件就能正確地施工。⑵技術交底要具有針對性技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它常常是規范、規定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結果是無法引導生產，僅僅成為技術管理資料中的一種。為躲避這些問題，必需依據實際情況進行交底，使之真正成為施工的作業引導書。⑶技術交底要具備操作性對施工結構的實在尺寸進行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；技術交底要以“現場干的，就是交底中寫的、畫的“為引導思想，不能發生班組施工自由發揮的情況顯現，一旦發生漏項情況，班組立刻通過確定的程序反饋得到解決；技術交底中不允許