《GB/T23006-2022信息化和工業化融合管理體系新型能力分級要求》最新解讀目錄引言：GB/T23006-2022標準背景介紹標準發布時間與機構新型能力分級要求的核心意義制造業數字化轉型的迫切需求標準制定的目的與重要性信息化與工業化融合的必然趨勢新型能力分級總體要求概覽目錄CL1-CL5級能力建設概覽CL1規范級能力建設要求詳解過程維建設要求解讀要素維建設要求剖析管理維建設要求闡述CL2場景級能力建設要求解析場景級能力建設的目標技術使能型管理在場景級的應用CL3領域級能力建設要求概述目錄領域級能力的關鍵要素跨場景集成與優化的重要性CL4與CL5高級能力建設概覽高級能力的戰略定位與創新新型能力建設的實施步驟策劃階段的關鍵任務實施與運行階段的要點評測與改進機制的建立系統性解決方案在能力建設中的應用目錄數據驅動的能力提升策略信息技術（IT）與運營技術（OT）的融合標準化文件結構與起草規則遵循標準的規范性引用與條款解讀標準的適用范圍與對象新型能力建設的分級實施策略企業如何通過標準實現轉型升級新型能力建設與市場競爭優勢標準對主營業務數字化的推動作用目錄新型能力建設的預期價值效益標準的起草單位與貢獻者全國信息化和工業化融合管理標準化技術委員會的角色標準的關聯標準與引用標準標準的發布與實施對企業的影響數字化轉型能力顯著提升的案例新型能力分級評定的參考依據標準在推動企業數字化轉型中的作用目錄標準的推廣與宣貫工作進展新型能力建設的最佳實踐分享制造業信息化生產力促進案例新型能力建設與持續改進機制新型能力建設的挑戰與應對策略新型能力建設的未來發展趨勢標準在數字經濟時代的意義結語：新型能力建設助力企業持續發展PART01引言：GB/T23006-2022標準背景介紹定義與內涵信息化和工業化融合管理體系是指企業系統地建立、實施、保持和改進信息化和工業化融合過程的管理機制。目標與意義旨在提升企業信息化和工業化融合水平，促進產業轉型升級，增強企業競爭力。信息化和工業化融合管理體系01分級依據根據企業信息化和工業化融合的程度和效果，將企業的新型能力分為不同的等級。新型能力分級要求02分級方法采用定量和定性相結合的方式，對企業的新型能力進行客觀評價。03等級劃分新型能力分為初級、中級和高級三個等級，分別代表企業信息化和工業化融合的不同階段和水平。企業自愿參與，按照標準要求建立、實施、保持和改進信息化和工業化融合管理體系。實施方式政府部門和第三方機構對企業實施情況進行監督和評估，確保企業按照標準要求執行。監督與評估鼓勵企業根據自身發展需求，不斷優化信息化和工業化融合管理體系，提升企業競爭力。持續改進GB/T23006-2022標準的實施與監督010203PART02標準發布時間與機構正式發布該標準于2022年XX月XX日正式發布。實施日期自發布之日起實施。發布時間發布單位國家標準化管理委員會（GB/T）起草單位全國信息化和工業化融合管理標準化技術委員會等相關單位。發布機構PART03新型能力分級要求的核心意義通過分級要求，引導企業逐步提升自身在信息化和工業化融合方面的能力，形成差異化競爭優勢。新型能力分級以新型能力為驅動，推動企業業務模式、產品服務等方面的創新，拓展市場空間。促進業務創新提升企業核心競爭力推動產業轉型升級促進產業鏈協同加強產業鏈上下游企業之間的協同合作，提升整個產業鏈的競爭力。引領產業升級通過新型能力分級要求，引導產業向智能化、高端化、綠色化方向發展。響應政策導向符合國家關于信息化和工業化融合發展的戰略要求，推動企業落實相關政策。支撐制造強國建設支撐國家發展戰略通過提升企業信息化和工業化融合能力，為制造強國建設提供有力支撐。0102建立自我完善機制鼓勵企業不斷完善自身在信息化和工業化融合方面的能力，形成持續改進的良性循環。激發企業創新活力通過分級要求，激發企業在技術創新、管理創新等方面的活力，推動企業實現更高質量的發展。引導企業持續改進PART04制造業數字化轉型的迫切需求推動制造業向智能化、自動化方向發展，提高生產效率。智能制造技術實現設備、產品、服務等環節的互聯互通，優化生產流程。物聯網技術提高數據處理能力，為企業提供更精準的決策支持。人工智能與大數據技術技術創新需求010203推動制造業向高端、智能、綠色方向發展，提高產業附加值。產業結構優化加強產業鏈上下游企業間的協同合作，實現資源共享和優勢互補。產業鏈協同促進制造業與服務業、信息技術等產業的融合發展，拓展新的增長點。跨界融合產業升級需求個性化定制加強制造業與服務業的融合，提供更多增值服務，提升客戶滿意度。服務化轉型質量與效率提升在保證產品質量的前提下，提高生產效率，降低生產成本，增強市場競爭力。滿足消費者日益增長的個性化需求，推動制造業向柔性化、定制化方向發展。市場需求變化PART05標準制定的目的與重要性目的提升管理效能通過信息化和工業化的深度融合，優化企業管理流程，提高管理效率，降低管理成本。促進產業創新發展引導企業加強技術創新和模式創新，推動產業創新發展，提高產業整體素質和水平。推動企業轉型升級通過對企業信息化和工業化融合管理體系的分級要求，推動企業實現轉型升級，提升競爭力。重要性標準的制定和實施，為企業轉型升級提供了明確的方向和路徑，有助于企業快速適應市場變化和需求。引領企業轉型升級通過信息化和工業化融合管理體系的建設，企業能夠提升研發、生產、管理等方面的能力，從而提高企業競爭力。信息化和工業化融合是提升國家競爭力的重要途徑，標準的制定和實施有助于提高我國在全球產業競爭中的地位和影響力。提升企業競爭力標準的推廣和實施，有助于促進產業鏈上下游企業之間的協同合作，推動產業協同發展。促進產業協同發展01020403提高國家競爭力PART06信息化與工業化融合的必然趨勢信息技術不斷創新，為工業化提供了新的動力。信息技術快速發展傳統制造業需要向智能制造、綠色制造等方向轉型升級。制造業轉型升級全球化使得市場競爭更加激烈，企業需要提高自身競爭力。全球化競爭加劇信息化與工業化融合的背景信息化與工業化融合的意義提高生產效率通過信息化手段優化生產流程，提高生產效率。降低生產成本信息化可以降低企業運營成本，提高盈利能力。增強創新能力信息化與工業化的融合可以推動企業技術創新和商業模式創新。具備信息化和工業化融合能力的人才相對短缺。人才短缺信息化與工業化融合帶來了更多的信息安全風險。信息安全風險信息技術更新換代速度很快，企業需要不斷跟進。技術更新換代快信息化與工業化融合的挑戰PART07新型能力分級總體要求概覽明確能力標準為組織提供清晰的能力提升路徑。通過分級，組織可以明確自身在信息化和工業化融合方面的能力水平，以及需要達到的標準。新型能力分級的重要性促進轉型升級推動組織向數字化、網絡化、智能化方向轉型升級。新型能力分級要求鼓勵組織不斷創新，提升自身能力，以適應快速變化的市場環境。提升競爭力幫助組織在市場競爭中占據優勢地位。具備高級別新型能力的組織，將能夠在產品研發、生產制造、市場營銷等方面實現更高效、更靈活、更創新的運營。新型能力分級的具體要求01要求組織具備先進的信息化和工業化技術，能夠實現數據共享、流程優化、智能決策等。要求組織建立完善的管理體系，包括項目管理、風險管理、知識管理等，確保信息化和工業化融合的順利進行。要求組織具備高素質的人才隊伍，包括具備信息化和工業化融合知識和技能的專業人才，以及具備創新思維和領導力的管理人才。0203技術方面管理方面人員方面新型能力分級可以應用于組織的戰略規劃、資源配置、績效考核等方面。通過與分級要求對比，組織可以明確自身在信息化和工業化融合方面的差距和不足，制定針對性的改進措施和提升計劃。評估方法包括自我評估和第三方評估兩種方式。自我評估由組織自行進行，根據分級要求對自身能力進行評估；第三方評估由專業機構進行，評估結果更具客觀性和權威性。新型能力分級的具體要求01020304PART08CL1-CL5級能力建設概覽能力建設初步開展信息化建設，實現信息技術對工業業務單元的簡單覆蓋。主要特征信息化與工業化融合程度較低，信息系統應用不廣泛，數據孤島現象嚴重。CL1級（初始級）能力建設在關鍵業務環節實現信息化與工業化融合，優化業務流程，提高生產效率。主要特征信息系統在關鍵業務環節得到應用，數據共享程度提高，初步形成數據驅動的生產模式。CL2級（過程級）實現跨部門、跨業務環節的信息集成與共享，提升企業的整體運營效率。能力建設信息系統集成度較高，數據實現跨部門共享，開始出現數據驅動的決策支持。主要特征CL3級（項目級）CL4級（系統級）主要特征信息系統實現全面集成，數據實現企業級共享，形成數據驅動的企業決策支持體系。能力建設實現企業級的信息集成與共享，構建協同、高效、創新的信息化和工業化融合管理體系。能力建設實現產業鏈上下游企業間的信息共享與協同，推動產業生態的協同發展。主要特征CL5級（生態級）信息系統實現產業鏈上下游企業間的互聯互通，數據實現跨企業共享，形成產業生態的協同發展模式。0102PART09CL1規范級能力建設要求詳解圍繞企業核心業務，獲取并應用新型信息技術，形成信息化環境下的新型能力。新型能力獲取建立信息化和工業化融合管理體系，確保融合過程的有效實施和持續改進。管理體系建立制定企業信息化和工業化融合方針，明確融合目標、方向和重點。信息化和工業化融合方針總體要求新型能力識別基于企業戰略和市場需求，識別出信息化和工業化融合帶來的新型能力。新型能力分析對識別出的新型能力進行分析，明確其內涵、外延和關鍵要素。新型能力確定根據分析結果，確定企業需要建設的新型能力，并制定相應的建設方案。030201新型能力識別與確定01技術創新加大技術研發投入，推動信息技術和制造技術的融合創新，提升企業技術創新能力。新型能力建設與實施02流程優化運用信息技術優化企業業務流程，提高生產效率和運營效率，降低成本。03數據開發利用加強數據資源的采集、存儲、分析和利用，挖掘數據價值，支持企業決策和業務發展。新型能力評估建立新型能力評估體系，對建設成果進行客觀評價，確保新型能力達到預期目標。持續改進根據評估結果，發現存在的問題和不足，制定改進措施，不斷完善信息化和工業化融合管理體系。新型能力評估與改進PART10過程維建設要求解讀采用PDCA方法，確保能力打造過程的系統性、規范性和有效性。系統性方法基于數據分析和評估結果，不斷優化和改進能力打造過程，實現能力的持續提升。持續性改進根據企業實際情況和戰略需求，對新型能力進行分級管理，確保資源的有效配置和利用。能力分級管理新型能力打造過程010203組織架構變革根據數字化轉型的需求，調整企業組織架構，打破信息孤島，促進跨部門、跨層級的協同合作。數據驅動決策以數據為基礎，通過數據分析和挖掘，為企業提供科學、準確的決策支持。業務流程優化運用信息技術手段，對業務流程進行梳理、優化和重構，提高業務效率和管理水平。數字化轉型過程核心技術研發加大核心技術的研發投入，提高企業的自主創新能力，形成技術壁壘和競爭優勢。技術成果轉化加強技術成果的轉化和應用，將技術創新轉化為實際生產力，推動企業持續發展。創新體系構建建立完善的技術創新體系，包括創新平臺、創新團隊、創新制度等，為技術創新提供有力保障。技術創新過程問題識別與分析針對問題制定有效的改進措施，明確責任人和時間節點，確保改進措施的落實。改進措施制定改進效果評估對改進措施的實施效果進行評估和驗證，確保改進措施的有效性和可持續性。通過數據分析和業務反饋，及時識別存在的問題和不足，進行深入分析。持續改進過程PART11要素維建設要求剖析明確采集對象、范圍、頻率和粒度，確保數據采集的全面性、準確性和及時性。數據采集建立數據分類、編碼、存儲、備份、恢復等管理機制，保障數據的安全性和可用性。數據管理通過數據分析、挖掘和可視化等手段，將數據轉化為有價值的信息和知識，支持決策和業務發展。數據利用數據技術選型根據企業實際情況和需求，選擇合適的技術平臺、工具和系統，確保技術的適用性、先進性和可靠性。技術創新技術人才培養技術鼓勵企業進行技術創新和自主研發，提高技術水平和核心競爭力，推動產業升級和轉型。加強技術人才的引進、培養和激勵，建立完善的技術人才體系，為企業的持續發展提供有力保障。01流程梳理對企業業務流程進行全面梳理和優化，消除無效和低效環節，提高業務流程的效率和順暢度。業務流程02流程管理建立業務流程管理機制，明確流程的責任人、執行標準和監督方式，確保業務流程的規范化和可控性。03流程優化根據業務發展和市場需求，不斷優化業務流程，提高業務響應速度和客戶滿意度。組織架構建立清晰、合理的組織架構，明確各部門的職責和權限，確保企業高效運轉和決策的科學性。組織結構團隊協作加強部門之間的溝通和協作，打破信息孤島和資源壁壘，形成協同工作的良好氛圍。組織文化倡導創新、學習、分享的組織文化，激發員工的積極性和創造力，提高企業的凝聚力和向心力。PART12管理維建設要求闡述制定明確的融合戰略、目標、職責和協調機制，確保業務與信息技術緊密結合。建立融合機制高層領導應積極推動融合進程，提供戰略指導和資源支持。領導力作用建立持續改進機制，定期評估融合效果，不斷優化管理流程和組織架構。持續改進治理機制010203建立數據治理體系，確保數據質量，實現數據驅動決策。數據驅動決策推動業務流程、組織架構和運營模式的數字化轉型，提高效率和靈活性。數字化轉型建立完善的信息安全管理體系，確保信息安全和隱私保護。信息安全保障數字化管理培養融合文化建立學習型組織，鼓勵員工持續學習、創新和提升自身能力。學習型組織人才管理重視人才培養和引進，建立有效的激勵機制和考核體系。鼓勵跨部門合作，促進知識與經驗共享，形成融合的文化氛圍。組織文化PART13CL2場景級能力建設要求解析覆蓋生產、設備、質量、運營等多方面的數據。數據采集能力采集范圍支持自動采集和手動錄入兩種方式。采集方式確保數據的準確性、完整性和實時性。數據質量數據分析方法運用統計分析、數據挖掘等技術手段。數據可視化通過圖表、報表等形式直觀展示分析結果。決策支持基于數據分析結果提供決策建議。030201數據分析能力基于數據開發新產品、新服務或新商業模式。創新服務實現企業內部各部門之間的數據共享和協同。數據共享將數據應用于生產流程優化、產品質量提升等方面。業務優化數據應用能力建立健全的數據安全管理制度和防護體系。數據安全保障體系定期進行數據備份，確保數據在異常情況下的可恢復性。數據備份與恢復嚴格控制數據訪問權限，防止數據泄露和濫用。訪問控制與權限管理數據安全能力010203PART14場景級能力建設的目標實現設備、業務等數據的自動采集與集成，提高數據準確性。數據采集與集成通過圖表、報表等方式展示數據，為決策提供直觀依據。數據可視化確保數據在傳輸、存儲過程中的安全與隱私，防止數據泄露。數據安全與隱私數字化場景信息共享與協同與供應商、客戶等實現信息共享與協同，優化供應鏈管理。供應鏈協同跨企業合作通過網絡平臺與其他企業合作，實現資源共享與優勢互補。實現企業內部各部門之間的信息共享與協同作業，提高工作效率。網絡化場景智能決策支持運用大數據、人工智能等技術為決策提供智能化支持，提高決策準確性。智能化場景智能制造通過智能化技術實現生產過程的自動化、智能化，提高生產效率與產品質量。智能化服務運用智能化技術為客戶提供個性化、定制化服務，提升客戶滿意度。鼓勵企業進行技術研發與創新，推動企業技術進步與產業升級。技術創新優化企業管理流程與組織架構，提高企業運營效率與創新能力。管理創新探索新的商業模式與盈利方式，為企業創造更多商業價值。商業模式創新創新能力PART15技術使能型管理在場景級的應用數據可視化運用圖表、報表等方式，將數據以直觀、易懂的形式呈現出來，便于管理者快速了解企業運營狀況。預測分析基于歷史數據和算法模型，對數據進行深度挖掘和分析，預測未來趨勢和可能的風險。實時數據監控通過傳感器、設備、系統等實時采集數據，為管理提供全面、準確的信息支持。數據驅動的管理決策柔性生產根據市場需求和訂單變化，快速調整生產計劃和工藝流程，實現多品種、小批量的柔性化生產。自動化生產線通過引入機器人、自動化設備等技術，實現生產流程的自動化和智能化，提高生產效率和產品質量。數字化車間運用數字化技術，將車間內的設備、工藝、物料等全部數字化，實現生產過程的可視化、可控制和可優化。智能化生產流程管理01供應商協同與供應商建立緊密的合作關系，實現采購、庫存、物流等信息的實時共享和協同管理。供應鏈協同管理02客戶關系管理通過客戶數據分析和挖掘，了解客戶需求和偏好，提供個性化的產品和服務，提高客戶滿意度。03物流優化運用物聯網、大數據等技術，對物流過程進行實時跟蹤和優化，提高物流效率和服務水平。PART16CL3領域級能力建設要求概述定義CL3領域級能力是指企業在特定業務領域內，通過信息化和工業化深度融合，形成的具有行業競爭力、可復制推廣的信息化環境下的新型能力。特點CL3領域級能力定義與特點強調業務領域內的全面優化和升級，形成具有行業特色的信息化環境下的新型能力；注重能力的可復制性和可推廣性，促進企業間交流與合作。0102CL3領域級能力建設關鍵要素將信息技術、自動化技術、管理技術與傳統制造技術相結合，實現生產過程自動化、數字化、網絡化、智能化。信息化與工業化深度融合以數據為驅動，實現數據的采集、傳輸、存儲、分析和應用，挖掘數據價值，優化業務流程，提高決策效率。重視信息化和工業化融合領域人才的培養和引進，建立一支具備信息化和工業化融合能力的高素質人才隊伍。數據開發利用加強技術研發和創新能力，推動企業技術創新和業務模式創新，形成具有自主知識產權的核心技術和產品。技術創新01020403人才培養CL3領域級能力建設實施步驟現狀評估對企業當前信息化和工業化融合水平進行全面評估，明確企業所處階段和存在的問題。制定規劃根據現狀評估結果，制定CL3領域級能力建設規劃，明確建設目標、重點任務和保障措施。組織實施按照規劃要求，落實各項任務和責任，加強組織協調和監督管理，確保規劃順利實施。評估改進定期對CL3領域級能力建設成果進行評估和檢查，發現問題和不足，及時采取措施進行改進和優化。PART17領域級能力的關鍵要素應用數字化技術，實現產品研發、設計、仿真等環節的信息化和智能化。數字化研發設計通過數字化、網絡化技術，實現生產過程自動化、智能化和精益化管理。智能制造實時采集生產現場數據，進行監控和分析，提高生產效率和產品質量。數據采集與監控技術要素010203建立信息化管理體系，實現業務流程優化、信息共享和協同管理。信息化管理運用項目管理方法，對融合項目進行規劃、實施、監控和評估，確保項目成功實施。項目管理建立持續改進機制，不斷優化流程、提高效率和創新能力，提升企業競爭力。持續改進管理要素專業技能具備良好的團隊協作和溝通能力，能夠跨部門、跨領域合作。團隊協作創新意識具備創新意識和能力，能夠不斷探索新技術、新方法和新應用。具備數字化、網絡化、智能化等方面的專業技能和知識。人員要素加強網絡安全防護，防止網絡攻擊和數據泄露等風險。網絡安全確保信息系統和設備的穩定性和可靠性，防止系統故障和安全事故的發生。系統安全建立健全的信息安全管理體系，保障企業信息安全和商業秘密。信息安全安全要素PART18跨場景集成與優化的重要性跨場景集成能夠實現不同系統、設備和流程之間的無縫連接，優化資源配置，提高整體效能。提升整體效能通過優化，可以發掘新的應用場景和業務模式，推動企業創新發展，提升競爭力。促進創新發展跨場景集成與優化使企業能夠更好地適應市場變化和客戶需求，提高靈活性和響應速度。增強企業適應性跨場景集成與優化的重要性需求分析系統設計與開發技術選型測試與優化明確企業跨場景集成與優化的需求，包括業務場景、系統架構、數據流程等。進行系統設計，包括系統架構、接口設計、數據流程等，并進行開發實現。根據需求選擇合適的技術和工具，如云計算、大數據、物聯網等，為跨場景集成提供技術支持。對系統進行全面測試，確保系統的穩定性和可靠性，并根據測試結果進行優化調整。跨場景集成與優化的實施步驟跨場景集成涉及多種技術和系統，技術難度較高。需要具備專業的技術團隊和豐富的經驗來應對技術挑戰。對策：加強技術培訓和人才引進，提升技術團隊的整體實力?？鐖鼍凹缮婕岸鄠€部門和團隊的協作，管理難度較大。需要建立有效的溝通機制和協作流程，確保項目的順利進行。對策：加強項目管理，明確責任分工和進度計劃，加強團隊協作和溝通?？鐖鼍凹膳c優化的挑戰與對策010203040506PART19CL4與CL5高級能力建設概覽CL4（系統化能力）精細化管理實現管理精細化，提高管理效率和水平。數據驅動決策基于數據分析和挖掘，為決策提供支持，提高決策的科學性和準確性。業務流程優化對業務流程進行持續優化，提高業務流程的效率和效果?？绮块T協同加強部門間的信息共享和協同作業，打破部門壁壘，提高整體運營效率。實現產業鏈上下游企業之間的信息共享和協同作業，提高整個產業鏈的效率和競爭力。以用戶需求為導向，快速響應市場變化，提高用戶滿意度和忠誠度。加強技術創新和模式創新，提高企業的核心競爭力，實現可持續發展。積極與合作伙伴、供應商等建立開放合作關系，共同推動產業發展，實現互利共贏。CL5（生態化能力）產業鏈協同用戶需求驅動創新能力提升開放合作PART20高級能力的戰略定位與創新01聚焦核心競爭力通過兩化融合，提升企業核心競爭力，實現可持續發展。戰略定位02引領行業創新在行業內樹立標桿，推動產業創新升級，提升行業整體水平。03支撐國家戰略積極響應國家戰略需求，為經濟社會發展提供有力支撐。技術創新加大研發投入，推動技術創新和突破，形成自主知識產權。創新方向01管理創新優化管理流程，提高管理效率，實現管理創新。02商業模式創新探索新的商業模式，拓展市場空間，提升盈利能力。03體制機制創新改革體制機制，釋放企業活力，提高企業競爭力。04PART21新型能力建設的實施步驟基于企業戰略定位，確定新型能力建設的目標和重點。確定新型能力目標結合企業實際情況，制定切實可行的實施計劃，包括時間表、責任人等。制定實施計劃根據企業內外部環境，明確企業戰略定位和發展方向。明確企業戰略定位制定戰略與目標評估現有能力對企業現有信息化和工業化融合能力進行評估，了解企業當前水平。識別差距與不足通過對比分析，識別出企業現有能力與新型能力要求之間的差距和不足。確定優先級根據差距和不足對企業發展的影響程度，確定優先改進的領域和順序。030201開展現狀評估與差距分析針對識別出的差距和不足，制定具體的能力提升計劃和目標。制定能力提升計劃根據能力提升計劃，設計具體的實施方案和措施，包括技術選型、設備采購、人員培訓等。設計實施方案明確各部門和人員在實施方案中的責任和分工，確保計劃得到有效執行。明確責任與分工制定能力建設計劃與方案執行實施方案按照實施方案和計劃，逐步推進新型能力建設項目的實施。持續改進與優化根據實施效果反饋，不斷調整和優化實施方案，確保項目目標的實現。加強過程管理對實施過程進行全程監控和管理，及時發現和解決問題。實施能力建設與改進對新型能力建設項目的實施效果進行評估，了解是否達到預期目標。評估實施效果對項目實施過程中的經驗教訓進行總結，提煉成功經驗和改進點?？偨Y經驗教訓根據評估結果和總結的經驗教訓，持續改進和提升企業的信息化和工業化融合能力。持續改進與提升評估效果與持續改進010203PART22策劃階段的關鍵任務根據企業發展戰略，確定信息化和工業化融合的目標和定位。明確企業戰略定位分析企業內外部環境和資源，識別出信息化和工業化融合的需求和機會。識別融合需求結合企業戰略和融合需求，制定信息化和工業化融合的策略和計劃。制定融合策略確定融合目標01現有能力評估對企業現有的信息化和工業化能力進行評估，包括技術、設備、人才等方面。評估融合能力02新型能力識別根據企業戰略和融合需求，識別出企業需要具備的新型能力。03能力差距分析對比現有能力和新型能力需求，分析企業存在的差距和不足。確定實施重點針對實施重點，制定詳細的實施計劃，包括時間表、責任人、資源需求等。制定實施計劃風險評估與應對措施對實施過程中可能面臨的風險進行評估，并制定相應的應對措施。根據融合目標和能力評估結果，確定信息化和工業化融合的實施重點。制定實施方案組織保障建立健全的組織架構和職責體系，確保融合工作的順利推進。制度保障制定完善的信息化和工業化融合管理制度和標準，規范企業行為。技術保障加強技術研發和創新，提升企業的技術水平和創新能力。人才保障重視人才培養和引進，建立一支具備信息化和工業化融合能力的人才隊伍。保障措施PART23實施與運行階段的要點根據企業實際情況，制定詳細的實施計劃，包括目標、任務、時間表等。制定實施計劃明確實施的優先級，確保關鍵業務和流程的優先實施。確定優先級根據實施計劃，制定相應的預算，確保資源的合理分配。制定預算整體規劃基于流程梳理結果，設計優化方案，提高業務流程的效率和準確性。優化方案設計將優化后的業務流程與信息系統進行集成，實現數據共享和業務協同。系統集成對企業現有業務流程進行全面梳理，識別冗余和低效環節。流程梳理業務流程優化根據業務需求和實施計劃，選擇合適的技術平臺和工具。技術選型進行系統開發、測試、部署等工作，確保系統的穩定性和可用性。系統開發將企業現有數據遷移到新的信息系統中，確保數據的完整性和準確性。數據遷移技術實現培訓計劃制定詳細的培訓計劃，包括培訓內容、方式、時間等。培訓效果評估對培訓效果進行評估，確保人員能夠熟練掌握相關技能。培訓實施組織相關人員進行培訓，提高其信息化和工業化融合管理能力。人員培訓PART24評測與改進機制的建立01評測指標根據企業實際情況，制定合適的信息化和工業化融合管理體系新型能力分級評測指標。評測機制02評測方法采用定量和定性相結合的方法，對企業進行客觀、全面的評測，包括問卷調查、現場審核、數據收集等。03評測周期定期對企業進行評測，及時發現存在的問題和不足，為改進提供依據。改進機制01通過評測結果及企業實際情況，識別出企業在信息化和工業化融合管理體系新型能力分級方面存在的問題和不足。針對識別出的問題，制定具體的改進措施，包括技術改進、管理創新、人員培訓等方面。建立持續改進機制，定期對改進措施進行效果評估，根據評估結果進行調整和優化，推動企業信息化和工業化融合管理體系新型能力的不斷提升。0203問題識別改進措施持續改進PART25系統性解決方案在能力建設中的應用定義與內涵系統性解決方案是針對企業面臨的復雜問題，通過綜合運用信息技術、管理方法和工程技術等手段，提供的全面、集成、可持續的解決方案。特點與優勢系統性解決方案的概述系統性解決方案具有全面性、集成性、可持續性等特點，能夠提高企業整體運營效率、降低成本、增強市場競爭力。0102系統性解決方案的實施步驟現狀評估對企業現狀進行全面評估，明確存在的問題和需求，為制定解決方案提供依據。方案設計根據評估結果，設計針對性的系統性解決方案，包括技術架構、管理流程、安全保障等方面。實施與集成按照設計方案逐步實施，將各個模塊進行集成，確保系統之間的互聯互通和數據共享。測試與驗收對系統進行全面測試，確保各項功能正常、性能穩定，滿足企業需求。提升技術水平通過引入先進的技術和設備，提高企業生產自動化、信息化水平，降低人工干預和誤差。優化管理流程通過流程再造和優化，提高企業運營效率，降低成本，增強市場競爭力。加強安全保障通過建立健全的安全保障體系和風險防范機制，確保企業信息安全和業務連續性。促進創新發展通過技術創新和模式創新，推動企業不斷研發新產品、新服務，拓展新的市場空間。系統性解決方案在能力建設中的關鍵作用PART26數據驅動的能力提升策略明確數據來源，包括內部數據和外部數據，確保數據的準確性和完整性。數據來源建立數據質量評估體系，對數據進行清洗、去重、轉換等預處理工作。數據質量制定數據治理規范，確保數據的安全、合規和可追溯性。數據治理數據采集與治理010203數據分析運用統計分析、機器學習等方法，對數據進行深入分析，發現數據中的規律和趨勢。數據挖掘通過數據挖掘技術，從大量數據中提取有價值的信息和知識，為企業決策提供支持。數據可視化將數據分析結果以圖表、報表等形式展現出來，便于理解和應用。030201數據分析與挖掘01數據驅動決策將數據分析結果應用于企業決策中，提高決策的準確性和效率。數據應用與優化02業務優化通過數據分析，發現業務流程中的瓶頸和問題，提出優化建議，提高業務效率和質量。03產品創新利用數據分析結果，了解市場需求和消費者偏好，推動產品創新和改進。PART27信息技術（IT）與運營技術（OT）的融合增強安全性IT與OT的融合可以加強監控和預警系統，降低生產過程中的安全風險。提升生產效率通過IT與OT的深度融合，實現生產過程的自動化、智能化，提高生產效率。優化決策過程IT系統提供的數據分析、預測能力，為OT領域的決策提供有力支持。IT與OT融合的重要性IT與OT在數據格式、通信協議等方面存在差異，需要解決技術難題。技術難題IT與OT的融合需要跨部門協作，對管理流程提出新的要求。管理挑戰IT與OT融合領域需要既懂IT又懂OT的復合型人才，目前人才短缺。人才短缺IT與OT融合的挑戰智能制造通過IT系統對生產流程進行智能化控制，提高生產效率和產品質量。IT與OT融合的實踐案例物聯網應用通過物聯網技術實現設備之間的互聯互通，實現遠程監控和故障預警。工業大數據應用通過大數據技術分析生產數據，發現生產過程中的瓶頸和問題，提出優化建議。PART28標準化文件結構與起草規則遵循明確標準的適用范圍和主要技術內容。范圍列出標準中引用的其他相關標準或文件。規范性引用文件01020304包括標準編號、名稱、發布及實施日期等基本信息。封面及目次對標準中涉及的術語進行定義和解釋。術語和定義標準化文件結構在起草過程中，需充分調研國內外相關標準和技術，廣泛征求意見并進行討論。充分調研與討論結合信息化和工業化融合的實際需求，突出行業特點和重點。突出行業特點確保標準中的各項內容與技術指標保持一致性和協調性，避免出現矛盾或沖突。保持一致性起草規則遵循PART29標準的規范性引用與條款解讀國家標準明確指出制定本標準所依據的國家標準，如GB/T23000、GB/T23001等。行業標準列舉與本標準相關的行業標準，如信息化和工業化融合領域的行業標準。術語和定義對標準中涉及的術語進行定義和解釋，確保讀者對標準內容有準確理解。規范性引用文件范圍列出本標準所引用的相關標準和文件，確保標準的準確性和完整性。規范性引用文件術語和定義對標準中的關鍵術語進行解釋，幫助讀者更好地理解標準內容。明確本標準的適用范圍和對象，以及與其它標準的關系。條款解讀條款解讀新型能力分級要求：01詳細描述信息化和工業化融合管理體系中新型能力的分級要求。02對每個級別的新型能力進行具體闡述，包括能力要求、應用場景等。03強調新型能力在推動企業轉型升級、提升競爭力方面的重要作用。條款解讀“實施建議：強調領導作用、全員參與、持續改進等關鍵要素在實施中的重要性。提供實施本標準的建議和方法，包括如何開展新型能力評估、如何制定改進計劃等。鼓勵企業根據自身情況，靈活應用標準，不斷提升自身的信息化和工業化融合水平。條款解讀PART30標準的適用范圍與對象制造業企業適用于制造業企業開展信息化和工業化融合管理體系新型能力分級評價。服務型組織適用于服務型組織開展信息化和工業化融合管理體系新型能力分級評價。其他組織適用于其他組織開展信息化和工業化融合管理體系新型能力分級評價。030201適用范圍適用對象組織領導者為組織領導者提供信息化和工業化融合管理體系新型能力分級評價的指導。管理人員為管理人員提供信息化和工業化融合管理體系新型能力分級評價的具體實施方法。咨詢機構為咨詢機構提供信息化和工業化融合管理體系新型能力分級評價的服務參考。審核員為審核員提供信息化和工業化融合管理體系新型能力分級評價的審核準則。PART31新型能力建設的分級實施策略氧傳感器監測廢氣中的氧含量，幫助發動機控制燃油噴射量，實現最佳空燃比。發動機管理系統應用01節氣門位置傳感器檢測節氣門開度，反映駕駛員加速意圖，幫助發動機調整輸出功率。02曲軸位置傳感器檢測曲軸轉角，為點火系統和燃油噴射系統提供精確控制信號。03爆震傳感器檢測發動機爆震，防止發動機損壞，同時優化點火提前角。04懸架高度傳感器實時監測車輛高度，調整懸架系統以保持車身穩定。轉向角度傳感器檢測方向盤轉角，為電動助力轉向系統提供反饋信號。車速傳感器測量車輪轉速，為ABS、ESP等底盤控制系統提供數據支持。制動壓力傳感器監測制動系統壓力，確保制動性能安全可靠。底盤控制系統中應用感知周圍光線變化，自動調節車燈亮度，避免眩光。光線傳感器記憶駕駛員座椅位置，便于不同駕駛員快速調整。座椅位置傳感器01020304自動檢測降雨強度，控制雨刮器速度，提高駕駛安全性。雨量傳感器檢測門窗開關狀態，防止意外發生。門窗傳感器車身電子控制系統中應用電池溫度傳感器實時監測電池組溫度，防止過熱或過冷，確保電池安全。電流傳感器測量電池充放電電流，為電池管理系統提供數據支持。電機轉速傳感器檢測電機轉速，為電機控制系統提供反饋信號。加速踏板位置傳感器檢測駕駛員加速意圖，為電機控制系統提供輸入信號。新能源汽車中傳感器技術應用PART32企業如何通過標準實現轉型升級制定戰略規劃基于標準制定企業長期發展戰略，明確轉型升級的目標和路徑。融入國際標準積極采用國際標準和國外先進標準，提升企業競爭力，拓展國際市場。確立基于標準的企業發展戰略建設信息系統建立完善的信息系統，提高企業內部信息共享和協同效率。數據驅動決策利用大數據、人工智能等技術，實現數據驅動的決策和管理。提升企業信息化水平推進工業化與信息化深度融合工業互聯網構建工業互聯網平臺，實現設備、產品、服務等全面互聯互通。智能制造運用信息技術改造傳統產業，實現生產過程自動化、智能化。加大研發投入，推動技術創新和產業升級，培育新的增長點。技術創新引入先進的管理理念和方法，提升企業管理的科學化、規范化水平。管理創新強化企業創新能力培養復合型人才培養既懂信息技術又懂工業技術的復合型人才，支撐企業轉型升級。引進高端人才加強人才培養和引進通過引進高層次人才和團隊，提升企業的技術水平和創新能力。0102PART33新型能力建設與市場競爭優勢支撐國家發展戰略新型能力建設是國家發展戰略的重要組成部分，對于提升國家整體競爭力、推動經濟高質量發展具有重要意義。提升企業核心競爭力通過新型能力建設，企業能夠優化資源配置、提升生產效率、縮短產品上市周期，從而在市場競爭中占據優勢。促進企業轉型升級新型能力建設是企業轉型升級的重要推動力，有助于企業實現業務模式、生產方式和組織架構的全面升級。新型能力建設的重要性包括數字化研發、數字化生產、數字化營銷等，通過數字化手段提升企業運營效率和創新能力。數字化能力包括企業內部網絡化、供應鏈協同等，通過網絡化手段實現企業內外部資源的優化配置和高效協同。網絡化能力包括智能制造、智能決策等，通過智能化手段提升企業生產效率和決策水平，降低運營成本和風險。智能化能力新型能力建設的方向新型能力建設是市場競爭優勢的基礎在市場競爭中，企業只有具備強大的新型能力，才能快速響應市場變化、滿足客戶需求，從而贏得競爭優勢。新型能力建設與市場競爭優勢的關系市場競爭優勢促進新型能力建設在激烈的市場競爭中，企業需要不斷提升自身能力以適應市場變化，這種需求促進了新型能力的建設和發展。新型能力建設與市場競爭優勢相互促進新型能力建設和市場競爭優勢是相互促進的關系，企業通過建設新型能力提升市場競爭力，而市場競爭力的提升又進一步推動企業加強新型能力建設。PART34標準對主營業務數字化的推動作用01數字化研發能力應用數字化技術，實現產品、服務及業務流程的研發創新。數字化能力分類02數字化生產能力通過數字化技術優化生產流程，提高生產效率和產品質量。03數字化經營能力運用數字化手段，實現市場營銷、銷售、供應鏈等經營活動的精細化管理。提升運營效率數字化技術能夠優化業務流程，減少人工干預，提高運營效率。增強決策科學性通過數據分析，企業可以更準確地把握市場趨勢和客戶需求，制定更科學的決策。拓展市場空間數字化技術可以打破地域限制，拓展企業的市場空間和業務范圍。030201主營業務數字化益處主營業務數字化實施路徑明確數字化戰略目標企業應制定明確的數字化戰略目標，并將其與主營業務緊密結合。評估數字化能力現狀通過對企業現有數字化能力的評估，確定數字化轉型的重點領域和優先級。制定實施計劃根據數字化戰略目標和現狀評估結果，制定詳細的實施計劃，包括時間表、任務分工等。推進數字化轉型按照實施計劃逐步推進數字化轉型工作，加強組織保障和人才隊伍建設。PART35新型能力建設的預期價值效益降低成本通過信息化和工業化的深度融合，優化生產流程，減少人力、物力和財力的浪費，從而降低生產成本。提高效率借助現代信息技術，加速信息傳遞和處理速度，提高生產和管理效率。增強市場競爭力通過新型能力的建設，企業能夠更快地響應市場變化，滿足客戶需求，從而增強市場競爭力。經濟效益信息化和工業化的融合有助于推動傳統產業的轉型升級，促進新興產業的發展。推動產業升級新型能力的建設需要高素質的人才，將為社會提供更多的就業機會。促進就業信息化和工業化的深度融合是國家競爭力的重要組成部分，新型能力的建設有助于提升國家在全球產業格局中的地位。提升國家競爭力社會效益資源節約信息化和工業化的融合有助于推動綠色生產和低碳發展，減少對環境的負面影響。環境友好生態協同新型能力的建設可以促進企業內部以及企業之間的協同合作，實現生態協同和共贏發展。通過優化生產流程和提高資源利用效率，減少能源消耗和廢棄物排放，實現資源節約。生態效益PART36標準的起草單位與貢獻者負責標準的立項、發布和實施監督。國家標準化管理委員會作為信息化和工業化融合的主管部門，對標準的制定提供了重要的指導和支持。工業和信息化部在標準制定過程中提供了實際的應用場景和數據支持，確保了標準的實用性和可操作性。相關行業協會及企業起草單位標準化專家企業代表行業專家政府部門代表為標準的制定提供了專業的技術支持和指導，確保了標準的科學性和規范性。通過實際案例和經驗分享，為標準制定提供了實踐基礎和可操作性建議。深入了解行業發展趨勢和實際需求，為標準的制定提供了寶貴的建議和意見。為標準的推廣和實施提供了政策支持和保障，促進了標準的廣泛應用和落地。貢獻者PART37全國信息化和工業化融合管理標準化技術委員會的角色制定信息化和工業化融合管理標準負責編制信息化和工業化融合管理領域的國家標準和行業標準。推動標準實施組織推廣并監督信息化和工業化融合管理標準的實施，確保標準的落地和應用。主導制定相關標準開展標準化研究針對信息化和工業化融合管理領域的新技術、新產業、新業態和新模式，開展標準化研究。推廣先進標準積極推廣國內外先進的信息化和工業化融合管理標準，提高我國企業的管理水平和競爭力。標準化技術研究和推廣提供標準化咨詢為企業和機構提供信息化和工業化融合管理標準的咨詢和解答服務。組織標準化培訓標準化技術服務和支持開展信息化和工業化融合管理標準的培訓和宣傳活動，提高企業和機構對標準的理解和應用能力。0102PART38標準的關聯標準與引用標準關聯標準GB/T23001-2017《信息化和工業化融合管理體系要求》規定了融合管理體系的要求，是實施融合管理的基本準則。GB/T23000-2017《信息化和工業化融合管理體系基礎和術語》為融合管理體系提供基礎和術語支持。ISO90012015《質量管理體系要求》：引用其中質量管理原則和方法，確保融合管理體系的質量水平。ISO/IEC270012013《信息技術-安全技術-信息安全管理體系要求》：引用信息安全管理的最佳實踐，保護企業信息安全。GB/T22080-2016《信息技術安全技術信息安全管理體系要求》與國家標準保持一致，加強信息安全管理體系的建設。引用標準PART39標準的發布與實施對企業的影響通過信息化和工業化融合，提升企業在新興技術、產品創新、服務升級等方面的能力，使企業更具競爭力。新型能力分級要求按照標準要求實施管理，有助于企業實現規范化、標準化管理，提高管理效率和水平。標準化管理提升企業競爭力融合創新標準要求企業加強信息化和工業化的融合，推動企業技術創新、管理創新、業務創新等，促進企業轉型升級。數據驅動通過數據驅動決策、生產、運營等各個環節，優化資源配置，提高生產效率，實現可持續發展。促進企業轉型升級信息安全管理標準要求企業建立完善的信息安全管理體系，加強信息安全防護，確保企業信息安全。風險評估與應對要求企業定期進行信息安全風險評估，制定相應的應對措施，降低信息安全風險。加強企業信息安全提高企業治理水平持續改進機制要求企業建立持續改進機制，不斷優化管理流程，提高管理效率和效果，實現持續改進和發展。管理體系建設標準要求企業建立完善的管理體系，包括組織架構、職責分工、流程管理等，提高企業治理水平。PART40數字化轉型能力顯著提升的案例案例一：海爾集團數字化轉型數字化轉型背景海爾集團作為國內家電行業的領軍企業，積極響應國家數字化轉型戰略，通過數字化轉型提升企業的競爭力和創新能力。數字化轉型措施數字化轉型成效海爾集團通過構建數字化供應鏈、智能化制造和數字化營銷等體系，實現了從產品設計、生產到銷售的全流程數字化管理。數字化轉型后，海爾集團的產品研發周期縮短，生產效率提升，客戶滿意度提高，企業競爭力顯著增強。數字化轉型成效數字化轉型后，華為的研發效率提高，產品上市速度加快，客戶滿意度和市場份額均得到提升。數字化轉型背景華為技術有限公司作為全球領先的信息和通信技術解決方案供應商，致力于推動數字化轉型，以應對日益激烈的市場競爭。數字化轉型措施華為通過構建數字化研發、數字化制造和數字化服務等體系，實現了端到端的數字化協同和智能化決策。案例二：華為技術有限公司數字化轉型中國石油化工集團公司作為國內石化行業的領軍企業，面臨著市場競爭激烈、資源環境約束等挑戰，因此積極推進數字化轉型。數字化轉型背景中石化通過構建數字化供應鏈、智能化工廠和數字化銷售等體系，實現了從采購、生產到銷售的全流程數字化管理。數字化轉型措施數字化轉型后，中石化的運營效率提升，成本降低，產品質量得到保障，同時實現了綠色低碳和可持續發展。數字化轉型成效案例三：中國石油化工集團公司數字化轉型PART41新型能力分級評定的參考依據01以數據為參考以客觀數據為依據，通過量化指標評價企業新型能力水平。評定原則02以結果為導向重點關注企業實際成效，以及通過融合所帶來的實際收益。03鼓勵創新鼓勵企業發揮創新精神，在新型能力建設中探索新的方法、路徑。組織專家對企業進行現場評估，核實企業實際情況。現場評估結合材料審查和現場評估結果，對企業新型能力進行綜合評定。綜合評定對企業提交的相關文件、數據、案例等材料進行審查。材料審查評定方法新型能力成熟度評價企業在新型能力建設過程中的成熟度。實際應用效果評價企業通過新型能力建設所取得的實際應用效果及經濟效益。融合創新程度評價企業實現信息化和工業化融合的程度及創新成果。評定標準企業自評企業按照相關標準自行組織自評，并提交自評報告。評定程序01推薦申報地方或行業協會推薦符合條件的企業進行申報。02審查評定由專家對申報材料進行審查，必要時進行現場評估，確定分級結果。03公示發布將評定結果在官方網站或相關媒體上進行公示，并頒發證書。04PART42標準在推動企業數字化轉型中的作用提供指導框架為企業數字化轉型提供全面的指導框架，幫助企業明確轉型目標和路徑。提升管理效率通過標準化、規范化的管理，降低企業運營成本，提升管理效率。增強企業競爭力推動企業技術創新和管理創新，提升企業的核心競爭力。促進產業協同發展加強企業間信息化和工業化融合，促進產業協同發展，實現產業鏈上下游企業的共贏。標準在推動企業數字化轉型中的作用PART43標準的推廣與宣貫工作進展示范引領選擇一批典型企業開展示范項目，樹立標桿，引導更多企業參與標準實施。多渠道宣傳通過各種媒體、行業協會、專業機構等渠道，廣泛宣傳標準的重要性和意義。培訓與研討組織線上線下培訓、研討會等活動，深入解讀標準內容，提高企業和相關人員的理解和應用能力。推廣策略制定宣貫計劃制定詳細的宣貫計劃，明確宣貫目標、內容、方式、時間等要素。編制宣貫材料根據標準內容，編制通俗易懂的宣貫材料，包括宣傳冊、培訓課件、實施指南等。開展宣貫活動通過線上線下相結合的方式，開展宣貫活動，如宣貫會、培訓班、現場咨詢等。030201宣貫措施01評估指標體系建立科學的評估指標體系，對標準的推廣和宣貫效果進行量化評估。成效評估02定期開展評估定期組織專家或第三方機構對標準的推廣和宣貫效果進行評估，及時發現問題和不足。03持續改進根據評估結果，及時調整推廣和宣貫策略，持續改進工作，提高標準的實施效果。PART44新型能力建設的最佳實踐分享將數字技術融入企業戰略，明確數字化轉型的目標和路徑。制定數字化戰略建立統一的數據平臺，實現數據集成、共享和分析，提高運營效率。構建數字化平臺運用數字技術推動業務模式、產品和服務創新，提升企業競爭力。推動業務創新企業數字化轉型實踐010203通過物聯網技術，實現設備互聯、數據互通和遠程監控，提高生產效率。物聯網技術利用云計算和大數據技術，實現資源彈性擴展和高效利用，降低企業成本。云計算與大數據應用人工智能技術，實現智能決策、自動化生產和個性化服務。人工智能與機器學習技術創新應用實踐030201流程優化與再造運用信息化手段，優化業務流程，提高協同效率和響應速度。組織架構調整根據新型能力建設需求，調整組織架構，建立適應數字化轉型的扁平化、敏捷化組織。人才培養與引進加強數字化人才的培養和引進，建立具備數字化技能和管理能力的人才隊伍。管理體系升級實踐建立完善的信息安全管理體系，確保信息安全、可靠和可控。信息安全管理體系建設加強數據保護和隱私管理，防止數據泄露和濫用，保護用戶權益。數據保護與隱私管理加強網絡安全防護，防范網絡攻擊和惡意行為，確保企業網絡安全。網絡安全防護信息安全保障實踐PART45制造業信息化生產力促進案例應用數控機床、智能機器人等數字化設備，提高生產效率和精度。設備數字化通過自動化物流系統，實現原材料、半成品和成品的自動化運輸和存儲。車間物流自動化利用工業互聯網技術，實現生產過程的實時監控和可視化管理。生產過程可視化數字化車間建設智能制造系統利用人工智能技術，對生產數據進行分析和挖掘，優化生產計劃、調度和資源配置。人工智能應用定制化生產根據客戶需求，實現個性化、定制化的生產模式，提高產品附加值和市場競爭力。通過集成自動化、信息化和智能化技術，實現生產過程的自動化、智能化和柔性化。智能化生產模式數據互聯互通實現設備、生產線和工廠之間的數據互聯互通，為生產決策提供實時、準確的數據支持。業務流程優化通過信息化手段，對業務流程進行重構和優化，提高業務效率和管理水平。信息化安全管理建立完善的信息化安全管理體系，保障企業信息安全和生產安全。030201信息化與工業化融合產品服務化將產品轉化為服務，提供產品的租賃、維護、升級等全生命周期服務。增值服務提供根據客戶需求，提供定制化、差異化的增值服務，如技術咨詢、方案設計、系統集成等。服務型制造將制造業與服務業深度融