機電安裝工程總承包管理計劃1總承包內部組織機構及相關職能機電安裝部除受公司安裝經理部的領導管控外，全過程參與項目總包管理行為，作為項目的一個職能部門納入總承包管理范圍、行使總承包管理權力，對本項目全過程周期的機電安裝生產活動進行管理。總承包內部組織機構圖詳見圖1-1.圖1-1總承包組織機構圖我司擔負本工程施工總承包管理，為了加強對施工總承包的管理，依據國家有關工程總承包管理法律、法規和本工程施工總承包合同管理、協調的要求，公司成立工程施工總承包協調管理領導小組，領導小組的主要職責是代表總承包企業負責執行項目合同，組織實施專業承包協調管理，對專業承包項目實行協調、監督、配合、服務，同時對承包合同的工期、質量、安全實施動態控制與管理，組長、副組長分別由公司總經理、副總經理擔任，管理小組成員由項目部項目經理等主要人員參加。為了加強對專業分包工程的管理協調，總承包工程領導小組對業主指定分包工程的施工隊伍，安排相應專業管理人員進行專業對口施工管理。對各分包的進度，質量，安全以及需協調的事項行使管理及協調職能。履行施工總承包的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協調和控制。2分包單位總承包管理分包單位總承包管理序號項目管理內容1現場施工管理加大管理人員對現場施工的調度、監督和協調力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業和分級流水施工不致相互干擾，順利進行。2總平面管理總平面供水和排水管理1）施工現場臨時用水設施設專人管理，主管道要有明顯的保護標志，以防損壞。總承包對工地用水設置總、分表實行統一管理，各專業分包用水必須向總承包書面申請，按照總承包指定位置進行接駁，總承包負責對總用水管線的日常維護管理，并定期和不定期對現場用水進行檢查，確保工程正常施工。2）根據本工程各施工單位的用水量及用水區域，總承包對整個施工現場的臨時用水線路作出統一規劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。總承包的管理部門將每天對施工現場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態，防止供水管線跑冒滴漏，節約用水。總承包還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。3）現場排水系統暢通是保證現場文明施工的重要工作，總承包商對整個現場排水系統作出統一規劃并進行管理，現場設沉淀池、隔油池、化糞池，污水經沉淀后，排入市政污水管網。總承包商負責檢查安排各施工單位保證各自施工區域的排水系統正常工作。總平面用電管理1）為確保安全用電，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經編制好的用電方案進行優化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。對用電線路的走向作出調整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區域劃分，做到合理配置、計劃用電。2）在安全用電上，總承包商為加強管理，實行自備電箱準用制度，沒有總承包商的準用證，分包商不得擅自將電箱帶進工地使用。在臨時施工用電過程中，要求分包商認真落實“三級配電兩級保護”的規定，做到“三明”，即設備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉3）重點部位要重點監控。總承包商每周組織一次大檢查，檢查結果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各分包商的積極支持配合，使施工現場的臨時用電形成一個比較規范的局面，以維護正常的施工秩序。3施工用地管理本工程呈分段流水施工，不同的分包商在不同的段里進行相同或不相同項目的施工，為了實施對分包商施工現場的有效管理，總承包商在施工的不同階段，將實行不同的施工區域管理方法。在工程結構施工階段，施工現場主要以土建結構施工為主，安裝分包商配合。此時同時施工的分包商較少，施工現場管理較為簡單，總承包商采取以土建、安裝施工內容劃分的直線職能施工區域管理體制，由總承包商的有關部門負責上述施工區域的現場管理。隨著工程的進展和施工人員的與日俱增，現場的施工逐漸從以結構施工為主轉向以裝飾、機電安裝為主。4貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。要求分包商貨物進場的前3-7天，事先到總承包商處簽發《準運單》。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，分包商應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包垂直運輸調度中心的安排下，按時吊運到施工作業現場。精心組織和策劃，使工程現場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創造良好的條件。5各施工階段總平面布置一個施工現場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規劃合理與否有直接的關系。施工總平面的規劃和管理是工程現場管理中的一個重要組成部分，我公司將根據施工進度和場地實際狀況，在施工進展中，按照地下工程、上部土建、機電設備安裝和裝飾施工等階段分別規劃施工總平面圖。6垂直運輸管理確保垂直運輸設備處于完好正常運行狀態設備的進出場、提升、升節以及設備的性能、租用等進行專門研究、測定、跟蹤、控制，定期進行檢修、保養，每次檢修都經過驗收方能運行，并將這些工作落實到具有相當技術水平和經驗的人員身上，保證垂直運輸機械的完好率達到98%以上。合理組織和調度垂直運輸機械的使用為保證各分包商施工人員上下及材料運輸工作的正常進行，機械設備的使用效率和運行速度，確保施工計劃的按期完成，總承包商內部設有運輸調度，組織和調度整個工地的運輸機械。各分包商要使用運輸機械，需填寫吊運申請表，然后，總承包商根據工程節點的進度和輕重緩急，下達吊運工作單，各分包商必須按總承包商頒發的有關材料運輸規定及在安排的時間內作業。通過總承包商的有序調度，提高運輸機械的使用效率和運行速度。同時，為了提高運輸機械的使用效率，總承包商還將對分段流水作業、運輸材料的時間、參觀者的路徑作統一的規定。總承包商的運輸調度將千方百計優化吊運方案，滿足各分包商的使用要求和工程的施工總進度計劃。7現場道路協調管理為保證現場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規劃時將根據各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設置指示牌，總承包將不定期地進行檢查，車輛進場較多時，總承包將派人維持交通秩序。8施工作業面通道協調管理為保證施工人員、管理人員、監理公司及業主、政府有關職能部門的人員方便、安全地到達作業區域，總承包將要求各施工單位在編制施工組織設計時有相應的措施，尤其是土建施工階段。要求施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總承包安全部門將在每天的例行巡視中進行檢查，對于不符合要求需要整改的內容發文給各分包商立即整改。9垃圾清理1）獨立承包商退場前，堆積在施工區域的建筑材料和搭設的臨時建筑應及時清理完畢，施工垃圾外運。2）總包協助發包人管理整個工程施工過程中各類建筑垃圾的集中堆放，裝車外運，保持廠容整潔。3對各參建單位的協調、服務3.1施工各方人際關系創造和保持施工現場各方面各專業之間尤其是不同單位之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協，不要互出難題，相互拆臺。3.2公共關系協調與處理公共關系處理由總承包經理部的辦公室負責。1、外部關系外部關系協調辦法表協調對象與關系協調內容或協調依據業主甲乙雙方合同關系雙方履行施工項目承包合同，以實現總目標依據合同及有關法律解決爭議、糾紛。監理、顧問公司監理與被監理關系（與業主有委托監理合同關系）接受業主授權范圍內的監理指令，通過監理中介與業主經常溝通。設計單位平等的業務合作配合關系（與業主有委托設計合同關系）項目經理部按設計圖紙及文件制定施工組織設計，按圖施工與設計單位配合處理好設計變更、洽商等工作。物資供應單位有供應合同的為合同關系雙方履行合同。無合同者為買賣、需求關系充分利用市場競爭體制、價格調節和制約機制。分包單位總承包分包合同關系選擇具有相應營業等級和施工能力的分包單位雙方履行分包合同、按合同處理經濟責任、糾紛分包單位接受經理部監督控制。公用部門配合、協作關系（道路、市政管理、自來水、煤氣、熱力、供電、通訊等單位與業主簽有合同）公用部門與項目施工關系極為密切，項目經理部應加強計劃協調在保證質量、施工協作、進度銜接等方面取得相應部門的支持和配合。政府主管部門接受領導、審查，主動請示匯報，取得支持和幫助，在合同糾紛時給予調節或仲裁。質量監督部門接受其對施工全過程的質量監督、檢查，竣工質量驗收和質量評定。消防部門施工現場有消防平面圖，符合消防規范，報公安局防火科審批后方可施工。環保部門尊重街道居民、環保單位意見，改進工作，取得諒解與配合。公安部門進場后應向所在地派出所匯報工地性質、人員狀況，為外來人申報暫住證。公證、簽證機構委托合同公證、簽證機構進行合同的真實性可靠性的法律審查。2、對內關系內部關系協調辦法表協調關系協調方法組織關系項目組織系統內各組成部分的分工協作，信息溝通關系按職能劃分、設置組織機構。以制度形式明確各機構之間關系和職責權限。制訂工作流程圖、建立信息溝通制度,以協調方法解決問題、緩沖矛盾。需求關系勞動力、材料、機械設備、資金等供求關系通過計劃協調生產要求和供應之間的平衡關系。通過調度體系，開展協調工作、排除干擾。抓住重點、關鍵環節，調節供需矛盾。經濟制約關系管理層與作業層存在弱化的行政領導關系，更多更直接的是以承包合同為中心的經濟制約關系堅持履行合同。工作上，技術上為作業層創造條件，保護利益。定期召開現場會，解決施工中存在的問題。作業層接受管理層指導、監督、控制。3.3與發包人之間的配合我單位將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業主服務，協助業主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協助業主做好各專業分包單位和材料設備的選型以及招標工作，充分體現文明、高素質的施工企業形象。為此，我單位將落實“三制”制度，從多層次、多角度協調好總包與發包方(業主)的關系，具體如下表所示。總包與業主間的協調項目內容定期例會制定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中，出現的各種矛盾以及問題，理順每一施工階段的關系。預先匯報制每周將下周的施工進度計劃以及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工等，事先以書面形式向業主匯報，便于業主監督；如有異議，總包將根據合同要求及時予以修正。合理化建議制從施工角度以及以往施工經驗，來為業主當一個好的參謀，及時為業主提供，各種提高質量、加快施工進度以及降低成本的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資，產生最佳的效果。3.4與監理單位的配合業主將工程實施管理中，相當部分權力委托監理公司行使，因此對監理公司的全面良好的配合，也是對業主切身利益的體現。在本工程項目的實施中，在對監理公司的配合方面，我單位將做作好下表所示工作：總包與監理間的配合序號內容1充分了解監理工作的性質、原則，尊重監理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地處理各項工作。2及時向監理單位提供有關生產計劃、統計資料、工程報告等，按《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。3在合作過程中，注意現場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等，及時得到監理人員的認可，并形成書面材料，盡量減少與監理人員的摩擦。4嚴格按照相關要求，為監理在工程項目施工現場提供良好的工作條件，為監理在現場順利開展工作提供保障。5工程開工前，向監理提交施工組織設計和工程總體進度計劃，經審批后方可進行施工的全面質量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執行；對特殊分部工程要向監理提交施工方案，并定期制定季進度計劃，呈報監理。6嚴格按照文件規定要求，及時全面地提供施工組織設計、施工方案、現場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料，使監理及時、充分地了解掌握相關工作的進展，對工程實施實行全面有效地監理。7積極組織工程相關各方參加監理例會，聽取業主、監理、設計各方對工程施工的指導意見，認真落實各方對總承包單位提出的要求；對要求總承包單位需提交書面資料時，及時提交相關資料，確保監理及時做出決定，保證整個工程的順利實施。8在施工全過程中，服從監理公司的“四控”(即質量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制)、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監督、協調。9在施工過程中嚴格執行“三檢制”，服從監理公司驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使總包的職責，確保產品達到優良，杜絕現場分包單位不服從監理工作的現象發生，使監理的一切指令得到全面執行。10所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具(含各分包)，在使用前按規定進行檢驗、試驗，并向監理提交產品合格證和檢測報告；經確認后，方可用在工程上。11現場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監理，為監理正常的驗收和審批留有足夠的時間；為監理順利開展工作給予積極地配合，在現場質量管理中服從監理的管理。12積極教育員工，包括各專業分包商作業人員，充分尊重監理人員，對監理提出的要求積極相應，避免無視監理指示乃至抵觸現象的發生。3.5與設計單位的配合總包與設計單位的配合項目內容配合的主要思路和做法1、迅速適應本工程設計單位的設計習慣和做法，掌握其設計指導原則、思路和設計方法，并找到與之相適應的結合點。2、各專業分包單位應具備深化設計的能力，根據設計單位、業主的要求，遵照相應規范，為符合使用功能要求，對專項、關鍵部位及特殊工藝的設計進行再深化。3、由各專業分包單位進行的二次深化設計，由總承包單位審核后，提交給設計方審批。這種審核和審批程序的作用體現在：各專業工程之間的配套與銜接，嚴格劃分各專業分包單位的承包范圍。4、經過批準的深化設計施工圖紙，應滿足我國建設工程設計文件編制深度的規定，工程的竣工圖應滿足我國關于工程竣工圖的要求，便于總包方從全局的角度通盤運作、組織安排好各工序和交叉施工。具體配合1、在與設計單位現場服務過程的配合上，我單位將以主動、積極、高效、和諧作為指導，同時我單位技術管理部、機電工程部等，將對本工程提供強有力的技術支持和服務。2、根據施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；對工程實施中出現的與設計相關的問題，及時通過業主向設計單位進行匯報，征求設計單位的意見。3、嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，及時向設計單位請教，以確保設計意圖的實現；負責審核各專業分包單位繪制的加工圖、安裝節點圖等，并報送設計單位批準，未經設計單位批準的圖紙不得使用。4、嚴格執行設計圖紙要求，無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙；不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，總承包商將勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各種經濟損失和工期損失。5、配合業主、設計、監理按照總進度與整體效果要求，進行主要部位驗收、主體結構驗收、竣工驗收等；協調各專業分包在施工中，需與設計單位協商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業施工工序。具體配合6、除按照合同嚴格管理各專業分包單位之外，還要協助、指導各專業分包單位深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促深化設計進度滿足工程進度的要求。7、協調各專業分包單位與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相關的一切問題；協調好不同專業分包單位在設計上的關系，最大限度地消除各專業設計間的矛盾。8、在設計交底、圖紙會審、設計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中，與設計單位密切配合，同時接受發包人和監理工程師對雙方的協調；注重與設計單位的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的工作，同時也爭取設計單位的支持。9、在設計交底和圖紙會審工作中，與設計單位進行深層次交流，準確把握設計；對設計與施工不吻合或設計中的隱含問題，及時予以澄清和落實；根據工程要求配合設計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設計和監理審批；配合設計和監理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業深化設計圖。3.6專業分包的服務與管理對于任何專業分包單位，我單位都將以嚴格的要求、完善的管理體系、務實的態度、周到的服務進行全面的管理，確保不因管理問題影響工期、質量等指標的完成，樹立起一個全新的里程碑。總包與專業分包間的管理如下表所示。總包與專業分包間的管理項目內容分包單位管理手冊1）專業分包單位進場前，總包向各專業分包單位提供《分包單位管理手冊》，《分包單位管理手冊》是為了加強總包和分包間的密切配合，保證在施工過程中總包便于協調和有效統一管理各專業分包單位。2）《分包單位管理手冊》主要內容包括：（1）進場程序；（2）入場安全管理程序（3）技術管理程序；（4）物資和機械管理程序；（5）質量管理程序；（6）現場管理程序；（7）資料管理程序等。施工過程中的服務與管理本工程施工過程中，總承包單位將遵照總承包合同中，關于總承包單位對專業分包單位提供的各項服務，提前做好各方面工作