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LOGOXXXXXX集團有限公司項目激勵管理制度編制：人力資源部審核：批準：2019年12月20日發布

2020年1月1日實施1目的為激勵專業技術及管理人員特別是技術、管理骨干積極性，實現公司年度方針目標及中長期目標，特設立項目激勵積分獎。2

項目設立的范圍及分類2.1項目設立范圍：項目激勵積分獎設立的項目必須屬于下列范圍，可以是當年度項目，也可以是跨年度項目。(1)新品開發；(2)新品開發；(3)技術工藝開發及改進，新材料應用；(4)重大技術改造與生產準備、工裝模具及生產能力提升；(5)質量攻關、質量控制；(6)計算機應用開發。2.2項目分類(1)公司級項目：為實現公司年度方針目標及公司重大的產品開發、技術、質量、技改等計劃工作而設立。(2)單位基礎項目：對應公司產品開發、技術、質量、技改等要求，為完成各單位除公司級項目外的重點工作而設立。3項目積分管理組織項目激勵積分獎實行三級管理，分別由公司薪酬分配領導小組、薪酬分配執行小組、項目實施單位小組管理。3.1公司薪酬分配領導小組職責(1)組織制定項目積分管理及激勵相關規定。(2)對經薪酬分配執行小組組織評審通過的公司級項目及項目獎勵積分進行審批。(3)對項目獎勵總額進行總額控制，分塊平衡。3.2薪酬分配執行小組職責如下，具體由人力資源部組織實施。(1)組織職能單位對積分項目立項進行等級評審。(2)組織相關部門對項目結果進行驗收。3.3項目實施單位職責（1）制定項目推進計劃，并推進實施項目。（2）對項目實施人員績效進行評價。（3）負責項目驗收資料的整理、匯總，協助項目驗收。（4）制定項目獎勵細則，并具體進行獎勵分配。4項目的立項程序4.1各單位根據公司下達的積分獎勵計劃金額，在項目設立范圍進行申報項目立項。個人認為公司有必要立項的項目，也可經單位研究同意后以單位名義申報。每年項目申報一般在每年的第一季度進行，第一季度后各單位或個人認為公司確有必要立項的項目，可報經公司相應機構審批后，由單位在本單位積分計劃內通過調整各項目積分計劃處理；對重大專項項目，經薪酬分配領導小組同意可由公司另外下達積分獎勵計劃。項目申報時應包括下列要素（具體要求按附件1《項目立項申請表》）：(1)項目名稱、項目目標、項目類別以及項目組成員。(2)項目的完成時間及項目節點完成時間。(3)項目驗收標準及節點驗收標準。(4)申請的項目積分及對各節點的積分分配。申請的積分由項目申報單位在申報時根據項目的工作量、難度、完成后對公司的貢獻在項目申報時提出。(5)以上要素填寫不全的項目不予立項。4.2薪酬分配執行小組委托職能部門收集項目各單位申報的項目，并由職能部門組織項目評審小組進行評審。(1)新品開發（含配合新品開發）及開發類項目由技術中心負責收集。(2)質量類項目由質量部負責收集。(3)生產能力形成與提升、技術改造、工藝開發項目等項目由制造技術部負責收集。(4)計算機應用開發類項目由企管部負責收集。4.3項目評審小組對申報的項目進行評審，確定是否可以采取項目激勵積分獎方式立項，對通過立項的項目根據該項目對公司的貢獻、難度、工作量確定各項目積分及項目類別。4.3.1對已經公司技術委員會確定實施的項目直接列為公司級項目，可由技術委員會直接確定項目積分，如未確定項目積分，申報單位應提出積分申請。4.3.2新品開發項目按公司每年的《新產品新技術開發計劃》中的項目，新品的首次開發應列為公司級項目。4.3.3為保證項目立項質量，確實項目積分設立的效果，負責項目收集評審的職能單位行政一把手對項目立項質量負責。(1)項目必須嚴格按公司設立范圍。(2)對雖屬申報單位職能范圍內工作，但實際委托其他單位完成的工作不能立項。(3)項目中節點積分分配必須嚴格對應該項目目標及本單位的實際工作，對非本單位完成的節點不能作為本單位的節點得分。(3)屬項目實施中的事務性工作不能作為項目節點。4.4經各項目評審小組評審通過并已確定積分的項目由相關職能單位整理后填寫立項項目匯總表（附件2），公司級項目交評審小組負責人簽字后轉公司總經理批準，單位基礎項目轉主管線領導批準，由人力資源部正式下發各單位組織實施。4.5項目經公司批準后，項目經理可由項目責任單位直接委任或在全公司范圍內招標（含個人申報通過的立項）。5項目的實施管理及驗收評價5.1公司批準實施的項目須由項目責任單位制定具體的項目推進計劃，組織項目實施小組。項目由項目經理負責組織實施，項目責任單位管理項目實施過程。項目實施過程中所涉及的單位應全力配合，如因涉及的單位不配合而對項目實施所產生的不良后果，按相關考核規定對責任單位進行考核。5.2項目實施小組應定期向責任單位匯報項目實施進度，對公司級項目責任單位應每季度將項目完成情況書面上報人力資源部，同時人力資源部不定時對公司級項目實施進度進行檢查。5.3項目驗收采取節點驗收及項目總體驗收評價相結合的方式。各單位制定項目方案時必須根據項目的目標參照以下項目評價的要求制定明確的節點驗收評價及總體評價標準，并經項目評審小組評審通過。無項目評價標準的項目驗收小組不予驗收。項目評價要素及得分結構如下：（如要對個別項目的得分結構進行調整，由項目所在單位提出書面申請，經項目評審小組審核同意后方可進行調整。）5.4公司及相關職能部門每年組織二次項目積分驗收，分別為七月初、十二月底。驗收前一周人力資源部根據項目計劃通知相關單位，相關單位須準備項目節點完成的證明材料。公司級項目由公司組織驗收小組驗收，單位基礎項目由職能部門組織驗收小組驗收。項目驗收積分=項目計劃積分×項目評價總得分÷1005.5驗收小組須及時整理驗收結果，轉人力資源部匯總后報管理副總經理審核，總經理審批。人力資源部根據總經理審批結果發放項目獎勵。6項目的積分獎勵分配及發放

6.1公司根據各單位職能的不同及每年度工作重點，將項目責任單位分為A類、B類、C類單位，并確定不同類別責任單位其公司級項目、單位基礎項目的積分比例。6.2為保證工廠工藝人員、主要質量管理人員及主要技改人員中的專業技術人員的收入，公司規定各工廠對此部分項目責任人員人均工資性收入在未含積分獎勵時應達工廠人均工資性收入的1.3倍，含積分獎勵時應達到工廠人均工資性收入的1.6倍。6.3質量攻關類（質量升級）項目可由質量部或各單位提出，質量部組織評審并經公司領導批準后由質量部根據各單位的責任，直接把攻關項目的要求及獎勵明確到各單位，由各單位組織實施。6.4項目獎勵的內部分配由項目經理根據小組成員在項目中的工作量及難度進行分配，報單位領導審核批準。6.5如項目因公司原因非正常終止，則根據項目節點的完成情況及節點積分發放項目獎勵；如項目在執行過程中轉入其它單位，則未完成的節點工作及積分獎勵轉入其它單位。6.6

項目獎勵發放6.6.1項目積分分值為(300~500元)元/分，具體由薪酬分配領導小組根據當年的經營目標及效益情況研究核定，項目積分的實際獎勵金額按驗收結果。項目獎勵金額＝項目驗收積分×分值6.6.2項目獎勵采取每月先預支的方式，由人力資源部根據各單位的項目激勵積分獎總額的月平均額的50%對各單位先進行預支，也可以在項目計劃獎勵總額的月平均額的50%范圍內，由各單位申請每月預支一次，或二個月、三個月合計預支一次，各單位對參與項目的專業技術人員進行考核發放。全部項目驗收后公司在下一年度的1月對單位進行結算，如結算金額少于已預支金額，在單位當年12月份的結算工資中扣回。6.6.3為體現公司對重大項目有功人員的成效重獎，對公司級項目中特別重要的項目的結算發放集中到下一年度的一月，由公司或部門組織一定的獎勵儀式發放。重大項目由公司直接確定，或單位提出后公司認定。6.6.4項目獎勵只對參與項目的專業技術人員發放，不能將獎勵范圍擴大變相提高其他人員待遇，特殊情況須經單位領導審核報管理副總經理批準后發放。單位領導參與項目工作可參與項目獎勵分配。6.6.5項目獎勵發放后各單位必須及時通知項目小組成員。7項目責任單位及個人的成效管理7.1為保證項目按要求完成，以確保公司目標的實現，公司對項目責任單位當年所完成的公司級項目進行評價，評價結果作為單位領導年度績效的一個因素。單位項目完成評價＝單位驗收得到的項目積分/單位計劃的項目積分7.2各單位須制定對項目小組成員的項目成效評價細則，年底或項目完成后各單位須對項目小組成員的實際項目成效進行評價，報人力資源部備案。7.2.1項目小組成員的項目工作成效作為項目獎勵分配的根據。7.2.2專業技術人員對逐年累計完成的項目積分及完成率可作為薪酬、職等級調整的參考。8本制度由人力資源部負責解釋。附件1：項目立項申請表申請單位：序號項目名稱項目目標申請項目積分項目組成員項目節點及節點完成時間項目節點驗收標準、節點積分分配項目評審小組評審意見備注

注：1、各單位在申請項目立項時可按上述表格填寫1、如上述表格不能說明申報的項目情況，可另行附材料說明。2、評審小組另有要求的，經公司批準，可另行制訂格式。

附件2：立項項目匯總表序號項目名稱項目目標項目積分項目責任單位項目節點及節點完成時間項目節點驗收標準、節點積分分配備注

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