會計實操文庫PAGE1-做賬實操-房地產(chǎn)行業(yè)的賬務(wù)處理示例一、土地獲取階段1.通過競拍取得土地使用權(quán)假設(shè)某房地產(chǎn)企業(yè)通過競拍方式取得一塊土地的使用權(quán)，支付土地出讓金50,000,000元，相關(guān)稅費500,000元，款項通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄如下：借：無形資產(chǎn)土地使用權(quán)50,500,000貸：銀行存款50,500,0002.土地使用權(quán)轉(zhuǎn)入開發(fā)成本當(dāng)該土地用于房地產(chǎn)項目開發(fā)時，將土地使用權(quán)的賬面價值轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。假設(shè)土地使用權(quán)在轉(zhuǎn)入開發(fā)成本前已累計攤銷100,000元（如果有攤銷情況），則其賬面價值為50,400,000元（50,500,000100,000）。會計分錄如下：借：開發(fā)成本土地征用及補償費50,400,000貸：無形資產(chǎn)土地使用權(quán)50,400,000二、項目開發(fā)階段1.規(guī)劃設(shè)計等前期費用支付項目的規(guī)劃設(shè)計費、可行性研究費等前期費用共計2,000,000元，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄如下：借：開發(fā)成本前期工程費2,000,000貸：銀行存款2,000,0002.工程物資采購（1）采購建筑材料等工程物資，價款為8,000,000元，增值稅稅率為9%（假設(shè)當(dāng)前適用稅率），增值稅額為720,000元，款項通過銀行轉(zhuǎn)賬支付，物資已驗收入庫。會計分錄如下：借：原材料工程物資8,000,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（進項稅額）720,000貸：銀行存款8,720,000（2）領(lǐng)用工程物資用于項目建設(shè)，假設(shè)領(lǐng)用金額為6,000,000元。會計分錄如下：借：開發(fā)成本建筑安裝工程費6,000,000貸：原材料工程物資6,000,0003.支付建筑安裝工程費與施工單位簽訂建筑安裝工程合同，按照工程進度支付工程款。假設(shè)本月支付工程款10,000,000元，增值稅稅率為9%，增值稅額為900,000元，款項通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄如下：借：開發(fā)成本建筑安裝工程費10,000,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（進項稅額）900,000貸：銀行存款10,900,0004.開發(fā)間接費用歸集與分配（1）本月發(fā)生的開發(fā)間接費用（如項目部管理人員工資、辦公費、水電費等）共計1,500,000元，先進行歸集。會計分錄如下：借：開發(fā)間接費用1,500,000貸：應(yīng)付職工薪酬項目部管理人員工資（假設(shè)）1,000,000銀行存款辦公費（假設(shè)）200,000銀行存款水電費（假設(shè)）300,000（2）假設(shè)按照直接建筑安裝工程費比例分配開發(fā)間接費用，本月直接建筑安裝工程費累計為16,000,000元（6,000,000+10,000,000），則開發(fā)間接費用分配率為：1,500,000÷16,000,000≈0.09375分配到本項目的開發(fā)間接費用為：16,000,000×0.09375=1,500,000元（此處剛好分配完，實際可能因計算保留小數(shù)位等原因有細(xì)微差異）會計分錄如下：借：開發(fā)成本建筑安裝工程費1,500,000貸：開發(fā)間接費用1,500,000三、房屋銷售階段1.收到預(yù)售款房地產(chǎn)項目進行預(yù)售，收到客戶預(yù)售款30,000,000元，存入銀行。會計分錄如下：借：銀行存款30,000,000貸：預(yù)收賬款[客戶姓名或房號]30,000,0002.確認(rèn)銷售收入假設(shè)項目竣工并達到交付條件，根據(jù)銷售合同約定，確認(rèn)銷售收入50,000,000元（已扣除相關(guān)折扣、優(yōu)惠等），同時結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的銷售成本。先計算應(yīng)繳納的增值稅（假設(shè)房地產(chǎn)銷售適用增值稅稅率為9%）：銷項稅額=50,000,000×9%=4,500,000元會計分錄如下：借：預(yù)收賬款[客戶姓名或房號]50,000,000貸：主營業(yè)務(wù)收入50,000,000借：主營業(yè)務(wù)收入4,500,000貸：應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（銷項稅額）4,500,000同時，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。假設(shè)經(jīng)過成本核算，該項目的銷售成本為35,000,000元。借：主營業(yè)務(wù)成本35,000,000貸：開發(fā)成本各項明細(xì)（土地征用及補償費、前期工程費、建筑安裝工程費等）35,000,000四、其他常見業(yè)務(wù)1.固定資產(chǎn)購置購置一臺辦公設(shè)備，價款為20,000元，增值稅稅率為9%，增值稅額為1,800元，款項通過銀行轉(zhuǎn)賬支付，設(shè)備已投入使用。會計分錄如下：借：固定資產(chǎn)20,000應(yīng)交稅費第5頁共5頁應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（進項稅額）1,800貸：銀行存款22,800采用直線法計提折舊，假設(shè)設(shè)備預(yù)計使用年限為3年，無殘值，則每月應(yīng)計提折舊額為：20,000÷3?諾克司（Noxus）為英雄聯(lián)盟中的一個陣營，以下是關(guān)于諾克司的一些介紹：一、陣營背景諾克司是一個以武力和霸權(quán)為核心價值觀的陣營，位于符文之地的東部。它由許多部落和城邦組成，這些部落和城邦在歷史上經(jīng)歷了無數(shù)次的戰(zhàn)爭和兼并，最終形成了如今強大的諾克司帝國。諾克司人崇尚力量，認(rèn)為只有強者才能在這個殘酷的世界中生存下去，因此他們的社會結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的等級制度，由皇帝、貴族、武士和普通民眾組成。二、英雄特點1.德萊厄斯：諾克司之手，是諾克司陣營中最具代表性的英雄之一。他是一名強大的戰(zhàn)士，手持巨斧，擅長近戰(zhàn)格斗。德萊厄斯的技能主要圍繞著對敵人造成大量傷害和吸取敵人的生命值來恢復(fù)自己的健康狀態(tài)。他的大招“諾克薩斯斷頭臺”可以對單個敵人造成巨額傷害，如果敵人在斬殺線內(nèi)，還能瞬間斬殺敵人，并且可以在一定條件下重置技能冷卻時間，使他在團戰(zhàn)中能夠連續(xù)斬殺敵人，為團隊帶來巨大的勝利機會。2.德萊文：榮耀行刑者，是德萊厄斯的弟弟。他是一名遠程射手，手持兩把旋轉(zhuǎn)飛斧，攻擊速度快，輸出能力強。德萊文的技能特點在于他的飛斧機制，他可以通過接住自己拋出的飛斧來提高自己的攻擊效率和輸出能力。但是，他的操作難度相對較高，需要玩家有較好的走位和操作技巧才能發(fā)揮出他的最大潛力。3.塞恩：亡靈戰(zhàn)神，曾經(jīng)是諾克司的一名偉大武士，死后被復(fù)活成為亡靈。塞恩的身體非常強壯，他可以承受大量的傷害，并且具有很強的沖擊力。他的技能包括沖鋒、眩暈敵人、對敵人造成大量傷害等。塞恩在團戰(zhàn)中通常作為前排，為隊友提供保護和輸出環(huán)境。三、建筑風(fēng)格諾克司的建筑風(fēng)格以宏偉、壯觀和堅固為特點。他們的建筑通常采用大塊的石頭和金屬構(gòu)建而成，外觀呈現(xiàn)出深灰色或黑色，給人一種威嚴(yán)、莊重的感覺。諾克司的城市中，有許多高大的塔樓、厚實的城墻和巨大的宮殿，這些建筑不僅是諾克司人的居住場所，也是他們展示實力和權(quán)威的象征。四、文化特色1.尚武精神：諾克司人最顯著的文化特色就是尚武精神。他們認(rèn)為戰(zhàn)爭是解決問題的最佳方式，并且熱衷于參加各種戰(zhàn)爭和戰(zhàn)斗。在諾克司，年輕人從小就開始接受軍事訓(xùn)練，以培養(yǎng)他們的戰(zhàn)斗能力和武士精神。2.等級制度：如前文所述，諾克司的社會結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的等級制度。這種等級制度不僅體現(xiàn)在政治和社會地位上，也體現(xiàn)在人們的生活方式和消費習(xí)慣上。皇帝和貴族享有最高的權(quán)力和待遇，而普通民眾則需要為他們服務(wù)，并且生活在相對貧困的條件下。3.語言特色：諾克司人使用一種獨特的語言，這種語言以粗獷、豪放為特點，并且充滿了戰(zhàn)爭和暴力的元素。例如，他們的一些詞匯可能會直接描述戰(zhàn)爭、殺戮、征服等行為。諾克司作為英雄聯(lián)盟中的一個重要陣營，以其強大的英雄陣容、獨特的建筑風(fēng)格和鮮明的文化特色而備受玩家關(guān)注。如果你想了解關(guān)于諾克司的其他方面，比如他們的歷史沿革、與其他陣營的關(guān)系等，可以繼續(xù)向我提問。諾克司（Noxus）在英雄聯(lián)盟中是一個怎樣的陣營？諾克司（Noxus）是英雄聯(lián)盟中的一個極具特色的陣營，以下從陣營背景、英雄特點、建筑風(fēng)格、文化特色等方面為你詳細(xì)介紹：一、陣營背景位于符文之地的東部，由諸多部落和城邦歷經(jīng)無數(shù)次戰(zhàn)爭與兼并后形成強大的諾克司帝國。其社會結(jié)構(gòu)基于等級制度，涵蓋皇帝、貴族、武士和普通民眾，人們崇尚力量，堅信唯有強者方能在殘酷世界生存。二、英雄特點德萊厄斯：諾克司之手，強大戰(zhàn)士，手持巨斧，近戰(zhàn)格斗能力出眾。技能圍繞對敵人造成高傷與吸取生命值恢復(fù)自身，大招“諾克薩斯斷頭臺”可對單體敵人造成巨額傷害，斬殺線內(nèi)可瞬間斬殺并能在特定條件下重置冷卻時間，團戰(zhàn)中可連續(xù)斬殺敵人助力團隊取勝。德萊文：榮耀行刑者，德萊厄斯之弟，遠程射手，手持兩把旋轉(zhuǎn)飛斧，攻擊速度快、輸出能力強。飛斧機制獨特，接住拋出飛斧可提升攻擊效率與輸出能力，但操作難度較高，需玩家具備良好走位與操作技巧。塞恩：亡靈戰(zhàn)神，曾為諾克司偉大武士，死后復(fù)活為亡靈。身體強壯，能承受大量傷害且沖擊力強，技能包含沖鋒、眩暈敵人、對敵人造成大量傷害等，團戰(zhàn)中常作前排為隊友提供保護與輸出環(huán)境。三、建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格宏偉、壯觀且堅固，多采用大塊石頭和金屬構(gòu)建，外觀呈深灰色或黑色，給人威嚴(yán)、莊重之感。城市中有眾多高大塔樓、厚實城墻和巨大宮殿，既是居住場所，也是展示實力與權(quán)威的象征。四、文化特色尚武精神：最為顯著的文化特色，認(rèn)為戰(zhàn)爭是解決問題的最佳方式，年輕人從小接受軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)戰(zhàn)斗能力與武士精神。等級制度：社會結(jié)構(gòu)等級分明，體現(xiàn)在政治、社會地位以及生活方式和消費習(xí)慣上，皇帝和貴族享有最高權(quán)力與待遇，普通民眾需為其服務(wù)且生活條件相對貧困。語言特色：使用獨特語言，特點為粗獷、豪放，充滿戰(zhàn)爭與暴力元素，部分詞匯直接描述戰(zhàn)爭、殺戮、征服等行為。總之，諾克司陣營以其獨特的各方面特色在英雄聯(lián)盟中占據(jù)重要地位，深受玩家關(guān)注。以下是一份企業(yè)資金管理制度示例：《企業(yè)資金管理制度》一、總則1.目的為加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，確保資金安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及所屬單位的資金管理。3.基本原則（1）安全性原則：確保資金的安全完整，防范資金風(fēng)險。（2）效益性原則：合理配置資金，提高資金使用效益。（3）集中管理原則：實行資金集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排資金。（4）預(yù)算控制原則：嚴(yán)格按照資金預(yù)算安排資金使用。二、資金預(yù)算管理1.預(yù)算編制（1）各部門根據(jù)年度經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)需求，編制本部門的資金預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算和資金籌集預(yù)算等。（2）財務(wù)部門匯總各部門資金預(yù)算，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)狀況，編制企業(yè)年度資金預(yù)算草案。（3）預(yù)算草案經(jīng)企業(yè)管理層審核批準(zhǔn)后，作為企業(yè)資金管理的重要依據(jù)。2.預(yù)算執(zhí)行與控制（1）各部門嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的資金預(yù)算安排資金使用，不得超預(yù)算支出。（2）財務(wù)部門對資金預(yù)算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，定期分析預(yù)算執(zhí)行差異，及時采取措施進行調(diào)整。（3）對于重大預(yù)算調(diào)整事項，需經(jīng)企業(yè)管理層審批。三、資金籌集管理1.籌資渠道與方式企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要和資金需求狀況，選擇合適的籌資渠道和方式，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。2.籌資決策（1）在進行籌資決策時，企業(yè)應(yīng)充分考慮籌資成本、風(fēng)險、期限等因素，制定合理的籌資方案。（2）籌資方案需經(jīng)企業(yè)管理層審批后實施。3.資金到位與使用（1）財務(wù)部門負(fù)責(zé)跟蹤籌資進度，確保資金按時到位。（2）籌集的資金應(yīng)按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。四、資金使用管理1.資金支付審批（1）企業(yè)建立嚴(yán)格的資金支付審批制度，明確審批權(quán)限和流程。（2）資金支付需經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人審批，重大資金支付需經(jīng)企業(yè)管理層審批。2.采購與付款管理（1）企業(yè)制定采購計劃，嚴(yán)格按照采購流程進行采購，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。（2）加強對供應(yīng)商的管理，合理確定付款期限和方式，及時支付貨款，維護企業(yè)良好的商業(yè)信譽。3.銷售與收款管理（1）企業(yè)制定銷售政策，積極開拓市場，提高銷售收入。（2）加強對客戶的信用管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款風(fēng)險，及時催收貨款，確保資金回籠。4.投資管理（1）企業(yè)進行投資決策時，應(yīng)充分考慮投資風(fēng)險和收益，制定科學(xué)合理的投資方案。（2）投資方案需經(jīng)企業(yè)管理層審批后實施，財務(wù)部門負(fù)責(zé)對投資項目進行跟蹤管理，確保投資資金的安全和收益。五、資金結(jié)算管理1.銀行賬戶管理（1）企業(yè)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定開設(shè)和使用銀行賬戶，不得擅自開設(shè)或多頭開戶。（2）財務(wù)部門負(fù)責(zé)對銀行賬戶進行日常管理，定期核對銀行賬目，確保資金安全。2.資金結(jié)算方式企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇合適的資金結(jié)算方式，如銀行轉(zhuǎn)賬、支票、匯票等，確保資金結(jié)算的安全、快捷。3.資金對賬（1）財務(wù)部門定期與銀行、供應(yīng)商、客戶等進行資金對賬，及時發(fā)現(xiàn)和處理資金結(jié)算中的問題。（2）對賬結(jié)果應(yīng)形成書面記錄，存檔備查。六、資金風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估企業(yè)定期對資金管理過程中的風(fēng)險進行識別和評估，