2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》模

擬練習(xí)試題及答案

L下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查的方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法有（）o

A.搜索引擎法

B.網(wǎng)上觀察法

C.在線問卷法

D.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法

E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫法

【答案】：B|C|D

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查有兩種方法：①網(wǎng)上直接調(diào)查，是指在互聯(lián)網(wǎng)上收集一

手資料或原始信息的過程，按調(diào)查思路不同可分為網(wǎng)上觀察法、專題

討論法、在線問卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法四種方法；②網(wǎng)上間接調(diào)查，是指

利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競爭者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)

境等方面的二手資料信息。

2.企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是（）。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；②

查定生產(chǎn)能力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力。其中，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)進(jìn)行

基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。

3.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有（）。

A.產(chǎn)品聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

E.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約

式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)

戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③

營銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。

4,企業(yè)給員工繳存的住房公積金屬于（）。

A.個(gè)人激勵(lì)薪酬

B.基本薪酬

C.福利

D.群體激勵(lì)薪酬

【答案】：C

【解析】：

在不同的企業(yè)中，福利的內(nèi)容是各不相同的。但是，一般來說，可以

將福利的項(xiàng)目劃分為國家法定的福利和企業(yè)自主的福利。其中，國家

法定的福利主要包括：①法定的社會(huì)保險(xiǎn)；②住房公積金；③公休日；

④法定節(jié)假日。

5.產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為（）o

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

【答案】：A

【解析】：

運(yùn)輸是物流各環(huán)節(jié)中最重要的部分，是物流的關(guān)鍵，也有人將運(yùn)輸作

為物流的代名詞。運(yùn)輸可以劃分為兩段:①生產(chǎn)廠到流通據(jù)點(diǎn)之間的

運(yùn)輸，批量比較大，品種比較單一，運(yùn)距比較長；②流通據(jù)點(diǎn)到用戶

之間的運(yùn)輸，一般稱為“配送”。

6.在估算項(xiàng)目營業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（）o

A.廣告費(fèi)

B.折舊費(fèi)

C.直接材料費(fèi)

D.直接人工費(fèi)

【答案】：B

【解析】：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定

投資項(xiàng)目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支

付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營業(yè)現(xiàn)金流出量。

7.零售商從供貨商處進(jìn)貨時(shí)，不必立即付清款項(xiàng)，只需付一定比例的

貸款，在一定期限內(nèi)付尾款即可，這體現(xiàn)了市場營銷的（）功能。

A.交換

B定價(jià)

C.融資

D.物流

【答案】：C

【解析】：

市場營銷的融資功能是指零售商從獨(dú)立供貨商進(jìn)貨，通常不必立即付

清貨款，而是有一定的信用賒銷期限。獨(dú)立批發(fā)商通過這種商業(yè)信用

方式，向廣大中小零售商提供財(cái)務(wù)援助。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

8.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市

場營銷。

A.整合性

B.開發(fā)性

C.刺激性

D.維持性

【答案】：D

【解析】：

充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求

水平和時(shí)間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場營銷

者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測量消費(fèi)者滿意程度，通過降低成本來

保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計(jì)維持現(xiàn)

有的需求水平，即進(jìn)行維持性（持續(xù)性）市場營銷。

9.2014年底，某公司的戰(zhàn)略作出重大調(diào)整，該公司宣布，為了集中資

源與其他公司在手機(jī)市場上競爭，它將剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，這種戰(zhàn)略屬

于（）。

A.放棄戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。題

中，該公司剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，回收資金，控制成本支出以改善現(xiàn)金流

為手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金，集中資源與其他公司在手機(jī)市場上競爭，

屬于放棄戰(zhàn)略。

10,將貨物按訂單要求從流通據(jù)點(diǎn)運(yùn)送到收貨人的物流活動(dòng)稱為（）。

A.分銷

B.包裝

C.配送

D.分流

【答案】：C

【解析】：

配送是按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨，并將配好的

貨物送交收貨人的物流活動(dòng)。

1L名牌集合了員工的精力、才力、智力等，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，

這是名牌的（）效應(yīng)。

A.宣傳

B.衍生

C.內(nèi)斂

D.穩(wěn)定

【答案】：C

【解析】：

名牌的內(nèi)斂效應(yīng)是指名牌會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。著名企業(yè)的良好形象

會(huì)使生活、工作在這樣企業(yè)中的員工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，并能形成

一種企業(yè)文化、工作氛圍，給每一位員工以士氣、志氣，使員工精神

力量得到激發(fā)，從而更加努力、認(rèn)真地工作。名牌的內(nèi)斂效應(yīng)聚合了

員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

12.構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的要素有（）。

A.企業(yè)技術(shù)體系

B.企業(yè)管理體系

C.原材料庫存

D.廠房設(shè)備

E.企業(yè)文化

【答案】:A|B|E

【解析】：

核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的知識(shí)、技能、資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的

組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競

爭力組成要素包括:①全體員工的知識(shí)和技能水平；②企業(yè)技術(shù)體系;

③企業(yè)的管理體系；④企業(yè)文化；⑤整合集成。

13.可以化解公司內(nèi)部競爭性沖突的重組方式是（）。

A.新設(shè)合并

B.收購

C.分立

D.吸收合并

【答案】：C

【解析】：

公司分立的效應(yīng)之一是化解內(nèi)部競爭性沖突。比如當(dāng)公司某一項(xiàng)業(yè)務(wù)

的存在和發(fā)展影響到公司另一項(xiàng)業(yè)務(wù)的客戶時(shí)，選擇某種分立方式可

化解內(nèi)部競爭性沖突。

14.企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的

模式是（）。

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

【答案】：D

15.現(xiàn)代公司股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系主要

表現(xiàn)在（）o

A.股東掌握著最終控制權(quán)

B.董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)

C.監(jiān)事會(huì)必須向董事會(huì)負(fù)責(zé)

D.經(jīng)營人員的管理權(quán)限由董事會(huì)授予

E.經(jīng)營人員受聘于股東大會(huì)

【答案】：A|B|D

【解析】：

現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的要旨在于明確劃分股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營

人員各自的權(quán)力、責(zé)任和利益，形成了四者之間的制衡關(guān)系，最終保

證了公司制度的有效運(yùn)行：①股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán)，

可以決定董事會(huì)的人選，并有推選或不推選直至起訴某位董事的權(quán)

力；②董事會(huì)作為公司最主要的代表人全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，擁有支配

法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)力和任命、指揮經(jīng)營人員的權(quán)力，但董事會(huì)必須對(duì)股東

負(fù)責(zé)；③經(jīng)營人員受聘于董事會(huì)，作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日

常經(jīng)營事務(wù)，在董事會(huì)授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)營人員有權(quán)決策，他人不能

隨意干涉。

16.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。

A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施

B.戰(zhàn)略變化分析

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程的步驟依次為:①戰(zhàn)略變化分析。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略

時(shí)，首先要清楚地認(rèn)識(shí)到自己要進(jìn)行怎樣的調(diào)整才能成功地實(shí)施戰(zhàn)

略。②戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施。為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時(shí)

間和空間兩個(gè)方面進(jìn)行分解。③戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)?？己耸菣z驗(yàn)

企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而驗(yàn)證企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益

性。

17.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、

空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）o[2015年真題]

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相關(guān)多元化

【答案】：C

【解析】：

同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視

機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場”為核心；造船廠在造船

業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。

18.公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于（）o

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.間接薪酬

D.激勵(lì)薪酬

【答案】：c

【解析】：

間接薪酬又稱福利薪酬或員工福利，是企業(yè)給予員工的一般不直接以

貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待

遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)。如企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作

午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅

游等。

19.當(dāng)產(chǎn)品處理于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活

動(dòng)以成本績效為重點(diǎn)。

A.研制

B.成長

C.成熟

D.分銷

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個(gè)階段組成。在產(chǎn)品生命

周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場認(rèn)可，銷售量劇增，物

流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績

效。

20.在企業(yè)采購管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是（）。

A.選擇供應(yīng)商

B.進(jìn)行采購談判

C.辦理付款申請(qǐng)

D.提出采購申請(qǐng)

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)采購流程是指有制造需求的廠家選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原

材料、零部件等物料的全過程。企業(yè)采購管理的流程為：①提出采購

申請(qǐng)；②選擇供應(yīng)商；③進(jìn)行采購談判；④簽發(fā)采購訂單；⑤跟蹤訂

單；⑥物料驗(yàn)收；⑦付款及評(píng)價(jià)。

21.企業(yè)資源計(jì)劃ERP的核心模塊是（）o

A.物流管理模塊

B.生產(chǎn)控制模塊

C.財(cái)務(wù)管理模塊

D.人力資源管理模塊

【答案】：B

【解析】：

目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理

模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。其中，生產(chǎn)控制

模塊是核心模塊；物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證；

財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者；人力資源管理模塊在ERP中的作用也

十分重要。

22.物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息包括（）。

A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.庫存處理信息

C.物料清單

D.主生產(chǎn)計(jì)劃

E.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

【答案】：B|C|D

【解析】：

物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處

理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息。主

生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸

入。

.企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營決策的前提是（年真題]

23）o[2010

A.確定決策目標(biāo)

B.調(diào)查分析決策條件

C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)

D.評(píng)估決策備選方案

【答案】：A

【解析】：

確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定建立在信息收

集的基礎(chǔ)上。通過收集組織所處的環(huán)境中有關(guān)決策的各方面情報(bào)，并

加以分析，從而識(shí)別企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以便診斷出問題出

現(xiàn)的原因，從而針對(duì)問題和原因制定企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)。

24.某企業(yè)對(duì)一名生產(chǎn)主管進(jìn)績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述

職報(bào)告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的

員工對(duì)該主管的工作績效做出評(píng)價(jià)；最后綜合分析各方面意見得出該

主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是（）。

A.民主評(píng)議法

B.關(guān)鍵事件法

C.目標(biāo)管理法

D.行為錨定法

【答案】：A

【解析】：

常見的績效考核方法有：①民主評(píng)議法；②書面鑒定法；③關(guān)鍵事件

法；④比較法，包括直接排序法、交替排序法和一一對(duì)比法；⑤量表

法，包括評(píng)級(jí)量表法和行為錨定法；⑥平衡計(jì)分卡；⑦關(guān)鍵績效指標(biāo)

法；⑧目標(biāo)管理法。其中，民主評(píng)議法是指在聽取考核對(duì)象個(gè)人的述

職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工

作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見

得出該考核對(duì)象的績效考核結(jié)果。

25.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測估計(jì)，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概

率是：暢銷為03、一般為0.5、滯銷為0.2,這三種市場狀態(tài)下的損

益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）

萬元。［2011年真題］

A.28

B.32

C.36

D.38

【答案】：B

【解析】：

損益期望值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。一個(gè)方案的期望

損益值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積

之和。則該產(chǎn)品的期望損益值=0.3X40+0.5X30+0.2X25=32（萬

元）。

26.國有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（）。

A.一年

B.二年

C.三年

D.四年

【答案】：C

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過三年。

董事會(huì)成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是，董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)

有公司職工代表。

27.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。

A.穩(wěn)定性

B.動(dòng)態(tài)性

C.風(fēng)險(xiǎn)性

D.收益性

E.競爭性

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：①全局性與復(fù)雜性；②穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性；③收益

性與風(fēng)險(xiǎn)性。

28.某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。

該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場細(xì)分的變量屬于（）o

A.人口變量

B.行為變量

C.心理變量

D.地理變量

【答案】：B

【解析】：

消費(fèi)者市場細(xì)分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為

變量。其中，行為變量包括消費(fèi)者購買的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者追求的利益和

使用狀況、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用頻率、消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度、消費(fèi)

者的待購階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等。

29.某企業(yè)決定采用網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法進(jìn)行市場調(diào)查可以采用的

方法是（）o

A.網(wǎng)上觀察法

B.搜索引擎法

C.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法

D.在線問卷法

【答案】：B

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競

爭者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。二手資料的來源

有很多，如公共圖書館、貿(mào)易協(xié)會(huì)、市場調(diào)查公司、專業(yè)團(tuán)體、眾多

綜合型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商（ICP）、專業(yè)型ICP等。網(wǎng)上查找資料主要

通過三種方法：①利用搜索引擎；②訪問相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性

或綜合性網(wǎng)站；③利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。ACD三項(xiàng)均屬于直接調(diào)研

的方法。

30.假設(shè)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%,某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2,市場平

均報(bào)酬率為9.5%,則該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）o

A.9.5%

B.9.9%

C.10.7%

D.13.0%

【答案】：C

31.分拆的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A.有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)

B.減輕母公司的資金壓力

C.產(chǎn)生利潤

D.有效激勵(lì)子公司管理層的積極性

E.母公司會(huì)分享到分立后的子公司的發(fā)展成果

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

分拆的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：①母公司會(huì)分享到分立后的子公司的發(fā)展成

果；②被拆分出去的公司會(huì)有一個(gè)更好地發(fā)展，這是因?yàn)樽庸究色@

得自主的融資渠道，可有效激勵(lì)子公司管理層的積極性；③減輕母公

司的資金壓力；④有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更靈活地面

對(duì)挑戰(zhàn)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

32.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公

司決定與甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理

機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。［2015年真題］

A.乙市人民政府

B.甲省國資委

C.甲省人民政府

D.國務(wù)院國資委

【答案】：A

【解析】：

國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，

決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注

冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中，

重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資

產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。因此，應(yīng)報(bào)乙市人民

政府批準(zhǔn)。

33.甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（）o

A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)

B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債

D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益

【答案】：A

【解析】：

長期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲

得的另一項(xiàng)資產(chǎn)，企業(yè)所取得的是伴隨表決權(quán)甚至控制權(quán)的資產(chǎn)（股

權(quán)），所獲得的經(jīng)濟(jì)利益不同于其他資產(chǎn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，主

要是通過分配來增加財(cái)富、分散風(fēng)險(xiǎn)或謀求其他利益。因此，本題中,

該項(xiàng)投資在本公司資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)該計(jì)入資產(chǎn)。

34.利潤計(jì)劃輪盤是羅伯特?西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績

績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）o

A.資產(chǎn)輪盤

B.負(fù)債輪盤

C.銷售利潤率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

【答案】：D

【解析】：

利潤計(jì)劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計(jì)劃要訣》一文

中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)

略業(yè)績目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計(jì)劃輪

盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

35.節(jié)拍是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。

A.大批量流水線生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

【答案】：A

【解析】：

節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間

間隔。節(jié)拍是大批量流水線企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的重要依據(jù)。

36.適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法是（）。

A.在制品定額法

B.累計(jì)編號(hào)法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)制法

【答案】：B

【解析】：

累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。

37.品牌戰(zhàn)略適用于充分競爭的領(lǐng)域是因?yàn)樵擃I(lǐng)域市場競爭的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)

移到了（）方面。

A.爭取顧客心智

B.爭取生產(chǎn)者心智

C.爭取銷售者心智

D.爭取中間商心智

【答案】：A

【解析】：

品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資源，在充分競爭的領(lǐng)域，誰有品牌誰就

能為王，這時(shí)戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰能打造品牌，善于制定品牌

戰(zhàn)略誰就能掌握這場戰(zhàn)爭的主動(dòng)性。

38.某公司只生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”

這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。

A.傘形品牌戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

C.組合品牌戰(zhàn)略

D.多品牌戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

傘形品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單

一品牌戰(zhàn)略。產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對(duì)企

業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張。一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)

立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，就是多品牌戰(zhàn)略，又稱為“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

39.在公司制企業(yè)中，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益

進(jìn)行重大決策的是（）。

A.董事會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.經(jīng)理

D.工會(huì)

【答案】：A

【解析】：

在公司治理機(jī)構(gòu)中，股東即公司所有者通過股東會(huì)議對(duì)公司決策行使

表決權(quán)，并選出自己的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)一一董事會(huì)。董事會(huì)代表股東利

益進(jìn)行重大決策，同時(shí)聘請(qǐng)職業(yè)性的高級(jí)經(jīng)理人員。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

40.在進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算時(shí)，影響每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量的因素

有（）。

A.資本成本

B.企業(yè)所得稅

C.營業(yè)收入

D.付現(xiàn)成本

E.資本結(jié)構(gòu)

【答案】：B|C|D

【解析】：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)最。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定

投資項(xiàng)目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支

付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營業(yè)現(xiàn)金流出量，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流

量（NCF）=每年?duì)I業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅=凈利潤+折舊。由

公式可知BCD三項(xiàng)屬于影響因素。

41.（三）

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本

企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根

據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX,X代

表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22,b=0.03o同時(shí)，該企

業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1000萬元，2010年銷售額將達(dá)到1500

萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、

銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和

客服人員的比例是1:5:2。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（）。

A.德爾菲法

B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：B|C|D

【解析】：

最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)

劃法和馬爾可夫模型法三種。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測方法。

⑵影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）o

A.本地區(qū)的人力資源供給率

B.行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況

C.職業(yè)市場狀況

D.企業(yè)人才流失率

【答案】：A|B|C

【解析】：

企業(yè)進(jìn)行人力資源外部供給信息預(yù)測時(shí)，必須考慮影響企業(yè)外部人力

資源供給的因素。這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給

率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期、本

地區(qū)勞動(dòng)力市場的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況和職業(yè)市場狀

況等。D項(xiàng)屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。

⑶根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。

A.46

B.52

C.64

D.70

【答案】：B

【解析】：

由題可知，回歸系數(shù)a=22,b=0.03。根據(jù)一元回歸分析法，可得一元

線性回歸預(yù)測模型:Y=22+0.03X。當(dāng)X=1000時(shí),Y=52,即該企業(yè)2009

年需要銷售人員52人。

⑷根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（）

人。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：A

【解析】：

根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，由題可知“銷售額每增加500萬元，需增加管

理人員、銷售人員和客服人員共40名”，2010年銷售額將達(dá)到1500

萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共1500^500X

40=120（人）。由于管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2,

即管理人員占通，所以該企業(yè)2014年需要管理人員120X1^=15

（人）。同理可以計(jì)算出2009年需要的管理人員為:（1000?500X40）

又地二10（人），所以該企業(yè)2010年需要增加管理人員為:15-10=5（人）。

42.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品

組合的長度為（）。

A.2

B.3

C.4

D.11

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，包

括寬度、長度、深度和關(guān)我度四個(gè)維度。產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組

合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。題中，該企業(yè)產(chǎn)品的組合長度為：2

（洗衣機(jī)）+4（電冰箱）+5（空調(diào)）=11。

43.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。

A.社會(huì)環(huán)境分析

B.行業(yè)生命周期

C.企業(yè)資源分析

D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

E.戰(zhàn)略群體分析

【答案】：B|D|E

【解析】：

行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有：①行業(yè)生命周期分析，②行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)

分析；③戰(zhàn)略群體分析。A項(xiàng)屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容；C項(xiàng)屬于企

業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

44.下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的說法中，正確的有

()o

A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展

B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供了法律保護(hù)

C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度

E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流

【答案】：A|C|E

【解析】：

B項(xiàng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供法律保護(hù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制

度的本質(zhì)是把智力成果當(dāng)作財(cái)產(chǎn)來保護(hù)，以國家法律形式賦予知識(shí)產(chǎn)

品所有者或創(chuàng)造者在一定期限內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)品排他的專有獨(dú)占權(quán)，獨(dú)享

此成果的經(jīng)濟(jì)效益。D項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生，也

推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展。

45.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員()

人。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：A

【解析】：

根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，由題可知“銷售額每增加500萬元，需增加管

理人員、銷售人員和客服人員共40名“，2010年銷售額將達(dá)到1500

萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共1500^500X

40=120（人）。由于管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2,

即管理人員占所以該企業(yè)2014年需要管理人員120義m=15

（人）。同理可以計(jì)算出2009年需要的管理人員為:（1000?500X40）

X1?=10（人），所以該企業(yè)2010年需要增加管理人員為:15-10=5（人）o

46.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司

年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50

萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）

萬元。

A.50

B.150

C.200

D.700

【答案】：C

【解析】：

每年凈現(xiàn)金流量的計(jì)算式為：每年凈現(xiàn)金流量=每年?duì)I業(yè)收入一付現(xiàn)

成本一所得稅。由題可得，所得稅=（1000-750-50）X25%=50

（萬元），則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量為：1000—750—50=200（萬

元）。

47.某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行

人力資源需求與供給預(yù)測，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查

研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)

系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測模型，Y

=a+bX,X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位:

人），參數(shù)a=20,b=0.03,同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到

1500萬。

根據(jù)以上資料，回答下列問題:

⑴根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷售人員（）人。

A.50

B.65

C.70

D.100

【答案】：B

【解析】：

一元線性回歸預(yù)測模型為：Y=a+bX。式中，a和b代表回歸系數(shù)；

X代表銷售額；Y代表銷售人員數(shù)量。由題可知，a=20,b=0.03,X

=1500,該企業(yè)2015年需要銷售人員Y=20+0.03X1500=65（人）。

⑵該企業(yè)預(yù)測人力資源需求時(shí)可采用（）。

A.杜邦分析法

B.管理人員判斷法

C.行為錨定法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法有：①管理人員判斷法；②德

爾菲法；③轉(zhuǎn)換比率分析法；④一元回歸分析法。A項(xiàng)屬于戰(zhàn)略控制

的方法；C項(xiàng)屬于績效考核的方法；D項(xiàng)屬于人力資源供給預(yù)測的方

法。

⑶影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）0

A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率

B.企業(yè)人才流失率

C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

D.企業(yè)所處行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況

【答案】：C|D

【解析】：

影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：①本地區(qū)的人口總量與人力

資源供給率；②本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成；③宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失

業(yè)率預(yù)期；④本地區(qū)勞動(dòng)力市場的供求狀況；⑤行業(yè)勞動(dòng)力市場供求

狀況；⑥職業(yè)市場狀況。

⑷影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素是（）o

A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容

B.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力

C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例

D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平

【答案】:A|B

【解：

影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素主要包括：①企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容;

②企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力；③企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；④企業(yè)員

工自身的差別。CD兩項(xiàng)屬于影響企業(yè)薪酬制度的外在因素。

48.如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10,這說明（）o

A.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1

B.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零

C.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零

D.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零

【答案】：D

【解析】：

A項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率和獲利指數(shù)并無關(guān)聯(lián)；BCD三項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）

是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。據(jù)此可得，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值

一定等于零。

49.企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)除原料供應(yīng)外，還包括（）o

A.技術(shù)開發(fā)

B.生產(chǎn)加工

C.成品儲(chǔ)運(yùn)

D.市場營銷

E.售后服務(wù)

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場營銷

和售后服務(wù)五種活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是

企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)，又稱基本活動(dòng)。A項(xiàng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的輔

助活動(dòng)。

50.下列關(guān)于企業(yè)使命的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由

B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期達(dá)到的理想成果

C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景

D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、

哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前

景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。B項(xiàng)，企業(yè)在一定

時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

51.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組

織運(yùn)行模式是（）。

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

【答案】：A

52.下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有（）。

A.在該上市公司任職的人員

B,持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員

C.該上市公司前10名股東中的自然人股東

D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員

E.為該上市公司提供法律服務(wù)的人員

【答案】：A|C|E

【解析】：

獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，不得擔(dān)任獨(dú)立董事的人員有：①在上市公

司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；②直接

或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東

中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行

股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員

及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；⑤

為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥

公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。

53.C2C電子商務(wù)指的是()o

A.企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)

B,企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)

C.企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)

D.消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)

【答案】：D

【解析】：

C2C電子商務(wù)是指消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。C2c商務(wù)平臺(tái)為

買賣雙方消費(fèi)者提供一個(gè)在線交易平臺(tái)，使賣方可以主動(dòng)提供商品上

網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競價(jià)，這種交易方式是多變的