PAGEPAGE11安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)測試題2庫一、不定項(xiàng)選擇題（每題2分共60分）1、以下關(guān)于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制方法，描述正確的是（ABCDE）A、評(píng)估時(shí)應(yīng)充分考慮：環(huán)境、設(shè)備、工具、行為、管理、作業(yè)方法等因素作業(yè)的影響B(tài)、評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行或者作業(yè)條件發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行C、評(píng)估可以采用多種方法進(jìn)行D、應(yīng)開展作業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)分析工作E、評(píng)估的結(jié)果應(yīng)方便員工獲知2、根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的不同效果，可將風(fēng)險(xiǎn)控制方法分為哪幾個(gè)層次：（ABCDEF）A、消除/停止B、轉(zhuǎn)移C、替代D、工程/隔離E、行政管理F、個(gè)人防護(hù)用品(PPE)3、關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別時(shí)，要考慮哪些因素：（ABC）A。損失的可能性B。過去的經(jīng)驗(yàn)C。合法性/危險(xiǎn)性：D.風(fēng)險(xiǎn)值的高低4、基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是:（C）A。為了迅速識(shí)別職業(yè)健康＆安全危險(xiǎn);B。實(shí)施一個(gè)詳細(xì)的評(píng)估研究;C。確定與我們業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康和安全風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)前狀況；D。都不是1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的本質(zhì)是管理工作(ABC）A、系統(tǒng)化B、流程化C、規(guī)范化D、科學(xué)化E、體系化2、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特點(diǎn):（ABCDE）A、以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)事前的分析與控制；B、以PDCA閉環(huán)管理為原則，強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性、有效性；C、以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強(qiáng)調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性;D、以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo),不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效;E、以先進(jìn)管理體系為基礎(chǔ)，突出專業(yè)化特色，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。3、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)原則（ABCDEF）.A、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線的原則B、預(yù)先控制的原則C、安全管理的系統(tǒng)性原則D、全員參與的原則E、安全行為與態(tài)度的原則F、持續(xù)改進(jìn)的原則4、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系共有（D)個(gè)管理節(jié)點(diǎn)。A、148B、149C、158D、1595、柳州局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的管理工作標(biāo)準(zhǔn)包含以下哪些單元（ABDE）A、安全管理B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制C、政工與人事D、生產(chǎn)管理E、職業(yè)健康系統(tǒng)65、安全生產(chǎn)方針經(jīng)（C）審核通過后，由局長簽發(fā)。A、辦公室B、安監(jiān)部C、局安委會(huì)D、生技部76、安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)：（ABCDE）A、遵守國家法律、法規(guī)的要求。B、執(zhí)行南方電網(wǎng)公司、超高壓輸電公司安全生產(chǎn)工作的要求。C、局發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向。D、對(duì)安全、健康、環(huán)境及持續(xù)改進(jìn)的承諾.E、員工、社會(huì)和其他相關(guān)方面的需求。F、安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。87、柳州局安全生產(chǎn)方針管理工作標(biāo)準(zhǔn)明確了本局(ABD)的宗旨和方向,為安全生產(chǎn)提供努力的方向和管理的焦點(diǎn)。A、安全生產(chǎn)B、職業(yè)健康C、人機(jī)功效D、環(huán)境保護(hù)98、管理層每年至少對(duì)安全生產(chǎn)方針回顧（A）次。A、1B、2C、3D、410、在（ACD)發(fā)生變化時(shí)，安全監(jiān)察部應(yīng)及時(shí)組織修訂安全生產(chǎn)方針并重新發(fā)布與傳達(dá)。A、局發(fā)展戰(zhàn)略B、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員C、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)D、引用的法律法規(guī)11、“安全生產(chǎn)方針"在南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》中屬于：（B）A、管理單元B、管理要素C、管理節(jié)點(diǎn)D、管理子標(biāo)準(zhǔn)12、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》要求，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括:（ACD)A、安全生產(chǎn)職責(zé)B、安全事故調(diào)查C、權(quán)限與義務(wù)D、到位標(biāo)準(zhǔn).13、各職能部門應(yīng)對(duì)法律法規(guī)需求進(jìn)行識(shí)別，從上級(jí)有關(guān)部門、政府機(jī)構(gòu)和其它各種渠道系統(tǒng)識(shí)別影響本部門的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求，識(shí)別的范圍包括：（ACDE)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及行政規(guī)章制度柳州局管理工作標(biāo)準(zhǔn)電力行業(yè)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)南方電網(wǎng)公司、超高壓輸電公司的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度廣西壯族自治區(qū)、柳州市法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及行政規(guī)章制度14、為使企業(yè)有一個(gè)反映、討論和處理安全生產(chǎn)問題的平臺(tái)，應(yīng)定期召開：（ABCD)A、安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議B、安全生產(chǎn)工作會(huì)C、安全生產(chǎn)專題會(huì)D、安全生產(chǎn)分析會(huì)159、所有被任命的安全生產(chǎn)人員均應(yīng)參加以下哪些培訓(xùn)（ABCD）A、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)B、安全生產(chǎn)管理知識(shí)C、危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)1610、以下哪些人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格并取得相應(yīng)的資格證件。（BCDE)A、保安人員B、內(nèi)部審核員C、事故/事件調(diào)查員D、安全區(qū)代表E、急救員1711、安全區(qū)代表應(yīng)書面任命,被任命人應(yīng)清楚理解(ABC)A、安全區(qū)代表的職責(zé)B、責(zé)任區(qū)域范圍C、安全區(qū)代表的義務(wù)與要求12、持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有：（ABC）A。任務(wù)觀察B.作業(yè)前評(píng)估C。安全區(qū)代表檢查D.管理評(píng)審13、柳州局安全預(yù)警信號(hào)分為（D)個(gè)等級(jí)的信號(hào)A、一B、二C、三D、四14、發(fā)生突發(fā)應(yīng)急事件時(shí),時(shí)常需要使用急救電話，其中包括急救中心電話（A）,火警搶險(xiǎn)電話（C）,匪警電話(B），交通事故報(bào)警電話（F）。A、120B、110C、119D、112E、11415、一次死亡1至2人（包括多人事故時(shí)的輕傷和重傷)的事故屬于（D）。A、人身傷害事件B、特大人身傷亡事故C、重大人身傷亡事故D、一般人身傷亡事故16、安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)指為保障、保障、保障清晰安全的工作環(huán)境而采用的各種圖形、標(biāo)志的統(tǒng)稱.(A）A、電網(wǎng)安全人身健康B、人身安全設(shè)備安全C、設(shè)備安全電網(wǎng)安全D、電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)效益17、禁止類標(biāo)識(shí)有(ABCDE）等。A、“禁止合閘,有人工作！”B、“禁止攀登,高壓危險(xiǎn)！”C、“施工現(xiàn)場,禁止通行!”D、“禁止跨越"E、“禁止使用無線通信”18、依據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和管理區(qū)域確定安全區(qū)代表，一般不少于(C）比率.A、1：30B、1：40C、1：50D、1:60198、第二級(jí)安全生產(chǎn)文件包括（BC）A、管理工作手冊(cè)B、作業(yè)指導(dǎo)書C、技術(shù)支撐性文件D、記錄、表格E、檔案、臺(tái)帳、日志等2019、柳州局文件采用三段式編號(hào)Q/NCL—××××××—××××，以下哪些文件應(yīng)進(jìn)行三段式編號(hào)。（ABDE)A、管理工作標(biāo)準(zhǔn)B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、OA發(fā)文D、作業(yè)指導(dǎo)書E、管理制度21、各部門應(yīng)組織識(shí)別與梳理業(yè)務(wù)流程，為各項(xiàng)關(guān)鍵的管理業(yè)務(wù)與作業(yè)任務(wù)編制管理與作業(yè)流程，以下哪些工作應(yīng)編制相應(yīng)流程圖：（ABC）A、相對(duì)復(fù)雜的體系要素管理工作B、關(guān)鍵的作業(yè)任務(wù)C、其它經(jīng)常性、重復(fù)性的管理工作D、每一項(xiàng)大的工作任務(wù)2220、對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)所面臨變化的組織識(shí)別與分析、登記、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定工作負(fù)責(zé)的是：(E）。A、部門負(fù)責(zé)人B、技術(shù)專責(zé)C、總工程師D、班值長E、安全區(qū)代表2321、各部門應(yīng)針對(duì)已識(shí)別的變化風(fēng)險(xiǎn)和控制措施建議，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,較常采取的控制措施包括：(ABCDE）A、采取適用的安健環(huán)控制措施。B、制定或更新作業(yè)指導(dǎo)書、程序、規(guī)定。C、更新培訓(xùn)要求并對(duì)受影響的相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn).D、更新應(yīng)急處理程序.E、優(yōu)化人機(jī)工效。2422、溝通的方式可以是(ABCDE）A、會(huì)議、簡報(bào)、簡訊B、報(bào)表、聯(lián)絡(luò)單C、網(wǎng)絡(luò)、廣播、交談D、信函、電話E、辦公自動(dòng)化(OA)、電子郵件2523、合理化建議提交的方式有（ABCD）。A、填寫《合理化建議表》B、通過OA、E-mail等網(wǎng)絡(luò)方式提交C、當(dāng)面或通過電話提交D、通過安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議上提出2624、糾正和預(yù)防行動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)確保以下哪些過程/活動(dòng)出現(xiàn)的問題,能夠得到糾正和預(yù)防行動(dòng)并跟蹤落實(shí):（ABCDE）A。檢查與審核B.環(huán)境監(jiān)測C。事故/事件調(diào)查D。任務(wù)觀察E。相關(guān)方投訴27、以下關(guān)于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制方法，描述正確的是（ABCDE）A、評(píng)估時(shí)應(yīng)充分考慮：環(huán)境、設(shè)備、工具、行為、管理、作業(yè)方法等因素作業(yè)的影響B(tài)、評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行或者作業(yè)條件發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行C、評(píng)估可以采用多種方法進(jìn)行D、應(yīng)開展作業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)分析工作E、評(píng)估的結(jié)果應(yīng)方便員工獲知28、企業(yè)應(yīng)基于（C)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估.A、以往經(jīng)驗(yàn)B、行業(yè)數(shù)據(jù)C、危害辨識(shí)D、管理要求29、（ABC）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系PDCA循環(huán)的保障。A、基準(zhǔn)B、基于問題C、持續(xù)D、管理30、企業(yè)主要應(yīng)識(shí)別（AC）變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)A、管理方面B、技術(shù)條件C、生產(chǎn)條件D、使用方面31、根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的不同效果，可將風(fēng)險(xiǎn)控制方法分為哪幾個(gè)層次：（ABCDEF）A、消除/停止B、轉(zhuǎn)移C、替代D、工程/隔離E、行政管理F、個(gè)人防護(hù)用品（PPE）32、關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別時(shí)，要考慮哪些因素:（ABC）A。損失的可能性B.過去的經(jīng)驗(yàn)C.合法性/危險(xiǎn)性：D。風(fēng)險(xiǎn)值的高低33、基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是：(C）A。為了迅速識(shí)別職業(yè)健康＆安全危險(xiǎn)；B。實(shí)施一個(gè)詳細(xì)的評(píng)估研究；C。確定與我們業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康和安全風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)前狀況;D。都不是3425、危害類別包括：（ABCD）A。生物危害B。人機(jī)工效危害C。社會(huì)/心理危害D。環(huán)境危害35、持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有：(ABC）A。任務(wù)觀察B。作業(yè)前評(píng)估C.安全區(qū)代表檢查D。管理評(píng)審36、柳州局安全預(yù)警信號(hào)分為（D)個(gè)等級(jí)的信號(hào)A、一B、二C、三D、四37、柳州局已建立三級(jí)應(yīng)急預(yù)案體系,應(yīng)急預(yù)案包含：（BCD）A、應(yīng)急行動(dòng)指南B、局突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案C、局專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場處置預(yù)案38、特別重大突發(fā)事件預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)顏色為(B）色.A、黃；B、紅；C、黑;D、藍(lán)39、發(fā)生突發(fā)應(yīng)急事件時(shí)，時(shí)常需要使用急救電話，其中包括急救中心電話（A），火警搶險(xiǎn)電話(C），匪警電話（B），交通事故報(bào)警電話（F）。A、120B、110C、119D、112E、114F、12240、一次死亡1至2人(包括多人事故時(shí)的輕傷和重傷）的事故屬于（D）。A、人身傷害事件B、特大人身傷亡事故C、重大人身傷亡事故D、一般人身傷亡事故41、500kV及以上輸變電主設(shè)備被迫停止運(yùn)行，時(shí)間超過1小時(shí),此起事件屬于(B)。A、A類一般設(shè)備事故B、B類一般設(shè)備事故C、重大設(shè)備事故D、設(shè)備一類障礙42、安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)指為保障、保障、保障清晰安全的工作環(huán)境而采用的各種圖形、標(biāo)志的統(tǒng)稱.（A）A、電網(wǎng)安全人身健康B、人身安全設(shè)備安全C、設(shè)備安全電網(wǎng)安全D、電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)效益43、禁止類標(biāo)識(shí)有(ABCDE)等.A、“禁止合閘，有人工作!"B、“禁止攀登，高壓危險(xiǎn)！”C、“施工現(xiàn)場,禁止通行！"D、“禁止跨越"E、“禁止使用無線通信”4426、劃線是根據(jù)辦公及生產(chǎn)場所區(qū)域功能的不同,用醒目的界線劃定范圍,確保工作現(xiàn)場人身與設(shè)備安全和活動(dòng)有序。其中包含（ABCDEF）。A安全警戒線B、禁止阻塞線C、減速提示線D、防止碰頭線E、防止絆跤線F、防止踏空線和生產(chǎn)通道邊緣警戒線4527、按照功能和類別識(shí)別劃線的區(qū)域包括哪些？(ABCD）A、工作區(qū)與非工作區(qū)B、堆放區(qū)與非堆放區(qū)C、停車區(qū)與非停車區(qū)D、通道與限制區(qū)46、對(duì)測試設(shè)備的資料管理應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容?（ABCD）A、產(chǎn)品合格證明、使用維護(hù)文件B、檢驗(yàn)與檢查記錄C、使用與維修記錄D、缺陷及故障記錄47、設(shè)備缺陷按其嚴(yán)重程度分為（ACD）A、緊急缺陷B、特大缺陷C、重大缺陷D、一般缺陷28、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的本質(zhì)是管理工作（ABC)A、系統(tǒng)化B、流程化C、規(guī)范化D、科學(xué)化E、體系化29、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特點(diǎn)：(ABCDE)A、以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)事前的分析與控制;B、以PDCA閉環(huán)管理為原則，強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性、有效性；C、以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想,強(qiáng)調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性;D、以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效；E、以先進(jìn)管理體系為基礎(chǔ),突出專業(yè)化特色，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。30、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)原則（ABCDEF）。A、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線的原則B、預(yù)先控制的原則C、安全管理的系統(tǒng)性原則D、全員參與的原則E、安全行為與態(tài)度的原則F、持續(xù)改進(jìn)的原則48、對(duì)作業(yè)任務(wù)執(zhí)行過程進(jìn)行觀察，收集作業(yè)過程中人員(ABCD）提供管理依據(jù)，促進(jìn)作業(yè)安全.A、行為B、作業(yè)方法C、對(duì)應(yīng)制度標(biāo)準(zhǔn)存在的不足D、控制作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)49、用于儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的倉庫應(yīng)滿足南方電網(wǎng)公司《危險(xiǎn)化學(xué)物品管理規(guī)定》,根據(jù)物品的種類和性質(zhì)，設(shè)置(ABCDEF）防護(hù)圍堤等安全設(shè)備設(shè)施。A、通風(fēng)、防爆B、泄壓、防曬C、防火、滅火D、排水系統(tǒng)、防雷E、報(bào)警、消除靜電F、防泄漏、沖洗水源50、依據(jù)體系要求，部門負(fù)責(zé)人在年度中應(yīng)進(jìn)行多少學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)：（B)A、120學(xué)時(shí)B、40學(xué)時(shí)C、60學(xué)時(shí)D、32學(xué)時(shí)51、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核應(yīng)對(duì)企業(yè)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的(B)進(jìn)行綜合審核和正式的評(píng)估。A、參照性B、依從性C、執(zhí)行性D、實(shí)施性.二、判斷題（每題1分共20分）1、局領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)部門負(fù)責(zé)人或員工進(jìn)行一對(duì)一的安全生產(chǎn)問題溝通；部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月與員工(基層一線)進(jìn)行一對(duì)一的有計(jì)劃的安全生產(chǎn)問題溝通，以了解員工的思想動(dòng)態(tài)和處理特定的安全生產(chǎn)問題,溝通記錄保存在部門。(√)2、任務(wù)觀察是指對(duì)作業(yè)人員執(zhí)行任務(wù)過程的觀察，目的在于了解、掌握作業(yè)人員執(zhí)行作業(yè)步驟、作業(yè)方法中存在的不足或制度規(guī)定的正確性以及跟蹤員工接受培訓(xùn)的效果,以便為培訓(xùn)和制度規(guī)定的修編提供依據(jù).（√）3、當(dāng)員工發(fā)生中暑時(shí)，應(yīng)解開衣服,用冷水擦洗身體降溫,亦可用電風(fēng)扇、空調(diào)降溫。頭部、腋下、股部可用冷水外敷,以加快散熱。（√)4、當(dāng)員工被蜂螫后，應(yīng)對(duì)注入皮膚的毒汁進(jìn)行中和，蜜蜂和黃蜂的毒汁都為酸性可用肥皂水或氨水沖洗螫處皮膚。(×)改正：蜜蜂的毒汁為酸性可用肥皂水或氨水沖洗螫處皮膚;黃蜂毒汁為堿性，可外搽醋酸。1、各部門應(yīng)認(rèn)真組織落實(shí)局安全生產(chǎn)方針,作為員工入職培訓(xùn)及再培訓(xùn)的內(nèi)容，使所有員工都應(yīng)熟悉并理解安全生產(chǎn)方針。(√)2、超高壓公司和柳州局的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)即是各部門及班組的目標(biāo)與指標(biāo)。(×）改正：各部門及班組應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)超高壓公司和柳州局的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分解,制定本部門及班組的目標(biāo)與指標(biāo)。3、在企業(yè)內(nèi)部不同層次的領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取下級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見,這種定期聽取方式必須有對(duì)話主題、提前告之其進(jìn)行準(zhǔn)備.安全生產(chǎn)信息溝通可以采取所有可以采用的方式進(jìn)行。(√）4、任命的安全員(安全區(qū)代表）直接由安委員討論決定.（×）改正:任命的安全員(安全區(qū)代表）應(yīng)事先部門推薦,推薦每一年進(jìn)行一次.5、危害辨識(shí)是指識(shí)別危害的存在并確定其性質(zhì)的過程，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍的全過程.（√）6、危險(xiǎn)源/危害是指損失或損害的潛在性變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)是指可能引起損害的一種條件或一種行為.（×）改正：危險(xiǎn)源/危害是指可能引起損害的一種條件或一種行為，風(fēng)險(xiǎn)是指損失或損害的潛在性變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。75、行政管理是風(fēng)險(xiǎn)控制的最后手段。（×）改正：個(gè)人防護(hù)用品(PPE）是風(fēng)險(xiǎn)控制的最后手段.86、企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，應(yīng)對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行書面描述,應(yīng)包括：危害名稱及信息描述、風(fēng)險(xiǎn)值及排序、可能暴露于風(fēng)險(xiǎn)的人員、設(shè)備及其他信息、措施的經(jīng)濟(jì)性和有效性、執(zhí)行措施的責(zé)任人和時(shí)限.（√）97、員工按照拒絕標(biāo)準(zhǔn)行使拒絕權(quán)時(shí)，不受懲罰和問責(zé)。（√）10、局領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)部門負(fù)責(zé)人或員工進(jìn)行一對(duì)一的安全生產(chǎn)問題溝通；部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月與員工（基層一線)進(jìn)行一對(duì)一的有計(jì)劃的安全生產(chǎn)問題溝通,以了解員工的思想動(dòng)態(tài)和處理特定的安全生產(chǎn)問題，溝通記錄保存在部門。（√）11、任務(wù)觀察是指對(duì)作業(yè)人員執(zhí)行任務(wù)過程的觀察,目的在于了解、掌握作業(yè)人員執(zhí)行作業(yè)步驟、作業(yè)方法中存在的不足或制度規(guī)定的正確性以及跟蹤員工接受培訓(xùn)的效果，以便為培訓(xùn)和制度規(guī)定的修編提供依據(jù)。（√）12、當(dāng)員工發(fā)生中暑時(shí),應(yīng)解開衣服，用冷水擦洗身體降溫，亦可用電風(fēng)扇、空調(diào)降溫.頭部、腋下、股部可用冷水外敷，以加快散熱。（√）13、當(dāng)員工被蜂螫后，應(yīng)對(duì)注入皮膚的毒汁進(jìn)行中和，蜜蜂和黃蜂的毒汁都為酸性可用肥皂水或氨水沖洗螫處皮膚.(×)改正：蜜蜂的毒汁為酸性可用肥皂水或氨水沖洗螫處皮膚；黃蜂毒汁為堿性，可外搽醋酸.8、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核分為內(nèi)部審核和外部審核兩個(gè)基本類型。（√）9、我局現(xiàn)在開展的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是PS法。(√）10、審核員應(yīng)該準(zhǔn)備例子、觀察資料和事實(shí)來支持他的/她的發(fā)現(xiàn)。（√）11、當(dāng)訪問職工（各個(gè)等級(jí)）時(shí),為了節(jié)省時(shí)間，審核員應(yīng)該采用非敞開式方式來提問。(×)1412、職業(yè)病,是指勞動(dòng)者在用人單位職業(yè)活動(dòng)中,因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其它有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病，中暑不是一種職業(yè)病.（×)改正：中暑也是一種職業(yè)病。15、手持電動(dòng)工具是用手操作的可移動(dòng)的電動(dòng)工具。其種類很多:如電動(dòng)螺絲刀,電動(dòng)砂輪機(jī)，電動(dòng)砂光機(jī)，電圓鋸，電鉆，沖擊電鉆，電鎬，電錘，電剪，電刨，電動(dòng)石材切割機(jī)等都屬于手持電動(dòng)工具類.（√）163、基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是體系《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制》單元的管理要素之一。（×)改正：基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是體系《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制》單元的管理節(jié)點(diǎn)之一。17、企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中應(yīng)根據(jù)危害情況制定相應(yīng)的控制措施。（√）18、事故/事件調(diào)查員對(duì)事故/事件進(jìn)行調(diào)查時(shí)，只需要查明直接原因即可。（×）改正：事故/事件調(diào)查員對(duì)事故/事件進(jìn)行調(diào)查時(shí)，需要查明直接原因和根本原因。194、柳州局對(duì)安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行需求識(shí)別時(shí)只需考慮本局員工。（×）改正：柳州局對(duì)安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行需求識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮本局員工、承包商與參觀者。2015、一對(duì)一的溝通方式，是員工主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題的對(duì)話。(×)改正:一對(duì)一的溝通方式，是部門負(fù)責(zé)人每月與員工就安全生產(chǎn)重要內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃性對(duì)話.16、在企業(yè)內(nèi)部不同層次的領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取下級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見，這種定期聽取方式必須有對(duì)話主題、提前告之其進(jìn)行準(zhǔn)備。安全生產(chǎn)信息溝通可以采取所有可以采用的方式進(jìn)行。（√)17、任命的安全員（安全區(qū)代表)直接由安委員討論決定。(×）改正：任命的安全員（安全區(qū)代表）應(yīng)事先部門推薦，推薦每一年進(jìn)行一次。18、危害辨識(shí)是指識(shí)別危害的存在并確定其性質(zhì)的過程，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍的全過程。（√)19、危險(xiǎn)源/危害是指損失或損害的潛在性變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)是指可能引起損害的一種條件或一種行為.（×）改正：危險(xiǎn)源/危害是指可能引起損害的一種條件或一種行為,風(fēng)險(xiǎn)是指損失或損害的潛在性變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì).21、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一套強(qiáng)調(diào)過程管理與結(jié)果管理并重的管理系統(tǒng).（√)2220、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論依據(jù)是冰山理論。（√）23、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核分為內(nèi)部審核和外部審核兩個(gè)基本類型。（√）24、我局現(xiàn)在開展的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是PS法。(√）25、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核的基本原則是深度挖掘管理存在的問題。(√）三、問答題（每題5分共20分）1、什么是任務(wù)觀察？是對(duì)作業(yè)人員執(zhí)行任務(wù)過程的觀察，目的在于了解、掌握作業(yè)人員執(zhí)行作業(yè)步驟、作業(yè)方法中存在的不足或制度標(biāo)準(zhǔn)的正確性以及跟蹤員工接受培訓(xùn)的效果，以便為培訓(xùn)和制度規(guī)定與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修編提供依據(jù)。1、根據(jù)柳州局安全生產(chǎn)工作實(shí)際,各部門應(yīng)開展哪幾類的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？答:設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2、請(qǐng)以實(shí)例列舉人機(jī)工效危害(答出4項(xiàng)即可)(1）工作模式差(單調(diào)的行動(dòng)與重復(fù)性運(yùn)動(dòng)、笨拙的姿勢、緊握、人工處理、蹲伏、工作步調(diào)、休息時(shí)間、班次、人工處理與運(yùn)輸）（2）設(shè)計(jì)界面差（設(shè)計(jì)差的設(shè)備、接觸面(如：表面、直徑與邊緣不好)(3）工作環(huán)境差(工作空間差的布置、環(huán)境：噪音、振動(dòng)、熱、輻射、空氣質(zhì)量等內(nèi)務(wù)管理差、缺乏貯存空間）(4)其它。例如：高度不當(dāng)?shù)姆朗髶醢濉⒃O(shè)計(jì)不合理的PT本體二次端子32、當(dāng)員工有合理的理由認(rèn)為工作環(huán)境/條件嚴(yán)重危害其健康或安全時(shí)，有權(quán)力拒絕工作任務(wù).特別是在哪些情況下,員工應(yīng)行使拒絕權(quán)？（答出5項(xiàng)即可）⑴未辦工作許可手續(xù)或無現(xiàn)場安全交底；⑵無安全防護(hù)措施進(jìn)入工作現(xiàn)場；⑶無票操作或無監(jiān)護(hù)操作（事故處理和單一操作除外）;⑷約時(shí)停送電；⑸未經(jīng)驗(yàn)電和接地的停電設(shè)備上工作；⑹使用未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的工器具；⑺乘坐酒后駕駛的車輛.4、什么是任務(wù)觀察？是對(duì)作業(yè)人員執(zhí)行任務(wù)過程的觀察,目的在于了解、掌握作業(yè)人員執(zhí)行作業(yè)步驟、作業(yè)方法中存在的不足或制度標(biāo)準(zhǔn)的正確性以及跟蹤員工接受培訓(xùn)的效果，以便為培訓(xùn)和制度規(guī)定與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修編提供依據(jù)。5、如何