第5頁(yè)共5頁(yè)2024年小學(xué)總務(wù)處工作計(jì)劃例文校園后勤工作規(guī)劃一、引言為持續(xù)推動(dòng)校園后勤工作的優(yōu)化與發(fā)展，本規(guī)劃旨在明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確保在學(xué)校校長(zhǎng)室及黨支部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，后勤團(tuán)隊(duì)能夠齊心協(xié)力，鞏固既有成果，探索創(chuàng)新路徑，為學(xué)校的整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、工作目標(biāo)在學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，后勤部門將致力于鞏固并拓展近年來(lái)取得的各項(xiàng)成就。我們將不斷完善后勤管理制度，強(qiáng)化服務(wù)過(guò)程管理，加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，積極探索后勤服務(wù)與管理的新模式，緊密圍繞學(xué)校中心工作，努力改善辦學(xué)條件，優(yōu)化校園環(huán)境，積極實(shí)施開源節(jié)流策略，助力學(xué)校發(fā)展邁上新臺(tái)階。三、主要工作及措施（一）強(qiáng)化后勤管理，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)1.深入學(xué)習(xí)相關(guān)政策與理論，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，借鑒先進(jìn)后勤管理經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職業(yè)道德教育。2.以主人翁精神投入工作，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，愛崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，明確后勤工作服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于師生生活的宗旨。3.堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向，發(fā)揚(yáng)勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)，勤奮踏實(shí)工作，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。（二）優(yōu)化后勤常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量1.財(cái)物管理：完善購(gòu)物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，確保制度健全、職責(zé)明確、賬物相符。加強(qiáng)班級(jí)財(cái)產(chǎn)登記與管理，實(shí)施責(zé)任追究制。2.環(huán)境衛(wèi)生：加大校園清潔區(qū)管理力度，利用多種形式進(jìn)行愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，營(yíng)造愛護(hù)校園的良好氛圍。重視校園綠化美化工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。3.開源節(jié)流：加強(qiáng)節(jié)水節(jié)電管理，加大檢查維護(hù)力度，確保措施落實(shí)到位。優(yōu)化食堂早點(diǎn)供應(yīng)，確保食品衛(wèi)生安全，加強(qiáng)賬務(wù)管理，杜絕浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。（三）狠抓校園安全管理1.落實(shí)安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)門衛(wèi)安保工作，實(shí)行24小時(shí)值班制，確保校園安全。2.定期檢查校園公共設(shè)施，及時(shí)消除安全隱患。3.加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全教育與管理，確保師生飲食安全。（四）做好工程驗(yàn)收與資料管理完成教學(xué)樓、食堂及附屬工程驗(yàn)收后的結(jié)算和資料歸檔工作，確保項(xiàng)目善始善終。（五）管理危改加固工程加強(qiáng)對(duì)寒假期間原老教學(xué)樓危改加固工程的管理與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。四、常規(guī)工作安排1.配合教導(dǎo)處做好教科書及輔助教材的發(fā)放工作。2.配備辦公用品、學(xué)生生活體驗(yàn)室炊具用具等，做好迎接新生的準(zhǔn)備工作。3.檢查并維修班級(jí)、處室的電燈、門窗玻璃、課桌凳等設(shè)施。4.配備師生食堂電氣化炊具，確保新食堂順利啟用。5.規(guī)范食堂管理，提高服務(wù)質(zhì)量與食品安全水平。6.加強(qiáng)校園安全管理，保障師生人身與財(cái)產(chǎn)安全。7.優(yōu)化校園環(huán)境衛(wèi)生與綠化美化工作。8.強(qiáng)化校產(chǎn)及專用教室設(shè)備設(shè)施管理，明確責(zé)任分工。2024年小學(xué)總務(wù)處工作計(jì)劃例文（二）總務(wù)處遵循學(xué)校工作計(jì)劃的指導(dǎo)，遵循校長(zhǎng)室的統(tǒng)一指揮，堅(jiān)決貫徹“服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生”的核心原則。我們始終圍繞學(xué)校工作重心，堅(jiān)持以后勤服務(wù)保障教育教學(xué)為宗旨，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制。我們將全力以赴地進(jìn)行后勤人員管理、教學(xué)設(shè)施維護(hù)、安全管理、食堂衛(wèi)生管理、財(cái)物管理和財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)任務(wù)。致力于提升后勤人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量與效率，確保高效、優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)理念得以實(shí)施，推動(dòng)后勤工作在制度化、規(guī)范化和高效化上取得新的突破，邁向新的高度。本學(xué)期，我們將著重開展以下工作：一、我們將組織后勤人員積極參與學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，貫徹教育方針，做好服務(wù)育人的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及學(xué)校制定的總務(wù)工作制度。二、持續(xù)做好后勤服務(wù)常規(guī)工作：1.開學(xué)初期，確保教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放至一線，教師的辦公用品配備到位，保障教學(xué)工作的順利進(jìn)行。2.在學(xué)期初和結(jié)束時(shí)，對(duì)各班級(jí)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)核查并登記，落實(shí)財(cái)產(chǎn)責(zé)任制管理。3.定期對(duì)校舍和電器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保師生的生命安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。4.對(duì)學(xué)生損壞的設(shè)施如課桌椅、門窗、水電設(shè)備等進(jìn)行及時(shí)維修，保證教學(xué)活動(dòng)的正常進(jìn)行。三、校園環(huán)境美化：我們將致力于創(chuàng)建優(yōu)美的校園環(huán)境，進(jìn)一步凈化、美化和綠化校園，通過(guò)改善環(huán)境提升學(xué)生的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)校園環(huán)境的維護(hù)，確保花草樹木的生長(zhǎng)良好，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。四、校產(chǎn)管理：1.對(duì)學(xué)校新添置的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記造冊(cè)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。2.嚴(yán)格控制低值易耗品的使用，完善發(fā)放登記手續(xù)，如筆芯、紙張、油墨、辦公用品等。3.加強(qiáng)節(jié)水節(jié)電教育，加大巡查力度，對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行批評(píng)教育，及時(shí)維修水電設(shè)備問(wèn)題。4.規(guī)范物品采購(gòu)流程，各處室需提前申請(qǐng)，由總務(wù)處匯總，經(jīng)校長(zhǎng)審批后進(jìn)行購(gòu)置，并做好財(cái)務(wù)記錄。5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)公共財(cái)產(chǎn)和設(shè)施的管理、維護(hù)和調(diào)配，提高校產(chǎn)使用效率。五、基建維修：我們將定期對(duì)學(xué)校的設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)，確保教學(xué)工作的正常進(jìn)行，主動(dòng)及時(shí)處理設(shè)施問(wèn)題，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。在新學(xué)期開始前全面檢查水電設(shè)施，消除安全隱患。我們堅(jiān)持實(shí)施定期檢查制度，對(duì)消防、燈光、水電、飲水設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，防患于未然。安全工作至關(guān)重要，我們將全力以赴防止安全事故