創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)翻轉(zhuǎn)魔方(第五期)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年_第1頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)翻轉(zhuǎn)魔方(第五期)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年_第2頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)翻轉(zhuǎn)魔方(第五期)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年_第3頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)翻轉(zhuǎn)魔方(第五期)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余5頁可下載查看

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)翻轉(zhuǎn)魔方(第五期)學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容框架有哪些?

答案:目錄執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)品與服務(wù)市場分析競爭分析公司戰(zhàn)略營銷策略生產(chǎn)與運(yùn)營計(jì)劃公司管理投資分析和融資方案財(cái)務(wù)預(yù)測與分析風(fēng)險分析與對策附錄(附件)商業(yè)計(jì)劃書與“融資計(jì)劃書”、“可行性分析報告”是完全不同的概念。

答案:錯有生產(chǎn)部門的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖是三級的。

答案:錯撰寫商業(yè)計(jì)劃書的根本目的是為了更順利地從投資人處獲得投資。

答案:錯詳盡創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書主要針對內(nèi)部讀者,市規(guī)劃新企業(yè)運(yùn)營藍(lán)圖的好工具,也能為管理者提供運(yùn)營指導(dǎo)。

答案:錯商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容和格式,必須按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板填寫。

答案:錯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行總結(jié)重點(diǎn)包括對公司及(

)的介紹、市場概貌、營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測。

答案:產(chǎn)品;服務(wù)(

)和(

)分析模型是創(chuàng)業(yè)市場分析和優(yōu)劣勢分析的有利工具。

答案:SWOT;PEST寫出三項(xiàng)有可能會導(dǎo)致路演失敗的因素:(

)。

答案:模式陳舊;不懂調(diào)研;目標(biāo)用戶定位不清;夢想遠(yuǎn)大無法落地;太貪心不夠聚焦?fàn)I銷模式的構(gòu)建主要是搭建一條通暢的(

)和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的(

)。

答案:營銷渠道;促銷方式以下哪種情況有可能導(dǎo)致路演答辯的失?。?/p>

)。

答案:風(fēng)險估計(jì)不足;樣本數(shù)少,維度不夠;切入點(diǎn)是紅海什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精髓?

答案:執(zhí)行總結(jié)大學(xué)生為什么要認(rèn)知到創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險的重要性?

答案:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金缺乏,社會商業(yè)認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)不足,融資一旦存在風(fēng)險不僅可能使得項(xiàng)目不能成功,而且有可能使得大學(xué)生本身再難有進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)乃至生活的資金保障。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中碰到融資風(fēng)險可以有哪些因?qū)Υ胧?/p>

答案:不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資,否則企業(yè)如果固定資產(chǎn)大部分來自流動負(fù)債、短期借款。一旦經(jīng)營不能高速增長就使會得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。創(chuàng)業(yè)融資難的重要原因是:(

)。

答案:創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高債權(quán)性資金的特點(diǎn)?

答案:到期從企業(yè)收回關(guān)于天使投資,下列說法不正確的是:

答案:不是權(quán)益投資根據(jù)你學(xué)習(xí)、掌握的情況,說一說你對創(chuàng)業(yè)股權(quán)風(fēng)險的認(rèn)識?

答案:創(chuàng)業(yè)股權(quán)風(fēng)險分為基于公司股權(quán)確認(rèn)而發(fā)生糾紛的風(fēng)險和、基于公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓而發(fā)生糾紛的風(fēng)險、基于公司股權(quán)行使而發(fā)生糾紛的風(fēng)險如果你進(jìn)行大學(xué)生創(chuàng)業(yè),如何針對創(chuàng)業(yè)股權(quán)風(fēng)險會采取哪些應(yīng)對措施?

答案:創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成立時就嚴(yán)格按照公司法等相關(guān)法律規(guī)定的條件和程序辦理股權(quán)相關(guān)事項(xiàng),使得企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、清晰。以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)與資金的關(guān)系,說法正確的是(

)。

答案:項(xiàng)目能夠讓資金增值

每個人能承擔(dān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,與其(

)相關(guān)。

答案:價值觀當(dāng)風(fēng)險投資公司想把其持股賣給第三者時,允許企業(yè)主以同樣條件同樣價格向風(fēng)險投資公司購買。這項(xiàng)選擇權(quán)叫做(

)。

答案:買入選擇權(quán)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中容易碰到哪些風(fēng)險?

答案:財(cái)務(wù)風(fēng)險,管理風(fēng)險,法律風(fēng)險大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險如何應(yīng)對?

答案:了解融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、資金運(yùn)用缺乏規(guī)劃的概念,運(yùn)作狀況。針對不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險將對應(yīng)的風(fēng)險因素進(jìn)行規(guī)避。實(shí)施風(fēng)險管理關(guān)鍵問題是(

)和(

)。

答案:董事長的支持;管理人員的認(rèn)同風(fēng)險管理最重要的一方面是將風(fēng)險融合到(

)。

答案:價值觀;企業(yè)文化財(cái)務(wù)分析法的核心是(

)。

答案:資金狀況分析奇虎360公司在殺毒軟件行業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)思路是我們學(xué)過的哪一種方法?(

答案:逆向思維法。設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(

)是起點(diǎn)。

答案:價值發(fā)現(xiàn)

亞馬遜通過分析傳統(tǒng)書店,在網(wǎng)上開辦電子書店,這是典型采用(

)法來進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計(jì)的。

答案:相關(guān)分析法下列關(guān)于設(shè)計(jì)商業(yè)模式的參照法描述錯誤的是(

)。

答案:不用根據(jù)自身情況加以調(diào)整和改進(jìn)設(shè)計(jì)商業(yè)模式的時候,首先需要(

),并尋求產(chǎn)品在市場中的最佳定位。

答案:分析和掌握顧客的需求

淘寶網(wǎng)連接了商家、消費(fèi)者、廣告商、金融機(jī)構(gòu)等多方面參與者,能夠同時滿足這些參與者交易的需要、資金安全的需要、信息分析的需要,其商業(yè)模式是典型的非綁定式模式。

答案:錯非綁定式商業(yè)模式將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為三種類型(

)。

答案:產(chǎn)品創(chuàng)新型業(yè)務(wù);客戶關(guān)系型業(yè)務(wù)

;基礎(chǔ)設(shè)施型業(yè)務(wù)ZARA公司的商業(yè)模式是典型的(

)。

答案:長尾式蘋果公司(Apple

Inc.)的商業(yè)模式是典型的(

)。

答案:非綁定式“大眾點(diǎn)評”的商業(yè)模式是典型的(

)。

答案:多邊平臺式商業(yè)模式簡言之就是為顧客創(chuàng)造價值,為企業(yè)賺取利潤,如何在顧客和企業(yè)間傳遞(

)。

答案:價值管理學(xué)大師彼得?德魯克曾說過,當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是(

)之間的競爭。

答案:商業(yè)模式商業(yè)模式說明了企業(yè)(

)。

答案:如何賺錢商業(yè)模式是用來描述企業(yè)如何(

)的基本原理。

答案:以上三項(xiàng)都對網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的設(shè)計(jì)原則是什么?

答案:1.

技術(shù)兼容原則2.

操作方便性原則3.

混合適應(yīng)原則什么是網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法?

答案:以各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段為工具,利用網(wǎng)頁問卷、email問卷、電子聊天室、電子公告板、社交媒體等網(wǎng)絡(luò)多媒體通訊手段來收集數(shù)據(jù)和訪談資料的一種調(diào)查方法。使用網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法不需要考慮用戶的隱私問題。

答案:錯網(wǎng)絡(luò)問卷包括(

)、(

)和(

)三大部分。

答案:卷首部分;問卷正文;問卷結(jié)尾開展市場調(diào)研的基本流程是怎樣的?

答案:確定調(diào)研的必要性、明確調(diào)研問題、確定調(diào)研目標(biāo)、確定數(shù)據(jù)需要、選擇調(diào)研方法、數(shù)據(jù)分析、形成調(diào)研報告。問卷調(diào)查法的缺點(diǎn)是(

)。

答案:耗費(fèi)時間長

;調(diào)查對象難以控制下面哪種市場調(diào)研方法是一手資料調(diào)查法(

)。

答案:

觀察法;小組訪談法

;網(wǎng)上調(diào)查法市場調(diào)研作用主要有哪些?

答案:1.收集并陳述事實(shí)(獲得市場信息的反饋,可以向決策者提供關(guān)于當(dāng)前市場信息和進(jìn)行營銷活動的線);

2.解釋信息或活動(了解當(dāng)前市場狀況形成的原因和一些影響因素);

3.預(yù)測功能(通過對過去市場信息推測可能的市場發(fā)展變化)海爾在美國市場的成功給我們做市場調(diào)研帶來了怎樣的啟示?

答案:(1)充分的調(diào)研準(zhǔn)備和市場信息搜集;(2)考慮本土化需求;(3)慎重選擇有競爭力的產(chǎn)品。海爾在美國市場的成功主要是因?yàn)閮r格便宜。

答案:錯市場分析就是對客戶需求量的分析。

答案:錯產(chǎn)品分析中,一定要對比競爭企業(yè)的產(chǎn)品成本,而不僅僅是價格

答案:對做競爭分析時,要盡可能地詳盡地羅列和分類競爭對手的情況,包括()

答案:產(chǎn)品性價比;營銷手段;售后服務(wù);技術(shù)水平市場分析包括()

答案:以上全部細(xì)分市場是指()

答案:具有共同特征的一部分客戶市場分析所引用的信息()

答案:可以使用官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)商業(yè)信息的收集,可以通過哪些途徑實(shí)現(xiàn)()

答案:以上都是市場調(diào)研的定義是什么?

答案:運(yùn)用科學(xué)的調(diào)查方式與方法,對特定時空范圍內(nèi)的調(diào)查對象的各種信息進(jìn)行系統(tǒng)收集、整理和分析的過程。市場調(diào)研主要分為(

)和(

)兩大類型。

答案:問題識別研究;問題對策研究市場調(diào)研需要對哪些方面的特征進(jìn)行調(diào)研?

答案:地理和人口特征;心理特征

;需求特征;消費(fèi)行為特征市場調(diào)研中的4P理論包含哪些內(nèi)容?(

答案:產(chǎn)品

;

價格

;促銷

;渠道PEST環(huán)境分析工具里的各個字母分別指什么?

答案:政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技環(huán)境不確定性主要來源于哪兩個方面?

答案:技術(shù)不確定性和市場不確定性戰(zhàn)略群體分析與五力模型的區(qū)別是什么?

答案:五力模型:對各行業(yè)進(jìn)行比較;戰(zhàn)略群體分析:對特定行業(yè)內(nèi)部細(xì)致刻畫。波特五力模型中的“五力”分別指什么?

答案:同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。以下屬于中觀(行業(yè))環(huán)境分析工具的是?

答案:波特的五力模型;戰(zhàn)略群體分析以下屬于宏觀環(huán)境分析工具的是:

答案:PEST;不確定性影響以下屬于微觀(企業(yè))環(huán)境分析的是:

答案:SWOT分析;BCG矩陣當(dāng)對內(nèi)外部環(huán)境分析后,發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢大于劣勢,外部威脅大于機(jī)遇時,該采取什么策略?

答案:分散策略當(dāng)使用BCG矩陣分析產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品市場占有率較低,但預(yù)期銷售增長率較高,該產(chǎn)品屬于:

答案:問題類在什么情況下我們需要自己建立評價指標(biāo)體系來分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境?

答案:當(dāng)針對特定情況或?qū)ο?,確實(shí)現(xiàn)成的、可借鑒的指標(biāo)體系時,或者當(dāng)現(xiàn)有指標(biāo)體系所需數(shù)據(jù)無法獲得時。如何獲得有效的創(chuàng)業(yè)環(huán)境評估結(jié)果?

答案:1.查閱權(quán)威性的相關(guān)報告;2.查閱相關(guān)文獻(xiàn);3.自己建立一套評價指標(biāo)體系。了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境的目的是什么?

答案:認(rèn)識創(chuàng)業(yè)過程中的環(huán)境因素,識別創(chuàng)業(yè)的機(jī)會和風(fēng)險,提高創(chuàng)業(yè)效率和成功率什么是創(chuàng)業(yè)環(huán)境?

答案:簡單而言,創(chuàng)業(yè)環(huán)境是影響創(chuàng)業(yè)過程的一系列外部因素的集合。嵌入性環(huán)境維度是從哪個視角分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境?

答案:系統(tǒng)論視角以下對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的描述是從哪個維度分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境的?·鼓勵創(chuàng)業(yè),塑造創(chuàng)業(yè)型社會·支持創(chuàng)業(yè),提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會·服務(wù)創(chuàng)業(yè),降低創(chuàng)業(yè)門檻·保護(hù)創(chuàng)業(yè),提升創(chuàng)業(yè)水平

答案:環(huán)境功能維度好的商業(yè)機(jī)會包括以下哪些特征?

答案:它很能吸引顧客;它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通;它必須在機(jī)會之窗存在的期間被實(shí)施;你必須有資源(人、財(cái)、物、信息、時間)和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)創(chuàng)意的特征包括:

答案:突發(fā)性;形象性;自由性有效傾聽技巧有哪些?

答案:使用目光接觸;展現(xiàn)贊許性的點(diǎn)頭和恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬?;避免分心的舉動或手勢;適當(dāng)?shù)奶釂?;必要的?fù)述;——避免中間打斷說話者;——不要多說;——使聽者與說者的角色順利轉(zhuǎn)換什么情況應(yīng)采取競爭的策略?

答案:①當(dāng)處于緊急情況下,需要迅速果斷的作出決策并要及時采取行動時;②你想要實(shí)施一項(xiàng)不受團(tuán)隊(duì)成員歡迎的重大措施時;③在你知道自己是正確的情況

下,并且問題的解決有益于團(tuán)隊(duì),需要對付那些從非競爭行為中受益的人。聲調(diào)低的人給人以緊張、缺乏自信與情緒化的負(fù)面印象,聲調(diào)高的人則讓人感覺穩(wěn)重老練。

答案:錯只要創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通得好,什么問題都能解決。

答案:錯沖突處理風(fēng)格有:(

)、(

)、(

)、(

)、(

)。

答案:回避策略;強(qiáng)迫策略;遷就策略;妥協(xié)策略;合作策略在傾聽過程中適當(dāng)做筆記,有助于讓對方相信你的誠意,以及你對傾訴者的重視。特別是在與下屬或顧客交談時,會起到鼓勵對方傾訴的作用。這是有效傾聽的(

)策略?

答案:適當(dāng)記錄對于情緒性沖突,應(yīng)采取何種沖突解決取向?

答案:回避式組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的的角色及其各自的特征?

答案:實(shí)干家(行政者):工作放在第一位協(xié)調(diào)人:自制力、非權(quán)力影響力推進(jìn)者(塑造家):效率、速度、粗放創(chuàng)新者(智多星):標(biāo)新立異、思維活潑、現(xiàn)實(shí)感差信息者(外交家):外部交際、靈通監(jiān)督者:冷靜、理智、客觀、判斷力凝聚者:對內(nèi)敏感、隨和善后者(完美主義者):盡善盡美、細(xì)致、一絲不茍、焦慮、易陷入細(xì)節(jié)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的程序是什么?

答案:①明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo);②制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃;③招募團(tuán)隊(duì)成員;④劃分職權(quán)范圍;⑤構(gòu)建制度規(guī)章;⑥團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合。團(tuán)隊(duì)溝通中,善于確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),并激勵下屬完成任務(wù)的成員是(

)成員角色?

答案:領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)業(yè)者在組建團(tuán)隊(duì)、分配角色時,—般會遵循的原則(

)、(

)、(

)。

答案:互補(bǔ)原則;精簡高效原則;動態(tài)開放原則團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素是(

。

答案:人

;目標(biāo)

;權(quán)限

;定位;計(jì)劃高效團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)往往擔(dān)任的是(

)角色。

答案:教練創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相對于個體創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢有哪些?

答案:(1)資源統(tǒng)籌;(2)風(fēng)險抵御;(3)科學(xué)決策;(4)認(rèn)知共享;(5)創(chuàng)新能力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指一群(

)、(

)、(

)并愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人組成的群體。

答案:才能互補(bǔ);團(tuán)結(jié)和諧;責(zé)任共擔(dān)團(tuán)隊(duì)是具有(

)的人為達(dá)到共同目標(biāo)而組織起來,各成員相互溝通,保持目標(biāo)、手段、方法高度一致,從而充分發(fā)揮各成員的主觀能動性。

答案:共同信念結(jié)合自身實(shí)際,談?wù)劥髮W(xué)生應(yīng)如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維。

答案:從培養(yǎng)發(fā)散思維、培養(yǎng)實(shí)踐和動手能力兩個方面,結(jié)合自身的實(shí)際進(jìn)行作答。知識和經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)新思維產(chǎn)生的基礎(chǔ),

同時也決定創(chuàng)新思維的水平和質(zhì)量。

答案:對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新思維的培養(yǎng)應(yīng)遵循以下原則:(

)、(

)和(

)。

答案:培養(yǎng)質(zhì)疑的態(tài)度;激發(fā)鉆研的興趣;積累知識和經(jīng)驗(yàn)關(guān)于興趣的說法,正確的有:

答案:興趣是培養(yǎng)創(chuàng)新思維的源泉;興趣源于對事物的好奇心;興趣引發(fā)求知欲簡述羅輯思維的含義及特點(diǎn)。

答案:邏輯思維是按照邏輯規(guī)律建立概念和命題之間推理關(guān)系的形式化思維。邏輯思維從概念出發(fā),經(jīng)過判斷,推論出結(jié)果。通常采用比較與分類、分析與綜合、抽象與概括、歸納與演繹等方法進(jìn)行思考,具有嚴(yán)格的程序性和規(guī)范性的特點(diǎn)。簡述發(fā)散思維與收斂思維的區(qū)別。

答案:發(fā)散思維也稱擴(kuò)散思維,是以形象思維為基礎(chǔ),不強(qiáng)調(diào)事物之間的相互關(guān)系,也不追求問題解決的唯一,而是圍繞一個中心問題,進(jìn)行多方面、多角度、多層次、多結(jié)構(gòu)的思考,以尋找答案的思維方式。發(fā)散思維是一種立體的多向性的思維方法,無規(guī)則,無限制,無定向。發(fā)散思維有多種形式,主要包括立體思維、平面思維、逆向思維、側(cè)向思維、橫向思維、多路思維和組合思維等。邏輯思維實(shí)質(zhì)上是一種不經(jīng)充分的論證分析就得出結(jié)論的思維活動。

答案:錯我國著名科學(xué)家袁隆平從頓悟中找到的水稻培育方法主要體現(xiàn)了那種創(chuàng)新思維方式,請結(jié)合有關(guān)知識點(diǎn)和實(shí)際,談?wù)勀銓?chuàng)新思維方式的認(rèn)識。

答案:顯意識思維與潛意識思維創(chuàng)新思維運(yùn)用手段包括:(

)、(

)、(

)和(

)。

答案:改變用途;學(xué)會借用;改變狀態(tài);取而代之;顛倒方向創(chuàng)新思維的三種類型是:(

)、(

)和(

)。

答案:顯意識思維與潛意識思維;邏輯思維與非邏輯思維;發(fā)散思維與收斂思維分享一個你身邊能夠體現(xiàn)創(chuàng)新思維某一特征或某些特征的案例。

答案:從創(chuàng)新思維的敏感性、新穎性、聯(lián)動性、開

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論