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文檔簡介

公司職務與崗位設置管理制度第一章總則第一條職務與崗位設置是公司內部組織架構的緊要構成部分，是公司實施管理體系的基礎。第二條本制度的訂立目的是為了規范職務與崗位設置的管理，明確各級職務和崗位的職責和權限，提高工作效率和管理水平。第二章職務設置第三條公司設有正職和副職兩種職務，其中正職又分為總經理、副總經理和部門經理三個級別。1.總經理總經理是公司的最高管理職務，負責全面領導公司的各項工作。具體職責包含但不限于：—訂立公司的發展戰略和經營計劃；—審批重點決策和緊要合同；—確定公司的組織結構和職責分工；—負責公司的財務預算和資金管理；—確保公司的經營業績和利潤目標的完成。2.副總經理副總經理是總經理的助理和幫助者，負責幫助總經理進行公司的日常管理工作。具體職責包含但不限于：—分管特定的部門或職能，負責具體的業務管理工作；—幫助總經理處理公司的緊要事務；—參加訂立公司的制度和規范，監督執行情況；—督促各部門協作，提高工作效率和協作本領。3.部門經理部門經理是各個部門的負責人，直接匯報給副總經理。具體職責包含但不限于：—組織、協調和管理本部門的日常工作；—負責訂立部門的年度計劃和工作目標；—管理本部門的人員和資源，提高工作效率；—協調與其他部門之間的合作，推動工作的順利進行。第四條各級職務的設置和人員的聘用應依據公司的實際情況和業務需求進行調整和更改。第五條職務的晉升和調整應依據個人的本領和工作表現進行評估和決策，且符合公司晉升機制和流程。第六條公司應建立完善的績效考核制度，對不同職務的人員進行合理評價和獎懲，以激勵員工的樂觀性和創造力。第三章崗位設置第七條公司依據不同職能部門和工作流程的需要，設立相應的崗位，并明確各崗位的職責和權限。第八條崗位設置應遵從科學、合理、適度的原則，確保崗位的工作內容和職責的準確性、全面性和可操作性。第九條公司應定期評估和調整崗位設置，以適應市場環境和業務發展的變動，并保持與職務設置的協調。第十條員工在擔負各崗位之前，應經過相應培訓和考核，確保其具備崗位所需的知識和技能，提高工作效率和質量。第十一條公司應建立崗位職責明確、權責全都的管理機制，明確各崗位之間的合作關系和協作方式，提高工作效率和協作本領。第十二條公司應加強對各崗位工作進展和績效的監督和評估，及時發現并解決問題，提高工作質量和客戶滿意度。第四章附則第十三條本制度由人力資源部負責解釋和執行，并應在公司內部予以公示和宣傳。第十四條本制度自公布之日起生效，其修訂和增補由公司相關部門負責，并經公司領導審批后執行。第十五條本制度解釋權歸公司全部，并最終解釋權歸公司總經理。以上便是公司職務與崗位設置管理制度的內容，全部員工應遵守該制度的規

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