第

一

編

空

壓

站

車

間

總

述

第一編空壓站車間總述

在分公司、分廠的正確領導下，緊緊以生產經營為中心，不斷深入細

化內部精細管理，高標準、嚴要求各項工作，爭創一流，堅決執行生產調

度指示，以最佳的生產條件、最優的產品質量，使生產過程安全、穩定、

經濟、高效地運行，保證生產任務的順利完成；嚴格費用控制，分析考核，

合理分解指標，有效實施監控，杜絕浪費。降低成本，提高效益，強化職

能人員、班組長和職工培訓，提高管理和操作技能，培養一支管理精細、

技術過硬的干部職工隊伍，用一流的工作質量創造一流的工作業績；以人

為本，全面依靠職工群眾，積極探索，銳意進取，多辦實事，辦好實事,

自找差距與不足，自我完善與提高，敢當領頭雁、排頭兵，為山西鋁業的

發展壯大做出貢獻。

1.1、空壓站車間管理理念

空

壓

站

車

從

服

間

管

業

敬

理

理

念

著

執

：

1.2、空壓站車間管理思路與模式

1.2.1、空壓站車間管理思路

-加強：加強以人為中心的管理。

二確保：確保生產和經營任務完成，

確保人身和生產設備事故為零。

三嚴格：人的行為嚴格依照標準，

各項工作落實嚴格執行標準，

各項考核獎懲嚴格依照標準。

四個作風：互助互愛的團結作風；

細致嚴謹的工作作風；

埋頭苦干的務實作風；

爭創一流的進取作風。

1.2.2、“1342”管理模式

把握一條主線：以企業文化建設為主線。

采取三級聯保：工段長（職能人員）一班長一班組成員

完善四種確認：倒車、開車操作確認；

設備檢修項目確認；

行走線路確認；

安全項目確認。

確保兩個目標：近期目標：標準化車間達標、紅旗黨支部達標。

長期目標：車間自主管理與績效的大幅度提升。

1.3、空壓站車間概況

1.3.1、空壓站組織結構概況

編號車間領導車間工、團職能人員工段運行班組

1主任

2書記

3生產主任

4設備主任

5工會主席

6團支部書記

7工藝員

8機械員

9電氣員

10安全員

11材料員

12保管員

13勞資員

14統計員

15高壓站4個運行班組

16低壓站4個運行班組

17CO2站4個運行班組

18高壓站電工班4個運行班組

19CO2站電工班4個運行班組

20鉗工一班

21鉗工二班

22（20個運行班組）

1.3.2、空壓站車間人員組成概況

編號統計分類車間辦公室高壓站低壓站CO2站高壓站電工班CO2站電工班鉗工一班鉗工二班

1總數1231322152020131010

2男728114914998

3女5151111116412

4黨員217214241

5團員20113654

6干部8611

7高級職稱11

8中級職稱11

9初級職稱211

10技術員211

11高級技師

12技師942111

1335歲以下77512101415777

1.3.3、空壓站車間生產概況

編號生產工段工藝作用用風崗位備注

1高壓站生產、輸送0.55—6Kg/cm2的攪拌用⑴、料漿槽；

風及全廠的動力用風。⑵、種分槽；

(3),赤泥貯槽；

⑷、堿倉；

⑸、A0包裝;

⑹、濃相輸送；

(7)、廠南循環水處理；

⑻、三車間、熱電煤磨；

⑼、AH過濾；

(10)、三、四蒸發；

⑴)、全廠清理用風。

2低壓站生產、輸送2Kg/cn?的低壓空氣⑴平盤；

⑵立盤；

⑶轉鼓過濾機。

3CO2站將CO?氣加壓至IKg/cn?送到碳分槽碳分槽

1.3.4、空壓站車間主要設備及資產概況

編號單位設備名稱設備型號數量面積（n?）資產值（元）備注

1EI350-9/0.9722801074.35

高壓機

2EI370-9/0.9745755636.76

3天車15/3T1336582

4高壓站電焊機BS3-50015482

5壓力容器0

6房屋110821487750

7資產總值（元）10386525.11

8低壓機EI350-5.5/0.9732661236.92

9天車15/3T1446137

10低壓站電焊機BS3-50015482

11房屋123313633399.63

12資產總值（元）6746255.55

13DA350-41211859995.9

co?機

142MCL605-2317789993.84

15天車10/3T161852

16co*電焊機BS3-50015482

17壓力容器C2JB/TQ353-841

18房屋118722483023.46

19資產總值（元）32200247.2

20房屋1440341000

辦公室

21資產總值（元）341000

22拖拉機江西180125124

23鉗工班電焊機BS3-50015482

24資產總值（元）30606

25車間資產總值（元）49704733.86

注：

EI350-9/0.97：EI一動力站系列壓縮機；350一進口流量：350m^/min；

9一排氣額定壓力：9Kg/cm2（絕對壓力）；0.97—河津區大氣壓：0.97ata

DA350-41：DA-單側吸氣;350-進口流量：350m7min；4一四級葉輪;1一第一次設計

2MCL605-2：2MCL一設備型號；605一產品編號；2—兩側吸氣

1.4、車間管理目標

1、培養一支紀律嚴明、作風過硬、素質合格、戰斗力強的職工隊伍。

2、創建一個安全、衛生、舒暢、和諧的工作環境。

3、保證生產安全、穩定、經濟、高效地運行。

4、建成一個制度規范、管理有序的標準化車間。

1.5、推行工作標準的原則

1、堅持實事求是的原則，結合各崗位的實際編制工作標準、程序，做

到切實可行。

2、堅持科學性、實用性、嚴肅性、群眾性的原則。

科學性：以分公司、分廠的管理標準、工作標準和規章制度為基礎，

融生產、技術、管理為一體，形成最佳結合。

實用性：具有直觀、透明、簡單、實用的特點，便于自我管理與檢查

考核，便于堅持與發展。

嚴肅性：在發揮各級人員的積極性與自我約束的前提下，以嚴格的分

級檢查與考核作保證，按標準與程序嚴格執行。

群眾性：堅持從群眾中來，到群眾中去的原則，由領導、職能人員、

員工反復協商，共同制定，并在實踐中不斷完善。

3、堅持實施全員化、責任具體化、工作程序化、考核制度化的原則。

實施全員化：從車間領導、到崗位人員都要執行精細管理工作標準,

形成全車間、全員、全過程的標準化管理。

責任具體化：明確全車間的各類人員的工作責任。

工作程序化：各級人員都要在規定的時間單元內嚴格按制定的程序操

作執行。

考核制度化：以崗位員工自檢、段長檢查為主，加強車間領導與職能

人員的檢查工作，便于執行。

1.6、檢查考核辦法

1、檢查依據

①、崗位工作標準

②、崗位三大技術規程：操作規程、設備維護規程、安全規程

③、車間標準化管理制度

2、檢查形式

分三級檢查：

①、崗位自檢：崗位人員在完成一個時間單元任務并達標后，在操作

點、巡檢記錄表中做出記錄。

②、工段檢查：工段長對所屬工段每天檢查兩次，對存在的問題及解

決問題的情況記錄在精細管理工作日記中。

③、車間職能人員檢查：依職能人員的工作范圍，按計劃安排對每個

崗位的設備、生產、技術指標、基礎管理等進行檢查，及時反饋解決，并

做好記錄。

④、車間會查：車間定期、不定期組織會查，并進行討論交流，以通

報形式下發執行。

1.7、各種管理機構一覽表

編號機構名稱組長付組長成員業務主管備注

1行政機構上任付主任（兼）工藝員機械員電氣員安全員勞資員統計員材料員保管員匕任

生產主任設備主任

2黨支部書記付書記（兼）組織委員宣傳委員生產委員紀檢委員書記

3工會工會主席工會主席

4團支部團支部書記組織委員宣傳委員學習委員勞動委員文體委員團支書

5標準化管理主任書記生產主任團支書工藝員機械員電氣員安全員

委員會設備主任工會主席勞資員材料員保管員各工段長

6安全生產管主任書記生產主任安全員工藝員機械員電氣員勞資員安全員

理委員會設備主任工會主席材料員保管員團支書各工段長

7消防管理委主任書記安全員工藝員機械員電氣員團支書安全員

員會生產主任設備主任各工段長

8綠化與環境匕任書記安全員團支書各工段長安全員

保護委員會生產主任工會主席

9防震抗震領主任書記生產主任安全員工藝員機械員電氣員勞資員安全員

導小組設備主任工會主席材料員保管員團支書各工段長

10三大規程管主任書記工藝員機械員電氣員安全員勞資員各工段長工藝員機械員

理委員會生產主任設備主任電氣員安全員

11質量管理領已任生產主任設備主任工藝員機械員電氣員安全員勞資員工乙貝

導小組材料員保管員各工段長

12技改研發領主任生產主任設備主任工藝員機械員電氣員安全員工藝員

導小組各工段長

-r--44-口

13節能管理領生產主任工藝員電氣員各工段長工乙貝

導小組

-T--44-口

14技術指標領生產主任工藝員統計員各工段長工乙貝

導小組

編號機構名稱組長付組長成員業務主管備注

-r--44-口

15技術標準化主任生產主任工藝員統計員各工段長工乙貝

領導小組

-T--44-口

16無泄漏管理主任設備主任工藝員機械員電氣員安全員材料員工乙貝

領導小組保管員各工段長機械員

17設備創星達主任設備主任工藝員機械員電氣員安全員勞資員機械員

標領導小組材料員保管員各工段長電氣員

18班組建設領主任書記團支書

導小組工會主席各工段長

19基礎管理領主任書記工藝員機械員電氣員安全員勞資員勞資員

導小組生產主任設備主任材料員保管員各工段長

20合理化建議主任書記生產主任工藝員機械員電氣員安全員勞資員工會主席

領導小組設備主任工會主席材料員保管員各工段長工藝員

21職工教育培主任書記工會主席團支書工藝員機械員電氣員安全員勞資員

訓委員會生產主任設備主任勞資員各工段長

22勞動競賽委主任生產主任工會主席團支書工藝員機械員電氣員安全員工會主席

員會勞資員材料員保管員各工段長

23民主理財小所己主任生產主任勞資員團支書勞資員

組設備主任工會主席兩名分廠職代會代表

24計劃生育委書記主任工會主席計生員（兼）計生員（兼）

員會

25青年安全文設備主任團支書機械員安全員勞資員各工段長團支書

明崗領導小

組

26計量管理小設備主任工藝員電氣員統計員電氣員

組

27綜合治理委書記主任工會主席團支書各工段長團支書

員會

編號機構名稱組長付組長成員業務主管備注

28防汛搶險領主任生產主任工藝員機械員電氣員安全員勞資員材料員保管員安全員

導小組設備主任各工段長

29民事協調小工會主席團支書計生員（兼）工會主席

組

30勞保監督檢工會主席團支書安全員材料員保管員工會主席

查委員會

31保密工作委書記主任生產主任設工藝員機械員電氣員勞資員勞資員

員會備主任

32民兵排書記（指導員）團支書（排長）團支書

33安全標準化主任書記生產主任安全員工藝員機械員電氣員勞資員材料員保管員安全員

領導小組各工段長

34工作效能督工會主席團支部書記工會主席

察小組勞資員

35績效考評領匕任以記工會主席團支書工藝員機械員電氣員安全員勞資勞資員

導小組生產主任設備主任員材料員

36防毒工作領主任書記工會主席團支書安全員勞資員材料員安全員

導小組生產主任設備主任各工段長

37內部市場化主任書記工會主席團支書工藝員機械員電氣員工藝員

領導小組生產主任設備主任安全員勞資員材料員各工段長

1.8、職能人員的作用

車間職能人員（包括車間領導），不論其擔任何種職務，在車間對各

自分管工作的正常運行和改進，都起著十分重要的作用。

1、對管理內容的運行起監督作用。只有對管理工作持續地進行監控，

才能發現問題、解決問題。

2、對管理工作的保持和改進起參謀作用。在實施的過程中，發現某

些潛在的不規范、不標準的程序或項目應及時提出原因及一些方向性意見

供選擇，積極為精細管理的保持和改進想辦法、出主意，當一名優秀的參

謀。

3、在管理中起到溝通領導與員工之間的渠和紐帶作用。在執行管理

中與員工進行廣泛的交流、接觸，收集員工的意見、要求和建議，并向領

導反映；同時把領導層的管理意圖向員工傳達、解釋和貫徹，起到一種溝

通和聯絡作用。

4、在檢查中起到內外接口的作用。當外來單位檢查工作時，分管人

員擔任聯絡、陪同，從中了解其檢查要求、業務指導，向領導反映；同時

向對方介紹我們的管理工作情況，起到內外接口作用。

5、在管理實施中，起到帶頭作用。要認真執行、貫徹有關的管理工

作內容，虛心誠懇，在職工中起模范帶頭作用，成為貫徹管理標準的積極

分子。

6、為領導決策提供準確可靠的定量依據。對收集到的相關信息，進

行總結，對比，定量分析，提出多套可行性方案，供領導選擇決策。

1.9、職能人員應具備的道德和修養

一個合格的職能人員應具備較高的職業道德水平和良好的修養。

1、正直誠實

在實際工作中不弄虛作假，以真實的事實來反映問題。

2、客觀公正

在實際工作中，以堅持客觀事實為依據，嚴格按照工作標準作出判斷。

切忌主觀臆測，憑印象作判斷。

3、尊重事實，尊重別人

在工作中，發現不符合工作標準，違反有關制度的事情，以事實依據

進行處理，還應虛心聽取別人的意見，不能針對個別人的主觀印象，武斷

工作，盛氣凌人，始終要保持好彬彬有禮的風度，不發脾氣，不使性子。

4、冷靜的態度和堅毅的精神

工作中遇到復雜情況或突發事件，要保持冷靜，對復雜的工作要有毅

力，把工作做細做好，切忌馬虎草率，輕意下結論，工作完成不到位。

1.10、職能人員應具備的工作能力

一、具體工作能力

1、從事管理準備工作的能力，編制工作計劃、檢查表等。

2、從事現場檢查的能力，在現場檢查中能發現問題、解決問題。

3、編寫工作報告的能力，應按規定格式編寫內容完整，文字簡練的正

式報告。

4、跟蹤和監督能力，對提出的計劃和發現的問題實施跟蹤和監督，保

證計劃和問題的解決落實。

二、基本工作能力

1、交流的能力：在口頭和筆頭都應有相當的表達能力，有較強的理解

對方所表達內容的能力。

2、合作的能力：在工作中要善于處理人際關系，彼此協調，發揮集體

優勢，取得大家的支持和配合。

3、分析判斷的能力：正確地分析判斷一方面是建立在知識和經驗之上,

另一方面也依賴于正確的思想方法和工作方法。

4、獨立工作的能力：擺脫依賴心理，對分管工作能獨擋一面，獨立地

開展工作。

5、應變能力：應變能力的鍛煉應從編制工作計劃開始，對各種可能變

化的情況多加設想，以便隨時有對策應付，另一方面在實際工作中積累應

變經驗。

6、善于學習的能力：要能在短時間內掌握某一方面的基本知識，要善

于發現別人的長處、優點，并能積極應用到自己的實際工作中。

1.11、職務、職能分類分配表

職務、職能分類分配表

編號職務職務說明（摘要）備注

1.11.1主任車間行政第一負責人，抓好車間的生產經營等各項工作，協助

搞好黨支部建設。

1.11.2書記車間黨建工作第一負責人，抓好車間黨支部建設工作，協助主

任抓好車間的生產經營等各項工作。

1.11.3生產主任負責車間生產組織，抓好車間設備維護、運行，協助車間主任、

書記搞好管理，協調好生產與設備的關系。

1.11.4設備主任負責車間設備管理，抓好車間設備維修工作，協助車間主任、

書記搞好管理，協調好生產與設備的關系。

1.11.5工會主席在分廠工會及車間黨支部的領導下，負責車間工會的各項管理

工作。

1.11.6團支部書在分廠團委及車間黨支部的領導下，負責車間團支部各項管理

記工作。

1.11.7「?藝員負責車間的生產、指標、QC、節能、技術分析

1.11.8機械員負責設備的點檢、檢修、備件的計劃、領用、費用分析

1.11.9電氣員負責車間電氣點檢、檢修、

1.11.10安全員負責車間安全、消防、環保、綠化、防毒、防爆、防震搞震、

防汛工作。

1.11.11勞資員負責車間的工資、獎金的發放、公開，勞動紀律，培訓

1.11.12統計員負責勞務管理、設備操作與運行統計分析、潤滑統計、綜合分

析

1.11.13材料員負責車間材料的計劃、領用、入庫及消耗分析

1.11.14保管員負責車間材料的出入庫、保管、盤點、分析

1.11.15工段長工段各項工作第一責任人，抓好工段的生產組織、設備維修、

維護、運行，基礎管理工作。

1.11.16副段長協助段長抓好工段的各項工作，兼工段安全員、考勤員。

1.11.17班組長負責本班組的安全生產、設備點檢與維護、操作。

1.11.18操作工負責本崗位的安全生產、設備點檢與維護、操作。

1.11.19鉗工負責車間的設備維修。特種工

1.11.20電工負責車間電氣設備的點檢、維護、維修、操作。特種工

1.11.21起重工負責車間天車的點檢、維護、保養、操作與運行。特種工

1.11.22焊工負責實施車間焊接工作，兼鉗工特種工

1.11.23司機負責車間拖拉機的維護、保養與駕駛特種工

1.11.24（值班）夜間檢查勞動紀律與協調處理生產設備問題。

1.11.25組織委員在黨支部的領導下，負責支部組織工作，兼職保密工作。黨支部

1.11.26宣傳委員在黨支部的領導下，負責支部宣傳工作，兼職青工工作。黨支部

1.11.27生產委員在黨支部的領導下，負責支部生產組織工作。黨支部

1.11.28紀檢委員在黨支部的領導下，負責支部紀檢工作.黨支部

1.11.29黨小組長在黨支部的領導下，負責黨小組的各項管理工作。黨支部

1.11.30組織干事在車間工會的領導下，負責車間工會的組織管理工作。工會

1.11.31文體干事在車間工會的領導下，負責車間工會的文體組織、家病訪工作。工會

1.11.32女工干事在車間工會的領導下，負責車間工會的女工管理工作。工會

1.11.33生產干事在車間工會的領導下，負責車間工會的生產管理工作。工會

1.11.34競賽干事在車間工會的領導下，負責車間工會的勞動競賽管理工作。工會

1.11.35工會小組長在車間工會的領導下，負責工會小組的各項管理工作。工會

1.11.36組織委員在車間團支部的領導下，負責團支部的組織工作。團支部

1.11.37宣傳委員在車間團支部的領導下，負責團支部的宣傳工作。團支部

1.11.38生產委員在車間團支部的領導下，負責團支部的生產工作。團支部

1.11.39學習委員在車間團支部的領導下，負責團支部的學習工作。團支部

1.11.40團小組長在團支部的領導下，負責團小組的各項管理工作。團支部

1.11.41考勤員在班組長領導下，負責班組的日?？记诩敖y計工作。

1.12、職務說明書

1.12.1、職務說明書（通用部分）

編號職務說明備注

1.12.1.11、認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法令和上級有關規定，遵紀守法，

執行分公司、分廠的決議和規定。

1.12.1.22、認真執行車間的各項規章制度，堅持原則，嚴格按制度辦事。

1.12.1.33、認真學習，鉆研業務，執行車間、崗位的工作標準，嚴格按工作程序作

業、優質作業、優質服務。

1.12.1.44、改進工作作風，深入基層、深入群眾，做好思想政治工作，關心職工生

活，加強廉政建設，不以權謀私，秉公辦事。

1.12.1.55、認真遵守勞動紀律，出勤率在95%以上。

1.12.1.66、實行重大人身、設備、生產事故否決權、質量否決權和計劃生育否決權。

1.12.2、空壓站車間職能說明書

編號職能分類職能說明備注

1.12.2.1基礎管理①認真貫徹執行分公司、分廠的各項規章制度。

1.12.2.2②全面組織車間完成分廠下達的生產經營計劃。

1.12.2.3③制定完善的工作標準和具體的考核辦法。

1.12.2.4④加強黨政工團的互相協作，搞好政治思想工作。

1.12.2.5⑤發揚民主精神，積極開展社會主義勞動競賽。

1.12.2.6安全生產①嚴格按照設備運行規程操作，杜絕違章操作和和類生產事故發

管理

1.12.2.7②嚴格執行安全規程，提出并協助有關部門消除安全隱患，增改

安全措施。

1.12.2.8③積極配合分公司、分廠組織的安全生產大檢查工作。

1.12.2.9④堅持安全教育和每周一次的安全日活動。

1.12.2.10⑤空壓機全月安全運行，不影響生產，完成分廠下達的生產任務。

1.12.2.11設備管理①堅持執行設備的點檢、檢修工作，實現狀態維修。

1.12.2.12②對車間所轄設備做好潤滑工作，保證設備的正常運行。

1.12.2.13③加強設備的基礎管理、合理使用和維護、保養，為生產創造條

件。

1.12.2.14④積極開展小改小革與合理化建議活動。

1.12.2.15經濟活動①堅持車間的經濟核算與經濟分析制度，制定出切實可行的考核

分析辦法。

1.12.2.16②認真做好生產、設備、材料的各種消耗臺帳。

1.12.2.17③認真開展修舊利廢和雙增雙節活動。

1.12.2.18精神文明①加強對職工的社會主義理論教育，做好政治思想工作。

1.12.2.19建設②認真開展民主管理，提高職工參政、議政的意識。

1.12.2.20③積極開展各項有意義的活動，提高職工業余文化生活水平。

1.12.2.21協作關系1、與分公司、分廠的有關部門協作，搞好本車間的生產、檢修、

清理、安全等工作。

1.12.2.22