防護網安裝工程投標方案

目錄

第一章總說明....................................8

1.1.工程概況.................................8

1.1.1.編制原則...........................9

1.1.2.施工總體部署.......................9

第二章施工方案與技術措施.......................13

2.1.供貨方案...............................13

2.1.1.供貨具體實施方案機構圖...........13

2.1.2.供應服務目標及理念...............14

2.1.3.配送實施計劃.....................17

2.1.4.運輸異常應急預案.................18

2.1.5.應急救援結束后處置工作...........21

2.1.6.事故報告.........................21

2.1.7.應急保障體系.....................22

2.1.8.預案演練.........................23

2.2.獎勵與責任.............................24

2.2.1.總結評估.........................24

2.2.2.表彰獎勵.........................24

2.2.3.責任追究.........................24

2.3.人員組織機構...........................25

2.3.1.項目領導職責.....................25

2.3.2.技術、驗收人員職責...............26

2.3.3.物資人員.........................26

2.3.4.售后人員.........................26

2.4.項目實施計劃步驟.......................27

2.4.1.供貨原則.........................27

2.4.2.配送管理流程方案.................27

2.5.安裝方案...............................29

2.5.1.量尺寸...........................29

2.5.2.骨架切割.........................29

2.5.3.固定骨架在墻體...................29

2.5.4.掛鋼絲...........................29

2.5.5.現場安裝施工方式.................30

第三章資源配備計劃.............................32

3.1.勞動力配備原則及計劃...................32

3.1.1.勞動力配備原則...................32

3.1.2.勞動力計劃.......................33

3.2.勞動力安排保證措施.....................35

3.2.1.勞動力的管理.....................35

3.2.2.勞動生產率的措施.................36

3.2.3.保證按時發放工人工資的承諾.......36

第四章質量管理措施.............................37

4.1.工程質量管理方針及目標.................37

4.1.1.質量管理方針.....................37

4.1.2.質量管理目標.....................37

4.1.3.質量保證體系.....................38

4.2.質量因素控制...........................39

4.2.1.對人的控制.......................39

4.2.2.對材料的控制.....................40

4.2.3.對機械的控制.....................40

4.2.4.對方法的控制.....................40

4.2.5.對環境的控制.....................40

4.2.6.質量保證措施.....................41

4.3.安全管理措施...........................44

4.3.1.安全施工目標.....................44

4.3.2.安全保證體系.....................44

4.3.3.安全管理制度.....................44

4.3.4.安全防護措施.....................46

4.3.5.消防措施.........................47

4.3.6.施工現場臨時用電安全措施.........48

4.3.7.施工機械設備安全管理措施..........54

4.3.8.防止高處作業墜落的措施...........55

4.3.9.現場保衛工作.....................57

第五章環境保護與文明施工.......................59

5.1.制定完整的環境保護措施.................59

5.1.1.環境管理目標及組織保障體系........59

5.1.2.環保組織機構及管理制度...........60

5.1.3.綠色施工方案.....................65

5.1.4.施工環保措施.....................69

5.1.5.環境管理措施....................104

5.2.文明施工保證措施.......................124

5.2.1.文明施工目標.....................124

5.2.2.文明施工保證措施.................124

5.2.3.減少擾民噪音.....................126

5.2.4.封閉式施工.......................128

第六章工程進度計劃與措施.......................130

6.1.施工管理目標...........................130

6.1.1.施工管理總體目標.................130

6.1.2.質量管理目標.....................130

6.1.3.工期管理目標.....................130

6.1.4.安全文明管理目標.................130

6.1.5.施工工期目標.....................130

6.2.關鍵節點的控制、分析和保證措施.........132

6.2.1.施工準備階段的控制、分析和保證措施132

6.2.2.施工進度計劃及保證措施...........133

6.2.3.工程施工進度管理體系.............134

6.2.4.確保24小時不間斷作業的具體措施(如果

需要)...................................139

6.2.5.節假日不影響工程進度的施工措施...140

第七章應急預案.................................142

7.1.預防措施...............................142

7.1.1.高處墜落預防措施.................142

7.1.2.火災、爆炸事故預防措施...........142

7.1.3.觸電事故預防措施.................143

7.2.應急響應措施...........................147

7.2.1.信息報告.........................147

7.2.2.觸電事故應急處置.................147

7.2.3.火災、爆炸事故事故應急處置.......148

7.2.4.機械傷害事故應急處置.............149

7.2.5.高空墜落應急處置措施.............150

7.2.6.食物中毒急處置措施...............150

7.2.7.流行性傳染病應急處置措施.........150

7.3.應急物資及預案管理.....................154

7.3.1.應急物資.........................154

7.3.2.預案管理.........................154

7.4.疫情防控應急預案.......................156

7.4.1.工作原則.........................156

7.4.2.編制依據.........................156

7.4.3.適用范圍.........................156

7.4.4.風險分析.........................156

7.4.5.機構和職責.......................157

7.4.6.疫情應急響應.....................159

7.4.7.后期處置.........................163

7.5.疫情防控措施...........................164

7.5.1.施工區域管控措施.................164

7.5.2.項目部辦公、住宿、就餐區域防控措施166

7.5.3.防疫物資準備.....................167

7.5.4.防疫宣傳、培訓教育措施...........167

7.5.5.信息報送制度.....................167

7.5.6.視頻會議應用.....................168

第八章售后服務.................................169

8.1.售后服務內容及質保期...................169

8.1.1.質保期...........................169

8.1.2.服務內容.........................169

8.2.售后服務方案...........................170

8.2.1.服務宗旨.........................170

8.2.2.服務目標.........................170

8.2.3.服務效率.........................170

8.2.4.服務原則.........................170

8.2.5.售后服務時間.....................170

8.2.6.售后服務的內容...................171

8.2.7.售后服務機構.....................171

第九章公司管理制度.............................172

9.1.公司架構及各總則.......................172

9.1.1.公司結構示意圖...................172

9.1.2.總則............................172

9.2.各部門職責及管理制度...................173

9.2.1.銷售部及客戶檔案管理制度.........173

9.2.2.售后服務中心部門管理制度.........175

9.2.3.行政人事部管理制度...............178

9.2.4.財務部管理制度...................180

9.2.5.風險控制管理制度.................182

9.2.6.質量控制制度....................211

9.2.7.公司主營業務范圍................215

第一章總說明

1.1.工程概況

項目名稱：

項目編號：

項目的建設地點：

工期：30日歷天。

項目范圍：

工程質量要求：符合國家現《工程施工質量驗收規范》

合格標準；

材料質量要求：合格產品，持有相關部門頒發的《產品

合格證書》,達到國家、省、市現行驗收標準，材料品質、

規格符合設計要求；

施工要求：滿足現行省建設行政主管部門對工程建設的

有關規定，并按經批準的施工組織設計實施，并符合施工規

范及驗收標準的相關要求；

安全要求：符合施工安全標準的相關要求；

環保要求：符合施工環保標準的相關要求。

質保期：自驗收合格之日起1年。

售后服務：質保期內出現質量問題，接到采購人(采購

人，下同)用戶方電話申報后2小時內響應，48小時內解決

問題。我司提供24小時免費上門維護服務，包括返修和現

8

場服務等內容的維修，免費人工、部件。供應商須指派專人

負責與采購人聯系售后服務事宜。

驗收：本項目嚴格參照相關法律法規驗收。

1.1.1.編制原則

本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：

1.保證重點，統籌安排，遵守承諾和招標文件規定與相

關設計答疑會議紀要。

2.依據本工程項目的內容，本著“適用、安全、經濟、

合理、先進”的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，

確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮

短工期。

3.采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司

質量體系并使之有效運行，確保安全生產和提高工程質量。

4.充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減

輕勞動強度和提高勞動生產率。

1.1.2.施工總體部署

1.按照甲方指定的開工日期進入現場，進行施工準備。

按國家驗收標準要求進行施工、驗收、確保工程質量和工期

要求。

2.施工現場擬設立項目部，人數滿足施工要求，施工人

數根據工期要求和總包方的具體安排進行調整。

9

3.我方將委派現場經理一名，負責與發包方的全面協調

與工程的全面管理。委派技術經理一名，負責質量驗收單，

并負責工程質量的全面指導與監督。工長一名，進行施工人

員的總調配，安全員一名，負責施工人員的檢查和監督。電

工一名，負責機械、設備電路連接與安全檢查，材料保管人

員一名，進行材料的入庫、出庫調配，現場管理組織框架系

統圖詳見

現場管理框架系統圖：

項目經理

現場經理技術經理

安材質

長全料檢

員員員技

術

4.我方遵守現場制定的一切安全管理措施和規定，服從

發包方管理要求，把本工程質量，達到合格工程標準。

5.施工準備

公司成立工程項目經理部。實行項目承包制，選派施工

管理經驗豐富、業務技能高的人員組成項目經理部的領導核

心。

(1)材料、機具準備

10

1)組織主材及各種輔助材料進場，并按要求在施工前

進行材料復試保證進場材料全部合格。

2)組織準備保證施工用量的主材及輔助材料。并按施

工進度計劃做好分期、分批進場準備工作。

3)準備保證施工使用的劈鏟、小刀、掃帚、攪拌鉆等

施工用具。

4)組織符合功用的材料運輸工具。準備安全可靠的防

護用品、消防器材。

(2)技術準備

1)依據發包方提供的相關工程資料、現行相關規范規

定，制定嚴密的施工方案。完善保證施工質量和施工安全的

具體措施。

2)依據發包方總體工程施工部署編制施工進度計劃，

精心部署、合理組織、密切配合，保證施工工期。

(3)人員準備

1)本工程有確定的項目經理，項目部管理核心人員由

項目經理選定。

2)結合本工程特點及施工進度要求，擬選派施工隊長

一名，施工人員數人。

3)堅持施工人員“先審后用、先培訓后上崗”的原則。

做到施工人員持證上崗。

4)合理配備各級別、各類別工人人數比例。根據施工

11

進度及工程施工條件，機動、靈活、合理地配備各階段施工

人員數量。

12

第二章施工方案與技術措施

2.1.供貨方案

2.1.1.供貨具體實施方案機構圖

1.中標通知書

2.與招標人協調，確定供貨需求

3.簽訂供貨合同

4.確定供貨方案

5.統計庫存貨物(有效期、合格

證、產品適用性、數量、型號)

6.倉庫按照供貨方案及庫存情況

下達缺貨單

7采購部接到缺貨單，下達采購

計劃

甲方輸入

8.財務部根據采購計劃批復款項項目負責人負責

庫存部負責

9.采購部根據采購計劃進行貨物

采購

采購部負責

10.貨物入庫或配送財務部負責

13

簽訂合同

備貨現場環境勘察

到貨后采購方驗貨采購方滿意

根據要求和技術標準，進行現場安裝調試

整體驗收技術培訓

交付使用

2.1.2.供應服務目標及理念

我公司做到尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期

望的產品與服務，做客戶們永遠的伙伴。這是我們一直堅持

和倡導的服務理念。

每走一步，首先想到的是顧客，在企業由賣方市場轉變

14

為買方市場后，消費者的消費觀念產生了變化。面對眾多的

商品服務，消費者更樂于接受質量好的商品服務。這里的質

量不僅僅指產品的內在質量，還包括產品的包裝質量、服務

質量等一系列因素。因此必須全面地、最大限度地滿足消費

者的需求。應站在顧客(或消費者)的立場，而不是站在

公司的立場上去研究、設計和改進服務。完善服務系統，

加強售前、售中、售后服務，對顧客在使用商品中出現的各

種問題及時幫助解決，使顧客感到極大方便。高度重視顧

客意見，讓客戶參與決策，把處理客戶的意見作為使顧客滿

意的重要一環。

顧客滿意三要素：

(1)商品滿意：指顧客對商品品質的滿意。

(2)服務滿意：指顧客對所購商品售前、售中、售后

服務的一種肯定態度。無論商品多么完善，價格多么合理，

當它見諸于市場時，都必須依賴服務。“售后服務制造永久

顧客”。企業形象滿意：指社會公眾對企業綜合實力和總

體印象的肯定評價。

我們搞企業當然首先是為了賺錢，但不僅僅是為了錢，

更不是唯利是圖。利潤是對優質服務的報酬。追求利潤的過

程，就是即通過春風化雨般的奉獻，使顧客在滿意中心甘

情愿地回報，毫無怨言、充滿感激地把錢交給我們。不要急

功近利，把服務搞成掠奪、敲詐和欺騙。

15

我公司通常要執行采購決策、采購計劃、采購組織和采

購控制等4項職能。是要實現4個基本目標，即適時適量的

保證供應、保證原材料質量、費用最省、協調供應商和管理

供應商。

適時適量保證供應

適時適量很重要。物資采購供應不是把貨物進的越多越

好，也不是進的越早越好。貨物進少了不行，生產需要的時

候，誒有貨物供應，產生缺貨，會影響生產；但是貨物進的

越多，而且還要增加倉儲，增加保管費用，造成浪費，使成

本增高。貨物進晚了會造成缺貨；但是今早可等于增加存儲

時間，相當于增加了倉儲、保管費用，同樣使成本增高。因

此，要求采購適時適量，即保證供應，又使采購成本最小。

保證原材料質量

保證原材料質量是要保證采購的貨物能夠達到企業生

產需要的質量保準，保證企業生產出來的產品質量合格。保

證原材料質量也要做到適度，質量太低，當然不行；但是質

量太高，必然會增加購買費用，也是不合算的。所以要求物

資采購要在保證質量的前提下盡量采購價格低廉的物品。

費用最省

費用最省的物資采購貫穿始終的準繩。在物資采購中每

個環節、每個方面都要發生各種各樣的費用。購買費用、檢

驗費用、搬運費用、裝卸費用、保管費用、銀行利息等。因

16

此，在物資采購的全過程中，我們要運用各種各樣的采購策

略，使總的費用最小。

公司從市場活動開始，到接受訂貨、準備采購(技術、

原材料、產品、人員)、最終檢驗、貯存、交付顧客、售后

服務的整個過程，質量策劃均按質量管理體系中有關條款規

定執行。

2.1.3.配送實施計劃

我公司的配送宗旨是“三按”,按時、按質、按量。“三

專”,專人、專車、專線。

按時——嚴格按照招標方的時間要求和規定配送；

按質——保證提供質量合格的優質產品，并登記記錄每

個送貨批次；

按量——按照招標方的配送明細、數量、地址認真執行

配送工作。

專人——公司安排4名工作人員實施配送方案，由配送

中心經理具體負責；

專車——公司針對本項目的實施。計劃從公司配送中心

抽出3輛運輸車輛，實施專車配送，完全能夠確保按時送達

到各目的地；

專線——我公司規劃的專線配送路線。

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2.1.4.運輸異常應急預案

根據《中民共和國道路交通安全法》、等法律、法規規

定，結合公司道路運輸實際，特制定《運輸事故應急救援預

案》。

(1)適用范圍及工作原則

本預案適用于我公司在道路運輸生產過程中發生道路

運輸重大事故險情，需要聯合相關部門共同實施救援和處置

的重大道路運輸事故。

1)以人為本，減少損失。在處置重大道路運輸事故時，

堅持以人為本，把保護人民群眾生命、財產安全放在首位，

把事故損失降到最低限度。

2)預防為主，常備不懈。貫徹落實“安全第一、預防

為主、綜合治理”的工作方針，堅持事故處置與預防工作相

結合，落實預防道路運輸事故的各項措施，堅持科學規劃、

全面防范。

3)快速反應，處置得當。建立應對突發道路運輸事故

的快速反應機制，快速反應，快速得當處置。

4)統一領導，分級負責。當重大道路運輸事故發生后，

要在政府及交通主管部門的統一領導下，分級負責，協調有

序地開展搶救、事故處理和善后工作。

5)局部利益服從全局利益。當政府及交通主管部門征

集、調用相關物資、車輛時，要以局部利益服從全局利益，

18

服從政府統一指揮，保障救援供給。

(2)指揮組織體系

1)領導小組。成立公司重大道路運輸事故應急救援領

導小組，具體負責組織實施重大道路運輸事故應急救援工作。

按照“統一指揮、分級負責”的原則，明確職責與任務，開

展重大道路運輸事故應急救援處置工作。

2)工作職責。統一領導公司重大道路運輸事故應急救

援處置工作。負責制定重大道路運輸事故應急救援預案，負

責參加重大道路運輸事故搶救和調查，負責評估應急救援行

動及應急預案的有效性。負責上級主管部門的應急救援其他

事項。

現場處置機構。重大道路運輸事故發生后，領導小組組

長或指派副組長和其他成員趕赴事故現場指導和協調進場

施救。根據道路運輸事故嚴重程度、涉及范圍和應急救援行

動的需要，設立現場救援指揮部。參與現場應急處置行動的

相關部門和人員，在現場救援指揮部的統一指揮下，實施現

場應急救援和處置行動。

應急車輛。公司指定車作為道路運輸事故應急車輛。

(3)應急預案啟動條件

本公司運營車輛發生重大道路運輸事故后，立即上報公

司領導，經公司領導確認后啟動應急救援預案。

(4)應急響應

19

1)立即搶救。當發生重大道路運輸事故后，本公司在

現場的工作人員，首先查看事故嚴重程度，檢查有無傷亡人

員，如有受傷人員，應立即施救并攔截過往車輛，送就近醫

院搶救，同時應標出事故現場位置。

2)及時報案。在搶救傷員、保護現場的同時，在第一

時間直接或委托他人向當地公安部門、交通主管部門及保險

公司報案，同時向本公司領導報告。報告內容如下：肇事地

點、時間、報告人的姓名、住址及事故的死傷和損失情況。

交通警察和應急救援人員到達現場后，要服從組織指揮，主

動如實地反映情況，積極配合現場勘察和事故分析等工作。

3)啟動預案。發生重大道路運輸事故后，應急救援領

導小組經核實和確認后，將情況報告公司第一責任人并立即

啟動應急救援預案，研究部署應急救援處置工作。

4)趕赴現場。應急救援領導小組組長或指派其他成員，

立即帶領救援人員趕赴現場，參與現場指揮和救援工作。

5)現場施救。應急救援人員到達現場，要積極協助配

合，快速、果斷地進行現場施救，全力控制事故態勢，防止

事故擴大。

6)通信聯系。開通與現場救援指揮部、交通主管部門

等的通信聯系，隨時掌握事故應急救援處置進展情況。

7)保障措施。根據事態發展和應急救援處置工作進展

情況，進一步落實搶救人員、搶救產品、設施，確保搶救工

20

作有效進行。

8)協調配合。政府及相關部門組成指揮部時，公司道

路運輸事故應急救援領導小組派出的救援人員要積極配合，

相互協調，服從指揮部統一領導。

2.1.5.應急救援結束后處置工作

1)救治和善后處理。及時開展對事故中傷亡人員的救

治和事故善后處理工作，對緊急調集、租用的人力物力按照

規定給予補償，及時會同保險公司開展道路運輸事故理賠工

作。

2)事故調查。公司應積極組織自查并配合政府相關部

門做好事故的調查工作。事故調查按照國家有關法律、法規、

規章進行調查、處理，依據有關標準對事故損失作出評估，

對責任人員做出處理。對道路運輸事故中暴露出來的有關問

題，提出整改措施，及時消除安全隱患，修改完善預案，防

止事故再次發生。

2.1.6.事故報告

1)報告程序及要求。發生重大道路運輸事故后，有關

人員必須采取措施搶救傷員，并在第一時間直接或委托他人

向當地公安部門、交通主管部門及保險公司報案，同時向本

公司領導報告。公司在接到事故報告后2小時內按照事故報

告的內容和要求，將所發生的事故情況報告所屬地縣(市、

21

區)道路運輸管理機構。

2)報告內容。報告的內容包括：基本情況、簡要經過、

經濟損失估計、原因判斷、控制情況、相關情況、報告聯系

等。

2.1基本情況。事故及險情發生的單位或車輛牌號(設

施名稱)、涉及人員、時間、地點及事故現場情況；

2.2簡要經過。事故及險情簡要經過、傷亡人數、車輛

毀壞情況；

2.3經濟損失估計。事故及險情的直接經濟損失的初步

估計；

2.4原因判斷。事故及險情發生原因的初步判斷；

2.5控制情況。事故及險情發生后采取的應急救援措施、

處置以及事故控制情況；

2.6相關情況。其他需要報告的問題，如車型、車況、

核定人(噸)數、實載人(噸)數、經營線路，或產品名稱

等；

2.7報告聯系。事故報告人姓名、住址、報告時間及聯

系方式。

2.1.7.應急保障體系

1)應急救援處置專業隊伍建設。

建立健全應急救援處置專業隊伍，完善應急救援處置專

業隊伍的管理機制，落實專業人員并加強專業技能教育培訓。

22

2)建立健全應急資金保障制度。

建立健全和落實應急救援處置專項預備金制度，將應急

機制建設經費列入年度財務預算，支持應急機制建設和保障

應急救援處置工作。按照現行事權、財權劃分原則，分級負

擔處置突發公共事件所需的經費。充分發揮保險在經濟補償、

恢復重建和社會穩定方面的作用。

3)加強通訊信息報告。

利用現代信息技術，加強對道路運輸事故有關信息的收

集、風險分析判斷和持續監測。建立準確、及時、快速的突

發事件監測、預測和預警工作機制。公布應急救援領導小組

辦事機構搶救人員電話，保證準確、及時報送信息，不得瞞

報、緩報和謊報。信息的發布要及時、準確、客觀、全面。

2.1.8.預案演練

重大道路運輸事故應急救援領導小組應當定期組織應

急預案演練。編制演練方案，明確演練的課題、隊伍、內容、

范圍、組織、評估和總結等。演練要從實戰角度出發，切實

提高應急救援能力，深入發動和依靠職工，普及運輸安全知

識和技能。

23

2.2.獎勵與責任

2.2.1.總結評估

重大道路運輸事故應急救援領導小組對應急救援行動

的結果、職責履行、組織、行動、平時準備等情況進行評估，

并做好有關統計、匯總工作。檢查應急救援預案可行性及需

完善、補充的項目，應急行動評估報告于應急響應行動結束

后3日內報上級行政主管部門。

2.2.2.表彰獎勵

對在實施重大道路運輸事故應急救援和處置行動中反

應迅速、表現突出、處置果斷、決策正確的部門和個人，依

據相關規定給予表彰獎勵。

2.2.3.責任追究

因玩忽職守、貽誤時機造成嚴重后果的，依據有關法律

法規和規定，追究有關責任人的責任。

24

2.3.人員組織機構

針對本次項目，我公司認為必須有良好的組織結構保障

才能確保本項目的順利實施。

我公司提出和項目單位一起組建適于本項工程系統平

臺實施和管理的組織和領導機構。

本項目組織機構如下圖：

項目領導小組

項目實施組供應鏈?

商務安裝技術驗收質量售后

小組實施支持小組監控支持

2.3.1.項目領導職責

確保公司作業文件和其它質量文件在本公司的貫徹實

施。對公司質量體系的有效運行負全責。

項目領導是公司質量管理工作的組織者，對保證質量起

決定使用，要帶頭學習質量管理知識，提高質量意識，應嚴

格按照技術標準、生產規范、設計文件及合同要求組織生產，

對所承擔工程的生產質量負全責。

25

貫徹執行國家頒發的工程質量規定、管理制度和措施，

并檢查落實。

加強對職工進行“用戶至上”的質量意識教育，發動群

眾，開展創優質材料活動。

2.3.2.技術、驗收人員職責

貫徹執行國家現行的有關法律、法規，質量技術標準和

各項技術規范、規程。

嚴格執行本公司的質量標準。對產品的質量負責。

負責檢驗和試驗；安全；不合格品的控制；檢驗、試驗、

測量產品控制；檢驗、試驗、測量狀態控制；產品標識和可

溯性控制的歸口管理部門。

匯總質量月報、質量總結，上報領導。

2.3.3.物資人員

嚴格按國家質量標準和公司質量標準進材料。不合格產

品堅決抵制。

2.3.4.售后人員

負責受理客戶投訴。

跟蹤產品售后信息。

處理產品售后質量問題。

26

2.4.項目實施計劃步驟

為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將

整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，

每個階段根據具體任務分為多個環節。

具體針對每個項目的實施計劃，以中標后，與每個用戶

溝通結果為準。

我公司與項目單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。

在供貨期間，我公司將密切跟蹤貨物生產、運輸情況。我們

將以到貨情況跟蹤表的形式，通報一次到貨情況。

2.4.1.供貨原則

在供貨階段，我們遵循以下原則：

1)在所有貨物的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護

措施進行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮、防銹和防野蠻

裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。

2)我公司負責運輸和支付運費、保險費，確保按照合同

規定的交貨期交貨。

3)貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。

4)項目現場以合同條款資料表中規定為準。

2.4.2.配送管理流程方案

物資運輸針對貴公司的產品種類，我公司對具體運輸做

如下規劃；

27

1)整合車輛資源，保證貨物運輸的及時性。把自有車

輛與社會固有車輛進行合理搭配，對不同噸位及目的地的貨

物，安排合適的車型，以保證貨物到達的及時性。

2)在駕駛人員的學習教育及車輛出行前的安全檢查上

下功夫，駕駛人員做為運輸中的主導者在技能及思想方面必

須過硬，車輛在運輸途中的穩定性是安全的重要保障。

3)做好貨物運輸途中的安全防護舉措，針對不同季節

及天氣配備相應的防護用具。保證貨物的安全運達。

28

2.5.安裝方案

2.5.1.量尺寸

1、水平骨架量窗戶的尺寸因為水平骨架需要裝在窗戶

外的外墻上，尺寸要大出窗戶口的尺

2、如果是垂直骨架，需要裝在窗戶外的窗臺上，就跟

窗臺的尺寸一樣了

2.5.2.骨架切割

因為骨架是，上下兩根骨架，所以骨架切割是時，兩根

骨架對著，小孔對齊，否則拉緊鋼絲時鋼絲就不是垂直的了。

2.5.3.固定骨架在墻體

首先在骨架槽里打孔，槽里有個自成的線，在線上每間

隔打孔。然后對著骨架槽里打好孔，在墻體上也打孔，上下

骨架要對齊。

2.5.4.掛鋼絲

取鋼絲的一頭，按單項鎖緊器箭頭方向，把鋼絲插進去，

用來接到室內，連接探測器用。單向鎖緊器的作用是固定首

根和尾根鋼絲，單項鎖緊鋼絲，只能往緊拉，不能往回拉，

第一根鋼絲在右上角，最后一根鋼絲可能是在左上邊，也可

能是在左下邊

骨架自鎖通過骨架自鎖將骨架蓋鎖在骨架槽上。并且無

29

法打開，只有鋼絲被剪斷，骨架槽張力恢復出廠狀態，骨架

蓋才可以打開。

2.5.5.現場安裝施工方式

1.施工之間需要備好的材料與工具有：鋁合金軌道，鋼

絲，膨脹螺絲，線接口，柳釘，十字扣，鋼絲定位漲緊器等。

2.施工之前要測量下陽臺的長度與高度，根據陽臺的長

度來裁剪鋁合金材料的長短，同時根據高度與長度來計算施

工面積，以計算所需要鋼絲的長度。

3.安裝軌道，一般先安裝下軌道，可以安裝與防護欄或

地板面上，如果防護網本身是玻璃結構的，建議安裝到地板

上，而防護欄是鐵質、鋁合金、不銹鋼結構的則可以直接安

裝在防護欄上。

4.如果軌道直接安裝在防護欄上，一般采用的是不銹鋼

螺絲，并且打螺絲的間距控制在，如果安裝與地板面上，則

采用膨脹螺絲。天花位置的軌道采用膨脹螺絲固定。

5.拉鋼絲，將鋼絲的一頭固定于隱形防護網軌道上的第

一個螺絲上，然后鋼絲向上環繞至上軌道第一個螺絲，鋼絲

繞過第二個螺絲之后向下環繞至下軌道第二個螺絲，依次類

推，直到環繞掉所有螺絲。

6.用鋼絲定位漲緊器將鋼絲拉緊，一般的做法是將鋼絲

從頭到尾拉一次之后，再逐根鋼絲的拉，等到隱形防護網安

裝好了之后，需要保證其間最大距小于5公分的水平。

30

7.對于陽臺過高的情況，可以采用中間橫向拉一根鋼絲，

然后用十字扣將橫向與縱向的鋼絲鎖緊，以增加隱形防護網

的安全性。若高度超過十字扣的應用高度的時候，則需要采

用大鋁條對隱形防護網進行加固。

31

第三章資源配備計劃

3.1.勞動力配備原則及計劃

3.1.1.勞動力配備原則

施工過程實際上就是人的創造活動過程，施工的效果最

終還是由人為因素決定，因此技術工種的配備和施工人員的

整體素質是保證施工質量的關鍵因素。每個工種都由專業熟

練技術人員組成無疑使工程質量有了保障，但卻增加了成本，

所以從項目的科學管理角度來講這并非最佳。科學的管理除

了能保證施工質量同時還能通過合理調配最大限度地節約

資源以達到控制成本的目的，所以以最少的資源獲得最大的

回報才是管理的目的。為達到這個最佳結合點，在技術工種

人員的配備上將遵循以下原則：

1、施工以技術為主，因此各工種人員配備應以熟練專

業技術工為主。

2、由于每個分項工程在各個施工環節中難度不一，因

此簡單容易的分項可以由少數熟練工帶新人實施。

3、普通專業工程以熟練工為主，新工為輔共同實施，

這既節約了成本，又培養了新人，同時又不影響施工質量。

4、難度大的專業工程完全由熟練專業技術工實施。

5、隨著施工進度的需要，專業技術工適當增減。

根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，靈活穿插、

32

平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完

成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統

一調配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織

優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同

合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將

采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因

勞動力不足而延誤工期。

3.1.2.勞動力計劃

施工隊伍是決定本工程最終效果的最關健因素，為保證

業主所要求的工程質量，我公司將組織連續施工過優良工程

的優秀施工隊伍進場施工。

1、計劃用于本工程的各專業班組安排

勞動力的管理

為保證工程質量，我公司將組織連續施工過優良工程的

優秀施工隊伍進場施工。并采取如下措施加強對勞動力進行

管理：

(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。

貫徹“一綱”、“四計劃”管理模式。“一綱”即施工大綱。

“四計劃”即總進度計劃、施工節點計劃、外加工材料計劃、

周計劃。重點排出關鍵節點，排出影響落實關鍵節點的因素，

提出針對性措施，并規定落實針對性措施的責任人，規定最

終落實的期限。總之，運用一切先進、科學的手段，確保關

33

鍵點的落實，從而保證整個工期的順利完成。

(2)正確處理國家、集休和勞動者個人的利益關系，

充分調動廣大職工的積極性。適當考慮安排兩班制交替連續

施工的力量，以充分利用有限的日歷天數，滿足工期要求。

(3)編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞

動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞

動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，

監督勞動定額的使用。

(5)合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分

配，正確掌握獎懲制度。

(6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，

隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和

合理使用。

34

3.2.勞動力安排保證措施

3.2.1.勞動力的管理

勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管

理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，

對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，

從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其

勞動生產率。

(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。

(2)正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，

充分調動廣大職工的積極性。

(3)編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞

動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞

動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，

監督勞動定額使用。

(5)合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分

配正確掌握獎懲制度。

(6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，

隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和

合理使用。

35

3.2.2.勞動生產率的措施

(1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研

究工作，促進建筑技術的進步。

(2)提高管理水平，科學的組織生產。

(3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利

于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建

立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。

(4)提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強

職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一

定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。

3.2.3.保證按時發放工人工資的承諾

我公司承諾將根據各班組實際完成的工作量和完成的

質量情況，依據分包合同的有關協定，于每月6日先支付每

個工人工資基本生活費2000元，由各班組組長統一下發給

各班組人員，同時我公司將負責跟蹤落實和核實各班組民工

工資下發情況，以確保工程款中工人工資部分的款項能真正

下發到所有工人的手中。剩余拖欠的工人工資待工程竣工驗

收合格后一個月內或根據分包合同的有關協定，一并清欠所

有工人的工人工資。

36

第四章質量管理措施

4.1.工程質量管理方針及目標

4.1.1.質量管理方針

要認真貫徹執行國家、業主、監理和上級有關質量政策、

法規、文件的規定，以“三抓一保”(即抓人的質量、抓工

作質量、服務質量、保工程質量)為質量管理工作中心，圍

繞這個中心來編制質量計劃、籌劃質量措施、安排質量活動、

實現質量管理目標。

4.1.2.質量管理目標

質量要求：合格，質量目標：合格。

根據業主要求并針對工程具體情況實行目標管理，本工

程施工質量目標：工程質量按照國家頒布的《建筑工程施工

質量驗收統一標準》(GB50300-2001)進行檢驗評定，施工

過程中嚴格遵循ISO9001質量體系的管理要求，確保工程質

量等級優良。

為此，我公司總經理和有關職能部門項目經理部全體人

員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，

繼續堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理

方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝

和新材料，做到精心組織、精心施工，讓業主滿意。

37

4.1.3.質量保證體系

公司特別成立針對本項目質量檢查監督小組，由公司總

工程師擔任組長，項目經理、項目副經理及技術負責人，技

術員等成員(詳見項目管理人員配備表)。質量小組經研究

討論編寫本質量保證措施。項目有公司領導控制、項目經理

基層檢查、作業層的操作質量管理三級質量管理系統。

38

4.2.質量因素控制

4.2.1.對人的控制

施工中人的因素是關鍵。人，是指直接參與施工的組織

者、指揮者和操作者。要充分調動人的積極性，發揮人的主

導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職

業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條

件，公平合理的激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從

確保質量出發，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理

行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。

總之，在使用人的問題上，要從思想素質、業務素質和

身體素質等方面綜合考慮，全面控制。

成立以工程技術負責人為領導核心的工程質量管理機

構，按生產者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制

度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過程中，由

質檢人員跟班作業，嚴格執行，發現問題及時解決，實行全

過程質量監控。

本項目質量標準高，要求嚴格，工期緊；就要求我們要

對現場施工人員進行綜合素質教育，每天對需要施工的工序

及制度進行詳細交底，以便客服工人施工零散，管理復雜等

問題。要讓工人知道怎么干，每天干什么,需要干多少等事

宜，確保真個工程有序進行，確保工程的合格和工期，減少

摩擦及扯皮現場發生。以便調動整個工地施工人員的積極性

39

和發揮主人翁意識，確保工程的質量和工程的順利竣工。

4.2.2.對材料的控制

材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，

主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進

行收、發、儲、運等各技術環節的技術管理，避免混用和將

不合格的原材料使用到工程上。另外：

4.2.3.對機械的控制

機械控制包括施工機械設備、工具等控制。根據不同工

藝特點和技術要求，選用合適的機械設備、正確使用、管理

和保養。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、

崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使

用制度”、機械設備檢查制度等。確保機械設備處于最佳使

用狀態。

4.2.4.對方法的控制

包含施工組織設計、施工方案、施工技術措施、施工工

藝等的控制，在開工前，我們將嚴格按照施工組織設計及施

工方案申報程序向監理報審施工組織設計及施工方案，監理

審批合格后嚴格執行。

4.2.5.對環境的控制

影響工程質量的環境因素較多，如工程地質、水文、氣

40

象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；

勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。根據工程特

點和具體條件，對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴

加控制。尤其是施工現場，要建立文明施工和文明生產的環

境，提高全體人員綜合素質，保持材料設備堆放有序，道路

暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量

創造良好條件。

對所有建筑垃圾，每天專員負責清理，集中堆放處理。

4.2.6.質量保證措施

1、施工前，應嚴格按照國家現行施工規范和驗評標準

及現場施工情況，組織編寫工程施工組織設計。認真組織學

習執行有關規章制度，全體員工進行質量意識教育，牢固樹

立“質量是企業的生命”和“為用戶服務”的思想。

2、按照ISO9001體系運行文件的要求建立質量保證組

織體系，由質量檢查部設立專職質檢員和成品保護管理員崗

位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，項目經理要經常

檢查質量保證體系的運轉情況。針對本項目工人作業因戶型

原因分散施工，管理混亂復雜等現象，所有質檢員分片分區

專人管理，由項目經理及技術負責人綜合控制。

3、要根據專業特點制定本工程的質量管理重點，由安

全質量部牽頭項目經理參與成立QC小組，經常開展質量分

析活動和勞動競賽活動，做好記錄。

41

4、建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實

實施質量管理責任制，項目總經理對整個項目的質量負責，

對本項目質量起宏觀控制作用，各分段工種工長對所負責的

工種質量負責，各作業班組對各道工序質量負責，做到層層

把關，層層落實。

5、建立質量管理檔案和質量管理的原始臺帳，對整個

質量管理過程進行分析，總結經驗，吸取教訓。

6、做好技術交底和技術培訓工作，認真執行質量“三

檢制”,在自檢互檢的基礎下，進行專業交接檢查。

7、從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，

嚴格按照PDCA循環過程有關秩序開展管理小組活動。

PDCA管理流程圖

1

L1.

1.1

L人

8、根據對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及

重要影響因素設質量管理點的原則，在工期工序、材料加工、

成品保護和管道安裝四個環節設立管理小組。

9、進行質量意識教育，增強工人的職業責任感，樹立

主人翁的態度，提高企業素質，重點從三個方面做好這一工

作：

(1)提高職工專業技術水平，分別針對干部、技術人

42

員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統學習操作和工

序管理。

(2)以質量和工期為重點內容，組織好勞動競賽，在

工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開

展工程質量的評比工作，使項目內部形成一種創優爭先的良

好局面。

(3)對于業務能力強，綜合素質高的工人進行一定的

物質獎勵，調動施工人的積極性和熱情，從而提高工程的質

量管理和工期管理及施工目標的實現。

(4)對所有項目的施工工藝及施工要求在施工前耐心

的對工人進行全面的技術交底，怎么干，干到什么程度，工

程質量要求達到的標準等均要交底與工人。

10、全面推行標準化工作，把生產和施工過程中各項活

動、技術要求、經營管理等都納入規范，形成制度，促進工

程建設的優質、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開

展這項工作。工程質量的檢查及驗收評定標準執行新頒發國

家標準和本公司的質量管理制度。

43

4.3.安全管理措施

4.3.1.安全施工目標

為了確保本工程順利而安全地完成，工程施工達到無重

大傷亡事故發生，爭創文明工地，除了嚴格遵照國家頒布的

《建筑施工安全檢查評分標準》(JGJ79—88)、《建設工程施

工現場供用電安全規范》(GB50194-93)和瀘州市有關安全技

術規程外，我們還要結合本工程的實際情況，制定出如下安

全管理體系、制度及措施，確保安全文明施工。

4.3.2.安全保證體系

1、根據本工程的規模，我公司成立以工程部負責人為

首包括項目經理、安全員、各專業班組等各方面的管理人員

的安全生產管理小組，負責安全管理措施的落實，下設1名

經培訓合格的安全工人從事安全防護工作。各生產班組設兼

職安全員從事安全情況監督與信息反饋工作，從而建立起一

套完整有效的安全保證體系。

2、安全生產小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢

查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發現的問題，落實到人，

限期整改，并在現場設立安全施工專欄，對違章者予以曝光，

同時加大安全設施的投入。

4.3.3.安全管理制度

1、根據瀘州市的有關現場安全管理條例及方法結合建

44

筑施工過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作

業和勞動力強度大、高處作業多、環境復雜多變等特點。我

們制定并建立嚴格有效的管理制度。

2、建立以安全檢查部負責人為首，項目經理、專職安

全員、工長、班組長、生產工人的安全管理網絡。每個人在

網絡中都有明確的職責，項目總經理是項目安全生產的第一

責任人，每位項目經理既是安全監督，也是其所負責的分段

工程施工的第一安全責任人，各班組長負責該班的安全工作，

專職安全員協助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、

人人管安全的齊抓共管的局面。

3、根據實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，

增強職工的安全知識和技能，避免安全事故的發生，對特殊

工種加強教育力度，并針對其專業特點，加強操作要點的教

育。

4、消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，安全檢查則

是消除安全隱患的有力手段。在工程施工中，日常檢、定期

檢、綜合檢、專業檢四種形式的檢查。檢查內容包括：查思

想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、

查安全紀律以及勞保用品的使用。

5、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱

患及時整改。

6、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉

45

庫內不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標志，在倉庫內配置

足夠滅火器材，制訂出有關易燃物品的倉管制度，并安排專

人看倉庫。

7、對較易發火災事故的電焊作業，滅火器必須跟隨電

焊機，決不能掉以輕心。焊接作業時，把地面易燃物清理干

凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發火災。

8、安全員要經常巡視滅火器的使用情況，嚴禁亂扔亂

放，空瓶要及時更換。

4.3.4.安全防護措施

1、防物體打擊措施：

(1)工人進入施工現場必須戴好安全帽。

(2)施工中應妥善安排，同一立面應避免同時施工，

以免落物傷人。

(3)施工垃圾應集中收集，定時集中清放，嚴禁沿樓

層亂扔亂放。

(4)大型物件吊裝應派專人指揮，非安全區域內嚴禁

站人。

2、防機械傷害措施：

(1)工地所有機械應持證上崗，做到定人定崗。

(2)工地機械應定期保修，發現異常情況及時修理。

(3)所有大、中型機械傳動部位應加設防護罩。

3、防電擊措施：

46

(1)工地安全用電應嚴格遵照有關規定進行，任何人

不能私拉亂拉電線。

(2)工地所有施工用電應貫徹三相五線制，一機一閘

一漏電開關保護。

(3)所有配電箱、線路架設由電工班統一管理維修。

4.3.5.消防措施

在施工生產全過程中必須認真貫徹實施“預防為主，防

消結合”的方針，確保在本項目不出現消防、傷亡事故。

1、建立完善的保障體系

在施工的全過程，建立以項目經理牽頭，后勤部及質安

部主抓，其它部門配合的管理體系，結合工程施工特點，對

每位員工進行消防保衛方面的教育培訓，做到每個人在思想

上的重視。

2、消防保證措施

1)實行逐級防火責任制，明確各級的職責，組建消防

小組，負責日常的消防工作。

2)分包單位在項目部的監督檢查下，建立分包內部的

逐級防火責任制，加強民工消防教育。

3)施工現場不允許吸煙，辦公區設置吸煙處，除特殊

批準外，不允許使用電爐，并且在辦公區及現場設足夠消防

器材。

4)加強對易燃、易爆物品管理，有專用倉庫存放，在

47

存放處掛明顯警示牌，對于此類材料嚴格執行限額領材料制

度。

5)加強對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴

格規程進行操作。

6)現場及樓層內的臨時設施應經常檢修，掛明顯標示

牌，任何人不允許私自挪動或改為它用。

7)配備充足的臨時消防設施：

①消防用水：采用現場臨時用水。

②滅火器：一律采用大號干粉滅火器。建筑物每層6個，

現場周邊4個，普通庫房每處2個。動火及易燃易爆品施工

現場至少每處1個；木工房、易燃易爆品倉庫每處4個四個

干粉滅火器，并配備砂箱、消防锨、桶。嚴格管制危險行為；

分包隊伍施工現場的滅火器自身攜帶；所有消防水、滅火器

及消防標志將定專人負責，及時查點、檢核、更新，確保在

位及功能。

4.3.6.施工現場臨時用電安全措施

1.安全用電技術措施

1)接地與接零

在施工現場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中，

必須采用TN-S接零保護系統(即三相五線制)。

①保護零線應由工作接地線或配電室的零線或第一級

漏電保護器電源側的零線引出；

48

②保護零線應與工作零線分開單獨敷設，不作它用，保

護零線PF必須采用綠、黃雙色線；

③保護零線必須在配電室(或總配電箱)配電線路中間

和末端至少三處作重復接地，重復接地線應與保護零線相連

接；

④保護零線的截面應不小于工作零線的截面，同時必須

滿足機械強度的要求，其中：架空敷設間距大于12m時，采

用絕緣銅線截面不小于10mm2,采用絕緣鋁線截面不小于

16mm2,與電氣設備相連接的保護零線為截面不小于

2.5mm2的絕緣多股銅線；

⑤電氣設備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部

件、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、

金屬門等均應作保護接零；

⑥供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應小

于4歐姆，保護零線重復接地電阻值應小于10歐姆。不得

一部分設備作保護接零，另一部分作保護接地。

2)配置漏電保護器

①施工現場的配電箱(配電室)和開關箱至少配置兩級

漏電保護器；

②漏電保