第6頁共6頁2024年倉庫管理規定范例5、2、1倉儲管理規定中，庫存產品的標識明確，由倉庫管理員通過懸掛標簽的方式執行。如產品外包裝已包含這些標識，僅需懸掛產品型號的標簽即可。5、2、2庫存產品的存放應遵循“三齊五距”原則：堆疊整齊、碼垛整齊、排列整齊。與燈具、柱子、墻壁保持至少50厘米的距離，并與屋頂保持適當的安全間距；貨堆之間應有適當的間隔。5、2、3成品應按型號和批號順序存放，堆疊高度不得超過指定層數。5、2、4原材料存儲應按其屬性分類，以防止串味，整齊堆放。紙箱包裝的碼放高度不得超過規定的層數；袋裝和桶裝的碼放高度應適中，以防止產品損壞。5、2、5存放在貨架上的產品，應遵循由輕到重的放置原則，以確保貨架的穩定性。5、2、6對于需要冷藏、冷凍儲存的原料和半成品，應存放在適當的冷藏庫、冰柜或空調庫房中，以符合其儲存要求。6、發放管理規定6、1生產部的生產人員需憑《配料單》和《領料單》到原料庫領取原材料或半成品。6、2原料庫的庫管員應每日根據《配料單》上每罐原料的實際數量準備和發放物料。6、3在備料過程中，如發現計劃數量與實際發放數量不符，庫管員應在《配料單》的備注欄中填寫每罐實際發放的數量。6、4對于實行批次管理的原料，倉庫管理員在每天備料和發料時應在《配料單》上注明該原料的批號，以實現可追溯性。6、5技術部開發人員需憑部門經理審批的《出庫單》到原料庫領取原材料或半成品。6、6提取成品時，必須有營業部出具的《出庫單》和《調撥單》。6、7原料庫和成品庫的倉庫管理員應憑審批過的《領料單》、《出庫單》或《發貨單》發放原材料、半成品或成品。發放時應確保：6、7、1仔細核對《領料單》、《出庫單》、《發貨單》的全部內容，凡填寫不完整、字跡不清、審批手續不全的不得發放。6、7、2發放時，應仔細核對實物的品名、型號和數量，符合領料或出庫憑證要求的才能發放。6、7、3發放完畢，倉庫管理員應對《領料單》、《出庫單》、《發貨單》進行審核，《配料單》交會計部，單據應妥善保存。6、7、4發放時，如發現產品標識破損、字跡模糊，應重新標識后發放。6、7、5同一規格的原料、半成品、成品應遵循“先進后出”的原則進行發放。7、倉庫內部管理7、1抽查7、1、1成品庫的主管部門應不定期對倉庫進行抽查，檢查賬目、實物和標識的一致性，以及存放情況。7、1、2原料庫主管應檢查物料的存儲狀況、環境條件，有無錯放、混料、超期儲存、變質、損壞等情況。發現問題，需立即解決。7、2倉庫管理員應定期檢查庫存產品，發現變質、發霉或標識脫落等問題，應及時向上級報告并及時處理。對有保質期的產品，應防止其過期失效。7、3倉庫人員應進行日常動態盤點，確保賬實相符，每年進行中期和年末盤點。倉庫應保持通風、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫的溫度應保持在規定范圍內。倉庫內嚴禁煙火，不得存放易燃易爆物品和其他危險品（危險品庫除外），并配備足夠的消防器材。消防器材不得被其他物品占用。7、4對有毒有害及具有腐蝕性的物品應單獨儲存，并采取有效的安全防護措施。7、6退回的成品應按品種、型號分開存放并進行標識。經質管部檢驗合格的應辦理入庫，并盡快發出。檢驗不合格的，應根據不合格品評審處置意見辦理，并做出待處理標識。7、7成品庫應設立單獨的待處理品區，存放退貨并進行標識，同時配合相關部門按程序做好退貨處理工作。7、8原料庫應根據生產計劃做好查料、備料工作，嚴格遵守領料制度發放原料。根據生產2024年倉庫管理規定范例（二）倉庫管理制度及作業流程一、倉庫管理制度1.建立借用登記管理制度：對借用物品進行登記造表，確保每年至少清理、整理一次，并按可用、在用、廢舊、報廢等情況詳細登記后上報公司。特別注意的是，當公司固定資產機具因使用壽命極限而報廢時，應及時上報公司財務部進行銷賬處理。2.工程項目竣工材料決算：各工程項目竣工并正式交付業主或甲方使用后，倉庫需在規定天數內完成本工程項目竣工的材料決算表，并上報公司。3.安全防范工作：加強倉庫安全防范，合理擺放消防器具。倉庫內及周圍指定區域內設為禁煙區，嚴禁吸煙，違者將處以罰款。非倉庫管理人員未經許可不得進入倉庫，對不聽勸告者將給予經濟處罰。4.物品安全保護：根據材料性能合理放置，防止變形、變質、受潮等現象。定期檢查化工類物品，對變質且有危險的物品及時處理并上報公司。5.材料價格保護：嚴禁私自泄露公司材料底價及供應商信息給競爭對手或無關人員。6.材料預定與報買：材料員需認真審查購買需求，詳細注明品名、等級、規格等信息，以防誤買、錯買等情況，確保公司利益不受損。7.采購工作：采購員應嚴格按采購單要求購回材料，盡可能選擇代理商以便退貨，并遵循“貨比三家”的原則，確保材料質量與價格最優。8.材料驗收：倉管員需仔細核對采購定單及樣品，確保入庫材料符合要求。對不符合要求的材料不予驗收，并及時通報采購員。9.定期總結：倉庫人員、材料員及采購員需定期總結材料工作問題，涉及價格問題應及時通報相關部門或公司，以防預算失誤。10.工作責任心：相關人員需具備高度責任心，因工作失誤造成公司嚴重損失的，公司將追究責任。11.退貨管理：倉庫人員應及時向公司財務部報告材料退貨情況，避免經濟損失。12.剩余材料管理：倉庫應妥善保管各工程項目完工后的剩余材料，以便后續售后服務工作。二、倉庫管理作業流程第一章：材料需求計劃1.各工地主管根據工程預算和實際進展需求，提前列出材料需求計劃單，注明詳細信息后提交倉庫。第二章：材料采購與驗收1.倉庫核查庫存后決定是否購買或購買量，并開出訂購單報材料員審核。2.材料員審核訂購單并與工地溝通后，提交給采購員進行采購或通知供應商送貨。3.采購員（供應商）在規定時間內按訂購單要求將材料購回并送至倉庫。4.倉管員按定單要求驗收材料，入庫并記賬。對不確定驗收標準的